50+ Contoh Terbaik Maklum Balas Pekerja Jujur untuk Pengurus

Senarai Kandungan

• Mengapa maklum balas pengurus penting?
• Cara Memberi Maklum Balas Kepada Pengurus: 4 Petua Berkesan
• Cara Tidak Memberi Maklum Balas Kepada Pengurus
• Contoh Maklum Balas Positif Untuk Pengurus
• Maklum balas pengiktirafan dan rasa syukur
• Contoh Maklum Balas Negatif Untuk Pengurus
• Jenama berkembang maju dengan budaya maklum balas
• Soalan Lazim (FAQ)

Memajukan melalui organisasi dan mengambil peranan kepimpinan memerlukan dedikasi untuk pembelajaran dan maklum balas yang berterusan. Walaupun belajar daripada orang-orang di atas kita adalah penting, mendapatkan maklum balas daripada mereka yang berperanan bawahan dapat memberikan pandangan yang berharga.

Namun, memberikan maklum balas kepada seseorang dalam peranan pengurus boleh menakutkan. Berikut adalah beberapa contoh terbaik maklum balas pekerja yang jujur untuk pengurus, petua untuk menyampaikan maklum balas, dan mengelakkan tindak balas.

Mengapa maklum balas pengurus penting?

Pengurus mengambil langkah mundur dan mendapat gambaran keseluruhan peringkat tinggi mengenai operasi sehari-hari apabila mereka mengambil peranan kepimpinan. Walaupun jarak ini membantu dengan perancangan dan organisasi, ia juga mengurangkan pemahaman mereka tentang minutiae. Maklum balas boleh membantu memupuk pemahaman dan memaklumkan kepada mereka tentang sebab-sebab di sebalik kelewatan, keputusan, dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi.

Ia juga penting untuk mempertimbangkan tahap kecekapan. Seseorang yang baru dalam peranan pengurus mungkin tidak mengetahui kekuatan dan batasan mereka sebagai pemimpin. Ini dikenali sebagai "ketidakcekapan tidak sedarkan diri" semasa proses pembelajaran- dengan kata lain, tidak mengetahui apa yang anda tidak tahu. Memberi maklum balas menyerlahkan jurang kemahiran supaya pengurus dapat terus membangun dan mencapai "ketidakcekapan sedar" dan, akhirnya, menjadi pemimpin yang hebat.

Cara Memberi Maklum Balas kepada Pengurus: 4 Petua Berkesan

Masa dan penghantaran adalah penting apabila berkongsi maklum balas dengan pengurus. Adalah penting untuk mencerminkan dan disengajakan apabila berkongsi maklum balas untuk mengelakkan konflik. Pertimbangkan petua praktikal ini:

1. Hanya berikan maklum balas yang berguna

Sebelum anda berkongsi, tanya diri anda sama ada maklum balas yang anda sampaikan membantu. Bolehkah keadaan diubah, atau adakah ia di luar kawalan pengurus? Begitu juga, pertimbangkan sama ada maklum balas yang anda kongsi boleh diambil tindakan.

Sebagai contoh, pertimbangkan keadaan di mana seluruh syarikat beralih kepada perisian pengambilan pekerja baru. Walaupun sistem penjejakan pemohon dan proses onboarding yang diperkemas akan memberi manfaat, perubahan prosesnya adalah tekanan.

Memberitahu pengurus anda proses itu bodoh dan sia-sia tidak membantu apa-apa. Ia tidak membantu atau boleh diambil tindakan. Walau bagaimanapun, mengenal pasti langkah yang boleh menjadikan perubahan lebih mudah akan menambah nilai kepada maklum balas.

Ia juga bermanfaat untuk memasangkan maklum balas negatif dengan positif. Sebagai contoh, "Saya telah menghargai bagaimana anda telah membimbing kami melalui perubahan ini kepada jabatan kami. Mesyuarat daftar masuk kami telah membantu. Walau bagaimanapun, saya mempunyai perubahan yang ingin saya cadangkan.

2. Pastikan Masa Yang Betul

Masa adalah satu lagi pertimbangan penting apabila berkongsi maklum balas untuk pengurus. Ketepikan sedikit masa peribadi untuk berkongsi pendapat anda.

