Menguruskan: Semua Tentang Cara Menguruskan Bos anda

Kita semua faham bahawa membina kerjaya kita adalah tanggungjawab kita. Walau bagaimanapun, sepanjang hayat profesional kami, kami mendorong tanggungjawab kerjaya kami kepada orang lain. Dan yang lain ini biasanya bos kita. 'Menguruskan' atau menguruskan bos anda adalah konsep yang menggesa kami untuk tidak bergantung kepada ejen luar seperti itu dan menyerahkan kembali kerjaya kami ke tangan kami.

Tetapi saya melihat lebih penting lagi untuk 'menguruskan.' Berjaya 'menguruskan' adalah perlu bagi semua pihak yang ingin memajukan peranan masing-masing. Ia membantu mengembalikan tumpuan kepada faktor-faktor penting untuk berjaya.

Nah, ini adalah statistik hebat dari perspektif 'pada pembelajaran kerja'. Inisiatif pembelajaran bukan sahaja menjadikan individu lebih fokus kepada penyampaian mereka. Mereka juga memberikan kemahiran untuk menjadikan mereka lebih berkesan dalam peranan semasa dan masa depan dengan tanggungjawab yang lebih tinggi.

"Apabila anda mempunyai bos micromanager [atau stereotaip lain], kita boleh mengadu mengenainya dan mendapatkan semua pahit, atau kita boleh memutuskan sebenarnya untuk memberikan bos itu apa yang mereka mahu." - Mary Abbajay

I also believe that managing up helps drive the significance of collaboration within a team or between a boss and their team member. Employees who are good at managing up are in constant touch with their bosses for updates and reviews- generally over an organizational communication tool like Empuls.‍

Mungkin sudah tiba masanya kita menyedari bahawa bukan hanya pekerja yang memerlukan sokongan dan bimbingan - bos kita juga melakukannya. Konsep ini hanya boleh berfungsi jika terdapat tahap kepercayaan dan ketelusan tertentu antara bos dan pekerja.

Satu kajian mengenai perolehan eksekutif di 1,000 syarikat AS teratas menunjukkan bagaimana menguruskan bos adalah satu cabaran bagi eksekutif. Perolehan tahunan di kalangan eksekutif kanan nampaknya meningkat secara mendadak apabila CEO baru - terutamanya dari luar firma, bergabung - menunjukkan betapa pentingnya 'Menguruskan'.

Sebagai manusia, kita terpanggil untuk tidak mendapatkan bantuan daripada mereka yang menunjukkan kebergantungan kepada kita. Menguruskan membolehkan kita menjadi lebih manusia dan bekerjasama untuk faedah bersama dan demi kepentingan organisasi yang lebih penting.

Apa yang boleh anda lakukan untuk mempunyai pengalaman 'menguruskan bos anda' yang berkesan?

Terokai tujuh cara pintar ini untuk menguruskan bos anda:

1. Ketahui tentang bos anda

Untuk sebarang hubungan mesra, pihak yang terlibat mesti memahami antara satu sama lain dan mengenali antara satu sama lain sebagai orang yang mereka ada. Perkara yang sama berlaku di sini. Letakkan usaha untuk memahami bos anda, apa yang mereka pandai, di mana kelemahan mereka terletak, atau ketika mereka secara semula jadi mencari bantuan.

In short, about their personality traits – the good and the not-so-good! This awareness will prepare you to deal with them amicably and help them more deeply. That said, ensure that your boss does not perceive your offer of help and support as 'stepping on them' or as an intent to out-show them. Having a quick one-on-one catch-up chat over office communication tools like Empuls can help nurture such a relationship.‍

2. Mengekalkan dan mengukuhkan hubungan anda

Terdapat banyak kepercayaan yang masuk ke dalam membuat dan menguruskan kerja dengan jayanya. Jika anda tahu banyak tentang bos anda, ia meletakkan tanggungjawab besar kepada anda untuk tidak menyalahgunakan mana-mana maklumat ini. Bina kepercayaan, kredibiliti dan pergantungan tetapi akui kehadiran bos anda dalam hierarki. Pastikan anda tidak menyeberangi garisan.

Ingat - menguruskan tidak menunjukkan bos tetapi membantu mereka mengembangkan kemahiran anda.

3. Ketahui KRA bos anda

Mengapa? Kerana KRA anda berasal dari KRA bos anda, dan mereka dari organisasi. Pengetahuan ini memastikan bahawa semua usaha disegerakkan dan menuju ke arah yang sama.

