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Construir una organización que siempre encare beneficios es algo en lo que piensa todo empresario. El crecimiento de una empresa está intrínsecamente ligado a la mejora de sus empleados, lo que convierte el progreso colectivo de una organización en un factor esencial que puede gestionarse con unas cuantas ideas de compromiso de los empleados.
El compromiso de los empleados es uno de esos factores organizativos que requiere un ajuste constante. Todo empresario necesita empleados que trabajen duro y eleven el nivel del equipo, y crear un equipo eficiente no es tarea de un día, ya que requiere una planificación y modificación constantes.
Esencialmente, con la colocación de las ideas adecuadas, los empleados comprometidos pueden crear un entorno que fomente la productividad y la rentabilidad. En concreto, una organización puede obtener un 81% reducción del absentismo y un aumento de la productividad del 14%. Además, según un estudio de estudio de Galluplas empresas con mayores niveles de compromiso han observado un aumento de la rentabilidad del 21%.
Por ello, este artículo presenta consejos, trucos y nuevas ideas para que las actividades de compromiso de los empleados aumenten sus niveles de energía. Al tiempo que se realizan actividades divertidas, los empleados deben fomentar la asunción de diversas responsabilidades en el equipo. Siempre que la empresa asigne tiempo, recursos y presupuesto para dar prioridad a esta actividad, el entorno para impulsar la motivación de los empleados estará siempre preparado.
Todo directivo quiere empleados con ganas de venir a trabajar y entusiastas para aportar más. Los empleados comprometidos son los mejores para facilitar el trabajo de un directivo. Pero crear un entorno para ese tipo de empleados está en manos del directivo.
Se necesita un liderazgo de alto nivel y nuevas ideas para que las actividades de compromiso de los empleados motiven a éstos a encontrar la voluntad de superinvertir en su empresa o equipo. Ya sean jefes de equipo, supervisores o incluso el director general, los directivos deben estar en condiciones de comprender los requisitos y mejorar el compromiso de los empleados.
Este artículo le presenta algunos consejos, trucos y nuevas ideas para que las actividades de compromiso de los empleados aumenten sus niveles de energía. Al tiempo que se realizan actividades divertidas, los empleados deben fomentar la asunción de diversas responsabilidades en el equipo. Siempre que la empresa asigne tiempo, recursos y presupuesto para dar prioridad a este tipo de actividades, el entorno para impulsar la motivación de los empleados estará siempre preparado.
Las 16 mejores ideas sobre el compromiso de los empleados que toda empresa debería seguir
Hay un montón de actividades e ideas para aumentar el compromiso de los empleados, pero la cuestión es que deben priorizarse para centrarse en el empleado, de modo que sienta que se le valora y respeta.
¿Y quién no necesita respeto y priorización? Un empleado respetado muestra un mejor rendimiento y resultados al tiempo que se responsabiliza de las actividades del equipo que contribuyen al crecimiento y el éxito de la empresa.
Estas son las 16 mejores ideas de compromiso de los empleados para mejorar la creación de equipos y aumentar los niveles de motivación de los empleados para que la empresa tenga éxito y se obtengan mejores beneficios.
1. Comparta sus objetivos empresariales
La reunión de equipo es una actividad muy importante para implicar a los empleados en el trabajo. Al planificar una fiesta más grande para discutir los problemas recientes y los planes para superarlos, implicar a los empleados es animarles a centrarse en lo que es necesario para el crecimiento de una empresa.
Proporcionar también una plataforma a los empleados para que den un paso adelante con su propia percepción de la resolución de los problemas y sacar el máximo partido de los planes debatidos para que se sientan respetados e implicados en los objetivos empresariales. Compartir los compromisos de la empresa y dejarles decidir cómo alcanzarlos.
Cada 6 meses, los objetivos y logros pueden discutirse en una reunión de éxito en la que participen los empleados y se reconozca su contribución. Los empleados no solo se han sentido reconocidos, sino también respetados por su propio equipo.
2. Mantener un sistema de intercambio de conocimientos
El mayor coste de una elevada tasa de rotación de empleados es la falta de información esencial. Cuando los empleados tengan la oportunidad de recibir la información adecuada, se esforzarán por centrarse mejor en su trabajo y comprometerse con la tarea asignada.