Proses semakan prestasi juga bagus untuk berkongsi maklum balas peringkat tinggi dalam suasana yang sesuai. Bincangkan halangan yang anda alami dan cadangan anda untuk mengatasinya pada masa akan datang.

3. Katakan Secara Profesional

Membina hubungan dan persahabatan profesional dengan pengurus adalah perkara biasa. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk mengekalkan sempadan profesional apabila berkongsi maklum balas.

Elakkan bergantung pada emosi atau persepsi dan berpegang pada fakta. Gunakan contoh yang jelas dan elakkan daripada menggunakan bahasa menyalahkan atau kenyataan "anda". Gunakan bahasa profesional, bebas daripada kata-kata kesat, dan nada yang tenang dan positif.

4. Katakan dengan jelas

Adalah semulajadi untuk menyimpang atau mengelakkan subjek utama jika anda merasa gugup untuk berkongsi pemikiran anda, tetapi penting untuk menjadi jelas dan langsung.

Elakkan terlalu menerangkan atau mengelakkan topik yang ada. Dapatkan hak ke titik dan jelaskan tentang pemerhatian, pemikiran, dan idea penambahbaikan anda.

Bagaimana untuk tidak memberi maklum balas kepada pengurus

Walaupun belajar bagaimana memberi maklum balas kepada pengurus adalah penting, ia juga penting untuk mengetahui apa yang perlu dielakkan. Berikut adalah tiga perkara penting yang perlu diingat bagaimana untuk tidak memberikan maklum balas.

1. Elakkan tempoh tekanan

Tempoh tekanan di tempat kerja sering menimbulkan pemikiran yang paling banyak mengenai titik kesakitan dan peluang peningkatan. Walau bagaimanapun, pengurus anda mungkin juga tertekan dalam tempoh ini. Sebagai contoh, jika anda bekerja dalam perakaunan dan mempunyai maklum balas mengenai proses akhir bulan, pertimbangkan untuk menunggu sehingga selepas tempoh ini ditutup sebelum berkongsi maklum balas untuk mencuba untuk akhir bulan berikutnya. Pendekatan ini membolehkan pengurus anda menangani tarikh akhir supaya mereka akan lebih menerima dan penuh perhatian.

2. Elakkan Penonton

Jangan kongsi maklum balas dengan khalayak. Masa yang tepat untuk berkongsi tidak pernah berlaku semasa mesyuarat di hadapan seluruh pasukan dan bos pengurus anda. Berkongsi maklum balas dengan orang lain boleh menimbulkan rasa malu dan agresif pasif. Jadualkan sesuatu dengan sumber manusia jika anda bimbang untuk berkongsi maklum balas sahaja.

3. Jangan Keluar Tanpa Maklum Balas Yang Membina

Venting adalah tindak balas semula jadi terhadap tempoh tekanan di tempat kerja. Walau bagaimanapun, melepaskan pengurus anda tanpa menambah idea membina untuk penambahbaikan tidak membantu. Nada ini akan terasa seperti serangan dan boleh menimbulkan reaksi negatif.

Contoh Maklum Balas Positif Untuk Pengurus

Setelah anda mengetahui peraturan umum dan garis panduan untuk berkongsi pemikiran dan petua penambahbaikan anda, inilah cara menulis maklum balas positif untuk pengurus berdasarkan senario yang berbeza.

Berkongsi maklum balas mengenai usaha kepimpinan

1. Saya menghargai sokongan dan hala tuju anda semasa projek ini.
2. Saya telah banyak belajar daripada usaha mentor anda dan menghargai masa dan tenaga tambahan yang anda laburkan dalam pertumbuhan saya.
3. Terima kasih kerana membantu saya menetapkan matlamat semasa semakan prestasi saya. Arah yang anda berikan telah membantu saya kekal terlibat dan produktif.
4. Saya berterima kasih atas fleksibiliti dan belas kasihan anda kerana saya cuba mencari keseimbangan kerja-kehidupan yang sihat. Rasanya baik untuk bekerja untuk tempat yang melihat kita sebagai manusia.
5. Saya menghargai anda sentiasa bersedia untuk melompat masuk dan membantu apabila keadaan menjadi sibuk. Ia membantu menghilangkan tekanan supaya kita dapat menyelesaikan sesuatu.
6. Terima kasih atas kepercayaan anda dalam membuat keputusan saya. Ia membantu saya menjadi lebih autonomi dan yakin.