With deliverables lined up, having a clear sight of priorities will be a blessing. A team channel to discuss team and individual KRAs over engagement platforms like Empuls can ensure that you and your entire team are on track with collective KRA progress.

4. Mengekalkan komunikasi yang mencukupi

Sama ada berita baik atau buruk - pastikan mereka dimaklumkan. Peningkatan pelanggan, perubahan tarikh penghantaran, semakan dalam hasil yang dijangkakan, semuanya. Tidak boleh ada apa-apa yang salah seperti buta.

Tidak mengetahui perkara kritikal yang dibincangkan boleh menjejaskan kerja bos anda mencairkan kredibiliti mereka, dan pastinya anda tidak mahu menjadi sebab semua itu berlaku.

Build a relationship with your boss, ensure you keep them informed in time to face the situation, and appear to be informed. An Empuls workgroup is the best, non-invasive way to update your boss and keep your team informed on the progress of your tasks.

5. Menawarkan sokongan mengikut keperluan.

Adalah penting bahawa anda tahu atau boleh menjangkakan keperluan di hujung bos anda untuk ini berlaku. Bersedia untuk menawarkan sokongan. Ingat, bantuan tepat pada masanya berjalan jauh. Ia mengatakan banyak tentang keupayaan anda untuk berfikir dengan cepat, bertindak pantas dengan mata yang berminat untuk terperinci, dan penggunaan akal yang betul.

6. Pilih tanggungjawab tambahan

Miliki kerja anda dan lakukan tugas pertama anda dengan betul. Tugas ini boleh dibincangkan dengan bos anda dan akan menambah sokongan yang hebat. Ia juga membincangkan banyak perkara mengenai rasa akauntabiliti di pihak anda.

Sementara itu, pastikan tugas biasa anda selesai. Adalah tidak adil untuk menunggu susulan atau peringatan untuk menyelesaikan tugas anda yang telah ditentukan sebelum ini.

Selain itu, perancangan akan membolehkan anda memilih beberapa tugasan tambahan yang dapat meningkatkan keluk pembelajaran anda, mendedahkan anda kepada pengetahuan, dan memberikan pengalaman masa nyata.

Sama ada pembentangan atau cadangan, ambil inisiatif dan cuba tangan anda di atasnya.

7. Jadilah mentor bos anda

Bunyi besar, kan! Kita semua bersetuju bahawa bos menilai kekuatan pasukan mereka dan memberikan tugas yang paling sesuai dengan kekuatan individu. Untuk bidang pembangunan, mereka melakukan segala-galanya daripada mentor untuk membuat anda dicalonkan untuk latihan.

Mengapa tidak membalas dengan memberi maklum balas sukarela?

Timbal balik adalah cara terbaik untuk menyumbang kepada kejayaan bos anda dengan membantu mereka menganalisis diri mereka, memanfaatkan kekuatan, dan bekerja pada bidang peningkatan. Ia akan menjadi isyarat yang baik untuk bekerja dengan mereka di kawasan yang mereka kekurangan, yang membentuk bahagian penting dalam menguruskan bos anda.

"Kepimpinan adalah mengenai persepsi; jika pemimpin tidak tahu bagaimana mereka dilihat, prestasi mereka akan menderita." - John Baldoni, pengarang Lead Your Boss: Seni Halus Mengurus

8. Jadilah tulen

Mempunyai niat yang betul untuk membantu bos anda dan pada masa yang sama mendapat pendedahan pembelajaran dan mengukuhkan hubungan anda. Jangan dipedulikan semasa memberi nasihat. Buat pergantungan yang betul. Fokus pada faedah jangka panjang persatuan ini dan jangan terpikat dengan yang pendek dan menghalang nama jenama anda.

Bukankah indah untuk mempunyai hubungan kerja yang sihat berdasarkan kekaguman, pembelajaran, dan pergantungan yang bermanfaat bersama?

Setiap hari penuh dengan peluang yang menjanjikan yang membolehkan anda melonjakkan bukan sahaja ke hadapan tetapi juga benar-benar menyumbang kepada kemajuan kesihatan mental dan kerjaya bos anda. Lagipun, apabila mereka bergerak ke hadapan, anda bergerak ke hadapan. Buat rancangan penggantian anda. Kawal kemajuan kerjaya anda. Bina hubungan yang kuat, dapatkan pemimpin untuk mengesyorkan anda untuk peranan impian ITU.

Membantu bos anda berjaya akan membantu anda mempercepatkan pembelajaran dan pertumbuhan anda!