Un sistema de intercambio de conocimientos no sólo ayuda a suplir la falta de información, sino que, en mayor medida, sirve de motor para los recién llegados. Puede ser un programa de mentores que empareje a los recién contratados con empleados experimentados.
Empuls as a knowledge sharing tool uses channels for knowledge sharing. It uses groups and feeds for knowledge sharing and universal search options.
También es útil crear una plantilla de procesos para cada programa de intercambio de conocimientos. Por ejemplo, una lista de comprobación de evaluación de aptitudes ayuda a poner a prueba las capacidades de aprendizaje de los empleados y proporciona espacio suficiente para comprender los requisitos técnicos necesarios para cubrir sus lagunas de conocimientos. Establezca un calendario y una serie de objetivos y espere a que la relación se desarrolle por sí sola.
3. Comunicación creativa
En la mayoría de los casos, los equipos están aislados en su propio espacio de trabajo y no tienen ni idea de lo que ocurre en el resto de la empresa. Crear una plataforma de intercambio abierta, en un par de meses, en la que todos los equipos puedan compartir sus actualizaciones sobre los proyectos en curso y las áreas clave de aprendizaje.
Communication helps evolve with growth and experience from what various scenarios pose. Online communication platforms like Xoxoday Empuls are effective and help present information in a creative way so that employees are engaged and excited.
Por ejemplo, proponga ideas creativas para el equipo de compromiso de los empleados y planifique un tema como "Órdenes del comandante", en el que el equipo proponga sus actualizaciones en un estilo militar sobre los grupos del equipo. Recuerda siempre que un gran impulsor de la felicidad es la creatividad.
4. Recompensar la contribución de los empleados
Cuando se recompensa el trabajo que hacen los empleados, el beneficio no es realmente para el empleado, sino también para la empresa. Esto les anima a trabajar mejor y a planificar objetivos que alcanzar en el futuro. Además, pueden retarse a sí mismos para crecer más y alcanzar objetivos más altos.
Mantener la coherencia en las horas de trabajo y la asistencia hace que la empresa se beneficie de los empleados, al tiempo que se da el reconocimiento adecuado al trabajador que ha dedicado su tiempo de calidad a alcanzar el objetivo. Involucrar a los empleados no sólo implica juegos, fiestas y otras actividades físicas, sino la satisfacción mental que mantiene al empleado motivado.
5. Anímales a aprender y a asumir nuevos retos
Una de las principales razones por las que los empleados abandonan las empresas es que no se les ofrecieron oportunidades de aprendizaje. Cada empresa debería tener su propia academia para formar a los empleados con las últimas tecnologías y requisitos. Evaluar las necesidades y organizar 1-2 clases por semana.
Deja que ellos decidan cómo pueden asistir a estas clases. Hazlo mucho más interesante celebrando una ceremonia de graduación, una fiesta e incluso una noche de diversión.
6. Crear un entorno divertido y deportivo
Está demostrado que divertirse en la oficina aumenta la productividad. A la hora de planificar un deporte de equipo o cualquier acontecimiento para implicar a todos los empleados, éstos necesitan divertirse fuera del espacio de trabajo. Deben sentir que tienen una vida fuera de su trabajo.
Equilibrar estas entidades refresca al empleado y aumenta su interés por diversos acontecimientos. Deje que disfruten tanto de las horas de trabajo como de las horas de diversión y haga que equilibren ambas para tener una mente y un cuerpo sanos.
7. Noche de hacking
Aumenta la energía en la oficina organizando un evento que altere el horario de trabajo habitual. La mejor manera de hacerlo es celebrando una hack night. La hack night pone a prueba la eficiencia laboral y la pasión de los trabajadores y este evento se utiliza popularmente para hacer mucho trabajo a un ritmo rápido.
Esto también funciona como actividad para romper el hielo entre los empleados y les mantiene implicados en su trabajo como nunca antes. La actividad puede ir acompañada de comida, música y aperitivos.