Berkongsi maklum balas komunikasi untuk pengurus

1. Saya sangat menghargai dedikasi anda untuk komunikasi terbuka. Ia mengekalkan kita semua pada halaman yang sama.
2. Ia benar-benar berharga apabila anda berkongsi proses pemikiran yang membawa anda kepada keputusan anda. Ia membantu saya memahami konteks di sebalik apa yang saya lakukan.
3. Terima kasih kerana memastikan kami mendapat maklumat terkini mengenai apa yang berlaku dengan syarikat. Saya menghargai ketelusan.
4. Saya suka struktur yang telah anda sediakan untuk nota mesyuarat dan kemas kini kemajuan. Ia membantu memastikan kita semua tahu langkah seterusnya.
5. Kalendar permintaan percutian yang anda sediakan sangat membantu. Ia menghalang salah komunikasi dan kekecewaan.
6. Terima kasih kerana membuat dasar pintu terbuka dan untuk berkongsi pendapat kami. Sangat berguna untuk merasa didengar.
7. Terima kasih kerana telus dalam membuat keputusan dan komunikasi anda. Ia membantu membina kepercayaan kepada pasukan.

Berkongsi maklum balas mengenai jangkaan dan peranan

1. Saya menghargai betapa jelasnya anda telah menggariskan jangkaan untuk projek ini. Ia membantu saya kekal di landasan yang betul dan menghilangkan tekanan di sekitar penghantaran.
2. Terima kasih kerana mengiktiraf potensi saya dan memberi saya tanggungjawab baru ini.
3. Sempadan anda untuk menguruskan keseimbangan kerja-kehidupan sangat dihargai. Mereka mengekalkan semangat berpasukan yang tinggi.
4. Terima kasih kerana mencari jalan untuk mengimbangi beban kerja kami. Ia membantu saya berasa terlibat dan sibuk tanpa terharu.
5. Terima kasih kerana menjelaskan jangkaan dengan projek ini. Arah dan tarikh akhir yang jelas akan membantu saya kekal fokus dan terlibat.
6. Terima kasih kerana menerima untuk membincangkan beban kerja saya. Saya terharu dengan projek baru itu, dan saya menghargai sokongan.
7. Terima kasih kerana menjelaskan keutamaan, jadi saya tahu kerja mana yang perlu ditekankan pada minggu-minggu akan datang.

Maklum balas pengiktirafan dan rasa syukur

1. "Terima kasih kerana berkongsi pengiktirafan semasa mesyuarat pasukan. Rasanya bagus untuk diiktiraf untuk kerja saya.
2. Terima kasih kerana mewujudkan budaya pengiktirafan rakan sebaya dan rasa syukur. Ia membantu pasukan kami bekerjasama dengan baik.
3. Saya menghargai anda menyebut usaha saya semasa pertemuan dengan X. Ia membuatkan saya berasa dihargai.
4. Saya menghargai bagaimana anda meraikan usaha ke atas hasilnya. Adalah baik untuk diiktiraf untuk kerja keras, bukan hanya hasilnya.
5. Terima kasih anda membantu semangat pasukan kami semasa tempoh kerja yang sukar.
6. Saya menghargai usaha berterusan anda dalam membantu pasukan berasa dihargai dan dihargai. Ia membantu saya kekal bermotivasi dan terlibat.
7. Terima kasih kerana memberi kredit pada projek ini kepada pasukan. Kami tidak dapat melakukannya tanpa kepimpinan dan sokongan anda.

