15 wirksame Strategien zur Mitarbeitermotivation für eine produktive Belegschaft

Unabhängig von der Größe oder der Branche eines Unternehmens besteht eine der größten Herausforderungen für Manager darin, sicherzustellen, dass ihre Teams ihr Bestes geben. Die Motivation der Mitarbeiter beeinflusst die Produktivität, das Engagement und den allgemeinen Unternehmenserfolg.

Denker wie Aristoteles, Maslow und Freud haben lange erforscht, warum Menschen tun, was sie tun. Am Arbeitsplatz wirkt sich die Motivation auf die Leistung und Bindung der Mitarbeiter aus. Wenn die Motivation nachlässt, sinkt die Produktivität, und das Unternehmenswachstum verlangsamt sich. Nach Angaben von Gallup fühlen sich fast 70 % der Mitarbeiter von ihrer Arbeit abgekoppelt, so dass Strategien zur Mitarbeitermotivation von entscheidender Bedeutung sind.

Eine starke Arbeitsplatzkultur fördert die Motivation, indem sie auf grundlegende emotionale Antriebe eingeht. Der Drang, etwas zu erwerben, wird durch Anerkennung und Belohnungen befriedigt. Der Drang nach Verbundenheit wird gestärkt, wenn Kommunikation und Teamarbeit verbessert werden. Der Drang, etwas zu verstehen, wächst, wenn Mitarbeiter Lernmöglichkeiten und herausfordernde Aufgaben erhalten. Der Drang zu verteidigen wird durch faire und transparente Prozesse unterstützt.

Wenn Sie sich fragen, wie Sie die Motivation am Arbeitsplatz verbessern können, liegt die Antwort in strukturierten und dennoch einfachen Initiativen, die die Arbeitsmoral, das Engagement und den langfristigen Erfolg fördern. In diesem Blog werden wir praktische Strategien zur Förderung der Motivation und zur Schaffung eines florierenden Arbeitsplatzes vorstellen.

Bewährte Strategien zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz

Um die Motivation der Mitarbeiter zu erhalten, bedarf es mehr als nur wettbewerbsfähiger Gehälter. Eine starke Arbeitsplatzkultur, Anerkennung und Entwicklungsmöglichkeiten spielen alle eine Rolle. Im Folgenden finden Sie Strategien zur Steigerung der Mitarbeitermotivation, die dazu beitragen, eine engagierte und produktive Belegschaft zu schaffen.

1. Beginnen Sie, bevor sie beitreten

‍Organisationen brauchen einen einen ansprechenden und strategischen Onboarding-Prozess um die Mitarbeiter schon vor ihrem Eintritt in das Unternehmen einzubinden.

Ein solcher Onboarding-Prozess hilft auch dabei, die Ziele des Mitarbeiters mit den Zielen und der Vision des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dies motiviert die Mitarbeiter, effizient zu arbeiten und sich so schnell wie möglich in die Organisation einzufügen.

2. Vertrauen aufbauen durch starke Kommunikation

Die Kommunikation spielt eine wichtige Rolle bei der Schaffung und Aufrechterhaltung eines positiven Arbeitsumfelds und Stärkung der Arbeitsmoral. Die Mitarbeiter von heute erwarten, dass sie über alles, was in der Organisation passiert, informiert werden, egal ob es gut oder schlecht ist.

Ganz gleich, ob es um den Gewinn eines Großauftrags in jüngster Zeit geht oder um den Verlust eines bestehenden Kunden, um die Ausweitung des Geschäfts im Ausland oder um die Verringerung der Mitarbeiterzahl - die Mitarbeiter schätzen eine ehrliche Kommunikation.

Die Schaffung eines soliden Kommunikationsrahmens, in dem die Mitarbeiter ausreichend Gelegenheit haben, ihre Bedenken und Gefühle zu äußern, und in dem sie auch Anregungen für ihre berufliche und persönliche Entwicklung erhalten, trägt dazu bei, eine Belegschaft zu schaffen, die sich durch hohe Arbeitsmoral und Engagement auszeichnet.

• Nutzen Sie die Technologie (oder das Intranet), um Ihre Mitarbeiter über Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten.
• Führen Sie regelmäßige 1:1-Sitzungen mit Ihrem Team durch, um dessen Standpunkte, Anliegen, Herausforderungen usw. zu verstehen.
• Führen Sie regelmäßig Umfragen und Umfragen durch, um Ihre Mitarbeiter zu verstehen und ihnen zuzuhören.

