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El porcentaje de trabajadores estadounidenses que, según un estudio de Gallupse consideran comprometidos con su trabajo es, de media, del 23%. Mientras que la mayoría, el 50,8% de los empleados, "no estaban comprometidos", se observó que otro 17,2% estaba "activamente desvinculado". unas cifras tan asombrosamente alarmantes dicen mucho sobre el compromiso de los empleados y la mejora que necesita el multifacético trabajo en equipo para generar un sentimiento de pertenencia en el espacio de trabajo.
Tener una plantilla feliz, alegre, sana y comprometida conduce a un funcionamiento más fluido de una organización. Se pueden observar muchos resultados positivos en la motivación de los empleados cuando empresarios y trabajadores se respetan y confían mutuamente. Además, un informe Gallup ha compartido que los empleados altamente comprometidos y conectados pueden dar lugar a un aumento del 23% en la rentabilidad.
Unas buenas relaciones con los empleados contribuyen a reducir los conflictos en el lugar de trabajo, a elevar la moral del personal y a aumentar la productividad general. Una empresa puede mejorar las relaciones con sus empleados de varias maneras y contribuir a que el lugar de trabajo sea coherente y constructivo.
A menudo tratamos las actividades de creación de equipos como si no fueran más que otro acontecimiento divertido. Pero a la hora de la verdad, desempeñan un papel fundamental en la creación de un equipo estable, productivo, cohesionado y orientado a la consecución de objetivos. Eche un vistazo a la importancia de la formación de equipos en el lugar de trabajo y cómo es la clave del éxito de su empresa.
La importancia de la creación de equipos en el lugar de trabajo
Si bien la formación de equipos ayuda a crear unidades sólidas de empleados, he aquí cinco más de la formación de equipos en el lugar de trabajo:
1. La formación de equipos crea una cultura en la que todos se sienten capacitados
La organización de actividades periódicas de creación de equipos es esencial para demostrar a su equipo que los valora. Al reunir al equipo, puedes recordarles a todos por qué están ahí: para marcar la diferencia.
2. La creación de equipos aumenta la moral y la retención de los empleados
La alta rotación de empleados es un problema grave en cualquier empresa. No sólo tendrá que invertir tiempo y dinero en la contratación de un sustituto adecuado. También tendrá que dedicar mucho más tiempo a ponerlos al día e integrarlos en la estructura existente.
Lacreación periódica de equipos le permite evaluar el estado de ánimo y el sentimiento de su equipo, y abordar cualquier causa de preocupación. Piense en ello como un chequeo de la salud de su organización para saber lo que piensa todo el mundo. Es obvio por qué las empresas más exitosas del mundo invierten tanto tiempo y dinero en actividades de formación de equipos.
3. Cuando su gente se relaciona entre sí, se le ocurren nuevas ideas
La gente siempre es más propensa a acercarse a los colegas que conoce que a los que no conoce. Podemos decir esto de los miembros más veteranos del personal. Esto no significa que tengas un equipo especialmente poco comunicativo. Es sólo la naturaleza humana que se manifiesta.
Las actividades regulares de creación de equipos abrirán nuevos canales de comunicación dentro de su organización. Los problemas a los que se enfrenta un equipo suelen ser resueltos por alguien sentado a un par de mesas de distancia. Es esencial crear una cultura en la que todos se sientan lo suficientemente seguros como para acercarse a personas con las que no hablan a menudo. Piensa en ello como una oportunidad para crear una red que conecte a las personas más inteligentes de la empresa.
4. Un poco de competencia amistosa es una forma segura de hacer más cosas
Si incentiva a sus empleados y cultiva un poco de competencia amistosa, seguramente harán más trabajo. No hay que exagerar con esto, ni tener competiciones perpetuas. De lo contrario, crearás una cultura un poco prepotente.
Sin embargo, organice algo de vez en cuando y podrá dar un aire fresco a la típica semana de trabajo. Sus empleados querrán ir más allá. Sus directivos podrán extraer de los empleados los esfuerzos adicionales que han estado buscando. En consecuencia, su empresa crecerá.
