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Le valutazioni delle prestazioni sono parte integrante del percorso di carriera di ogni professionista. Offrono ai dipendenti l'opportunità di ricevere un feedback sul proprio lavoro e sui propri progressi, nonché di discutere con il proprio manager i propri obiettivi di carriera.
Tuttavia, le valutazioni delle prestazioni possono spesso essere scoraggianti, soprattutto se non si è sicuri di quali domande porre al proprio manager. In questo blog abbiamo stilato un elenco di 50 domande da porre al vostro manager durante la prossima valutazione delle prestazioni.
Queste domande coprono una serie di argomenti, dallo sviluppo della carriera al feedback sulle vostre prestazioni, e vi aiuteranno a ottenere il massimo dalla vostra valutazione delle prestazioni. Quindi, sia che siate professionisti esperti o che abbiate appena iniziato la vostra carriera, continuate a leggere per scoprire le domande che dovreste porre al vostro manager durante la prossima valutazione delle prestazioni.
Le domande più importanti da porre al manager durante la valutazione delle prestazioni
Ecco 5 domande obbligatorie da porre al vostro manager durante la valutazione delle prestazioni.
1. Cosa si aspetta da me in questo ruolo?
Chiedere al vostro manager che cosa si aspetta da voi nel vostro ruolo durante una valutazione delle prestazioni può essere un modo prezioso per ottenere chiarezza, stabilire obiettivi, migliorare la comunicazione e aumentare la soddisfazione sul lavoro. Dimostra che vi impegnate a fare del vostro meglio e può aiutarvi a essere più efficaci nel vostro ruolo.
2. Cosa pensi che io sappia fare meglio?
Chiedere al vostro manager, durante una valutazione delle prestazioni, cosa pensa che sappiate fare meglio, può essere un modo prezioso per ottenere una visione dei vostri punti di forza e delle vostre competenze e per identificare le aree in cui eccellete.
3. Quali sono, secondo lei, i miei punti deboli?
Chiedere al vostro manager quali sono i vostri punti deboli durante una valutazione delle prestazioni può essere un modo prezioso per ottenere un feedback, identificare le aree di miglioramento, aumentare l'autoconsapevolezza e sviluppare un piano d'azione per raggiungere i vostri obiettivi. Può anche contribuire a creare fiducia nel vostro manager e a dimostrare il vostro impegno nella crescita personale e professionale.
4. Come posso migliorare in queste aree?
Chiedere al proprio manager come migliorare le aree in cui si è in difficoltà durante una valutazione delle prestazioni può essere un modo prezioso per ottenere un feedback specifico e identificare i passi da compiere per migliorare. Può anche aiutarvi a fissare degli obiettivi e a dimostrare il vostro impegno nell'apprendimento e nella crescita.
5. Cosa vorreste che realizzassi nel prossimo anno?
Chiedere al proprio manager cosa vorrebbe vedere realizzato nel prossimo anno durante una valutazione delle prestazioni può essere un modo prezioso per ottenere chiarezza sulle aspettative, stabilire obiettivi e traguardi, dimostrare l'impegno nel proprio ruolo e allineare il proprio lavoro con gli obiettivi dell'organizzazione.
Altre domande da porre al manager durante la valutazione delle prestazioni
6. Come pensate che mi sia comportato rispetto a questi obiettivi?
7. Quali sono le maggiori sfide che devo affrontare in questo ruolo?
8. Come pensate che possa risolvere al meglio queste sfide?
9. Come posso dimostrare meglio il mio valore al team?
10. Qual è l'abilità più importante che devo sviluppare per avere successo in questo ruolo?
11. Quali sono, secondo lei, le mie qualità più forti?
12. Come posso sfruttare meglio queste qualità?
13. Come posso diventare più produttivo?
14. Che feedback ha per me sulla mia prestazione?
15. Che feedback avete per me sul mio stile di comunicazione?
16. Che feedback avete per me sulla mia capacità di lavorare con gli altri?
17. Come pensa che potrei gestire meglio il mio tempo?
18. Quali sono, secondo lei, i maggiori ostacoli al mio successo?
19. Quali sono, secondo lei, le competenze più importanti che devo sviluppare?
20. Come pensa che possa diventare un leader migliore?
21. Su cosa pensa che dovrei concentrarmi per avere più successo in questo ruolo?
22. Cosa pensate che dovrei fare di diverso per ottenere risultati migliori?
23. Come pensa che potrei gestire meglio lo stress?
24. Come pensa che possa migliorare la mia capacità di risolvere i problemi?
25. Quali sono, secondo lei, le maggiori opportunità di crescita per me in questo ruolo?
26. Quali sono, secondo lei, i rischi maggiori per me in questo ruolo?
27. Come pensate che possa gestire al meglio questi rischi?
28. Secondo lei, cosa devo fare per essere all'avanguardia rispetto alla concorrenza?
29. Come pensate che possa utilizzare al meglio le mie competenze esistenti per raggiungere i miei obiettivi?
30. Come pensa che possa migliorare le mie competenze?
31. Qual è, secondo lei, la cosa più importante su cui dovrei concentrarmi per avere successo in questo ruolo? 32. Come pensa che possa motivarmi per ottenere i migliori risultati?