Der Einsatz einer leistungsstarken Social-Intranet-Plattform wie Empuls ist eine großartige Lösung für dieses Problem. Die Intranet-Plattform schafft einen Kommunikationsknotenpunkt für alle Mitarbeiter, um wie eine Gemeinschaft zusammenzukommen und eine starke Zwei-Wege-Kommunikation zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern aufzubauen.

Während die Führungskräfte jeden im Unternehmen über das organisatorische Geschehen auf dem Laufenden halten können, können die Mitarbeiter auf die gemeinsame Kommunikation reagieren und ihre Standpunkte und Gedanken mitteilen.

3. Geben Sie den Mitarbeitern Ziele, die sie kontrollieren können

Ein Gefühl der Autonomie und Kontrolle trägt stark zur Motivation der Mitarbeiter bei. Das macht Sinn, denn die Mitarbeiter werden nur dann das Gefühl haben, dass es sinnvoll ist, ihr Bestes zu geben, wenn sie das Gefühl haben, dass sie für ihre Arbeit und ihren Beitrag verantwortlich sind.

Den Mitarbeitern Ziele zu setzen, die auf ihren Beitrag zugeschnitten und messbar sind, ist entscheidend, um sie zu neuen Höchstleistungen zu motivieren, aber leider ist das ziemlich selten. Nur 21 % der Arbeitnehmer stimmen voll und ganz zu dass sie Leistungskennzahlen haben, die sie kontrollieren können.

Anstatt die Leistung der Mitarbeiter an sehr hoch gesteckte Ziele zu knüpfen, die die Mitarbeiter auf individueller Ebene nicht wirklich beeinflussen können, sollten Sie ihnen Pläne für das Jahr oder das Quartal geben, die sie direkt beeinflussen können.

Auf diese Weise wissen sie, dass sie etwas bewirken können, und sehen die Ergebnisse, wenn sie erfolgreich sind.

4. Mitarbeiter mit einem größeren Ziel verbinden

Manchmal fühlen sich Mitarbeiter in einer Organisation ziellos. Sie können anfangen, sich ahnungslos oder unsicher über ihre Ziele zu fühlen.

Daher ist es für Organisationen sehr wichtig, den Zweck eines jeden Mitarbeiters zu definieren, der ihm helfen kann die Vision der Organisation zu verstehen und sie zu motivieren, in dieser Richtung zu arbeiten.

Menschen leisten ihre beste Arbeit, wenn sie verstehen, warum sie etwas tun, und nicht nur, was sie tun. Während die meisten Organisationen und Führungskräfte viel Zeit darauf verwenden, den übergeordneten Zweck in Form von Visions- und Missionserklärungen zu kommunizieren und diese in Konferenzen und Workshops zu wiederholen, gelingt es ihnen nur selten, diese Ziele auch unter dem Strich durchzusetzen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, wie sich ihre Rolle auf das Wachstum des Unternehmens auswirkt und wie wichtig die kleinen Dinge, die sie jeden Tag tun, im großen Ganzen sind. Die meisten Unternehmen wollen das tun, aber nur wenige schaffen es.

Der einfachste Weg, dies zu tun, besteht darin, regelmäßig zu berichten, wie es dem Unternehmen geht, wo es an Boden gewinnt und welchen Beitrag seine Abteilung in diesem Zusammenhang leistet.

5. Transparent und fair sein

Viele Unternehmen verwenden viel Zeit und Mühe darauf, sich kreative Ideen zur Mitarbeitermotivation einfallen zu lassen. Oft werden Mitarbeiter jedoch durch einfache Dinge wie Fairness, Würde, Transparenz und Vertrauen motiviert oder demotiviert.

Eine Reihe von Faktoren, wie z. B. - wie sie ihre Arbeit am Arbeitsplatz empfinden, wie sie ihr Gehalt und ihre Vergütung im Vergleich zu anderen in der Branche einschätzen, was sie über die Prozesse im Unternehmen denken, wie sehr sie sich von ihren Kollegen und Vorgesetzten respektiert fühlenusw., beeinflussen die Mitarbeiter bei der Beurteilung, wie fair und transparent das Unternehmen ist.

Der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens liegt darin, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen und ihr Vertrauen zu gewinnen. Genau aus diesem Grund müssen Sie in mehr Transparenz am Arbeitsplatz investieren. Beginnen Sie mit Ihrer Taktik bei der Anwerbung und Einstellung von Mitarbeitern.