5. La gente se comunica mejor cuando conoce a la otra persona
No sólo el hecho de entablar una relación hace que sea mucho más probable que las personas conecten en primer lugar, sino que también significa que obtendrán más de cada intercambio.
La creación de equipos le permite poner a la gente en la misma página mostrando a los demás miembros del equipo lo que les hace funcionar. A medida que su equipo envejece y adquiere más experiencia en el trabajo conjunto, este proceso se producirá de forma natural. Pero si quiere acelerar, especialmente durante un periodo de contratación, la formación de equipos es siempre la mejor manera de hacerlo.
Dé a la gente un problema que resolver que sea independiente de su nivel de experiencia en la empresa. Esto pondrá a todos en igualdad de condiciones. También proporciona a su equipo la oportunidad perfecta para conocer lo que cada miembro aporta. Puede que incluso llegue a saber que el nuevo y silencioso empleado tiene habilidades innatas para resolver problemas y que hay que acelerar su incorporación.
6. Tienes la oportunidad de demostrar a tu equipo que lo valoras
La última cosa que hay que decir sobre la formación de equipos es que es tu oportunidad de dar las gracias por todo el trabajo duro. Si puedes organizar actividades que les muestren que valoras su aportación, toda tu empresa mejorará. Será mucho más probable que la gente acuda a ti con problemas, sugerencias y nuevas ideas. Tres cosas que, como jefe, necesitas escuchar para tener la oportunidad de cambiar las cosas.
¿Qué hay de malo en las actividades divertidas de creación de equipos?
Lo que comienza como un noble intento de unir a las personas, fortalecer el vínculo de compañerismo e, inevitablemente, conquistar los objetivos de la organización, sale mal en el primer paso porque los eventos de creación de equipos están muy lejos de la meta.
He aquí algunas cosas que fallan en las actividades divertidas de creación de equipos para empleados:
1. Acabamos llamándolo una actividad de 'team building'
Al igual que la primera regla del Club de la Lucha, no se habla de creación de equipos sin ser sutil. Obligar a un grupo de personas a caer bien es una bocanada de aire desperdiciada y llamarlo actividad de creación de equipos lo grita a los cuatro vientos. Algo tan informal como "vamos a tomar algo después del trabajo" o "¿qué tal un pequeño descanso esta tarde?" quedan bien tanto en las líneas de asunto de los correos electrónicos como en la vida real.
2. Lo hacemos demasiado "exclusivo".
Una cosa es decir a tus compañeros de equipo que se vistan de negro en una cena, y otra hacer que tus equipos digan "ugh tengo que cantar en ese evento de Karaoke". Si bien es crucial mantener las actividades de team building para la diversión corporativa, no lo hagas demasiado estricto con las reglas y deja que la gente vibre con lo que siente que está bien para ellos.
Una buena parte de la gente quiere ver las cosas desde la línea de banda, y esa es también la forma correcta de que se compenetren con los demás.
3. Intentamos crear relaciones de equipo en las cabinas y salas de descanso
No lo conviertas en un seminario de dos horas después de la comida, porque eso sólo provoca más gruñidos y suspiros de la gente que vibraciones positivas. Los mejores escenarios posibles para la creación de equipos deben estar en algún lugar alejado del espacio de trabajo y fuera del horario laboral para que los ocupados no estén pensando en librar sus batallas de correo electrónico y se salten estas divertidas actividades de creación de equipos en la oficina para el trabajo.
4. Creemos que un coro de empresa único con una amplia lista de invitados es una buena idea
La formación de equipos es una actividad íntima, no una presentación de quince diapositivas para más de 200 personas en un auditorio con comida gratis. La mejor manera de conseguirlo es separar los equipos de su organización en grupos y dejar que se unan por su cuenta. La verdadera unión del equipo comienza cuando personas de diferentes equipos empiezan a participar. Elegir las fichas sería perfecto para que varios equipos se pongan de acuerdo.
