On this page
Mungkin selamat untuk mengandaikan bahawa apabila salah seorang penulis terhebat abad yang lalu, pemenang Nobel William Faulkner berkata, "Syukur adalah kualiti yang serupa dengan elektrik; ia mesti dihasilkan dan dilepaskan dan digunakan untuk wujud sama sekali.", dia tidak memikirkan pekerja program bulan yang dimulakan di tempat kerja kontemporari.
Walaupun begitu, pemikirannya tentang rasa syukur sudah pasti abadi dan boleh digunakan untuk pelbagai situasi.
Dari masa ke masa, langkah-langkah pengiktirafan pekerja telah menjadi begitu banyak di mana-mana dalam perniagaan moden bahawa mereka sering menjadi sebahagian daripada visi dan etos korporat mereka.
Walaupun keperluan dan keberhasilan anugerah bulan ini sebahagian besarnya tidak dapat dipersoalkan, struktur kaedah jangkauan ini semakin berada di bawah pengimbas.
Mengapa program pengiktirafan pekerja yang buruk lebih buruk daripada tidak memilikinya sama sekali?
Kebanyakan pemimpin dan profesional HR secara intuitif memahami bahawa program pengiktirafan pekerja yang kurang difahami atau tidak cekap bukan sahaja boleh memberi kesan tetapi juga boleh mendatangkan kemudaratan besar kepada perniagaan.
Walaupun terbukti bahawa program run-of-the-mill adalah salah pengagihan sumber dan masa yang mengerikan, ia juga boleh membawa kesan negatif yang meluas terhadap semangat pasukan.
Apabila ia datang untuk menetapkan pekerja kriteria bulan , dosa kardinal tidak mendedahkannya. Pekerja yang tidak memahami dengan jelas apa yang dicari daripada mereka tidak dapat memenuhi keperluan tersebut.
Tambahan pula, walaupun program-program ini sering merupakan cara terbaik untuk mendapatkan pekerja untuk melibatkan diri antara satu sama lain, meletakkan terlalu banyak penekanan kepada keputusan pekerja persaingan bulan boleh memupuk daya saing yang tidak sihat dalam pasukan dan mewujudkan keretakan.
Kecacatan yang ketara dalam bagaimana program sedemikian dilihat oleh pasukan pengurusan dan kepimpinan adalah sering, pengurus percaya bahawa inisiatif pengiktirafan pekerja adalah terhad untuk menjalankan program ganjaran bulanan.
Membina budaya pengukuhan positif yang konsisten dan sentiasa mengiktiraf pencapaian sehari-hari adalah penting untuk membentuk pasukan yang kuat dan bermotivasi.
Ia tidak selalu memerlukan program atau insentif kewangan yang rumit untuk memotivasi pekerja, kerana terima kasih yang mudah sering pergi jauh dalam membuat mereka merasa dihargai dan dihargai.
Apa yang dikatakan pakar mengenai pekerja program bulan?
Diterbitkan dalam Jurnal Pengurusan Tingkah Laku Organisasi, Douglas A. Johnson dan Alyce M. Dickinson menjalankan analisis menyeluruh pekerja contoh program bulan. Mereka datang dengan beberapa pandangan yang mengejutkan. Selepas menjalankan dua program simulasi pada kumpulan kawalan, mereka mendapati bahawa;
Penulis seterusnya menjelaskan bahawa kesan negatif program ini boleh diperbesarkan sekiranya kriteria untuk memperoleh ganjaran tidak spesifik. Walaupun data ini pada mulanya kelihatan bertentangan intuitif, perlu diperiksa secara terperinci kerana implikasi eksperimen ini boleh menjadi sangat luas apabila digunakan pada kebanyakan pejabat.
Oleh itu, perniagaan mesti melaburkan seberapa banyak masa dan usaha dalam merancang skim pengiktirafan pekerja semasa mereka melaksanakannya. Menyedari perangkap skim pengiktirafan yang tidak dirancang dengan baik dan menghapuskannya adalah langkah pertama yang mesti diambil oleh majikan semasa menstrukturkan program yang berfungsi.
Pendedahan yang paling besar mengenai skim pengiktirafan pekerja adalah bahawa jangkauan yang kerap dan tertumpu pasti mempunyai kesan yang jauh lebih ketara daripada program yang tersebar.
Juga, sangat penting bahawa ganjaran terikat dengan nombor produktiviti tertentu dan beberapa aspek prestasi.
Apa yang perlu menjadi tumpuan ganjaran?
Tidak ramai yang tidak bersetuju bahawa 'pekerja ideal' adalah pemain pasukan yang baik, boleh dipercayai, mencari pertumbuhan dan peningkatan, menyebarkan keyakinan dan kegembiraan di tempat kerja, membantu, proaktif, bermotivasi, menghargai orang lain, dan pandai menyelesaikan masalah.
Apabila ciri-ciri yang diharapkan daripada pekerja yang menjanjikan sangat pelbagai dan luas, ganjaran juga harus sama pelbagai dan komprehensif.
- Isyarat penghargaan yang secara berkala mengganggu pekerja untuk mengejar kemahiran ini adalah motivator dan pemacu kecemerlangan yang boleh dipercayai.
- Memulakan sistem pengiktirafan mingguan secara bergilir-gilir boleh melakukan keajaiban dalam meningkatkan semangat pasukan dan membantu mereka mengunci keuntungan.
- Kenali perbuatan yang berbeza. Sekiranya pekerja yang paling proaktif yang telah mengosongkan masalah yang berpotensi mendapat tepukan di belakang pada minggu pertama bulan itu, minggu depan, pekerja yang telah menjadi panduan terbaik kepada rakan sekerja harus mendapat penghargaan.
