Empuls Previsioni sulle tendenze della forza lavoro per il 2024

Il Fondo Monetario Internazionale ha recentemente previsto che il timore di una recessione generalizzata dell'economia mondiale si sta attenuando in presenza di una crescente divergenza globale. Inoltre, nello stesso rapporto, il FMI ha condiviso che l'inflazione globale nominale scenderà dal 6,8% nel 2023 al 5,2% nel 2024. 

Inoltre, negli Stati Uniti, il mercato del lavoro mercato del lavoro sta andando forte come sempre, dato che l'aumento dei posti di lavoro assegnati è salito a 336.000, quasi il doppio di quanto registrato in precedenza. Si prevede un tasso di crescita medio annuo dello 0,5%, che dovrebbe raggiungere i 163,8 milioni nel 2024.

Con le prospettive economiche in leggero miglioramento, è arrivato il momento dell'anno in cui le anticipazioni su ciò che verrà sono molto apprezzate sotto forma di "Tendenze della forza lavoro". L'ultimo decennio ha portato cambiamenti rivoluzionari nel mondo delle aziende, e non si è trattato solo di un esodo dalla cultura della giacca e della cravatta.

Questo non solo esemplifica che l'anno prossimo andrà meglio, ma spiega anche l'automazione e l'arrivo dell'Intelligenza Artificiale e del Machine Learning, qualcosa che la forza lavoro considera la sua arci-nemesi, non gulpisce i loro posti di lavoro.

Il tasso di disoccupazione negli Stati Uniti si è ridotto rispetto all'anno scorso.

Diamo un'occhiata a 8 delle previsioni più plausibili sulle tendenze della forza lavoro che hanno grandi possibilità di entrare negli uffici intorno a voi. Ogni volta che inizia un nuovo anno, i dipendenti vi entrano con il morale alto, con nuovi propositi e, in alcuni casi, con nuovi lavori e, naturalmente, con nuove tendenze sul posto di lavoro.

Vediamo cosa ci riserva quest'anno. Quali sono le tendenze della forza lavoro? Vi presentiamo le tendenze della forza lavoro 2024!

Previsioni sulle tendenze della forza lavoro per il 2024

Cosa offrono le tendenze della forza lavoro del 2024 oltre al lavoro da casa, all'allontanamento sociale e all'imperversare di una pandemia? Scopritelo qui.

1. L'arrivo della Gen-Z con gli schermi e i meme

La transizione della diversità d'età è inevitabile e, mentre il nuovo anno si presenta in tutto il suo splendore, i Gen-Z prenderanno ufficialmente il centro della scena, allontanandosi dai baby boomer (o almeno ci proveranno; ma di questo parleremo più avanti).

Questa generazione di giovani pieni di energia, nati tra la fine degli anni '90 e la fine degli anni '00, ha una prospettiva completamente diversa, da cui il management può trarre molto.

Certo, il fatto che siano #sempreAttivi sui social media e che usino fino a 5 schermi contemporaneamente li mette in cattiva luce, ma in realtà è proprio questo che rende i Gen-Zer una risorsa inestimabile. Più di un terzo dei Gen-Z nella forza lavoro ritiene che il coinvolgimento sia la chiave per la fidelizzazione e il miglioramento delle prestazioni. La stessa percentuale desidera un feedback dal proprio superiore/ capo per diventare una versione migliore di se stessi.

Questo non solo rende chiaro che un'organizzazione deve modificare di conseguenza le proprie strategie di coinvolgimento e riconoscimento, ma offre anche alla forza lavoro una maggiore responsabilità rispetto a quanto già facevano. Questa generazione di persone che volano alto non si limita a portare a termine il lavoro, ma se ne appropria anche.

Ora che il 2024 si avvicina, possiamo sicuramente aspettarci un maggior numero di giovani in casual che gironzolano con wearable intelligenti sui vestiti, cuffie nelle orecchie e smartphone in mano.

2. Il lavoro a distanza vincerà

Il lavoro a distanza è in lizza per diventare la parola d'ordine del 2024, in quanto è qualcosa che la forza lavoro non vede l'ora di insegnare nel proprio stile di vita quotidiano.

