10 ideas creativas y reflexivas para el reconocimiento de los empleados

"Oye, gracias por el increíble esfuerzo que pusiste en la presentación. Ha ido al grano y ha presentado nuestra propuesta de forma correcta. Estás hecho para esto".

Has tardado cinco segundos en leer esa frase. Tardarías apenas quince segundos en decírsela a alguien en voz alta, y adivina qué: la persona a la que se la digas tardará mucho tiempo en olvidarla.

El reconocimiento de los empleados es un proceso atemporal que ha evolucionado desde la entrega de sobres llenos de dinero hasta hacer que los trabajadores se sientan como en casa. Mientras que las ideas de reconocimiento de empleados más creativas se basan en gratificaciones monetarias y palos y zanahorias, la nueva generación de empleados no se deja seducir por ello.

La nueva era implica ideas creativas, divertidas, extravagantes y legítimas de reconocimiento de los empleados que implican hacer que la gente se sienta apreciada e involucrada en el lugar de trabajo.

Pero no se trata sólo de las veintenas de ideas creativas y divertidas para el reconocimiento de los empleados que se comparten a continuación, sino de algunos requisitos para entender cómo reconocer a los empleados que deben seguirse religiosamente para dar vida al espíritu del reconocimiento, en lugar del espectro que es en la mayoría de las organizaciones.

Cómo reconocer a los empleados: 4 consejos esenciales

¿Se pregunta por qué todos los artículos le recuerdan que el reconocimiento de los empleados es un proceso continuo? Porque a menudo se ignora. Las ideas creativas de reconocimiento de los empleados no sirven de nada si se hacen una vez al año. Ya sea un almuerzo habitual o una gratificación festiva, no puede haber una sola cosa que sus empleados esperen durante todo el año.

He aquí algunos requisitos que constituyen la piedra angular de su marco de reconocimiento de los empleados:

1. La regularidad es la clave

Una cultura sin hilos regulares de reconocimiento es sombría y morbosa. No da a la persona que acude al trabajo una razón para esforzarse, salvo su sueldo. Por supuesto, el exceso de reconocimiento conduce a la inflación de los egos y a las alabanzas vacías. Aun así, una cultura de reconocimiento regular mantiene las cosas uniformes y no da lugar a la acumulación de cumplidos y notas de agradecimiento en un momento dado.

2. Reconocer en el momento adecuado

El reconocimiento retrasado es una oportunidad negada: oportunidades de motivación, entusiasmo y sentido de pertenencia para el receptor. El reconocimiento no siempre implica una palmadita en la espalda, sino que viene acompañado de una crítica constructiva, que es una forma perfecta de envolver el feedback. Si se olvida y se deja para otro día, su valor se pierde.

3. Manténgalo específico

Un insulso "gracias" o "buen trabajo" sin motivo no sirve y da al receptor del reconocimiento la sensación de que su esfuerzo no ha merecido la pena. Recuerda las cosas específicas como "me encantó la infografía de la diapositiva nº 12" o "tu investigación sobre el equilibrio de las ventas fue bastante sucinta" para que la persona que recibe el reconocimiento tenga una mejor sensación de lo que hizo.

4. Establecer una plataforma de reconocimiento de los empleados

Estas pintas de elogio y reconocimiento no pueden llegar a los mensajes instantáneos y a las bandejas de entrada de las personas en todo momento. Una conexión virtual es una necesidad imperiosa para las organizaciones debido a las operaciones remotas y los equipos multifuncionales, y una plataforma de compromiso ofrecería de forma integral la cultura del reconocimiento.

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Las 10 mejores ideas de reconocimiento a los empleados que funcionan

Cuando se trata de retener a los mejores talentos, el reconocimiento de los empleados es lo primero que viene a la mente. Esto se debe a que el reconocimiento de los empleados se considera la mejor manera de mejorar el compromiso, la motivación y la experiencia general de los empleados.

La creación de una cultura de reconocimiento ayuda a que las personas se sientan valoradas, lo que conduce al compromiso y la responsabilidad y crea un sentimiento de satisfacción.

Teniendo en cuenta lo importante que es reconocer a los empleados, he aquí las diez mejores ideas de reconocimiento a los empleados que deben estar a su alcance.

1. Comentarios constructivos

Mientras que los comentarios críticos suscitan más miradas que sonrisas entusiastas, los comentarios positivos fortalecen a las personas. El feedback constructivo no pone de relieve el problema, sino que ofrece una solución (y a menudo se remata con un comentario sobre el trabajo bien hecho).

Los directivos y la gente de la mesa alta deberían dedicar tiempo a todo el personal que se encuentre en un apuro. Los empleados que reciben regularmente un feedback constructivo están 3 veces más comprometidos que los que no lo reciben, lo que pone de manifiesto su importancia.

2. Tête-à-tête durante el almuerzo

Un almuerzo con el director general se considera el mayor honor en muchas organizaciones, y es una excelente idea de reconocimiento a los empleados. Por una idea bien presentada, un objetivo cumplido o una gran victoria, el directivo puede invitar al individuo o al equipo a comer y hablar de todo menos de trabajo.