- Beri ganjaran dan pengiktirafan nilai-nilai dan bukan orang itu. Ini membantu kakitangan menyelaraskan diri mereka dengan nilai syarikat berbanding prestasi individu tertentu.
- Faedah kewangan juga.
Adalah mudah untuk membayangkan bagaimana sistem sedemikian bermakna bahawa kebanyakan pekerja akan mendapat pengiktirafan yang mencukupi untuk usaha mereka dalam tempoh tertentu. Ia sangat bermanfaat kerana skim pengiktirafan berorientasikan hasil konvensional boleh bermakna bahawa beberapa sifat penyumbang berharga yang tidak ternilai akan disedari.
Juga, ia akan membantu mengelakkan beberapa ahli pasukan daripada tidak mendapat pengiktirafan sama sekali.
Oleh kerana tidak dapat dinafikan mempunyai pasukan pekerja yang cekap bermotivasi akan memberikan hasil yang lebih baik daripada mempunyai beberapa penghibur yang menonjol dalam kumpulan besar, majikan mesti berusaha untuk secara aktif menggalakkan pembinaan pasukan.
Berinovasi, menyesuaikan & memulakan Anugerah Pekerja Bulan anda
Walaupun ia mungkin kelihatan sedikit remeh, ia juga bermanfaat untuk mempunyai kategori pengiktirafan yang memberi tumpuan kepada ciri, tingkah laku, dan amalan yang tidak dipertimbangkan secara tradisional dalam program pengiktirafan pekerja.
Contoh kategori tersebut boleh termasuk:
- Penyelesai masalah paling kreatif bulan ini
- Seorang pekerja bulan yang tidak pernah mengulangi kesilapan
- Pekerja paling tenang di bawah tekanan
- Juara penyelesaian konflik
- Penyelesai masalah utama
Memulakan kategori tersebut boleh memberi pelbagai kesan yang bermanfaat kepada pasukan. Pertama, ia menggalakkan pengurus dan ahli pasukan untuk melibatkan diri antara satu sama lain dalam pelbagai bidang kepentingan profesional yang lebih luas.
Ia adalah hasil sampingan yang berharga dari program pengiktirafan pekerja seperti terlalu kerap untuk interaksi antara pengurus dan pekerja terhad kepada sasaran, nombor, dan graf.
Manfaat penting kedua untuk menambah kategori seperti ini agak jelas. Ia membantu memupuk pembangunan holistik dalam pekerja dan mencerminkan apa yang mereka perlukan untuk bekerja.
Suatu hari, pekerja serba boleh adalah pertaruhan yang lebih baik daripada seseorang yang mungkin kekurangan banyak kemahiran yang mereka miliki.
Akhir sekali, menambah kategori ini juga merupakan cara yang cekap untuk melegakan tekanan dan memastikan persekitaran pejabat anda ringan dan menyeronokkan. Banyak tempat kerja moden sering menjadi terlalu tepat pekerja mereka dan secara beransur-ansur mula menyebabkan penyakit yang berkaitan dengan tekanan dan penyakit lain.
Oleh itu, ia boleh menjadi sangat berguna untuk fungsi optimum pasukan bahawa pekerja tetap ceria, tenang, dan produktif.
Adakah keseluruhannya sentiasa lebih besar daripada jumlah bahagiannya?
Ia bukan hanya perubahan struktur yang rumit yang boleh memberi kesan positif kepada fungsi organisasi anda. Walaupun cuba mencipta semula bagaimana mereka memberi ganjaran kepada pekerja mereka atas usaha mereka, majikan juga boleh mempertimbangkan untuk membuat perubahan mudah pada struktur ganjaran mereka untuk memberi kesan yang besar.
Dengan hanya mengeluarkan kad hadiah atau baucar membeli-belah dan bukannya barangan dan pek hadiah, majikan boleh memastikan bahawa pekerja mereka mempunyai kebebasan apabila ia datang untuk meraih hasil usaha mereka. Ia adalah langkah-langkah lembut dan bijaksana seperti ini yang sering memberi kesan yang besar daripada yang dibayangkan oleh sesetengah orang.
Akhir sekali, nilai maklum balas mesti diingat semasa merancang skim sedemikian. Dengan menghantar tinjauan dan bertanya apa yang ingin dilihat oleh pekerja dalam program pengiktirafan, penambahan dan pengubahsuaian yang berharga boleh dibuat.
Ringkasnya, walaupun seseorang boleh menyatakan bahawa Pekerja program bulan telah lama menjadi sebahagian daripada tenaga kerja moden, mereka pasti memerlukan pemikiran semula. Skim pengiktirafan pekerja harus memberi tumpuan kepada satu set tingkah laku produktif yang luas dan bukan hanya satu set sasaran.
Adalah penting untuk melibatkan pasukan dalam program ini dan memastikan bahawa pelbagai ganjaran yang disasarkan, walaupun bukan kewangan, disebarkan secara berkala kepada pasukan dan bukannya ganjaran kewangan sporadik sahaja.
Akhirnya, objektif utama pekerja program bulan ini mestilah untuk memupuk pertumbuhan keseluruhan pasukan sambil memaksimumkan kebolehan dan produktiviti mereka. Majikan mesti berhati-hati untuk memastikan bahawa program-program ini tidak membawa kepada persaingan yang tidak sihat dan, dengan akhirnya, membenarkan sikap cara.
Sekiranya hubungan majikan-pekerja simbiotik, mengutamakan kesejahteraan pekerja secara langsung akan berkaitan dengan prestasi yang lebih baik secara berterusan.
