15 estrategias eficaces de motivación de los empleados para una plantilla productiva

Independientemente del tamaño o el sector de una organización, uno de los mayores retos para los directivos es garantizar que sus equipos rindan al máximo. La motivación de los empleados influye en la productividad, el compromiso y el éxito general de la empresa.

Pensadores como Aristóteles, Maslow y Freud llevan mucho tiempo estudiando por qué la gente hace lo que hace. En el lugar de trabajo, la motivación afecta al rendimiento y la retención de los empleados. Cuando baja la motivación, disminuye la productividad y se ralentiza el crecimiento empresarial. Según Gallup, casi el 70% de los empleados se sienten desconectados de su trabajo, por lo que las estrategias de motivación son esenciales.

Una cultura de trabajo sólida apoya la motivación abordando los impulsos emocionales fundamentales. El impulso de adquirir se satisface mediante el reconocimiento y las recompensas. El impulso de vinculación se refuerza cuando mejoran la comunicación y el trabajo en equipo. El impulso a comprender crece cuando los empleados reciben oportunidades de aprendizaje y tareas estimulantes. El impulso de defender se apoya en procesos justos y transparentes.

Si se pregunta cómo mejorar la motivación en el lugar de trabajo, la respuesta está en iniciativas estructuradas pero sencillas que fomenten la moral, el compromiso y el éxito a largo plazo. En este blog exploraremos estrategias prácticas para fomentar la motivación y crear un lugar de trabajo próspero.

Estrategias probadas para mejorar la motivación de los empleados en el lugar de trabajo

Mantener a los empleados motivados requiere algo más que salarios competitivos. Una cultura de trabajo sólida, el reconocimiento y las oportunidades de crecimiento desempeñan un papel importante. A continuación se presentan estrategias para aumentar la motivación de los empleados que ayudan a crear una plantilla más comprometida y productiva.

1. Empezar antes de que se unan

‍Las organizaciones deben contar con un proceso de incorporación atractivo y estratégico para que los empleados participen incluso antes de incorporarse.

Este proceso de incorporación también ayudará a alinear los objetivos del empleado con los objetivos y la visión de la organización. Esto motiva a los empleados a trabajar de forma eficiente y a encajar en la organización lo antes posible.

2. Construir la confianza con una fuerte comunicación

La comunicación desempeña un papel fundamental en la creación y el mantenimiento de un entorno de trabajo positivo y, al mismo tiempo la moral del personal. Los empleados de hoy esperan estar al día de todo lo que ocurre en la organización, sea bueno o malo.

Tanto si se trata de la reciente consecución de un gran acuerdo como de la pérdida de un cliente existente, la expansión del negocio en el extranjero o la reducción de la plantilla, los empleados aprecian la honestidad en la comunicación.

El establecimiento de un marco de comunicación sólido en el que los empleados tengan amplias oportunidades de expresar sus preocupaciones y sentimientos, y en el que se les ofrezca información sobre el desarrollo profesional y personal, ayuda a crear una plantilla con una moral y un compromiso elevados.

• Utilice la tecnología (o la intranet) para mantener a su personal al día de las novedades.
• Realice reuniones periódicas 1 a 1 con su equipo para conocer sus puntos de vista, preocupaciones, retos, etc.
• Realice encuestas y sondeos y sondeos para entender y escuchar a sus empleados.

El uso de una potente plataforma de intranet social, como Empuls, es una gran solución para resolver este problema. La plataforma de intranet plataforma de intranet crea un centro de comunicación para que todos los empleados se unan como una comunidad, al tiempo que se establece una fuerte comunicación bidireccional entre la organización y los empleados.

Mientras los líderes pueden mantener a todos los miembros de la organización al día sobre los acontecimientos de la misma, los empleados pueden reaccionar a la comunicación compartida, compartir sus puntos de vista y pensamientos.

3. Dar a los empleados objetivos que puedan controlar

Tener una sensación de autonomía y control contribuye en gran medida a la motivación de los empleados. Es lógico: los empleados no creen que tenga mucho sentido rendir al máximo si no se sienten dueños de lo que hacen y contribuyen.