Ora che l'orario di lavoro flessibile è l'equivalente aziendale del nuovo ordine mondiale, è necessaria una forza lavoro più dedicata che possa funzionare 24 ore su 24, se necessario (Nota dell'autore: sto scrivendo questo pezzo mentre guardo il Manchester United giocare a casa).

Sono finiti i tempi in cui il lavoro era un lavoro da nove a cinque, ed è stato rivoluzionato in modo da ottenere le cose più di ogni altra cosa.

Lo studio sulla cultura aziendale condotto da Kronos ha indicato che il 71% dei lavoratori ritiene che una finestra di lavoro rigida ostacoli la loro vita personale. Questo non solo dimostra l'importanza della flessibilità, ma dimostra anche che non è solo un gioco di riscaldamento della scrivania dell'ufficio a portare a termine le cose.

Uno studio ha dimostrato che ben l'80% dei dirigenti si sente pentito delle decisioni sul ritorno in ufficio, spingendo a continuare a incrementare le modalità di lavoro remote e ibride nel 2024. Inoltre, uno studio di Gallup ha rilevato che 8 CHRO su 10 delle Fortune 500 non hanno intenzione di diminuire la flessibilità del lavoro nel prossimo anno.

3. L'uguaglianza di genere non sarà più una questione di equilibrio tra i due sessi.

A pensarci bene, grazie a tutti gli sforzi compiuti, la questione della parità di genere non è un problema preoccupante. È stato rilevato che la diversità di genere ha un impatto astronomico sulla redditività (Ernst & Young).

Un'organizzazione che passa da zero leader donne al 30% di leader donne registra un aumento del 15% del margine di guadagno netto, una cifra piuttosto robusta in termini di numeri alle stelle.

Ma non sono solo la redditività e i numeri a chiudere il dibattito. Le organizzazioni hanno iniziato a rispettare attivamente gli orientamenti sessuali degli individui sul posto di lavoro, sostenendo polizze sanitarie e di assicurazione sulla vita per i partner con identità LGBTQ+.

Si tratta di un passo fondamentale per il nostro progresso come società e i dipendenti si sentono onorati di lavorare con un'organizzazione che rispetta chi sono. Il nuovo anno sarà testimone di un'enorme rivoluzione nella normalizzazione delle identità e degli orientamenti di genere. È meglio che tutti si adattino, sia i datori di lavoro che i dipendenti.

4. Stipendio e benefit rimarranno i principali motivatori

Se qualcuno si sta chiedendo se il 2024 sarà l'anno in cui i dipendenti cadranno nel discorso "non lavorare per i soldi", allora facciamo scoppiare questa bolla di sapone: lo stipendio e i benefit rimarranno come motivatori critici per la quintessenza di un dipendente.

Ma questi fattori sono in forte competizione con la sicurezza del lavoro a lungo termine, l'opportunità di fare carriera e un'atmosfera di lavoro piacevole.

Mentre la priorità di un datore di lavoro è assumere un dipendente che aiuti l'organizzazione a diventare finanziariamente sana, che utilizzi le tecnologie più recenti e che goda di un'ottima reputazione, è facile notare il divario tra le richieste dei dipendenti e quelle dei datori di lavoro(Randstad).

Questa situazione deve essere arginata per costruire una cultura sana in cui i dipendenti siano riconosciuti per il loro lavoro e si impegnino al massimo.

5. La comunicazione formale diventerà sempre più informale

Ora che piattaforme come Slack, Google Business Hangouts, Skype e centinaia di altre sono utilizzate in modo dominante dalle organizzazioni per le comunicazioni all'interno dell'ufficio, i modelli di e-mail da manuale sarebbero presto fioriti.

I saluti e i convenevoli verranno lentamente eliminati man mano che le piattaforme di messaggistica istantanea (IM) renderanno la comunicazione verbale più pratica e accessibile.

È corretto dire che un canale di comunicazione formale e regale come l'e-mail non può essere sostituito. Tuttavia, per le comunicazioni interne e la collaborazione tra team, una chat di gruppo sarebbe più efficace di un thread di e-mail che si protrae per chilometri.