33. Come pensa che possa essere più proattivo nel mio lavoro?
34. Come pensa che possa essere più creativo nel mio approccio al lavoro?
35. Cosa pensa che dovrei fare per diventare un giocatore di squadra migliore?
36. Come pensa che possa sviluppare relazioni migliori con i miei colleghi?
37. Come pensate che possa collaborare meglio con gli altri?
38. Come pensa che possa contribuire meglio al successo della squadra?
39. Come pensa che possa gestire al meglio il mio carico di lavoro?
40. Come posso gestire meglio i miei livelli di stress?
41. Come pensa che possa gestire meglio il mio tempo?
42. Come pensa che possa gestire meglio i compiti complessi?
43. Come pensa che possa migliorare la definizione delle priorità dei miei compiti?
44. Come pensa che possa motivarmi meglio?
45. Come pensate che possa gestire meglio le conversazioni difficili?
46. Come pensate che possa gestire meglio il feedback?
47. Come pensate che possa gestire meglio il cambiamento?
48. Come pensa che possa fissare meglio gli obiettivi?
49. Come pensa che possa utilizzare meglio il feedback per migliorare le mie prestazioni?
50. Come pensa che possa prepararmi al meglio per le prossime sfide?
Suggerimenti per la preparazione prima di una valutazione delle prestazioni con il manager
Prepararsi a una valutazione delle prestazioni con il proprio manager può aiutare a sentirsi più sicuri e a sfruttare al meglio l'opportunità di discutere dei propri progressi e obiettivi. Ecco alcuni suggerimenti che vi aiuteranno a prepararvi:
1. Rivedere la descrizione del lavoro e gli obiettivi
Prendete un po' di tempo per rivedere la vostra descrizione del lavoro e gli obiettivi che vi sono stati assegnati. Prendete nota delle aree in cui avete eccelso, di quelle in cui dovreste migliorare e di eventuali domande o dubbi.
2. Raccogliere feedback
Raccogliete tutti i feedback o le metriche di performance che avete ricevuto nel corso dell'anno, ad esempio i feedback dei colleghi o dei clienti, le metriche di performance o le valutazioni dei progetti. Utilizzate questo feedback per individuare le aree in cui avete eccelso e quelle in cui dovete migliorare.
3. Riflettere sui risultati ottenuti
Pensate ai risultati ottenuti nell'ultimo anno e al loro allineamento con gli obiettivi del vostro ruolo e dell'organizzazione. Siate pronti a discutere esempi specifici dei vostri successi e di come hanno contribuito al successo del team e dell'organizzazione.
4. Identificare le aree di miglioramento
Considerate le aree in cui potreste aver bisogno di migliorare, in base alla vostra descrizione del lavoro, agli obiettivi e al feedback. Pensate alle azioni specifiche che potete intraprendere per affrontare queste aree e preparatevi a discuterne con il vostro manager.
5. Stabilire obiettivi per il futuro
In base alla descrizione del vostro lavoro, agli obiettivi, al feedback e ai risultati ottenuti, stabilite obiettivi e traguardi specifici per il futuro. Considerate come potete continuare a crescere e svilupparvi nel vostro ruolo e contribuire al successo del team e dell'organizzazione.
6. Praticare l'ascolto attivo
Durante la revisione, ascoltate attentamente il feedback del vostro manager e fate domande se avete bisogno di chiarimenti. Siate aperti alle critiche costruttive e preparatevi a discutere le azioni specifiche che potete intraprendere per migliorare le vostre prestazioni.
Conclusione
Una valutazione delle prestazioni può essere un'occasione preziosa per discutere con il vostro manager dei vostri progressi, dei risultati ottenuti e delle aree di miglioramento. Porre domande ponderate e strategiche può aiutarvi a ottenere un feedback prezioso, a fissare obiettivi per il futuro e a dimostrare il vostro impegno nell'apprendimento e nella crescita.
Abbiamo stilato un elenco di 50 domande da porre al vostro manager durante la valutazione delle prestazioni, che spaziano da domande sul vostro rendimento e sui vostri obiettivi a domande sulle aspettative e sul feedback del vostro manager. Ponendo queste domande, potrete ottenere informazioni preziose sulle vostre prestazioni e lavorare per migliorare e raggiungere i vostri obiettivi. Ricordate di affrontare la valutazione con un atteggiamento positivo e con la volontà di imparare e crescere, e di utilizzare il feedback ricevuto per guidare i vostri sforzi e migliorare le vostre prestazioni.
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