Dar a los empleados objetivos adaptados a lo que pueden aportar y medir es vital para motivarles a alcanzar nuevas cotas, pero lamentablemente es bastante raro. Sólo 21% de los empleados está de acuerdo que tienen métricas de rendimiento bajo su control.

En lugar de vincular el rendimiento de los empleados a objetivos de muy alto nivel sobre los que realmente no pueden influir a nivel individual, intente darles algunos planes para el año o el trimestre sobre los que tengan un control directo.

De este modo, saben que pueden marcar la diferencia y ver los resultados cuando tienen éxito.

4. Conectar a los empleados con un objetivo más amplio

A veces los empleados pueden empezar a sentirse sin rumbo en cualquier organización. Pueden empezar a sentirse despistados o inseguros sobre sus metas y objetivos.

Por tanto, es muy importante que las organizaciones definan el propósito de cada empleado, lo que puede ayudarles a a comprender la visión de la organización y motivarles a trabajar en esa dirección.

Las personas hacen su mejor trabajo cuando entienden por qué están haciendo algo y no sólo lo que están haciendo. Aunque la mayoría de las organizaciones y líderes empresariales dedican una cantidad considerable de tiempo a comunicar el propósito más amplio a través de declaraciones de visión y misión y a reiterarlas en conferencias y talleres, rara vez consiguen reforzarlas hasta el final.

Haga saber a sus empleados cómo su papel influye en el crecimiento de la organización y cómo las pequeñas cosas que hacen cada día son significativas en el esquema más amplio de las cosas. La mayoría de las empresas desean hacerlo, pero sólo unas pocas lo consiguen.

La forma más sencilla de hacerlo es compartir periódicamente actualizaciones sobre la marcha de la empresa, dónde está ganando terreno y qué diferencia está marcando su departamento en este contexto.

5. Ser transparente y justo

Muchas organizaciones dedican mucho tiempo y esfuerzo a idear ideas creativas para motivar a sus empleados. Sin embargo, los empleados suelen estar motivados o desmotivados por cosas tan sencillas como la justicia, la dignidad, la transparencia y la confianza.

Una serie de factores como: qué opinan del trabajo que realizan en el lugar de trabajo, qué piensan de su salario y compensación en comparación con otros del sector, qué opinan de los procesos de la organización, cómo se sienten respetados por sus colegas y jefesetc., influyen en los empleados a la hora de determinar lo justa y transparente que es la organización.

Confiar en sus empleados y ganarse su confianza es clave para el éxito de su organización. Precisamente por eso, debe invertir en una mayor transparencia en el lugar de trabajo. Empieza por tus tácticas de reclutamiento y contratación de empleados.

Cuando incorpore a un candidato, asegúrese de que entiende lo que representa su empresa: cuáles son sus principales valores, objetivos y misiones.

Tienen que saber cuáles son sus funciones y obligaciones, así como la forma en que, como individuos, contribuyen a crear un entorno de trabajo cohesionado.

6. Reforzar la comunicación de los gestores mata

La SHRM ha constatado una gran brecha entre la cultura del lugar de trabajo que los empleados desearían y la cultura del lugar de trabajo en la que se encuentran.

Reforzar la comunicación entre los empleados y sus jefes directos influye mucho en la motivación de los empleados El 95% de los empleados afirma que la relación con su jefe influye mucho en cómo se sienten en su trabajo.

Proporcionar una retroalimentación procesable y directa es una parte crítica del trabajo de cualquier gerente, pero pocos gerentes sobresalen al hacerlo.

7. Recoger y compartir opiniones

"Todos necesitamos gente que nos dé su opinión. Así es como mejoramos" dijo Bill Gates

Los comentarios de los empleados pueden ser una herramienta muy poderosa para elevar la moral. Los empleados se sienten capacitados cuando se les anima a compartir sus opiniones sinceras sobre las políticas de la organización, el liderazgo, los estilos de gestión o cualquier cosa relacionada con la empresa.

Es probable que estén más contentos y comprometidos cuando creen que sus opiniones son realmente escuchadas y valoradas.

Sea cual sea la feedback del empleado (positivo o negativo)cuando se recibe de forma constructiva, puede fomentar unas relaciones profesionales más sólidas y ayudar a que su organización funcione mejor.

