في هذه الصفحة
- But what does organizational vision mean?
- لقد بدأت بالسبب: ابدأ الآن في مشاركة الرؤية التنظيمية
- الغرض ، جيد. هدف مشترك ، عظيم.
- أكثر من علم نفس البوب: إنه علم.
- لماذا القيادة والتحكم، عندما يمكنك التعاون والمشاركة في الهندسة؟
- مزايا مشاركة المجذاف
- أمثلة على مشاركة الموظفين التي يتم تعزيزها من خلال رؤية مشتركة
- How to engage employees by sharing organizational vision with them?
- How Empuls helps organizations sustain and share their vision
لإشراك الناس حقا في العمل ، يجب عليك مشاركة رؤيتك التنظيمية معهم.
"القليل من القوى ، إن وجدت ، في الشؤون البشرية قوية مثل الرؤية المشتركة." - بيتر إم سينج ، مؤلف كتاب "الانضباط الخامس: فن وممارسة منظمة التعلم".
عندما صرح دانكن دوناتس ، "نحن نصنع القهوة اللذيذة في المتاجر التي يتم تسويقها جيدا" ، في بيان الغرض ، لاحظ العملاء. ومع ذلك ، عندما وصفت كوكاكولا مهمتها بأنها "لتحديث العالم" ، توقفنا وابتسمنا وتواصلنا للحصول على زجاجة.
ما فعلته فحم الكوك هو إضافة WE إلى ME. لم يقل إنه يصنع مشروبات الكولا (وهو بالطبع ما يفعله في المقام الأول). أصرت على أنها تريد أن يتم تنشيطك أنا وأنت مع كل تجربة. والفكرة متصلة على الفور لأن هذا هو بالضبط ما تريده أنت وأنا في نهاية اليوم: رشفة تجعل التعب يختفي.
قد يكون ما سبق ديناميكيا بين العلامة التجارية والمستهلك ، لكنه يلعب بنفس الحماس عندما يكون الطرفان في المعادلة (أ) شركة و (ب) موظفين.
But what does organizational vision mean?
An organizational vision is a clear and inspiring statement that defines what an organization ultimately wants to achieve or become in the future. It reflects the long-term aspirations and purpose of the company, serving as a guiding light for decision-making, strategy, and culture.
A strong vision aligns employees toward a common goal, motivates them to contribute meaningfully, and helps leadership steer the organization through change and uncertainty. It’s not just a statement on a wall—it’s a shared belief that fuels collective action.
لقد بدأت بالسبب: ابدأ الآن في مشاركة الرؤية التنظيمية
Organizational vision needs to ultimately lead to engaged employees. What is Employee Engagement? Well, the term has been variously defined. Employee engagement can be explained as the level of attachment an employee feels towards an organization and its goals.
لاحظ أنه ليس دائما نفس رضا الموظفين أو سعادة الموظفين ، على الرغم من أن هذه يمكن أن تكون مؤشرات مهمة. إن تخصيص وقت للتأكد من مشاركة موظفيك ليس مجرد "موارد بشرية جيدة" ، بل هو عمل جيد.
According to Towers Perrin's research, companies that boasted an engaged workforce pocketed 6% higher profits. A research by Kenexa, businesses with an engaged workforce fetch 5X stakeholder returns over a 5 year period.
We have discussed the importance of starting with the purpose to engage workers in an earlier article. As it turns out though, having a powerful WHY is only the first step.
For you to have a workforce that’s genuinely engaged, motivated, and fulfilled, your organizational WHY must align closely with your workers’ WHY: The reason that makes each of your team members get up in the morning and head to work.
من المرجح جدا أن يفسر الموظف غير المنخرط العمل على أنه "ممل" وضعيف الأداء ، في حين أن الموظف المنخرط برؤية مشتركة ومتوافقة ينتج عنه نتائج إيجابية معززة.
Several studies were conducted where employee groups were tasked with a job that would result in a reward. At some point during the experiment, performance dropped dramatically even when the incentive level was cranked up.
في حين أن التذبذب للوهلة الأولى ، كان الأساس المنطقي الذي أدى إلى السلوك بسيطا للغاية. في كل مرة ، تبين أن المهمة ، التي يتم تعيينها بشكل عشوائي ، "مملة". مع عدم وجود دافع للوظيفة ، انخفضت الكفاءة.