Contoh maklum balas negatif untuk pengurus

Memberi maklum balas negatif kepada pengurus juga boleh mencabar. Apabila memberikan maklum balas negatif kepada pengurus, anda mesti memberitahu mereka bahawa anda telah menyaksikan peristiwa buruk atau telah mengalami kegagalan yang telah meletakkan prestasi dan objektif syarikat berisiko tanpa meletakkan pengurus dalam kedudukan yang memalukan. Mari kita lihat cara menulis maklum balas negatif untuk pengurus berdasarkan senario yang berbeza.

Berkongsi maklum balas mengenai usaha kepimpinan

1. Saya menghargai kepercayaan dan autonomi yang anda berikan kepada kami, tetapi kami boleh menggunakan lebih banyak maklum balas dan arah mengenai jangkaan untuk projek ini.
2. Anda mempunyai pengalaman yang sangat berharga sebagai pemimpin. Adalah bagus untuk mendapatkan lebih banyak masa latihan satu-satu, jadi saya boleh belajar daripada anda.
3. Beberapa mesyuarat kami berasa dikuasai oleh ahli pasukan yang sama setiap kali. Adalah berguna jika anda meminta input mereka secara individu supaya semua orang dapat didengar.
4. Saya menghargai dedikasi anda untuk memastikan perkara dapat dilakukan, tetapi saya tidak mempunyai autonomi untuk membuat keputusan dalam peranan saya. Ia akan membantu jika saya boleh mempunyai beberapa kelonggaran supaya saya boleh melakukan kerja terbaik saya.
5. Saya gembira anda mempercayai saya dengan tanggungjawab baru ini, tetapi saya memerlukan lebih banyak bimbingan kerana saya selesa dalam peranannya.
6. Adalah berguna untuk mempunyai lebih banyak konteks apabila anda berkongsi maklum balas atau arah. Ini akan membantu saya memahami dengan lebih baik hasil yang diinginkan.

Berkongsi maklum balas komunikasi untuk pengurus

1. Saya menghargai semangat dan dorongan anda, tetapi pasukan tidak mempunyai ruang untuk berkongsi pendapat kami semasa mesyuarat. Adakah mungkin untuk memulakan tempoh lantai terbuka?
2. Nampaknya terdapat jurang dalam komunikasi mengenai beberapa projek. Saya percaya kita boleh mengelakkannya dengan membawa balik mesyuarat atau e-mel yang dikemas kini. Apa pendapat anda?
3. Saya tahu anda sibuk dan bekerja keras untuk menyelesaikan sesuatu. Saya ingin mendengar lebih banyak konteks tentang bagaimana peranan saya menyumbang kepada usaha ini supaya saya boleh menyokong.
4. Mesyuarat kami seolah-olah berlari dan makan ke masa kerja sejak kebelakangan ini. Saya fikir kita boleh memastikan mereka berada di landasan yang betul dengan menggunakan agenda untuk melindungi masa semua orang. Saya dengan senang hati akan mengumpulkan satu untuk mesyuarat kami yang seterusnya.
5. Mesyuarat kami seolah-olah mengambil nada negatif sejak kebelakangan ini. Saya fikir mesyuarat akan lebih menarik dan menaikkan semangat jika kita bermula dengan meraikan usaha positif dan kemenangan.
6. Terdapat banyak e-mel sepanjang hari. Saya tertanya-tanya sama ada terdapat cara yang lebih baik untuk berkomunikasi untuk mengelakkan gangguan, seperti mesyuarat akhir hari yang cepat atau kemas kini bersatu. Apa pendapat anda?
7. Nampaknya terdapat ketidakkonsistenan dalam cara meminta cuti. Adakah anda keberatan untuk menjelaskan format penjadualan dan keutamaan semasa?