5. Nos olvidamos de hacer un seguimiento
Seguro que en la sala de descanso se sigue hablando de cómo estaba la comida y de cómo Mark, de Ventas, cantó Radio Gaga como si se le hubiera caído el alma de Freddy Mercury. Aun así, el verdadero seguimiento viene en forma de encuesta para ver qué le pareció a la gente la divertida actividad de team building en la oficina y qué más (o menos) esperan de ella la próxima vez.
¿Cómo planificar un evento de team building como un profesional?
A menudo nos encontramos con la necesidad de planificar un evento de creación de equipos que ayude al compromiso de los empleados. Los eventos de formación de equipos pueden suponer una fuerte inversión tanto en dinero como en recursos para los dirigentes. Quieres asegurarte de que estás obteniendo el mejor beneficio por tu dinero.
Las actividades de team building corporativo bien planificadas pueden involucrar a los empleados, aumentar la comunicación y potenciar la energía positiva. No es de extrañar que el 70% de las empresas de Forbes Global 2000 utilicen la gamificación para involucrar a sus equipos.
Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos. Un evento de creación de equipos también puede ayudar a elevar la moral y el compromiso de los empleados, especialmente si su empresa acaba de superar unos meses especialmente duros o ha tenido mucho trabajo últimamente.
A menos que haya organizado antes un evento de creación de equipos, puede resultarle difícil orquestar uno que beneficie al equipo. Organizar un gran día (¿o semana?) de trabajo en equipo no es la tarea más fácil, pero aquí tienes algunos consejos para orientarte en la dirección correcta:
1. Conozca su presupuesto
Antes de hacer cualquier plan o considerar cualquier otro aspecto, es necesario esbozar un presupuesto aproximado. ¿Cuánto está dispuesto a gastar usted o la empresa en su evento de team building? El presupuesto que se establezca determinará los tipos de actividades que podrá realizar o el lugar al que podrá viajar si es lo que tiene en mente.
2. Decide tu objetivo
¿Qué quiere conseguir con su evento de team building? No hay una respuesta correcta o incorrecta a esto, pero es una buena idea tener algunos objetivos en mente para ello. Si no está seguro al 100%, ¿por qué no pide a su equipo algunas ideas de actividades de team building corporativas únicas e inolvidables?
Cuando sepas lo que quieres conseguir con el evento de team building, podrás seleccionar la actividad o el lugar más adecuado para ello. No es lo mismo desahogarse en un parque de aventuras que en una sala de escapismo o en un tour de misterio.
3. Darle tiempo
No planifique un evento de formación de equipos, pague todo y, de repente, comunique a sus empleados que tendrá lugar la semana que viene. Lo mejor sería que dejara tiempo suficiente para hacer planes minuciosos y permitir a sus empleados hacer cualquier arreglo para que puedan asistir (como niñeras, etc.). Esto es especialmente cierto si se trata de un viaje.
4. Decidir la ubicación
Esto dependerá en gran medida de su presupuesto: obviamente, cuanto más dinero tenga, mejor será el lugar. Las empresas de gestión de destinos pueden ayudarte con la logística, por lo que dedicarás menos tiempo a la planificación de lo que crees.
5. Promover la plena participación
Fomente la plena participación de sus empleados notificándoles con antelación la celebración del evento de team building y promocionándolo. Algunos empleados tendrán más ganas que otros, y como no puedes obligarles a ir, es esencial intentar convencer al mayor número posible de personas para que acudan.
Por supuesto, necesitarás una idea aproximada de los números antes de reservar nada, así que cuanto antes lo sepan tus empleados y puedan confirmar sus invitaciones, mejor.
6. No lo hagas corporativo
Aunque habrá algunas actividades corporativas divertidas (que no son realmente divertidas), la sensación general debe ser que se trata de un entorno divertido y relajado en el que sus empleados pueden desconectar.
Sí, la empresa lo paga y sí, es un acto para fomentar el espíritu de equipo, pero deje que sus empleados hagan lo que quieran. Obligarles a asistir a presentaciones o a hablar sobre el trabajo no contribuirá en absoluto a fomentar el compromiso.