الغرض ، جيد. هدف مشترك ، عظيم.
A Mercer | Sirota research indicates that ‘achieving something meaningful’ is one of the main pillars of employee engagement. The underlying reason for this observation was not just noble for the organization but also selfish for the employees. Nobody wants to be spending their life striving for something meaningless to themselves.
الرغبة الفطرية في "المشاركة في إنشاء" مشروع ذي مغزى - مهمة للبشر. إذا شعر القادة بعدم وجود دافع لدى موظفيهم ، فهذه رسالة لهم لمراجعة نهجهم الخاص وتعديل أشرعتهم.
على سبيل المثال، حتى الرئيس الأميركي الشهير جورج واشنطن سعى بنشاط للحصول على دعم أقرانه ومواطنيه لخططه الجريئة. بنى قطب الترفيه والت ديزني إمبراطورية من خلال استيعاب ردود الفعل بكرم. أقرب إلى العصر الحديث ، يعد التواصل (مع كل من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين) بوضوح وبشكل متكرر أحد أعمدة أسلوب قيادة جيف بيزوس.
“Certainly a leader needs a clear vision of the organization and where it is going, but a vision is of little value unless it is shared in a way, so as to generate enthusiasm and commitment. Leadership and communication (of purpose) are inseparable.”- Claude Taylor
أكثر من علم نفس البوب: إنه علم.
الغرض لديه علم سلوكي قوي تحته. إن مشاركة الرؤية تؤدي إلى خلق التآزر - أداة قوية ليس فقط لجعل الأمور تعمل ، ولكن للقيام بذلك من خلال استهلاك وقت وطاقة وموارد أقل (دون التضحية بنوعية أو كمية الإنتاج). إنه مشفر بعمق لحل الاختلافات ، والانضمام إلى النقاط غير المرئية و "اكتشاف" الطرق الشائعة لإعادة توجيه الحركة.
“Synergy is better than my way or your way. It’s our way.”- Stephan Covey
An ecosystem that is synergistic at heart is able to absorb the turmoil of transition and breed new competencies into the system to make it more resilient and responsive. It doesn’t just convert current prospects but opens new doors of opportunity.
لماذا القيادة والتحكم، عندما يمكنك التعاون والمشاركة في الهندسة؟
A stark ‘collaborate and co-engineer was demonstrated by Marc Benioff, CEO of Salesforce.com. He threw his leadership team session ‘virtually open’ for all employees to attend it from anywhere they want. On that day, he didn’t just share a screen, he shared a future.
الغرض يتفوق على قواعد اللعبة ، في كل مرة تقريبا.
General Stanley McChrystal, in his book Team of Teams, argues that teams adapt more easily and respond with greater agility when harmonized by a common passion. This can be a priceless trait to have in times of rapid, technology-driven change. A shared journey acts as a compass, focussing all ideas and energies towards achieving the end in the smartest possible way.
"إن سرعة واستقلال بيئتنا الحالية تعني أن ما لا يمكننا معرفته قد نما بشكل أسرع مما نستطيع." - ستانلي ماكريستال ، فريق الفرق
عندما لا يكون لديك دليل أو أسبقية للرجوع إليها ، فإن الاستدلال هو ملاذك الوحيد لاتخاذ القرارات في الوقت الفعلي. عندما لا تكون متأكدا من الخطوة "الصحيحة" التي يجب اتخاذها ، فإن الطموح المشترك يجعل الأمور سهلة. كل ما عليك أن تسأله هو: "هل سيكون هذا جيدا للفريق؟"
مزايا مشاركة المجذاف
إن مشاركة الرؤية تجلب فوائد للفريق أكثر من التماسك. عندما يكون الموظفون منخرطين حقا - أي متحمسين لدورهم ويفخرون بعملهم - فإنهم يصبحون مدفوعين ذاتيا ويقدمون مساهمات قيمة في الرحلة التنظيمية.
