Cara Menentukan Kadar Perolehan Pekerja dan Mengapa Ia Penting Untuk Perniagaan Anda pada tahun 2024

Biro Statistik Buruh AS mendedahkan bahawa peluang pekerjaan berkurangan kepada 8.7 juta, dan angka pekerja dan pemisahan keseluruhan kekal stabil masing-masing pada 5.9 juta dan 5.6 juta.

Kajian yang sama menunjukkan bahawa pemisahan dan berhenti, yang mengira hingga 3.6 juta, dan pemberhentian dan pelepasan, sehingga 1.6 juta, mengalami turun naik minimum. 

Walaupun peratusan perolehan berubah-ubah, sesebuah organisasi mesti merangka cara untuk memeriksa berapa ramai orang yang meninggalkan peranan utama. Menurut kajian oleh SHRM, kadar tahunan untuk perolehan berprestasi tinggi adalah, secara purata, 3%. Walau bagaimanapun, kajian itu juga menyebut bahawa jumlahnya hampir sama dengan sifar di syarikat terbaik. 

Tetapi bagaimana anda boleh tahu jika kadar perolehan pekerja anda sepadan dengan persaingan anda? Adakah pekerja meninggalkan perniagaan anda lebih kerap atau tinggal bersama anda lebih lama daripada purata? Dan mengapa nombor satu ini sangat penting untuk perniagaan anda? Itulah yang akan dibincangkan oleh artikel ini - jadi bacalah untuk semua yang perlu anda ketahui.

Apakah perolehan pekerja?

Tetapi mempunyai tahap perolehan pekerja yang lebih tinggi daripada purata adalah petunjuk bahawa ada sesuatu yang tidak kena di syarikat anda. Jika anda telah mencipta tempat yang bagus untuk bekerja di mana pekerja merasa berpuas hati, mereka tidak akan pergi dalam jumlah yang tinggi.

Bagaimana untuk mengira kos kadar perolehan pekerja?

Mengetahui sama ada perniagaan anda mempunyai tahap perolehan pekerja yang tinggi adalah sangat penting - itu adalah petunjuk yang baik bahawa anda perlu membuat beberapa perubahan serius terhadap budaya tempat kerja anda.

Tetapi bagaimana anda boleh memikirkan kadar perolehan pekerja anda supaya anda boleh membandingkannya dengan pesaing anda? Itulah sebabnya anda perlu tahu cara mengira kadar pergeseran tahunan anda.

Sekarang, melakukan matematik ini tidak semudah yang mungkin kelihatan pada mulanya - anda perlu memutuskan cara mengambil kira pekerja sambilan, pekerja sementara, pekerja yang bercuti, dan banyak lagi.

Di sinilah Hamparan Pengiraan Perolehan SHRM boleh menjadi sangat berguna. Sebaik sahaja anda mengetahui purata kadar perolehan pekerja anda, pekerjaan anda tidak selesai. Nombor ini tidak bermakna melainkan anda tahu bagaimana ia disusun mengikut perniagaan lain dalam industri dan kawasan anda.

Sebagai contoh, jika kadar perolehan anda kelihatan agak rendah tetapi masih jauh lebih tinggi daripada pesaing anda berhampiran anda, anda akan kehilangan beberapa pertempuran untuk pekerja terbaik.

Malangnya, pengekalan pekerja adalah cabaran berterusan di seluruh dunia. Separuh daripada pekerja di AS telah berfikir untuk meninggalkan majikan mereka sekarang. Dengan pasaran buruh yang semakin kompetitif, ini meletakkan banyak majikan pada kelemahan - jadi jangan biarkan syarikat anda menjadi salah satu daripada mereka.

Melakukan penyelidikan pesaing dalam bidang ini adalah penting untuk memahami perniagaan anda. Sebaik sahaja anda mempunyai gambaran lengkap tentang rupa perolehan dalam organisasi anda dan syarikat yang serupa, anda akan mempunyai gambaran yang tepat tentang cara anda melakukan dan perkara yang perlu anda perbaiki.

Mengapa ia penting untuk perniagaan anda?

Anda boleh membaca lebih lanjut mengenai cara mengira kos perolehan pekerja, tetapi apa yang perlu anda ketahui adalah ini: ia mungkin lebih mahal daripada yang anda fikirkan. Berapa mahal boleh jadi? Terutama bagi pekerja peringkat rendah atau setiap jam, majikan sering secara drastik meremehkan kos sebenar perolehan pekerja sehingga menjejaskan mereka.

Dari kos pengambilan pekerja dan latihan kepada jurang pengetahuan yang ditinggalkan apabila pekerja meninggalkan longkang semangat yang disebabkan oleh pekerja sering datang dan pergi, perolehan mahal dan mengganggu.

Apabila pekerja meninggalkan, baki pekerja anda sering perlu memikul tanggungjawab yang lebih tinggi untuk menampung kerugian untuk seketika. Sekiranya pekerja anda sudah sibuk dan terikat untuk masa, beban tambahan ini boleh menjadi terlalu banyak dan mengurangkan semangat.

Seorang pekerja yang meninggalkan jawatan yang lebih baik juga boleh memberi inspirasi kepada pekerja lain untuk mempertimbangkan untuk meninggalkan, kerana mereka tertanya-tanya apakah itu satu-satunya pilihan mereka untuk bergerak atau meningkatkan kedudukan mereka.