7. Mantener las cosas personales
Mientras se desarrolla el evento, todos los asistentes deben comprender la relación entre sus acciones y el trabajo en equipo. Para que el equipo tenga éxito, cada miembro debe adoptar los nuevos comportamientos e información que haya aprendido durante el evento.
Deberías comprometerte regularmente con tus empleados y medir cómo se sienten, qué piensan y cómo responden al evento.
8. Documéntalo
Contrata a un fotógrafo o videógrafo para que documente el evento y lo publique en tus páginas de redes sociales. También puedes utilizar imágenes y vídeos en todo el material de marketing de tu empresa, las guías de estrategia digital, los boletines de toda la empresa y los boletines informativos.
Al mantener vivo el recuerdo del evento, su equipo se entusiasmará con futuros eventos, y las personas que no asistieron la primera vez empezarán a aparecer.
15+ Actividades de team building para empleados
Las buenas actividades de creación de equipos son la mejor inversión para una plantilla conectada y para fomentar el compromiso de los empleados. En la siguiente lista, puedes encontrar interesantes actividades de creación de equipos, muchas de ellas adecuadas también para equipos virtuales, para que tus equipos remotos sigan rindiendo al máximo.
Hemos mencionado el objetivo principal de cada actividad, lo que le ayudará a elegir una actividad basada en el objetivo de los juegos de creación de equipos para empleados, que incluye, entre otros, la presentación de nuevos miembros del equipo, el desarrollo de una mejor comunicación en una plantilla diversa en términos de edad, género, cultura, etc., el fomento de la confianza o el aumento de la productividad.
¿Cuáles son algunas de las actividades de creación de equipos corporativos únicas y divertidas que no harán que sus empleados pongan los ojos en blanco? Vamos a discutir algunas opciones.
1. La lista de invitados a la cena
No se trata de la cena propiamente dicha (que, por cierto, es una estupenda actividad para fomentar el espíritu de equipo), sino que vamos preguntando a la gente por tres invitados, vivos o muertos, que irían a su gran cena. Observa cómo la gente se une a sus celebridades favoritas como ninguna otra.
2. Campaña interna de kickstarter
Dé a sus empleados la oportunidad de apropiarse de ella. Deja que desarrollen una nueva idea de actividades corporativas de creación de equipos relacionada con el modelo de negocio de la organización y permite que la presenten. Si tiene fuerza para hacerse realidad, muéstrales el dinero y hazla realidad. Es una gran actividad de creación de equipos para descubrir nuevos equipos con mentalidad productiva que pueden ser tanques de pensamiento.
3. Su programa de radio
Empareja a personas al azar y pídeles que elaboren un programa de radio/podcast de 30 minutos según sus intereses. Pueden ser fanáticos del deporte que critiquen los fichajes de sus equipos o un grupo de personas que revisen cosméticos, aparatos tecnológicos o simplemente cotilleen sobre la oficina. ¡Que empiece la diversión!
4. Búsqueda del tesoro
La dirección puede dividir a los empleados en pequeños equipos. Esta es una excelente oportunidad para formar equipos con personas que no suelen trabajar juntas para facilitar la creación de redes. Dé a cada grupo una lista de actividades que deben completar o de elementos que deben reunir.
Google y Amazon están metidos de lleno en las búsquedas de tesoros con aplicaciones basadas en bots de IA de diversas fuentes, y son un gran éxito.
Incluso puede hacer que un gerente sirva de pista viviente. Una vez que los equipos completan todas las tareas de su lista, se reúnen en la zona de la "línea de meta", donde se puede determinar el ganador.
5. El sombrero clasificador
Dé a sus equipos indicaciones sencillas para que se organicen en grupos. ¿Cuántos de ellos han estado en una montaña rusa? ¿A quién le gusta más el pollo que el pescado? ¿Escribirían con tinta negra o roja? Divide a tu equipo y lleva a cabo cualquier juego de seguimiento o deja que charlen. ¿Actividad de formación de equipos de bajo presupuesto? Compruébalo.