سوف يصقلون مهاراتهم بشكل غريزي بالطرق المثلى ، ويوائم القدرات مع الأهداف ، ويتبادلون الأفكار للحصول على أفضل الطرق للمضي قدما ، والارتجال لإزالة الاختناقات والعمل بأقل قدر من الإشراف لضمان تلبية مؤشرات الأداء الرئيسية. فيما يلي قائمة بمزايا الغرض المشترك:
- نظام بيئي متماسك ومحفز وإيجابي ومدفوع بالنتائج.
- فرق ذاتية المحاذاة والتقييم الذاتي والتصحيح الذاتي.
- وفورات كبيرة في تكاليف التدريب والتوجيه (التحسين الذاتي).
- تنفيذ أسرع للاستراتيجية بسبب مواءمة الأهداف.
- قاعدة معرفية قوية وديناميكية (التعلم المشترك باستمرار).
- ثقافة مبتكرة بشكل طبيعي.
- اتخاذ القرارات العضوية.
- تعزيز الأداء من خلال تعزيز الكفاءة.
- فرق مستقرة ذات استنزاف منخفض.
- توازن أفضل بين العمل والحياة الشخصية
أمثلة على مشاركة الموظفين التي يتم تعزيزها من خلال رؤية مشتركة
Let’s decode a few examples of the greater good.
1. مشروع مانهاتن
كان الحماس واضحا خلال مشروع مانهاتن عندما تمكنت مجموعة من المتخصصين المنتشرين حول الأطلس من الحفاظ على السرية التامة أثناء تنفيذهم لبرنامجهم النووي السري للغاية (الذي يهدف إلى تعطيل التقدم الذي لا هوادة فيه للألمان) خلال الحرب العالمية الثانية. على الرغم من فصلها عن بعضها البعض بأميال ، إلا أن العزم الصلب المشترك على درء عدو مشترك كان بمثابة غراء قوي ، مما يضمن نجاح المشروع الجماعي.
2. الأخوة رايت
كانت الطاقة كهربائية عندما كدح الأخوان رايت (وفريقهما الفارغ) إلى ما لا نهاية لبناء آلة يمكنها "الطيران" في نهاية المطاف. فشل "منافسهم" صموئيل بيربونت لانغلي - المؤثر الاجتماعي البارز في ذلك الوقت - في مهمته لبناء أول طائرة في العالم على الرغم من امتلائه بالموارد. الفرق؟ كان لانغلي يبحث عن الشهرة والمال، في حين تم طرد كل عضو في فريق رايت بدافع مختلف تماما: أرادوا تغيير مسار التاريخ.
"إذا عملنا جميعا على افتراض أن ما يتم قبوله على أنه صحيح صحيح حقا ، فسيكون هناك أمل ضئيل في التقدم". - أورفيل رايت
الطريقة التي وسع بها عالم مارفل مجرته السردية بسلاسة ، والطريقة التي تطورت بها ويكيبيديا إلى بنك معرفي تفاعلي ضخم هي أمثلة أخرى على هذا التآزر. هذه كلها تذكيرات تثير صرخة الرعب بهذا النوع من العجائب التي يمكن تحقيقها عند الاقتناع وسوف تمر عبر عروق الكثيرين ، بدلا من واحدة فقط.
How to engage employees by sharing organizational vision with them?
تتمثل إحدى الطرق للمضي قدما بالنسبة للقادة في شرح رؤيتهم بصدق ووضوح مع القواعد والملفات لإلهام الناس. الوعي (أو عدم وجوده) يكمن وراء المزيد من مشاكل العالم أكثر مما ندرك.
من الممكن تماما أن يؤدي التعرف بشكل أفضل على الضرورة والإلحاح والتأثير (على المدى القصير والطويل) وراء هدف تنظيمي معين إلى توليد الحماس والدعم لفكرة تم استقبالها في البداية باللامبالاة. يجب عليك ترجمة رؤيتك إلى كلمات تتواصل. لسوء الحظ ، تخبرنا البيانات أن التواصل الفعال هو مجال يكافح فيه معظم القادة.