Ambas partes muestran su lado fuera del trabajo y una personalidad que podría no reflejarse en el espacio laboral.

3. Recompensas basadas en el valor

La misión, la visión y los valores de una organización la convierten en lo que es, y las recompensas basadas en los valores ejemplifican a los miembros que se los toman a pecho, enseñándoles su ética de trabajo.

Las recompensas basadas en valores animan a los empleados a conocer la ética de la organización y a enseñarla en su quehacer diario. En función de ello, se les puede recompensar con elogios y recompensas.

4. Botín de la empresa

El swag como tchotchke es estadísticamente un gran éxito en todas las generaciones y resulta ser un premio fantástico para reconocer a los empleados. El swag como paso es una excelente opción para reconocer y recompensar en público, y en el caso de los empleados remotos, siempre se pueden enviar como una sudadera con capucha, una botella de agua o algo de papelería. Añade a esto una nota personal del director general y tendrás una práctica cesta de reconocimiento.

5. Reconocimiento público

No hay nada que transmita mejor que el reconocimiento público, y es un hecho. El reconocimiento público o los logros a través de un premio o un certificado es el modo más preferido de embolsarse los elogios de los empleados, y eso es lo que deben procurar los directivos.

Cuando viene del alto poder, el reconocimiento público eleva el estatus de un empleado en su mente. Los demás obtienen la inspiración para reconocerse a sí mismos, lo que lo convierte en una gran idea creativa de reconocimiento a los empleados.

6. Recompensas experienciales

Un retiro de tres días en un complejo turístico parece la mejor muestra de reconocimiento, y las recompensas basadas en la experiencia ofrecen precisamente eso. Los receptores no solo encuentran los regalos experienciales convenientes y únicos, sino que hay un recuerdo ligado a ellos que, a diferencia de cualquier cosa tangible, no se desvanece.

El peso que tienen estos regalos hace que parezcan más bien dignos, ya que provienen de directivos de alto nivel o en nombre de la organización.

Muchas organizaciones prefieren el reconocimiento basado en puntos, que los empleados pueden destinar a recompensas experienciales, dándoles libertad de elección.

7. Una nueva máquina expendedora

La mejor forma de reconocimiento es la que da a sus empleados una razón para esforzarse más. Metafóricamente, una nueva máquina expendedora, un puesto de palomitas de maíz o cualquier otra cosa puede utilizarse como idea creativa de reconocimiento a los empleados acuñándola al resultado de todos los esfuerzos realizados por el equipo. Esto saca lo mejor de tu plantilla, y cada día que lo miran, tienen un sentimiento de orgullo: misión cumplida.

8. Día de picnic

Con el comienzo de las semanas de trabajo atestadas y los tectónicos turnos de jornada completa, una escapada con los empleados es siempre una buena idea. A menudo denominadas "retiros de empresa", estas jornadas de picnic discretas son perfectas para reconocer a los empleados después de un trimestre que ha ido bien o que podría haber sido mejor.

Con las figuras directivas implicadas en una actividad como ésta, el día de picnic supondría un gran reconocimiento a los empleados y a su esfuerzo, lo que les haría pasar a todos un día de diversión.

9. Gerente de la semana

Este reconocimiento, a menudo de carácter festivo, tiene el potencial de cambiar las reglas del juego. Esta idea única de reconocimiento a los empleados puede ser el pedestal adecuado para los grupos de reflexión de su organización que tienen grandes planes e ideas que llevar a cabo.

Se trata de cómo reconocer a los empleados de todos los sectores -ya sea en equipo o en toda la organización- y darles autoridad directiva durante una semana. Observa cómo suceden grandes cosas a medida que las ideas se convierten en realidad.

10. Beneficios de salud y bienestar

Las gratificaciones exclusivas son habituales para reconocer a los empleados, y no se pueden descartar. Las prebendas de salud y bienestar son necesarias, ya que toda persona que trabaja necesita cuidar su salud mental para equilibrarse con su trabajo, por no hablar de su vida familiar.

Desde algo tan terapéutico como una sesión de spa hasta los Programas de Asistencia al Empleado, todo ayuda. Mientras que la salud y el bienestar pueden ser una herramienta de reconocimiento, algo como el Programa de Asistencia al Empleado es una necesidad básica y accesible para todos. El reconocimiento no siempre fluye de arriba a abajo.

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Cuando se trata del reconocimiento de los empleados, siempre es un caso de "cómo empiezo" para los CXO y los RRHH. Una plataforma de reconocimiento dedicada lo mantiene todo bajo control. No solo hace que el reconocimiento forme parte del día de cada empleado, sino que el reconocimiento regular está destinado a obtener resultados.

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El reconocimiento es un arte intemporal, y sólo hará que los esfuerzos de su organización sean mejores de lo que son en este momento. Cuando la organización lo lleva a cabo de forma correcta, se nota en sus esfuerzos.

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