Berkongsi maklum balas mengenai jangkaan dan peranan

1. Saya rasa terdapat ketidakseimbangan yang tidak adil dalam beban kerja di seluruh pasukan dan ingin membincangkan peluang untuk mewakilkan.
2. Saya rasa jangkaan tidak jelas untuk projek ini. Adalah lebih baik jika kita dapat mengadakan perbincangan yang lebih terperinci pada permulaan projek untuk memastikan kita berada di halaman yang sama.
3. Saya ingin menjelaskan jangkaan anda untuk peranan ini supaya kita dapat mengelakkan salah komunikasi dan kekecewaan pada masa akan datang.
4. Saya tidak rasa saya mempunyai lebar jalur untuk memberi perhatian penuh kepada tanggungjawab baru ini sekarang. Bolehkah kita membincangkan bagaimana ini sesuai dengan peranan saya sekarang?
5. Anda berkata sebelum ini bahawa anda menjangkakan X, tetapi dalam mesyuarat, anda menyerlahkan bahawa anda mahukan Y. Jangkaan ini kelihatan bercanggah. Bolehkah anda menjelaskan?
6. Hasil yang anda takrifkan kelihatan tidak realistik berdasarkan cabaran X, Y, dan Z. Bolehkah kita membincangkan bagaimana untuk mencapai matlamat tersebut?
7. Memandangkan beban kerja semasa saya, saya tidak dapat memenuhi tarikh akhir yang dicadangkan untuk tugas ini. Bolehkah kita membincangkan keutamaan atau menyesuaikan tarikh akhir dengan sewajarnya?

Maklum balas pengiktirafan dan rasa syukur

1. Pasukan ini bekerja keras dalam projek ini. Adalah berguna untuk semangat untuk mengakui usaha itu.
2. Saya gembira anda berkongsi hasil projek penyelidikan saya pada mesyuarat pasukan yang lebih luas. Lain kali, bolehkah anda menyebut usaha saya dalam hasilnya?
3. Saya menghargai perkongsian maklum balas yang membina untuk membantu saya belajar dan memperbaiki. Ia juga berguna untuk mendengar maklum balas yang lebih positif, jadi saya tahu apa yang telah saya lakukan dengan baik.
4. Melihat bahawa kepimpinan menghargai bilangan jabatan kami pada suku ini adalah baik. Pada masa akan datang, bolehkah anda mengakui usaha kami di semua bahagian kami?
5. Nampaknya beberapa ahli pasukan menerima lebih banyak pengakuan dan rasa terima kasih daripada yang lain. Ini telah membawa kepada persepsi pilih kasih. Apa pendapat anda tentang bagaimana kita boleh mengubahnya?
6. Saya pergi ke atas dan seterusnya dalam projek ini dan berasa bangga dengan hasilnya. Ia akan sangat membantu untuk melihat beberapa pengiktirafan.

Jenama berkembang maju dengan budaya maklum balas

Mewujudkan budaya maklum balas membantu mengekalkan semangat pekerja yang tinggi dan perolehan rendah. Berikut adalah beberapa jenama yang berkembang maju dengan budaya maklum balas.

Hubspot

Sebahagian daripada misi Hubspot bukanlah dasar pintu terbuka tetapi dasar "tiada pintu". Setiap orang mempunyai akses kepada semua orang. Perkongsian maklum balas positif dan membina tertanam dalam budaya syarikat, dan usaha penambahbaikan berterusan ini membawa Hubspot untuk memenangi Anugerah Pilihan Pekerja Glassdoor 2022.

Hubspot sangat dihormati kerana merawat budayanya seperti produk. Dalam kes ini, pekerja adalah pelanggan, dan maklum balas mereka membentuk masa depan perniagaan. Mereka juga menawarkan bonus rakan sebaya suku tahunan di mana pekerja mencalonkan satu sama lain untuk ganjaran yang mencerminkan sumbangan mereka. Menurut Ketua Pegawai Eksekutif Katie Burke, "Anda mendapat maklum balas mengenai bagaimana anda merangkumi salah satu nilai HubSpot setiap hari."

Hubspot merangkumi model maklum balas Continue / Consider yang digunakan oleh jenama terkemuka seperti General Electric (GE). Pengukuhan positif ini memberi tumpuan kepada apa yang orang lakukan dengan baik dan bukannya apa yang harus mereka ubah. Ideanya adalah untuk memberi ganjaran kepada tingkah laku yang perlu diteruskan.

Slack

Maklum balas telah tertanam dalam budaya Slack sejak hari pertama. Kejayaan memberangsangkan mereka sebagai syarikat berbilion dolar berpunca daripada mengumpulkan maklum balas pelanggan mengenai pelancaran beta mereka. Oleh itu, tidak hairanlah bahawa mereka telah meneruskan kejayaan ini dengan maklum balas pekerja.