• Cree un ambiente propicio para que los empleados compartan sus comentarios sinceros, preferiblemente de forma anónima, donde los empleados se sientan más cómodos.
• Supervise el perfil de su empresa en las plataformas de evaluación de empleadores en línea. Los empleados suelen sentirse seguros al compartir opiniones en plataformas independientes de terceros.
• Haz preguntas para entender mejor la reacción, como "¿Cómo podría manejarse mejor la situación?" o "¿Ha sucedido esto antes?", etc.
• Comunicar públicamente el resultado de los comentarios previamente compartidos.

¿Sabía que 4/10 trabajadores se desvinculan activamente cuando reciben poca o ninguna retroalimentación? El feedback es un aspecto importante de la motivación de los empleados.

Mientras que recibir una retroalimentación oportuna y adecuada ayuda a los empleados a entender si están o no cumpliendo con las expectativas de la organización, compartir una retroalimentación regular sobre diversos aspectos les hace sentir que su voz es escuchada y valorada en la organización.

Tanto la recopilación como el intercambio de opiniones son cruciales para impulsar la motivación de los empleados.

Saber cómo se sienten sus empleados en su puesto actual, su grado de satisfacción y cuáles son sus principales expectativas y temores, puede ayudarle mucho y por eso es importante recoger sus opiniones con regularidad.

Recuerde que muchos de sus empleados tienen miedo o vergüenza de expresar sus opiniones abiertamente. En tales situaciones, siempre puede recurrir a encuestas y sondeos anónimos para recabar la opinión sincera de los empleados.

La solución consiste en asegurarse de que la búsqueda de opiniones forme parte de sus responsabilidades habituales, ya sea integrándola en las reuniones individuales que mantiene con el personal, o yendo un paso más allá y programando entrevistas específicas para averiguar qué es lo que mantiene a los trabajadores en la empresa y qué mejoras podrían introducirse para reforzar aún más su fidelidad, o creando encuestas anónimas, como las que ofrece Empulspara animar a los empleados a compartir su opinión sincera.

Esto también le permitirá detectar problemas que tal vez ni siquiera conozca, y le permitirá realizar cambios positivos que beneficien a todos los trabajadores, lo que conducirá a esa ansiada mejora moral.

8. Recompensar, reconocer y celebrar el buen trabajo

"No hay nada peor que sentirse invisible y no escuchado en el lugar de trabajo", dice Annie McKee, en su libro Cómo ser feliz en el trabajo.

Por lo general, las personas no son reacias a realizar esfuerzos adicionales cuando la empresa lo necesita. Sin embargo, cuando el esfuerzo pasa desapercibido, lleva a pensar por qué se molestaron en poner todo el esfuerzo en primer lugar.

Así que, siempre que alguien de su equipo haga un gran trabajo, no dude en apreciarlo. Incluso un simple "gracias" puede influir mucho en el comportamiento de los empleados.

Además, el diseño de un sólido programa de programa de recompensas y reconocimiento puede ayudarle a vincular directamente el reconocimiento a un determinado comportamiento o tarea deseados, alineando así a los empleados con los objetivos de la organización.

No sólo eso, sino que ayuda a reforzar la concentración en las actividades cotidianas y les motiva a seguir rindiendo más. Tenga la certeza de que nada aumenta la autoestima y la productividad como el agradecimiento oportuno.

• Utilizar plataformas dedicadas: aproveche la ayuda de plataformas de productos dedicados que le ayuden a diseñar programas de recompensa y reconocimiento que sean fieles a su ADN organizativo.
• Haz que el reconocimiento sea lo más personal posible: por ejemplo, una nota de agradecimiento escrita a mano o un regalo personalizado.
• Las recompensas son un privilegio: Asegúrese de que las recompensas y el reconocimiento no son algo que se regala a todo el mundo. Las personas deben sentirse privilegiadas al ser recompensadas. Debe alimentar su ego para que se sientan realmente apreciados.
• Celebre los logros, por grandes o pequeños que sean, públicamente, en foros abiertos para elevar la moral en el trabajo.

La moral puede decaer si los miembros del equipo sienten que están poniendo todo de su parte en un proyecto y que lo están llevando a cabo con éxito, sólo para que sus esfuerzos pasen desapercibidos. Para remediarlo, asegúrate de mostrar tu agradecimiento tanto individualmente como en grupo.