Achten Sie bei der Einstellung eines Bewerbers darauf, dass er versteht, wofür Ihr Unternehmen steht - was Ihre wichtigsten Werte, Ziele und Aufgaben sind.

Sie müssen wissen, welche Aufgaben und Pflichten sie haben und wie sie als Einzelne zur Schaffung eines kohärenten Arbeitsumfelds beitragen.

6. Stärkung der Kommunikationsfähigkeiten von Managern

SHRM hat festgestellt eine große Kluft zwischen der Arbeitsplatzkultur, die sich die Mitarbeiter wünschen, und der Arbeitsplatzkultur, die sie vorfinden.

Die Stärkung der Kommunikation zwischen Mitarbeitern und ihren direkten Vorgesetzten wirkt sich stark darauf aus, wie motiviert sich die Mitarbeiter fühlen. 95 % der Mitarbeiter geben an, dass sich die Beziehung zu ihrem Vorgesetzten stark darauf auswirkt, wie sie sich bei ihrer Arbeit fühlen.

Die Bereitstellung von umsetzbarem und direktem Feedback ist ein wichtiger Teil der Arbeit eines Managers, aber nur wenige Manager sind darin besonders gut.

7. Feedback sammeln und weitergeben

"Wir alle brauchen Menschen, die uns Feedback geben. Nur so können wir uns verbessern", sagte Bill Gates

Mitarbeiterfeedback kann ein äußerst wirksames Instrument zur Förderung der Arbeitsmoral sein. Die Mitarbeiter fühlen sich gestärkt, wenn sie ermutigt werden, ihre ehrlichen Ansichten über die Unternehmensrichtlinien, die Führung, den Managementstil oder alles, was mit dem Unternehmen zu tun hat, mitzuteilen.

Sie sind wahrscheinlich zufriedener und engagierter, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinung wirklich gehört und gewürdigt wird.

Wie auch immer das Mitarbeiter-Feedback (positiv oder negativ)Wenn es konstruktiv aufgenommen wird, kann es die beruflichen Beziehungen stärken und Ihrem Unternehmen zu besseren Leistungen verhelfen.

• Schaffen Sie eine förderliche Atmosphäre für die Mitarbeiter, damit sie ehrliches Feedback geben können - vorzugsweise anonym, wo sich die Mitarbeiter wohler fühlen.
• Überwachen Sie Ihr Unternehmensprofil auf Online-Plattformen für Arbeitgeberbewertungen. Mitarbeiter fühlen sich oft sicher, wenn sie ihre Meinung auf unabhängigen Plattformen Dritter kundtun.
• Stellen Sie Fragen, um das Feedback besser zu verstehen - z. B. "Wie könnte die Situation besser gehandhabt werden?" oder "Ist das schon einmal passiert?" usw.
• das Ergebnis des zuvor ausgetauschten Feedbacks öffentlich zu kommunizieren.

Wussten Sie, dass 4/10 der Arbeitnehmer aktiv unmotiviert sind, wenn sie wenig oder gar kein Feedback erhalten? Feedback ist ein wichtiger Aspekt der Mitarbeitermotivation.

Während rechtzeitiges und angemessenes Feedback den Mitarbeitern hilft zu verstehen, ob sie die Erwartungen des Unternehmens erfüllen oder nicht, gibt der regelmäßige Austausch von Feedback zu verschiedenen Aspekten den Mitarbeitern das Gefühl, dass ihre Stimme gehört und im Unternehmen geschätzt wird.

Sowohl das Einholen als auch das Weitergeben von Feedback sind entscheidend für die Motivation der Mitarbeiter.

Wenn Sie wissen, wie Ihre Mitarbeiter über ihre derzeitige Position denken, wie zufrieden sie sind und was ihre größten Erwartungen und Ängste sind, kann Ihnen das sehr helfen. Deshalb ist es wichtig, regelmäßig ihr Feedback einzuholen.

Denken Sie daran, dass viele Ihrer Mitarbeiter Angst haben oder es ihnen peinlich ist, ihre Meinung offen zu äußern. In solchen Situationen können Sie immer auf anonyme Umfragen und Abstimmungen zurückgreifen, um ehrliches Mitarbeiter-Feedback zu erhalten.