"Pemimpin harus menjemput maklum balas," kata Larkin Ryder, ketua pegawai keselamatan sementara di Slack, "Kelemahan anda adalah peluang untuk pasukan anda belajar."

Slack juga menggunakan alat sendiri untuk menyokong budaya maklum balasnya. Pasukan sering menggunakan retro projek untuk menyemak perkara yang berfungsi, perkara yang tidak dan cara semua orang boleh bertambah baik. Slack juga menggunakan saluran pengumuman khusus untuk memastikan pekerja sentiasa terkini dan saluran "Tanya Eksekutif Apa-apa" yang boleh digunakan oleh pekerja untuk bertanya soalan atau berkongsi idea.

Keselamatan psikologi juga menjadi keutamaan di Slack. Pasukan ini mentakrifkan budayanya sebagai "lalai untuk membuka" dan mengutamakan menjadikan ruang berasa selamat secara psikologi bagi orang ramai untuk berkongsi pemikiran dan maklum balas.

Bento

Bento adalah perniagaan pertama manusia dengan struktur organisasi yang rata. Semuanya terbuka dan telus, dengan keutamaan keseimbangan kerja-kehidupan yang kuat. Ketua Pegawai Eksekutif Bento, Farhan Ahmad, duduk di bilik yang sama dengan orang lain dan sering membuka lantai untuk maklum balas daripada pekerja di semua peringkat.

Jurutera John Turner mengimbas kembali pertemuan apabila rakan sekerja berkongsi maklum balas penambahbaikan dengan Ahmad. Ahmad bercakap mengenai isu itu, mengucapkan terima kasih atas pandangan itu, dan menggalakkan semua orang untuk mengikutinya. Bento diiktiraf di Tempat Kerja Terbaik 2019 di Chicago.

Salah satu missives teras Bento ialah "Jadilah Manusia Antara Satu Sama Lain." Menurut Pengurus Pemasaran Shuyi Shang, dasar pintu terbuka itu lebih daripada sekadar kata-kata cantik yang disiarkan di dinding. Pekerja dari semua peringkat sering digalakkan untuk berkongsi maklum balas. Semua orang makan tengah hari bersama-sama untuk memecahkan halangan hierarki dan memudahkan perbualan terbuka.

Paxos

"Candor Masa Nyata" adalah salah satu nilai teras Paxos. Daripada menunggu mesyuarat semakan prestasi, pekerja di Paxos digalakkan untuk berkongsi maklum balas di semua peringkat, dalam masa nyata. Pendekatan maklum balas ini

Menurut misi Paxos, "Kami tahu itulah cara kami akan memperbaiki dan mendapatkan hasil yang terbaik. Kami mengecewakan pembelaan kami dan tahu bahawa maklum balas langsung dan bersungguh-sungguh adalah yang terbaik untuk kerja."

Budaya maklum balas Paxos bermula dengan temu bual. Menurut COO Andrew Chang, calon dicabar untuk berkongsi kandor masa nyata mereka semasa temu duga dengan memberikan maklum balas mengenai proses pengambilan pekerja Paxos kepada pasukan eksekutif. Calon yang sanggup bersuara dan memberitahu VP apa yang mereka boleh lakukan dengan lebih baik adalah apa yang Paxos cari semasa mengambil pekerja.

Rangka kerja maklum balas ini dikenali sebagai model candor radikal, yang mengutamakan maklum balas langsung, jujur, dan depersonalisasi yang mensasarkan tindakan dan bukannya orang. Ia adalah rangka kerja maklum balas biasa yang digunakan dalam organisasi seperti Qualitrics dan WellPath.