6. I dipendenti dei Millennial non saranno più nomadi del lavoro

I Millennials sono spesso noti per il loro stereotipo di "saltatori di posti di lavoro", in quanto la maggior parte di loro è alla ricerca di opportunità per aumentare le proprie qualifiche e il proprio stipendio.

Con l'avanzare dell'ultimo decennio, i millennial si sono impegnati a stabilirsi piuttosto che a cambiare lavoro. Il 90% dei millennial resterebbe al lavoro attuale per più di dieci anni se gli venissero offerte due cose:

• Aumento annuale in busta paga
• Un'ascesa nella scala aziendale

Questa conclusione è emersa da un'indagine esclusiva della CNBC condotta con Qualtrics, che ha portato a molti risultati interessanti. È emerso che quasi il 40% dei millennial resterebbe al lavoro attuale se gli piacesse, e solo il 36% del totale lo lascerebbe per un'opportunità migliore.

Per quanto riguarda lo stereotipo secondo cui i dipendenti millennial hanno un piede fuori dalla porta, solo il 3% dei millennial ha dichiarato che non ama dedicare tutto il suo tempo a un solo lavoro, il che smentisce questo mito.

Lo stereotipo del "nomade del lavoro" non è scomparso. Tuttavia, passerà da una generazione all'altra. Non sarà una sorpresa se i Gen-Z prenderanno questa etichetta a breve.

7. I baby boomer torneranno in auge

Tornando ai protagonisti di questo piatto intergenerazionale, il numero di lavoratori di 65 anni o più è bizzarramente aumentato.

Ma perché i baby boomer stanno tornando in auge? Non solo perché i lavori non sono più "fisicamente scoraggianti" come prima, ma anche perché portano con sé una grande quantità di conoscenze. Molti baby boomer cercano lavoro anche perché non sono riusciti a pianificare il loro "piano pensionistico da favola", costringendoli a tornare al lavoro.

8. L'automazione semplificherà i lavori e non li ridurrà al lumicino.

Ogni volta che si parla di intelligenza artificiale (AI), apprendimento automatico, automazione o auto a guida autonoma, il primo pensiero che viene ai dipendenti è: "E il nostro lavoro?".

L'automazione e l'unione degli sforzi dell'uomo e della tecnologia hanno davvero portato a cose miracolose nel passato prossimo, e questa collaborazione non potrà che rafforzarsi con il passare dei tempi.

Questa ricerca di Oxford su quanto i nostri lavori siano suscettibili all'automazione ha evidenziato già nel 2013 come oltre il 40% dei posti di lavoro sia a rischio a causa dell'aumento dell'automazione.

Ora che l'IA sta arrivando con la quinta rivoluzione industriale, il rischio occupazionale c'è sicuramente, ma i posti di lavoro non andranno persi per coloro che aggiornano la propria base di conoscenze. Questo non significa che gli operatori dei dati debbano imparare l'apprendimento automatico, ma almeno che debbano prepararsi al cambiamento. L'IA e l'automazione sono qui per migliorare i consumatori, facilitare le aziende e semplificare il lavoro dei dipendenti. Scoprite come l 'IA può aiutare nel reclutamento.

Un'idea che fa scalpore: Questo incredibile software per il coinvolgimento della forza lavoro

As we officially step into the world of remote work, it's obvious that employees need a platform to communicate and collaborate on everything work and beyond. Emails and IMs have already been deemed too professional, where Empuls, the workforce engagement software, fills the void.

With Empuls' rewards and recognition traits, the organization can celebrate big wins and small victories by sending out pats on the back, awards, and value tokens to keep the workforce motivated, especially lacking in remote workers. Here's to the most significant prediction of all: workforce engagement software shall save the day, and you'll see a lot more Empuls in the foreseeable future. Give it a try now.

Avanti con il nuovo decennio!

Ora che il nuovo anno si presenta come l'atto di apertura del nuovo decennio, ecco come le tendenze della forza lavoro dovrebbero evolversi nell'anno 2024. Sarà un decennio brillante per tutti gli stakeholder dell'azienda, ma una cosa è certa: i dipendenti amano il riconoscimento, il rispetto e una retribuzione formidabile. Per questo motivo, mantenere il loro impegno è fondamentale per adattarsi a tutte le tendenze che si presentano.