En esta página
El nuevo coronavirus (COVID-19) se extendió como un reguero de pólvora, y todo el mundo tuvo que permanecer atrapado en sus casas.
Los profesionales de RRHH se adelantaron y construyeron el espacio de trabajo virtual casi de la noche a la mañana. Los empleados pasaron a trabajar a distancia rápidamente siguiendo las directrices dictadas por RRHH, lo que garantizó un trabajo fluido y la seguridad de los empleados.
Los efectos de los cambios drásticos aún no se han detenido, y la nueva tendencia del WFH (trabajo desde casa) hace que los RRHH tengan mayores responsabilidades para mantener a los empleados comprometidos, seguros, motivados y productivos. Para mantener a los profesionales de RRHH motivados, hemos recopilado una lista de las 10 mejores frases de motivación de RRHH.
Según la encuesta Covid HR-Pulse, la dificultad para coordinar la respuesta en un equipo ha sido el mayor reto al que se ha enfrentado RRHH en estos tiempos. Aunque el reto se haya reducido con el tiempo, el agotamiento no lo ha hecho. Y una dosis rápida de motivación puede ayudar a impulsar a los RRHH.
Como dice Jim Ryun, "La motivación es lo que te hace empezar; el hábito es lo que te mantiene".
Las mejores frases de recursos humanos para los profesionales de RRHH
Aquí hemos recopilado diez grandes citas de RRHH (y sus desgloses) para profesionales de RRHH citadas por industriales legendarios para ayudar a los profesionales a conseguir impulso y motivación.
David Ogilvy fue un magnate británico de la publicidad que fundó Ogilvy & Mather y creó campañas de gran éxito para Dove, Shell y Rolls Royce en su época. También se le conoce como el "Padre de la Publicidad".
Ogilvy creía que había que contratar a personas notables y dejarlas solas con su trabajo. Al decir notables, se refería a personas que no se conforman con la rutina o creen en hacer un trabajo excepcional.
HubSpot lleva años produciendo contenido excepcional, y su proceso de contratación muestra su resonancia con la cita. HubSpot afirma que la contratación de un talento extraordinario no tiene nada que ver con la procedencia, la ubicación, la etnia, el color, la religión, etc. de una persona.
Por ello, siempre se centra en las preguntas de la entrevista de comportamiento en el proceso de contratación. Por ejemplo, para comprobar la humildad de un candidato, pueden preguntar: "Cuéntanos un caso en el que hayas hecho que otra persona parezca brillante".
Richard Branson, fundador de Virgin Group, es un industrial, inversor, escritor y filántropo inglés.
Dice que el éxito de una empresa reside en sus empleados. Por ello, la empresa debe invertir en la formación de los empleados y convertirlos en un fantástico activo de la empresa.
Sin embargo, otros competidores pueden atraer a sus empleados con el pretexto de las ventajas. Richard dice que si tratas bien a tus empleados, se quedarán.
Investigadores de la Universidad de Pensilvania descubrieron que las empresas que invierten el 10% de los ingresos de sus empleados notan un aumento de la productividad del 8,5%. Mientras tanto, la misma inversión en mejoras de capital supuso un aumento de la productividad del 3,9%.
Simon Sinek es un autor estadounidense de origen británico y orador motivacional. Su concepto del círculo de oro llegó a las masas con su charla TED y el primer libro, "Start with Why", que describe la influencia de los líderes/organizaciones de éxito.
Cuando la gente invierte monetariamente, busca beneficios a través de la rentabilidad monetaria. Sin embargo, cuando las personas están vinculadas/invertidas emocionalmente, se preocupan por ti en lugar de buscar beneficios. Y este comportamiento resuena con los valores fundamentales del ser humano que le permiten contribuir.
Megan Welch, Vicepresidenta Senior de RRHH de Capital One, comparte la misma perspectiva. Dijo en una entrevista que cuidar de los empleados de la empresa ha sido su principal objetivo, y ha llevado a la firma a la lista de los mejores lugares de trabajo continuamente.
El presidente, consejero delegado y fundador de Apple, Steve Jobs, fue un emprendedor en serie que fundó Next y Pixar y las llevó a un éxito más tremendo.
Steve creía que la productividad no crece a la fuerza. Y si quieres mejorar la productividad, debes facilitar el crecimiento proporcionando las herramientas adecuadas, que empujen a los empleados a ser mejores.
Walter Isaacson compartió un incidente de Steve en un artículo de HBR. Decía que Jobs detuvo la producción aleatoria de ordenadores y periféricos cuando volvió a Apple.
En lugar de forzar la productividad en la producción de matrices antiguas, estableció nuevos objetivos.
Steve cogió un rotulador y creó una cuadrícula en una pizarra y escribió Desktop, Portable, Consumer y Pro, y luego anunció que se centraría en la producción de esos cuatro productos.
Andrew Carnegie fue un industrial escocés-estadounidense. Se convirtió en uno de los estadounidenses más ricos de finales del siglo XIX al liderar la expansión de la industria siderúrgica estadounidense.
La lápida de Carnegie tiene inscrita una frase que simplifica mejor la cita anterior. Dice: "Aquí yace un hombre que supo alistar el servicio de hombres mejores que él".
Todo negocio se vuelve excelente cuando las personas trabajan juntas. Facebook e Instagram Ads para eCommerce son los mejores para generar oportunidades de negocio.