Esto suele poner a prueba los límites operativos y creativos del empleado y el trabajo de cada individuo sale a la luz. Cada persona busca un cambio en el régimen mundano de su vida cotidiana y este tipo de eventos actúan como competiciones que ponen a prueba su pensamiento fuera de lo común haciéndoles sentir como niños otra vez, solo que ahora ponen en práctica sus conocimientos profesionales.
8. Crear expectación sobre las próximas oportunidades
Mantener informados a los empleados sobre las perspectivas de futuro de la empresa. Hágales partícipes de los distintos avances y cambios que se están produciendo para mejorar la empresa. Esto les mantiene apasionados por el trabajo y asegura su conocimiento creativo asegurándoles que siempre hay algo nuevo que crear.
Ayudándoles a comparar sus oportunidades de las empresas de la competencia y darse cuenta de que siempre hay una nueva oportunidad exactamente donde él / ella está dando un menor deseo de cambiar su empresa.
Las personas siempre deben sentir que están creando algo diferente constantemente para que estén contentas con su pasión y ponerlas al día sobre las perspectivas de futuro hace precisamente eso.
9. Crear una experiencia de incorporación memorable
La incorporación es el proceso de socialización del empleado, a través del cual éste adquiere los conocimientos, comportamientos y habilidades necesarios para ser un miembro eficaz de la empresa o un miembro de confianza de la organización.
Permítales crear una experiencia de onboarding hecha por ellos mismos, ya que la información que aprenden por su cuenta llega muy lejos en comparación con la información que les llega a la fuerza.
Establece las normas, dales una lista básica de objetivos y un calendario. Deje que trabajen en función de sus propios plazos en lugar de imponerles fechas límite y que terminen su trabajo eficazmente a su ritmo. En lugar de eso, suba el listón fijando niveles de excelencia que les hagan querer alcanzarlos voluntariamente.
10. Publicación de una revista interna
Crear una revista interna divertida siempre puede mantener entusiasmados a los empleados. Crear una revista implícita en la organización con artículos, opiniones personales, noticias y muchas otras columnas divertidas. Pida a los empleados que aporten ideas para la publicación y anímelos a participar.
Esto sin duda saca el lado creativo de los empleados y trabaja en su éxito. Además, también les ayuda a engrosar su biografía en el futuro. ¿Quién no querría una primicia de toda esta diversión? Puede ser una revista en línea o una revista impresa. Si la revista sirve para atraer a los empleados, es todo lo que la empresa necesita.
11. Plataforma para compartir ideas
Crear una plataforma para compartir ideas manteniendo una comunicación transparente. Una empresa debe compartir una plataforma en la que cada empleado pueda compartir sus ideas abiertamente en lugar de que el acceso esté limitado a un número reducido de miembros. Organizar reuniones programadas. Las reuniones son la mejor manera de poner al día a todos sobre las nuevas ideas y comunicar el análisis y las percepciones de las ideas.
Involucrar a la gente a través de la conversación. Crear un ambiente cordial entre todos los empleados es la clave de la mejor comunicación. Cuando creas una base amistosa, la persona confía en ti lo suficiente como para hablarte de sus puntos de vista y esta es la forma más eficaz de intercambiar ideas.
Contar historias de éxito llena de esperanza a los empleados y les anima a pensar constantemente en nuevas ideas. Crear una base de conocimientos. La política de puertas abiertas permite que todos los empleados se sientan bienvenidos y a gusto para compartir ideas. La base de creatividad no debe estar sesgada entre la superioridad y la inferioridad de los empleados y debe mantener un sentido de igualdad para cada individuo.
12. Que piensen "Yo soy mi propio héroe".
Mentor no gestor, las personas pertenecientes a estas generaciones buscan una validación constante contemplando su vida de vez en cuando. La mejor manera de sacar lo mejor de estas personas es escucharlas, animarlas y orientarlas. Ayúdeles a sentirse individuales y seguros de sí mismos en todo lo que hacen, proporcionándoles lo que necesitan y oportunidades para reforzar su impulso laboral. Los Millennials tienen la capacidad de realizar varias tareas a la vez.