Reconocer los esfuerzos y los logros de los empleados, por grandes o pequeños que sean, es lo que hace que un líder sea verdaderamente inspirador.

Aunque la mayoría de las organizaciones regalan primas, incentivos y premios anuales, no consiguen crear un impacto. Lo que mejor funciona para los trabajadores de hoy es una gratificación más pequeña, más frecuente e instantánea a través de recompensas que los mantengan motivados constantemente.

Además, los empleados son los mayores motivadores de los demás. A sistema de reconocimiento entre iguales entre iguales puede crear una cultura de aprecio en toda la organización.

Mantenga a sus empleados motivados y comprometidos

Un sueldo no es suficiente: los empleados prosperan con el reconocimiento, las recompensas significativas y el sentido de pertenencia. Con Empuls, celebra los logros y aumenta la motivación sin esfuerzo.

Empezar a reconocer hoy

9. Fomentar mayores resultados mediante la flexibilidad en el lugar de trabajo

Según un informe de Indeed, los empleados con edades comprendidas entre los 18 y los 24 años valoran la flexibilidad en el lugar de trabajo como una de las principales prioridades, situándola por encima de la remuneración y los beneficios.

Cada vez son más las organizaciones que apoyan la opción del trabajo desde casa o incluso la contratación de trabajadores a distancia. La aplicación de prácticas de flexibilidad en el lugar de trabajo puede aumentar la motivación de los empleados.

Para empezar, evite la creación de un entorno de trabajo hostil estableciendo políticas contra cualquier forma de acoso. Independientemente de su sexo, raza, edad, nacionalidad, capacidades u orientación sexual, un empleado debe ser tratado con respeto.

Póngase en la piel de sus empleados. Conozca las cosas que son importantes para ellos. Ayúdeles a a celebrar sus hitos personales. Para atraer a los trabajadores de minorías, sepa cuáles son sus principales fiestas y ayúdeles a celebrarlas como es debido.

Si contratas a personas con discapacidades físicas, adapta tus oficinas a sus necesidades para que puedan realizar sus tareas diarias sin esfuerzo.

10. Acoger nuevas ideas

Nadie conoce mejor un lugar de trabajo que las personas que trabajan en él. Cuando se buscan ideas frescas y creativas para mejorar la organización, el lugar donde hay que buscar es en el interior.

Cuando busca ideas entre sus empleados, éstos se sienten implicados, lo que impulsa automáticamente la motivación.

Es importante crear un entorno en el que los empleados se sientan seguros y cómodos para compartir sus pensamientos e ideas.

Una plataforma como Empuls permite crear grupos de interés y foros de debate en la intranet social, que pueden utilizarse para recoger las ideas de los empleados de toda la organización.

11. Ofrecer oportunidades de promoción profesional

Con el tiempo, sus empleados querrán mejorar personal y profesionalmente, ampliar su conjunto de habilidades y asumir más responsabilidades en el trabajo.

Hable con ellos en persona para saber más sobre sus preferencias, ambiciones, objetivos profesionales y planes. Pregúntales si hay algo nuevo que les gustaría aprender o si hay algún campo del sector en el que les gustaría especializarse.

¿Hay algún programa o curso de formación al que les gustaría asistir? En función de sus respuestas, dales la oportunidad de mejorar sus habilidades y conocimientos.

Con el tiempo, asígneles tareas más desafiantes. Anímelos a participar activamente en los procesos de toma de decisiones, a dar rienda suelta a su creatividad y a expresar sus ideas abiertamente.

Póngalos a cargo de proyectos importantes, déjelos trabajar con sus principales clientes y pídales que asistan a cualquier evento específico del sector en su nombre. De este modo, les indicarás que confías en ellos y que tu objetivo es mantenerlos contentos.

Por supuesto, a medida que aumentan sus obligaciones, asegúrate de recompensar a tus empleados adecuadamente. Como he mencionado anteriormente, esto empieza con un mayor salario, reconocimiento público y una mejor posición en tu organización.