6. Juego del día de la diversidad (desde la oficina)
Los de verdad saben lo que es el día de la diversidad, y aunque nuestros directivos no tengan tanta escuela como Michael Scott, seguro que podemos probar una versión mucho menos gráfica del día de la diversidad. Asignar una demografía a cada empleado, emparejarlos y pegarles un cartel en la frente. Deja que cada empleado adivine su demografía con otras pistas sin decir realmente el nombre. Los derrames y las bromas están garantizados.
7. Trivia de la oficina
¿Quién consume la mayor parte del té verde en el trabajo? ¿A quién pertenece la taza de Miley Cyrus? Suma todas las preguntas y chistes internos, junto con los datos de la oficina, y prepara un sencillo trivial de oficina para reforzar los viejos vínculos y reavivar las viejas amistades.
8. Celebrar la diversidad cultural
Ahora que los equipos se globalizan y las culturas, orientaciones y creencias de todos los rincones se reúnen bajo el mismo techo de la oficina, sería una tontería no acogerlos y celebrarlos. Hay eventos reales que alguien en el trabajo celebraría casi todos los meses, y nada grita más la creación de equipos que celebrarlos.
9. El simulador de negocios
Se le puede llamar solucionador virtual de problemas, pero hace que surjan soluciones de las que a sus empleados no les apetece hablar en las reuniones de la sala de conferencias. Reúne a tus equipos, divídelos en grupos y dales un problema/proyecto empresarial imaginario con una fecha límite. Deje que piensen de forma innovadora y busquen soluciones al problema en cuestión. Y por última vez, no puedes pedirle a Elon Musk que invierta en ello.
10. Concurso de cocina al estilo de los picados
Estas actividades de creación de equipos corporativos, únicas y divertidas, sólo funcionarán si se dispone de una cocina adecuada en la oficina o si la dirección está dispuesta a alquilar un espacio de cocina. Las clases de cocina locales o las escuelas culinarias pueden ser una excelente opción. Haz que 3-4 concursantes sean los chefs. Asigna un plato que tengan que preparar, céntrate en opciones rápidas y fáciles de hacer.
El truco consiste en incluir ingredientes inusuales que deben utilizar en el plato. Los concursantes tienen un tiempo determinado para completar la comida, y todos los demás observan. Puedes hacer que los autoproclamados amantes de la comida de la oficina actúen como jurado para decidir quién gana.
11. Torneo de juegos de mesa
Un torneo de juegos de mesa de un día de duración ofrece un ambiente de creación de equipos corporativos relajado y distendido. Puedes organizarlo en una sala de conferencias de tu oficina. Hay muchas opciones para organizar un torneo de juegos de mesa; depende de lo que puedan preparar los organizadores del evento.
Esta es otra oportunidad para que la dirección reúna a equipos que no suelen trabajar juntos para fomentar la creación de redes entre equipos y las actividades de creación de equipos corporativos para los empleados por sí solos.
El torneo puede ser de tipo "laissez-faire", con estaciones de juegos preparadas y los equipos eligiendo los que quieren jugar. Si organizar un torneo de juegos de mesa te parece demasiado, puedes ir en la misma dirección pero subcontratando de nuevo. Contrata a una empresa para que organice un torneo de trivia en tu oficina para una competición de creación de equipos corporativos al estilo de los juegos.
12. Habitaciones de escape
Si quiere un evento sencillo en el que pueda presentarse en un lugar para la formación de equipos corporativos sin molestar a los dirigentes, no busque más allá de las salas de escape. Estos juegos de acción en vivo encierran a los participantes en una sala temática, donde los jugadores tienen que resolver una serie de problemas y rompecabezas para salir.
Por lo general, hay un tiempo establecido. Algunas instalaciones de escape room ofrecen varias salas en las que los grupos pueden competir entre sí para ver quién termina primero. La actividad de team building de la sala de escape de Coca-Cola ha sido premiada en todo el mundo y se ha convertido en un gran éxito. ¿Y lo mejor? Los empleados fueron tomados por sorpresa.