Anda boleh melakukan matematik dengan kalkulator perolehan pekerja kos ini dan lihat sendiri. Adakah ia lebih mahal daripada yang anda fikirkan? Memang benar - setiap pekerja mahal untuk diganti, walaupun pemimpin kanan pasti mempunyai kesan yang paling ketara pada garis bawah.

Tetapi kos perolehan pekerja bukan satu-satunya sebab ia merosakkan perniagaan anda. Apabila bilangan pekerja yang tinggi kerap pergi, itu menunjukkan ada sesuatu yang tidak kena dengan budaya tempat kerja anda yang tidak disukai pekerja. Mereka tidak menyukainya sehingga mereka sanggup meluangkan masa dan usaha untuk mencari pekerjaan lain - yang bukan petanda yang baik.

Apakah maksud sebenar perolehan pekerja yang tinggi?

Terdapat banyak, banyak sebab mengapa pekerja meninggalkan organisasi anda pada kadar yang tinggi - ia boleh berbeza untuk setiap perniagaan. Tetapi terdapat beberapa faktor umum yang anda ingin lihat yang sering menyebabkan pekerja pergi.

1. Pampasan atau faedah yang lemah

Jika pekerja anda bekerja keras seperti pesaing anda, tetapi mereka tidak mendapat tahap gaji atau faedah yang sama, itulah sebab besar mereka mungkin pergi. Dan dengan populariti laman web seperti Glassdoor, pekerja hari ini mempunyai banyak wawasan tentang apa yang rakan-rakan mereka di organisasi lain pendapatan.

Lagipun, pekerja menerima pekerjaan kerana banyak sebab, tetapi yang paling penting ialah menjana wang untuk menyara diri dan keluarga mereka. Jika mereka tidak merasakan mereka boleh melakukannya dengan anda atau berasa lebih baik di tempat lain, mereka lebih cenderung untuk pergi.

2. Budaya negatif di tempat kerja

Are your employees stressed out, overloaded with work, unappreciated, or subject to too much unhealthy competition? The culture of your workplace has a significant impact on employee retention.

Jika pekerja merasakan organisasi anda ditunjukkan melalui budaya tempat kerja anda yang anda tidak peduli dengan mereka sebagai orang, mereka mungkin akan keluar tidak lama lagi. Ini boleh bermakna budaya kerja berlebihan, kurang digunakan, dan budaya sempadan yang lemah, jadi pekerja bekerja sepanjang jam atau budaya tingkah laku yang tidak menyenangkan atau berbahaya.

Pekerja menghabiskan sebahagian besar minggu mereka di tempat kerja - adakah anda mencipta budaya sokongan di mana orang boleh melakukan kerja terbaik mereka atau di mana mereka tidak sabar untuk keluar dari pintu pada penghujung hari?

3. Peluang kerjaya yang lemah

Anda mungkin mempunyai gaji yang kompetitif dan budaya tempat kerja yang hebat, tetapi anda melihat pekerja masih meninggalkan lebih kerap daripada yang anda mahukan - ada apa? Ia boleh menjadi kekurangan peluang kerjaya. Sekiranya pekerja tidak merasakan ada jalan untuk kejayaan jangka panjang dengan syarikat anda, itu tidak begitu menggalakkan.

Mereka mahu peluang untuk mempelajari kemahiran baru, mengambil cabaran baru, dan mengembangkan kerjaya mereka. Itu tidak bermakna anda perlu mempromosikan setiap pekerja setiap tahun - itu bukan jangkaan yang munasabah.

Tetapi ia boleh membantu melihat dengan teliti jenis rancangan dan peluang pembangunan kerjaya yang anda sediakan untuk pekerja - adakah terdapat ruang untuk penambahbaikan, terutamanya untuk bakat anda yang paling menjanjikan? Membantu mereka melihat masa depan yang jelas dan merancang untuk sampai ke sana boleh menggalakkan penghibur berbakat untuk kekal dan terus menyumbang kepada perniagaan anda.

4. Apabila perolehan sihat

Bahawa dikatakan - tidak semua perolehan pekerja adalah buruk! Tahap perolehan yang sihat membawa darah segar dan idea ke dalam organisasi anda. Pekerja baru boleh membawa cara baru untuk melihat masalah lama dan meningkatkan cara organisasi anda beroperasi. Anda tidak mahu perkara menjadi basi dalam dunia yang bergerak pantas hari ini, jadi jangan bertujuan untuk kadar perolehan sifar.

Selain itu, anda kadang-kadang mahu pekerja yang tidak sesuai untuk peranan mereka atau budaya syarikat anda untuk memilih diri mereka daripada organisasi anda dan mencari tempat atau peranan yang sesuai dengan mereka dengan lebih baik. Perolehan semacam itu sihat dan kadang-kadang harus berlaku dan bukannya memegang orang yang tidak bersenam.

Ringkasnya, jangan cuba menyingkirkan semua perolehan pekerja anda - pastikan ia berada pada tahap yang sihat dan berlaku atas sebab yang betul.

Bagaimana untuk mengurangkan perolehan pekerja?

Sekiranya anda mempunyai kadar perolehan pekerja yang tidak sihat, bagaimana anda boleh mula mencari dan membetulkan masalah yang menyebabkannya? Mengurangkan kadar perolehan pekerja yang tinggi tidak selalu mudah, tetapi kerana kosnya sangat tinggi, ia adalah kawasan yang bernilai melabur masa dan wang ke dalam.

The best way to figure out why employees leave? Ask them directly! Using survey tools like those in Empuls can give you real insight right from your valued employees about how they feel about your workplace culture, pay and benefits, career opportunities, and much more.