Sabía que un proyecto de investigación a largo plazo encargado por la Universidad de Middlesex para el aprendizaje basado en el trabajo descubrió que, de una muestra de 4.300 trabajadores, el 74% consideraba que no estaba alcanzando todo su potencial en el trabajo debido a la falta de oportunidades de desarrollo.

El aprendizaje y el desarrollo son los motores más importantes del compromiso y la motivación de los empleados. Los empleados prosperan cuando se les ofrecen oportunidades de aprendizaje para mantenerse al día en un entorno empresarial rápido, exigente y dinámico.

Si bien es importante animar a los empleados a aprender nuevas habilidades, también es igual de importante motivarlos ofreciéndoles oportunidades para aplicar lo que han aprendido a través de proyectos y tareas de trabajo desafiantes.

12. Fomentar las relaciones en el lugar de trabajo

"En la unión está la fuerza" - Esopo

Los seres humanos son sociales por naturaleza y prosperan con las interacciones positivas y las relaciones significativas. Por lo tanto, no debería sorprender que los empleados que se sienten conectados y apoyados por sus compañeros, jefes y subordinados sean los que generalmente están más contentos, son más productivos y están más comprometidos con la organización.

A estudio de LinkedIn sobre las relaciones en el trabajo reveló que el 46% de los profesionales de todo el mundo cree que tener amigos en el trabajo aumenta su felicidad general. Esa es una de las razones por las que los grandes líderes fomentan las amistades en el lugar de trabajo creando condiciones en las que esas relaciones prosperan.

Animar a los empleados a estrechar lazos organizando semanal o mensualmente actividades de team buildingLas salidas, los almuerzos en equipo, los juegos de oficina, etc. pueden contribuir en gran medida a fomentar las relaciones en el lugar de trabajo y a mejorar la moral del equipo.

• Fomente el trabajo en equipo y la colaboración: aprecie y reconozca cuando las personas colaboran para mostrar mejores resultados.
• Cree oportunidades para que las personas trabajen de forma transversal, en varios equipos y proyectos.
• Organice eventos y foros en los que los empleados puedan conectarse y crear vínculos.

13. Simplicidad y diversión

"Todo trabajo y nada de juego hacen de Jack un chico aburrido" - Proverbio

Las culturas laborales estrictas que se centran únicamente en el trabajo duro sin ninguna diversión o juego no sólo afectan a la moral de la organización, sino que también son perjudiciales para la productividad de los empleados.

Es importante crear de vez en cuando oportunidades en las que los empleados puedan soltarse la melena, relajarse y divertirse en el trabajo.

Ya sean los viernes de pizza o las vacaciones de una semana en la oficina, el día de la familia o las salidas en equipo, las actividades divertidas en el trabajo tienen un profundo impacto en la mejora de la moral de los empleados.

• Organice fiestas anuales en la oficina para que los empleados de toda la organización puedan reunirse bajo un mismo techo para celebrar y divertirse.
• Anime a los equipos a salir a comer o cenar más a menudo, donde puedan socializar con sus compañeros de equipo.
• Celebre las fiestas y los festivales para aligerar el ánimo durante las vacaciones.
• Organizar pequeños juegos de oficina, celebraciones de cumpleaños, celebraciones de jubilación de forma semanal/mensual.

No hagas que tu lugar de trabajo sea demasiado serio. Al fin y al cabo, todos sabemos que "todo trabajo y nada de juego hacen de Jack un chico aburrido". Intenta animar el lugar de trabajo con actividades divertidas, salidas, concursos, encuestas divertidas, etc.

Deje que sus empleados disfruten del tiempo en el trabajo, lo que a su vez aumenta su moral y productividad.

Celebre las pequeñas victorias y los acontecimientos personales y profesionales con sus equipos. Si uno de tus equipos lo hizo excepcionalmente bien el mes pasado, ¿por qué no organizar una fiesta en la oficina, planificar un evento de formación de equipos o llevar a todos a cenar?

14. Proporcionar paquetes de asistencia a los trabajadores a distancia

Las circunstancias actuales a las que se enfrentan muchas empresas de todo el mundo, en las que el trabajo a distancia se ha hecho inevitable a medida que los espacios de oficina compartidos se han ido quedando fuera de juego, implican un nuevo tipo de agotamiento de los empleados. agotamiento de los empleados se está produciendo.