13. Un día de voluntariado
Puede que el voluntariado no ofrezca rompecabezas o una actividad que haga subir la adrenalina, pero tiene otros muchos beneficios. Puede elegir una causa similar a los valores y creencias fundamentales de su empresa y, al mismo tiempo, retribuir a su comunidad.
Muchas oportunidades de voluntariado harán que los miembros de su equipo salgan al exterior, donde podrán seguir disfrutando del tiempo juntos y trabajar por un objetivo común. Aunque no quieras explotar las actividades benéficas, el voluntariado proporcionará una buena sesión de fotos para tu organización que podrás publicar en la página de redes sociales o en el blog de tu empresa para conseguir unas relaciones públicas positivas.
14. Haz turismo en tu ciudad
Incluso si los empleados han sido residentes de toda la vida en el lugar donde se encuentra la sede de su empresa, le sorprendería saber cuántas personas no participan en las actividades turísticas típicas de su ciudad. Investiga las actividades y los lugares por los que es conocida tu ciudad, incluso recorrer lugares emblemáticos durante un día podría ser divertido. Envíe una encuesta para ver qué sitios no ha visitado aún la gente.
No les digas que es para una futura salida de team building de la empresa. De lo contrario, los resultados podrían estar ligeramente sesgados. Incluso puede optar por un evento deportivo local. Muchos estadios y recintos ofrecen palcos o suites corporativas. Si utiliza sistemas de recompensa y reconocimiento de los empleados, puede consultar los socios de experiencias contratados por el sistema.
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15. Adivina el hecho
Este juego no cuesta nada, puede jugarse a distancia y en la oficina, y ofrece una forma estupenda de conocer las áreas de interés de varios miembros del equipo fuera del trabajo. Es el más adecuado para equipos pequeños de 6 a 10 personas. Se trata de una actividad de entre media hora y una hora de duración y dará lugar a risas y camaradería al final del juego.
En este juego, un miembro del equipo desempeña el papel de coordinador que pide a todos los demás miembros del equipo, incluido el director o directores, que compartan dos hechos personales menos conocidos sobre ellos.
Las respuestas se recogen a través de un sencillo formulario online. Estos hechos se ponen en una presentación, y al lado de cada hecho, se pone una columna vacía, donde cada empleado adivina el miembro del equipo al que pertenece el hecho. Cuando se juega en la oficina, las respuestas de los empleados se recogen de antemano, y la clave de respuestas se muestra cuando todos se reúnen en la sala de conferencias.
En los equipos remotos, los compañeros se conectan por videollamada. El facilitador abre una hoja en una pizarra digital en su ordenador y comparte su pantalla mientras los empleados adivinan las respuestas mediante votación en directo. El moderador sigue la adivinación de cada respuesta e introduce las respuestas en la columna vacía.
Esta actividad permite a los miembros del equipo conocerse mejor personalmente. Este juego ayuda especialmente a presentar a los nuevos miembros a los equipos y a conectar a los compañeros que tienen una mayor diferencia de edad.
Se puede jugar a este juego en todas las zonas geográficas, en todos los géneros y con participantes de cualquier edad.
16. Todos éramos niños
Otro juego de creación de equipos de coste cero para los empleados que necesita un poco de tarea, pero que seguramente dejará a los compañeros de equipo repletos de risas. Esta actividad de equipo es adecuada para una reunión de todos los empleados o para una reunión de equipo mensual, ya sea virtualmente o en la oficina. El facilitador puede ponerse en contacto con los familiares de todos los jefes de los distintos equipos para compartir una foto de la infancia/adolescencia de los respectivos jefes sin que ellos lo sepan.
Hacia el final de la reunión, una vez terminadas las discusiones de trabajo del día, aparecen en la pantalla, una por una, las fotos de varios jefes de departamento. Los miembros del equipo adivinan, y se pide a los jefes que compartan su memoria detrás de las fotos.