Consejo: Obtener la opinión de los empleados es una forma estupenda de darles poder. Las encuestas de opinión, las encuestas de compromiso y las reseñas son algunas herramientas útiles para recabar información valiosísima de los empleados.
Sus empleados son capaces de realizar cualquier tarea de la manera más satisfactoria. Para que su rendimiento sea óptimo, hay que confiarles responsabilidades. Corresponde a los superiores jerárquicos confiarles responsabilidades y velar por que las responsabilidades les parezcan retos e hitos.
Los empleados de esta generación no tienen miedo a arriesgarse y están dispuestos a probar cualquier forma nueva de hacer la tarea lo más fácil posible. Sin duda, pueden ofrecer más de lo que usted espera.
13. Planificar una devolución
Esta es una de las ideas más utilizadas para mejorar el compromiso de los empleados. Las primas funcionan como inversiones. Mejoran la calidad de los futuros productos de la empresa y escalan el desarrollo hacia las perspectivas de la empresa.
La concesión constante de primas como recompensa por la excelencia de los empleados garantiza su lealtad y les proporciona la satisfacción y la validación que necesitan para mejorar su ética laboral.
Las primas contribuyen a mejorar el rendimiento de los empleados, ya que empiezan a hacer de la empresa una de sus principales prioridades y nunca la abandonarán en periodos de crisis.
También muestran un mayor interés por trabajar durante más tiempo y cumplir los plazos con un trabajo excelente. La concesión de primas en una pequeña empresa es tanto más esencial cuanto que hay menos empleados a los que distribuirlas.
14. Celebrar a los empleados, no sólo sus logros
Todo directivo desea que sus empleados hagan un buen trabajo y debe conocer el valor del trabajo realizado. La mejor manera es hacer extensivo su agradecimiento a los empleados.
Hágales sentir que está generosamente satisfecho con el trabajo realizado. No te limites a mostrar tu agradecimiento diciendo: "Buen trabajo, John", sino que ofrece una recompensa de cualquier tipo como muestra de aprecio. Esto generará más entusiasmo para ofrecer un trabajo de calidad.
15. Trabaje en el diseño de su oficina
Sí, esta es la idea más importante y más directa que hay que seguir para conseguir un mayor compromiso de los empleados. A los empleados les encanta trabajar en una oficina acogedora, con buena iluminación, escritorios elegantes, cafetería propia, salas de actividades divertidas, etc.
Esto crea una buena impresión entre los empleados para que trabajen y disfruten simultáneamente. Si dispone de un espacio de oficina más pequeño, puede plantearse ofrecer un espacio de trabajo a distancia/en casa.
16. Sé un entrenador, no un jefe
Hay una diferencia entre ser jefe y entrenador. Un entrenador forma a sus jugadores para sacar lo mejor de ellos, mientras que el jefe les ordena realizar un trabajo. Los empleados necesitan a alguien que les anime y saque lo mejor de ellos, ayudándoles a construir una carrera prometedora.
A lo largo del proceso de trabajo, la motivación continua es algo que puede funcionar mejor con los empleados. Formar a tus empleados es la mejor manera de ayudarles a trabajar con diligencia. La investigación de Udemy descubrió que el 70 % de los empleados considera que la formación les ayuda a mantenerse centrados en el trabajo y a gestionar su tiempo.
Conclusión
El principal objetivo de las ideas de compromiso de los empleados para directivos es hacer que se sientan satisfechos, apasionados y con energía en el trabajo. Por lo tanto, se trata de invertir en tu equipo para ayudarles a cumplir estos requisitos para su bienestar y la mejora de la empresa.
Esto les persuadirá de ser voluntariamente leales a la organización, al tiempo que experimentan una mayor satisfacción laboral y un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esto beneficia simultáneamente a la empresa y facilitará que la organización retenga a mejores empleados y vea mejorada la calidad del trabajo.
Los empleados también darán lo mejor de sí mismos porque se sienten conectados, al darse cuenta de que la organización aprecia su trabajo y comprende cómo contribuye al bien común. Esto puede ser muy gratificante y producir resultados fructíferos tanto para los empleados como para la empresa.
