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Even ‘Best places to Work’ and the ‘Most sought after employers' have those dull, dark days. The ‘Fun person to hang out with’ or the ‘most amicable boss on the planet’ becomes a demotivated employee and leaves.
Ci sono alcuni indicatori che possono aiutare i leader a identificare i dipendenti demotivati. Osservate eventuali cambiamenti nel comportamento o nell'atteggiamento: come manager, costruire un forte rapporto con i vostri dipendenti vi aiuterà a capire quando qualcosa non va bene.
Un calo di motivazione può diventare contagioso se la causa non viene identificata e affrontata. Se si conoscono i fattori che riducono la motivazione del personale, si possono elaborare piani per combatterli.
Anche i migliori assunti possono demotivarsi a causa di molte influenze e, solo perché un dipendente non si sente motivato al 100%, non significa che sia pigro.
In entrambi i casi, tuttavia, i leader devono essere consapevoli dei segnali di scarsa motivazione ed essere in grado di assistere e rienergizzare un dipendente. Non affrontare la situazione può portare a un problema più diffuso, a una perdita di fatturato e di produttività.
10 segnali di dipendenti demotivati sul posto di lavoro
Vediamo ora i principali sintomi o segnali di demotivazione sul posto di lavoro, che sono effettivamente le caratteristiche di un dipendente demotivato nella nuova normalità:
1. Assenteismo o ritardo costante
L'apprendista manager che faceva le notti in bianco durante le scadenze dei progetti si è trasformato in un dirigente "perennemente bloccato nel traffico"? Il dirigente che una volta era "mai assente" sta generando nuovi brillanti motivi per saltare il lavoro?
Uno studio del 2012 ha dimostrato che il più alto correlatore positivo della "conservazione del tempo" è la "mentalità lavorativa". Questo è stato uno dei 21 fattori organizzativi presentati a 402 dipendenti di cinque aziende dell'NCR, a Delhi.
Lo studio indica quindi che le persone puntuali là fuori sono anche dei conducenti d'affari. Se i vostri dipendenti hanno problemi quotidiani con il traffico, è il momento di elaborare un piano di coinvolgimento e motivazione dei dipendenti.
2. Atteggiamento apatico
Uno dei membri del vostro team si comporta come il vostro partner quando è di cattivo umore? Come se volesse solo essere lasciato in pace? Questo accade anche durante la stagione degli incrementi, quando il resto del team è in giro con i suoi spettacolari selfie? È meglio controllare questa persona.
S. Lo studio di Bishvas del 2010 ha intervistato 357 manager/dirigenti di aziende del settore manifatturiero e dei servizi, ha studiato le loro risposte su cinque fattori - clima psicologico, soddisfazione lavorativa, coinvolgimento lavorativo, intenzione di turnover ed efficacia organizzativa - e ha concluso che il clima di stress psicologico ha un'elevata influenza positiva sulla soddisfazione lavorativa.
In altre parole, se ci sono indizi di stress psicologico in un dipendente - è anche una bandiera rossa per il leader.
3. Conflitto con i colleghi/il capo
Uno studio sulla fidelizzazione dei dipendenti condotto dalla Iowa State University ha dimostrato che chi resta si impegna in comportamenti più positivi di chi lascia. I diritti sono diventati improvvisamente troppo vasti o la flessibilità troppo indefinita?
Vi sentite ritratti come dei capitalisti ogni volta che adempite alle vostre responsabilità lavorative nella gestione delle prestazioni dei team? È tempo di una conferenza di riconciliazione.
4. Costantemente stressato/ annoiato
Lo studio condotto da H J Carla su 700 dipendenti di agenzie di medie e grandi dimensioni della Carolina del Sud indica che il coinvolgimento dei dipendenti è fondamentale per trattenere i lavoratori di oggi.
Se sapete che uno dei membri del vostro team non ha abbastanza lavoro per stare alla scrivania TUTTO il tempo e se questa persona non fa le sue pause regolari, è essenziale scoprirne il motivo.
No, non stanno avendo un'accesa discussione di rottura tramite messaggi - che vi fa piacere - ma stanno ottenendo un punteggio elevato in un gioco arcade scaricato di recente tramite il wifi dell'ufficio. Meglio controllare i loro punteggi!
5. Porta a discussioni negative
S. Biswas elabora le sue osservazioni in uno studio del 2010. Egli afferma che:
"La quantità di coinvolgimento che un individuo avrà con il proprio lavoro dipenderà dalla forza affermativa con cui percepisce psicologicamente le varie sfaccettature del proprio lavoro e dell'ambiente di lavoro".
Pertanto, quando si scopre che un membro del team è sempre più cinico nei confronti delle iniziative di sostenibilità e gestione dell'azienda, è indubbiamente il momento di scavare più a fondo.
6. Diminuzione della produttività e cattiva qualità del lavoro
Lo studio di Bakotić su 40 aziende croate di grandi e medie dimensioni ha rilevato correlazioni significative tra la soddisfazione lavorativa e gli indicatori finanziari della produttività organizzativa.
Rapporti incompleti, schede tecniche errate e troppo tempo libero sono indicatori generali di una riunione di revisione intermedia. Potrebbe anche trattarsi di una possibile rottura di spirito: meglio scoprirlo.
7. Si ritira dagli eventi di coinvolgimento dei dipendenti
Lo studio di Erdila et al. su 195 dipendenti che lavoravano sotto un supervisore a Istanbul dimostra empiricamente che il divertimento sul posto di lavoro è positivamente correlato all'impegno e alla presa in carico.
La farfalla sociale è diventata una falena da interno? Dovete rivedere l'inclusività dei vostri programmi per i dipendenti o fare una chiacchierata con la farfalla.
8. Non intraprende nuove iniziative
Harte et al, nel loro studio condotto su 36 aziende e con 198514 intervistati, hanno concluso che l'impegno dei dipendenti è correlato a risultati aziendali significativi in misura significativa in tutte le aziende.
Guardate quel vecchio file polveroso intitolato "Metodi per massimizzare l'efficienza dei processi asincroni in congruenza con il ciclo dei processi aziendali" e tirate un grosso sospiro su quanto intensivi possano essere i progetti di uno stagista non retribuito. Nessuna iniziativa da parte degli stessi "allora stagisti ora associati? È tempo di intensi colloqui individuali.
9. Aumento dell'attività sui siti di networking professionale
Una statistica pubblicata da Linkedin dice che dei 200 milioni di persone che si collegano a Linkedin ogni giorno, 22 milioni si candidano per un lavoro.
Vedete frequenti notifiche sugli aggiornamenti della pagina professionale di un membro del vostro team? Non sembra nemmeno un innocuo aggiornamento di stato, ma un intero rilancio del profilo? È molto probabile che il 22 milioni di persone abbia ora un "più uno".
10. Non contribuisce responsabilmente alle discussioni
La persona "che non smette di fare domande" si è trasformata in una persona "che non riesce a tenere gli occhi aperti"? La teoria della motivazione-igiene di Herzberg cita notoriamente la "responsabilità, l'opportunità di fare qualcosa di significativo" come fattori di motivazione primaria.
L'assenza di iniziativa per impegnarsi in tali opportunità fornite dall'organizzazione indica che la persona non la considera più un fattore di motivazione.
Conclusione
Ogni leader di un'azienda dovrebbe imparare a individuare i segnali di demotivazione all'interno del proprio team.
Costruire relazioni con i dipendenti è un elemento importante del ruolo di ogni manager e aiuta a identificare quando i dipendenti sono demoralizzati. Una volta individuato il problema, è possibile affrontarlo per il bene del dipendente e dell'azienda.