Afortunadamente, puedes reanimar el espíritu de los miembros del equipo que trabajan desde casa enviando paquetes de atención que darán nueva vida a su configuración doméstica.

Hay muchas ideas de paquetes de atención desde sabrosas cajas de aperitivos para mantener el apetito durante todo el día, hasta combinaciones personalizadas que se adaptan a la personalidad y aficiones específicas de cada trabajador.

El mensaje implícito de cualquier paquete de cuidados es el siguiente: recuerde tomarse un descanso. También mostrará a los empleados que estás atento a sus necesidades y que comprendes sus dificultades.

15. Hacer hincapié en el bienestar y la salud de los empleados

La salud y el bienestar de los empleados, ya sean físicos, emocionales o económicos, tienen un gran impacto en su comportamiento. Los empleados felices y sanos tienden a mostrar una mayor productividad y compromiso.

Por eso, la mayoría de las organizaciones de éxito de hoy en día hacen hincapié en la creación de programas de bienestar eficaces.

Un programa de bienestar programa de bienestar para empleados no sólo anima a los empleados a tomar decisiones más saludables para mejorar su salud y bienestar en general, sino que también da lugar a una serie de beneficios como mayor satisfacción en el trabajoproductividad y compromiso, mejora de la moral, reducción de los costes sanitarios y del absentismo, etc.

• Diseñe programas de bienestar que se ajusten a sus objetivos empresariales.
• Promover realmente el bienestar y la salud dentro de la organización: animar a la gente a tomar descansos, reducir el estrés laboral en la medida de lo posible, proporcionar ayuda siempre que sea necesario.
• Utilizar la tecnología para animar a los empleados a mantenerse en forma y saludables y promover el bienestar.

Aprovechar las herramientas digitales de motivación de los empleados para potenciar la motivación en el lugar de trabajo

Las herramientas de motivación de empleados son recursos o plataformas que ayudan a los directivos y a los profesionales de RR.HH. a mejorar la moral y el compromiso de los empleados. Estas herramientas son esenciales porque proporcionan información práctica sobre lo que motiva a cada empleado, lo que permite a las organizaciones adaptar sus estrategias de motivación en consecuencia. Sin las herramientas adecuadas, los esfuerzos por motivar a los empleados pueden fracasar, lo que se traduce en falta de compromiso y rotación. 

Los ejemplos de herramientas de motivación de empleados van desde simples plataformas de feedback hasta sofisticados programas informáticos de compromiso. Incluyen desde encuestas de pulso y plataformas de reconocimiento hasta sistemas de gamificación y software de seguimiento del rendimiento. 

Cada herramienta tiene una finalidad única y, si se utilizan correctamente, pueden mejorar significativamente los esfuerzos de motivación de una organización. 

1. Herramientas de evaluación de la motivación 

Las herramientas de evaluación de la motivación están diseñadas para medir los niveles actuales de motivación de los empleados de una organización. Proporcionan una instantánea de lo que motiva a los empleados y de los obstáculos que les impiden alcanzar su pleno potencial. Entre las ventajas de estas herramientas se incluyen las estrategias de intervención específicas, la mejora de la satisfacción de los empleados y la posibilidad de realizar un seguimiento de la motivación a lo largo del tiempo. 

2. Plataformas de compromiso 

Las plataformas de compromiso son herramientas integrales que ayudan a las organizaciones a mantener a los empleados conectados y motivados. Entre las principales características que deben buscarse se encuentran la información en tiempo real, las funciones de reconocimiento y la integración con otros sistemas de recursos humanos. Estas plataformas también deben ofrecer análisis para medir el impacto de las iniciativas de compromiso. 

3. Herramientas de gamificación 

Las herramientas de gamificación aplican elementos similares a los juegos, como puntos, insignias y tablas de clasificación, a entornos no lúdicos como el lugar de trabajo. Estas herramientas aprovechan la naturaleza competitiva de los individuos y hacen que las tareas mundanas sean más emocionantes, aumentando así la motivación. Los beneficios incluyen una mayor participación, un mejor rendimiento y una cultura empresarial más vibrante. 