Instagram se llamó primero Burbn y se inspiró en el éxito de Foursquare, una aplicación para compartir la ubicación. Más tarde, Kevin incorporó a Mike cuando decidió ofrecer la mejor aplicación e investigar el mercado. Al final, cambiaron el nombre de Burbn por el de Instagram, una aplicación para compartir fotos.
No sería posible si Kevin hubiera pensado en hacerlo todo solo.
Elbert Hubbard fue un escritor, editor, artista y filósofo estadounidense. También fue el fundador de la comunidad de artesanos de Roycroft, fundada en 1895.
De la cita anterior, Hubbard quería decir que un humano extraordinario supera con creces a la máquina, aunque ésta pueda trabajar más rápido que los hombres corrientes.
Podemos decir que Hubbard creía que es la inteligencia la que rige la eficiencia.
Robin Sharma es un antiguo abogado litigante que ahora es orador y escritor motivacional. Uno de sus bestsellers,"El monje que vendió su Ferrari", comparte las experiencias reales de Robin tras dejar su carrera de abogado.
Robin dice que liderar a una persona o a un grupo no es una designación de alguien, sino una elección. Es una elección para causar un impacto que te dé resultados, una elección que influya e inspire a otros por la misma pasión que tú tienes.
Blackbaud hace lo mismo: impacta, influye e inspira. La empresa ofrece un software basado en la nube que ayuda a las organizaciones sin ánimo de lucro, a las instituciones educativas, etc. Sin embargo, Blackbaud también es conocida por su misión de ayudar a los demás, que reside en su cultura y en los valores de sus empleados.
La cultura de la empresa inspira la filantropía en sus empleados para que se ofrezcan como voluntarios para devolver a la comunidad. La empresa lleva a cabo un programa de concesión de subvenciones de firma, en el que un empleado de Blackbaud toma una decisión de concesión leyendo las solicitudes y visitando in situ y a un equipo.
Arte Nathan ha pasado 30 años de su vida como profesional jefe de RRHH en las empresas de juego de Steve Wynn. Además, ha construido su reputación como líder de opinión en la industria de los RRHH de Las Vegas.
Creía que las personas quieren ser grandes, y cuando tienen la suficiente libertad para ser ellas mismas, rinden más y alcanzan mayores cotas. Y las empresas que aceptan este hecho también se hacen grandes.
Motley Fool es un gran ejemplo, según un artículo de HBR. Tom y David Gardner, los fundadores, se inspiraron en la insensatez de un personaje de la obra de Shakespeare "As You Like It". Los hermanos adoptaron el estilo de expresión del personaje -hablando honestamente de sus opiniones y creencias- y lo implementaron en su cultura.
Zig Ziglar fue un autor estadounidense, vendedor y uno de los oradores motivacionales más populares del mundo.
Con su cita, Ziglar subrayó que creer en la capacidad de otras personas puede reportar importantes beneficios que no creer en absoluto. Además, las personas tienden a rendir más (más de lo que podrían imaginar) si saben que otra persona cree en ellas.
El director general Jim Hooker encontró el éxito en su empresa (una empresa de marketing, Televerde) porque creía y valoraba a las mujeres convictas, el largometraje del personal de la empresa.
Thomas J. Watson, Sr. fue un empresario estadounidense que lideró el asombroso crecimiento de IBM como Presidente y Director General de la compañía.
Con la cita anterior, podemos decir que Thomas era un firme partidario de aprender de los errores. Según Watson, eliminar a un empleado de este tipo (que aprendió costando 600.000 a la empresa) dará a otras empresas una ventaja sobre él. Es como el coste de formación de un competidor.
Uno de los firmes creyentes que teníamos era Alan Mulally. La Ford Motor Company estaba a punto de declararse en quiebra cuando Alan Mulally asumió el cargo de consejero delegado. Pidió a sus vicepresidentes informes con códigos de colores sobre la situación de la empresa, en los que el verde indicaba lo bueno, el amarillo la precaución y el rojo las áreas problemáticas.
El día de la reunión, todos los jefes funcionales aparecieron con informes de color verde, a lo que "Mulally dijo: "¿sabéis que perdimos unos cuantos miles de millones de dólares el año pasado? ¿Es eso algo que "no va bien"?
Uno de los vicepresidentes, Mark Fields, habló de que el Ford Edge tiene algunos problemas técnicos y no estará listo para la distribución prevista. Mulally aplaudió la respuesta de Field, a pesar de que los vicepresidentes debían defender los problemas en el pasado.
Conclusión
Los profesionales de los recursos humanos están agotados por el estrés laboral y los problemas personales, y lo mejor que podemos hacer es cuidarnos unos a otros en este momento sin precedentes.
La pandemia ha llevado a los profesionales a ir más allá de sus obligaciones y les ha hecho entrar en acción rápidamente. Mientras tanto, al ser los únicos responsables de la motivación de los empleados, también deben cuidarse a sí mismos.
Los RRHH no deben evitar su salud y bienestar porque la motivación también tiene limitaciones. Dormir mucho, una buena dieta y una comunidad edificante y motivadora son las principales fuentes de bienestar de los RRHH.
Entendemos lo que supone impulsar una comunidad para elevar la moral y la satisfacción de los empleados. Empuls Lo hace estableciendo una colaboración activa con la comunidad y manteniendo informados a los miembros con las noticias y actualizaciones de la empresa.