In a Weisman Success Resource study 70% of leaders attribute their team’s performance achievements as well as issues to their own communication effectiveness
فيما يلي الخطوات الأخرى التي يمكن أن تضمن وصول خارطة الطريق المشتركة إلى مدرج المطار بأقل قدر من الضجة:
1. توحيد عشيرتك
قد تبدأ الرؤية المشتركة في التشتت. يجب على شخص ما أن يتحمل مسؤولية جمع قطع بانوراما معا. في عالم الأعمال ، عادة ما تلعب القيادة الدور الموحد نظرا لأن لديهم سهولة الوصول إلى الإدارات عبر المنظمات ، ولكن هناك الكثير من الاستثناءات.
تذكر أن هذا لا يحتاج إلى أن يحدث دائما داخل الجدران الأربعة للمؤسسة: النوادي ، ومنتديات الصناعة ، وحتى الأحياء المشتركة هي ساحات جيدة تماما ل Connectors للعمل سحرهم.
Empuls communities can be an effective tool to create such forums.
2. إشراك المحيط
ويتعين على القادة أيضا أن يضمنوا أنهم لا يتركون أي شخص بغض النظر عن التسلسل الهرمي أو العمر أو الخلفية. ويصدق هذا بشكل خاص على الثقافات التي تمارس التنوع بنشاط.
إذا ترك البشر لأجهزتهم الخاصة ، فإنهم يميلون إلى "القطيع" على أساس الريش ، والأمر متروك للقائد المتعاون لتحفيزهم وإخراجهم من قذائفهم.
ضمان التمثيل العادل - بدون ذلك ، فإن مشاركة الرؤية هي أسطورة. والمشاركة ، أكثر من وهم.
3. اضبط المسرح
Deploy systems and contexts that expedite teamwork while engaging with purpose. (Such as mapping effort with impact, an environment of transferable skill sets, horizontal leadership, opportunities for collaboration, avenues to learn and grow, a culture of constructive criticism, and sufficient bonding time.) Additionally, nurture a ‘comfort zone’ of trust, and stay patient.
قد يبدأ الأمر بخطوات صغيرة، ولكن عندما يرى الموظفون أفكارهم تتردد في أجواء داعمة - خاصة في اللحظات اليومية الصغيرة - سيشعر أعضاء الفريق بالثقة لبدء المشاركة بمفردهم.
4. تفقد المقود
To create a workplace that is truly collaborative in spirit, you must be ready to sacrifice control - sometimes to an extent that makes you queasy and uncomfortable. This can call for de-simplifying workflows, re-designing organizational structure, and re-imagining talent strategies, so are prepared for a makeover. Communication and collaboration tools like Empuls can be useful to this effect.
How Empuls helps organizations sustain and share their vision
Empuls is built to support organizations in nurturing a shared vision across all levels. Through a combination of features tailored for HR and business leaders, Empuls strengthens internal communication, promotes recognition, and builds a culture of alignment and purpose.
Here’s how Empuls fits into this narrative:
1. Social intranet for continuous communication
Empuls’ social intranet creates a unified space for leaders to share the organizational vision—not just once, but consistently. Whether it’s through announcements, CEO messages, or campaign stories, employees stay connected to the “why” behind their work.
2. Personalized recognition tied to company values
By allowing peer-to-peer and leadership-driven recognition aligned with core values, Empuls reinforces actions that reflect the vision of an organisation. Recognizing employees for embodying purpose-driven behaviors helps embed the vision deeper into the culture.
3. Feedback and surveys that amplify employee voice
Empuls enables pulse surveys and continuous feedback mechanisms, giving employees a platform to shape and influence the theme towards a shared vision. This makes the vision feel less top-down and more co-owned.
4. Celebrating progress and shared milestones
With features for celebrating birthdays, work anniversaries, and goal achievements, Empuls highlights both individual and collective progress. Leaders can use these moments to link achievements back to the company’s overarching mission—driving purpose and belonging.
5. Culture and engagement analytics
Empuls gives real-time insights into engagement levels and cultural alignment, helping leaders assess whether the vision is resonating and where gaps may exist.
A fluid ‘competency ecosystem’ (as opposed to ‘teams defined by walls’) if you will - which invites a worker, whose knack and talent maps most closely to the task at hand, to contribute and co-create the next milestone for the organization.
"إذا كنت ترغب في الذهاب بسرعة ، فاذهب بمفردك. إذا أردتم أن تذهبوا بعيدا، اذهبوا معا".