Pemikiran akhir tentang cara memberi maklum balas kepada pengurus

Apabila belajar bagaimana menulis maklum balas untuk pengurus, profesionalisme, masa, dan tindakan adalah penting. Lakukan tabiat kerap berkongsi maklum balas positif dan membentuk budaya dari dalam. Beberapa cara untuk menyampaikan maklum balas termasuk:

• Mengemukakan soalan terbuka
• Menjadi khusus
• Memberi contoh
• Berakhir dengan nota positif

Soalan Lazim (FAQ)

1. Apakah beberapa contoh maklum balas positif untuk pengurus

Contoh maklum balas positif untuk pengurus:

1. "Kepimpinan dan visi anda sentiasa membimbing kami untuk berjaya. Terima kasih atas semua nasihat dan kebijaksanaan yang anda kongsi.
2. "Saya menghargai cara anda sentiasa mendengar kebimbangan kami dan cuba mencari penyelesaian terbaik."
3. "Panduan anda mengenai [projek tertentu] tidak ternilai dan membantu kami berjaya."
4. "Pendekatan dan kesanggupan anda untuk berkomunikasi secara terbuka memudahkan kami membincangkan cabaran."
5. "Maklum balas dan kritikan anda telah memainkan peranan penting dalam pertumbuhan peribadi saya."

2. Bagaimana untuk meminta maklum balas daripada pengurus?

• Jadualkan masa yang sesuai. Elakkan menyerang mereka. Sebaliknya, sediakan masa khusus untuk membincangkan maklum balas.
• Khusus tentang perkara yang anda cari maklum balas, sama ada projek tertentu, prestasi keseluruhan anda, atau kemahiran tertentu.
• Pendekatan perbualan dengan minda terbuka, bersedia untuk mendengar dan belajar.

3. Bagaimana untuk menulis maklum balas untuk pengurus?

1. Mulakan secara positif: Mulakan dengan apa yang mereka lakukan dengan baik atau apa yang anda hargai tentang gaya pengurusan mereka.
2. Jadilah khusus: Daripada kenyataan generik, berikan contoh.
3. Jadilah membina: Jika anda memberi ruang untuk penambahbaikan, berikan cadangan tentang cara perkara yang mungkin dikendalikan dengan lebih baik.
4. Pastikan ia seimbang: Cuba berikan kedua-dua kekuatan dan bidang untuk penambahbaikan.
5. Tamatkan nota positif: Akhiri dengan kenyataan atau galakan yang berpandangan ke hadapan.

4. Bagaimana untuk meminta maklum balas daripada contoh pengurus anda?

Hai [Nama Pengurus],

Saya ingin meningkatkan prestasi saya dan menyumbang dengan lebih berkesan kepada pasukan. Adakah mungkin bagi kami untuk menetapkan masa di mana anda boleh memberi saya maklum balas mengenai kerja baru-baru ini, terutamanya mengenai [projek atau kemahiran tertentu]?

Saya menghargai perspektif dan pandangan anda.

5. Apakah beberapa contoh maklum balas negatif untuk pengurus?

Contoh maklum balas negatif (atau membina) untuk pengurus:

1. "Saya merasakan mesyuarat pasukan kami boleh menjadi lebih tersusun. Kadang-kadang kita seolah-olah hanyut di luar topik, dan ia mungkin membantu jika kita mempunyai agenda yang jelas dari awal."
2. "Walaupun saya faham kepentingan maklum balas, cara ia kadang-kadang disampaikan di hadapan orang lain boleh menjadi sedikit demotivating. Mungkin kita boleh membincangkan maklum balas secara peribadi?
3. "Saya perhatikan bahawa keputusan kadang-kadang dibuat tanpa berunding dengan pasukan. Ia akan memberi manfaat jika kita boleh mempunyai beberapa input atau pemahaman sebelum keputusan muktamad dibuat."
4. "Ia akan membantu jika talian komunikasi lebih terbuka, terutamanya mengenai perubahan dalam garis masa atau tugas projek."
5. "Saya merasakan bahawa terdapat ketidakpadanan antara tugas yang diberikan dan masa yang diberikan untuk diselesaikan. Mungkin kita boleh menyemak garis masa projek?

Artikel Trending

Mesej perpisahan untuk Pekerja anda
Terima Kasih Mesej untuk Boss
Surat Peletakan Jawatan Peribadi
Tajuk Anugerah Pengiktirafan Pekerja
Komen Penilaian Diri yang Berkesan
Terima Kasih Mesej untuk Rakan Sekerja
Surat peletakan jawatan tertakluk baris