When people share a part of their personal lives with members from the workplace, it makes the work environment healthy, open to more discussions, and improves communication. This activity also gives a chance for the leadership team to be seen as colleagues rather than as bosses and adds to employee morale.
Esta actividad puede llevarse a cabo en todas las zonas geográficas, con la alta dirección y el resto de la empresa, y en todos los géneros.
17. Probar un té
Este juego ofrece una experiencia de degustación de té exótico con bebidas reales. Tienes que incurrir en el coste de la reserva de la sesión con empresas de degustación de té. Cuando se hace a distancia, una semana antes de la sesión, envían por correo a cada uno de los miembros de tu equipo un paquete que incluye cuatro tés/infusiones especiales únicas y un aperitivo con el mensaje "no abrir".
Puede enviar un correo electrónico a los miembros de su equipo para que se conecten a una cafetería virtual en la que el barista guía la preparación para que todos puedan seguirla en casa y preparar una taza perfecta para ellos. El barista también dirige una sesión de degustación llena de historias y datos divertidos. Esta actividad permite que la gente aprenda algo nuevo mientras comparte virtualmente tazas de té.
Los miembros del equipo pueden compartir sus momentos de té del pasado con sus amigos y familiares mientras degustan deliciosos tés. Esta actividad ofrece un gran compromiso virtual de fin de semana/comienzo de semana. Es adecuada tanto para equipos pequeños como grandes y se adapta bien a los equipos que se encuentran en diferentes zonas horarias. Al fin y al cabo, una taza de té puede disfrutarse en cualquier momento, incluso como actividad de creación de equipos para el trabajo.
Se trata de una actividad que puede llevarse a cabo en todas las geografías, géneros y participantes de todas las edades.
18. El campo de minas
Este es un juego de parejas al aire libre. Requiere un espacio abierto como un parque, una venda en los ojos y algunos objetos que puedan actuar como obstáculos como botellas, pelotas, conos, tiendas de campaña, sillas, juguetes, una mesa pequeña, etc., y unas cuantas tablas de papel.
Puedes colocar objetos al azar en el espacio abierto marcado y emparejar a los miembros del equipo. Este juego es más adecuado para equipos de 4 a 12 personas. Intenta emparejar a miembros de diferentes grupos que diariamente tengan menos interacción entre sí. Pide a una persona de cada equipo que se ponga una venda en los ojos.
La otra persona conduce a su compañero de equipo desde el punto de partida hasta el punto final, tomando cualquier ruta a través de los objetos colocados con sólo instrucciones verbales, la persona con los ojos vendados no puede hablar, no puede pisar los trozos de papel de carta (minas), y tiene que recoger los objetos.
Una falta en cualquiera de las instrucciones descalifica al equipo. Se pueden cambiar los puntos de inicio y finalización cuando una pareja diferente venga a jugar.
Para añadir dificultad, puedes definir el recorrido de antemano o hacer que varios equipos partan de diferentes puntos de inicio y final en el mismo espacio. En este caso, si dos miembros con los ojos vendados de diferentes grupos chocan, ambos quedan descalificados. Acompañe la actividad con un gran almuerzo en equipo. Es una actividad muy atractiva y hace maravillas en la construcción de la confianza, la comunicación y la escucha efectiva.
Tendrás que estar presente para participar físicamente en este juego. Es ideal para que los miembros más jóvenes del equipo (25 - 35) y los mandos intermedios (35 - 45) jueguen para conocerse mejor. Los participantes también pueden ser de cualquier sexo.
19. Espectáculo de los cinco dedos
Por último, pero no por ello menos importante, este juego se encuentra entre las mejores actividades de unión de equipos, especialmente para equipos remotos, y puede jugarse con cualquier número de jugadores. Necesitas un anfitrión con una lista de cosas extravagantes que todo el mundo hace mientras trabaja desde casa.