Cómo el reconocimiento transformó la motivación de los empleados en Gulf Taleed

Empuls ayudó Gulf Taleeduna empresa de distribución y venta al por menor, a hacer frente a la baja motivación de sus empleados transformando la forma en que reconocían y comprometían a su plantilla. Los empleados sentían que sus esfuerzos pasaban desapercibidos, lo que provocaba falta de compromiso y una disminución de la productividad. 

Al introducir un programa estructurado de recompensas y reconocimiento, Gulf Taleed creó una cultura en la que los empleados se sentían valorados por sus contribuciones. Como resultado, el compromiso se disparó un 300%, mejoró la moral del equipo y aumentaron las tasas de retención.

Cuando los empleados ven que se aprecia su duro trabajo, surge la motivación. Un simple cambio en las estrategias de reconocimiento puede convertir una plantilla desmotivada en un equipo deseoso de rendir.

Aumente la motivación de sus empleados con Empuls

Los empleados motivados no sólo trabajan más, sino que aportan energía, creatividad y compromiso a sus funciones. Pero la motivación no surge por sí sola. Requiere una cultura de trabajo donde los empleados se sientan valorados, reconocidos y conectados. Empuls hace esto posible ofreciendo una plataforma todo-en-uno para el reconocimiento, las recompensas, el seguimiento del compromiso y la mejora de la cultura de la empresa.

1. Reconocer y recompensar los esfuerzos en tiempo real

El reconocimiento alimenta la motivación. Con plataforma de Recompensas y Reconocimiento deEmpulslas organizaciones pueden celebrar los logros a través del reconocimiento entre iguales, recompensas por hitos y programas de incentivos personalizados. Ya sea por alcanzar objetivos de rendimiento, aniversarios laborales o hitos personales, las recompensas significativas mantienen a los empleados comprometidos y motivados.

2. Medir y mejorar el compromiso

Entender la motivación empieza por escuchar a los empleados. La herramienta de encuesta a empleados deEmpuls de Empuls permite a las empresas realizar un seguimiento de los niveles de compromiso, recopilar comentarios en tiempo real y analizar las tendencias de motivación. Puede realizar encuestas eNPS, encuestas 360, encuestas de satisfacción y mucho más. Gracias a la inteligencia artificial, las empresas pueden identificar los obstáculos y tomar medidas proactivas para mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo. 

3. Ofrecer ventajas y beneficios significativos

Más allá de los salarios, los empleados valoran prestaciones complementarias que contribuyan a su bienestar y estilo de vida. Empuls ayuda a las organizaciones a crear programas de beneficios atractivos, ofreciendo ventajas exclusivas que contribuyen a la satisfacción laboral y a la motivación a largo plazo.

4. Construir una cultura de trabajo próspera

Una cultura de trabajo positiva impulsa la motivación. El Software de Cultura de Empresa deEmpuls y la Intranet Social de Empuls fomentan la colaboración, el aprecio y la conexión, asegurando que los empleados se sientan como en casa. Desde las comunicaciones internas hasta la celebración de las victorias, una cultura sólida refuerza la moral del equipo.

Con Empuls, las empresas pueden crear un lugar de trabajo donde los empleados se sientan apreciados, comprometidos e inspirados para rendir al máximo.

¿Quieres inspirar y dar energía a tus empleados? Empieza hoy mismo con Empuls .

Conclusión

Los empleados son la fuerza motriz de cualquier organización, y comprender su motivación es esencial. Una moral baja afecta a la productividad, el compromiso y la retención, por lo que es necesario identificar los retos del lugar de trabajo y aplicar estrategias de motivación de los empleados que mejoren la satisfacción laboral.

Aunque los métodos comunes pueden mejorar la motivación, cada organización debe evaluar su cultura única para determinar cómo mejorar la motivación en el lugar de trabajo. El uso de software de motivación de empleados puede ayudar a diseñar estrategias adaptadas a las necesidades de la empresa, garantizando el éxito a largo plazo.

Los empleados motivados se sienten vinculados a su trabajo, contribuyen al crecimiento de la empresa y mejoran su rendimiento general. No existe un enfoque universal de la motivación: cada empleado responde a iniciativas diferentes. Las organizaciones que dan prioridad a estrategias de motivación eficaces crean un lugar de trabajo en el que los empleados y las empresas prosperan juntos.