Algunos ejemplos son: llevar un pijama/short en una videollamada, hablar mientras se está en silencio, enviar un emoji a un colega en las últimas 5 horas, que entre una mascota, colarse en una reunión, un niño a medio vestir de fondo, etc. El anfitrión menciona los elementos de una lista, mientras todos los participantes tienen una mano con cinco dedos extendidos. Con cada sí, los participantes bajan cada dedo.
Aquel cuyos cinco dedos bajen primero realiza alguna actividad divertida para el equipo. A través de este juego, las personas se relacionan más entre sí. Este juego es perfecto para los compañeros de equipo que viven con la familia o las mascotas, ya que pueden reírse de sus momentos divertidos durante las reuniones del equipo.
Además, este juego también ayuda a fomentar una mejor comprensión de las situaciones entre todos los miembros. Permite a los empleados, especialmente a los jefes, empatizar con sus empleados y sus situaciones en casa.
Esta actividad puede llevarse a cabo en todas las geografías, géneros y miembros del equipo de todas las edades. Se trata de una actividad de creación de equipos muy sencilla para los empleados a distancia.
Creación de equipos virtuales: Consejos para que sea más eficaz
Un informe de Buffer afirma que, si pudieran, el 99% de las personas elegirían trabajar a distancia, al menos a tiempo parcial, durante el resto de sus carreras. Así que, ¿por qué esperar a que los equipos se vayan a un día fuera de la empresa para tener una sensación de unión cuando podemos incorporar la creación de equipos en el tejido de su trabajo diario?
He aquí algunos consejos para mejorar sus ejercicios de creación de equipos virtuales:
- Incluyendo a los introvertidos: Mientras queevitar la participación es difícil en una oficina física, el trabajo a distancia puede permitir a los introvertidos evitar ser una parte importante de los eventos en línea. Inclúyelos con preguntas para romper el hielo y emparéjalos con un miembro entusiasta del equipo en las actividades.
- Follow the 2.5X rule: Since virtually connected teams cannot have small discussions around water-coolers or say hi to each other in elevators, it is important to do as many as 2.5x virtual team building activities for work as you would in a typical office setting. You may dial down the duration and budget but always increase engagement.
- Convierta el ejercicio de creación de equipos virtuales en un ritual semanal: la suscripción a juegos rápidos en línea con tablas de clasificación para sus equipos o la reunión y realización de algunas de las actividades enumeradas anteriormente deberían realizarse semanalmente o una vez cada dos semanas para mantener a los equipos motivados y conectados.
- Enviar paquetes por correo: Es una auténtica delicia enviar algunos artículos de oficina como tazas, camisetas, chapas, cartas de agradecimiento a los cónyuges, etc. que se pueden mostrar en las reuniones de equipo a los empleados.
Te recomendamos que hagas una foto de grupo de los miembros del equipo al final de cualquier actividad de equipo. En el caso de las reuniones virtuales, haz una captura de pantalla. Esto mantiene vivo el recuerdo y motiva a otros compañeros de equipo que se perdieron el evento a formar parte de él en el futuro.
Listo para planificar su próximo evento corporativo de formación de equipos
Los correos electrónicos con el asunto: "Estás invitado a nuestro próximo evento de formación de equipos corporativos" pueden hacer que los empleados confirmen rápidamente que no han recibido la invitación. Piense en algo diferente para la formación de equipos corporativos y evite los típicos almuerzos o picnics de oficina. Planifique eventos divertidos y cautivadores que todos los miembros de su organización (incluidos los directivos) disfruten.
Concéntrese en actividades únicas que involucren a su personal, promuevan la colaboración entre equipos y saquen a los empleados de su espacio de trabajo y se diviertan.
Nunca podremos exagerar el valor de la formación de equipos. Mucha gente lo ve como un ejercicio cliché en el que sólo hay que pasar por el aro. Considérelo como una oportunidad para sacar el máximo partido a su recurso más valioso (las personas). Pronto verá por qué es tan importante para el éxito de su empresa.
Ideas para que los RRHH añadan significado, implicación y dinamismo al lugar de trabajo.
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