Die Lösung besteht darin, dafür zu sorgen, dass das Einholen von Feedback zu Ihren normalen Aufgaben gehört, sei es, dass Sie es in die persönlichen Gespräche mit Ihren Mitarbeitern integrieren, sei es, dass Sie einen Schritt weiter gehen und Interviews ansetzen, um herauszufinden, was die Mitarbeiter an das Unternehmen bindet und welche Verbesserungen vorgenommen werden könnten, um ihre Loyalität weiter zu stärken, oder dass Sie anonyme Umfragen durchführen, wie sie von Empulsangeboten werden, um die Mitarbeiter zu ermutigen, ihr ehrliches Feedback zu geben.

Dadurch werden auch Probleme aufgedeckt, von denen Sie vielleicht gar nichts wissen, und Sie können positive Veränderungen vornehmen, die allen Arbeitnehmern zugute kommen und zu der gewünschten moralischen Verbesserung führen.

8. Gute Arbeit belohnen, anerkennen und feiern

"Es gibt nichts Schlimmeres, als sich am Arbeitsplatz ungesehen und ungehört zu fühlen", sagt Annie McKee in ihrem Buch Wie man bei der Arbeit glücklich wird.

Die Menschen sind im Allgemeinen nicht abgeneigt, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, wenn das Unternehmen sie braucht. Wenn die Bemühungen jedoch unbemerkt bleiben, stellt sich die Frage, warum sie sich überhaupt die Mühe gemacht haben, sie zu unternehmen.

Wenn also jemand in Ihrem Team großartige Arbeit leistet, sollten Sie nicht zögern, ihn zu würdigen. Selbst ein einfaches "Dankeschön" kann das Verhalten der Mitarbeiter stark beeinflussen.

Darüber hinaus ist die Ausarbeitung eines starken Belohnungs- und Anerkennungsprogramm kann Ihnen helfen, die Anerkennung direkt mit einem bestimmten gewünschten Verhalten oder einer Aufgabe zu verknüpfen und so die Mitarbeiter auf die Unternehmensziele auszurichten.

Und nicht nur das: Es hilft ihnen, sich auf ihre täglichen Aufgaben zu konzentrieren, und motiviert sie zu weiteren Höchstleistungen. Seien Sie versichert, dass nichts das Selbstwertgefühl und die Produktivität so sehr stärkt wie eine rechtzeitige Anerkennung.

• Nutzen Sie spezielle Plattformen: Nehmen Sie die Hilfe spezieller Produktplattformen in Anspruch, die Sie bei der Entwicklung von Belohnungs- und Anerkennungsprogrammen unterstützen, die Ihrer Unternehmens-DNA entsprechen.
• Gestalten Sie die Anerkennung so persönlich wie möglich: z. B. durch ein handgeschriebenes Dankesschreiben oder ein persönliches, nachdenkliches Geschenk.
• Belohnungen sind ein Privileg: Stellen Sie sicher, dass Belohnungen und Anerkennung nicht einfach nur etwas sind, das Sie an alle verteilen. Die Menschen sollten sich privilegiert fühlen, wenn sie belohnt werden. Es sollte ihr Ego nähren und ihnen das Gefühl geben, wirklich geschätzt zu werden.
• Feiern Sie große und kleine Erfolge öffentlich und in offenen Foren, um die Arbeitsmoral zu steigern.

Die Arbeitsmoral kann sinken, wenn Teammitglieder das Gefühl haben, dass sie alles in ein Projekt stecken und es zum Erfolg führen, ihre Bemühungen aber nicht anerkannt werden. Sie können dem abhelfen, indem Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Wertschätzung sowohl unter vier Augen als auch in der Gruppe zeigen.

Die Anerkennung der Bemühungen und Leistungen der Mitarbeiter, egal wie groß oder klein sie sind, ist das, was eine Führungskraft wirklich inspirierend macht.

Die meisten Unternehmen vergeben zwar jährliche Boni, Anreize und Auszeichnungen, aber sie zeigen keine Wirkung. Was für die Mitarbeiter von heute am besten funktioniert, sind kleinere, häufigere und sofortige Belohnungen, die die Motivation der Mitarbeiter aufrechterhalten.

Außerdem sind die Mitarbeiter die größten Motivatoren füreinander. A Peer-to-Peer-Anerkennung System kann im gesamten Unternehmen eine Kultur der Wertschätzung schaffen.

Halten Sie Ihre Mitarbeiter motiviert und engagiert

Ein Gehaltsscheck ist nicht genug - Mitarbeiter freuen sich über Anerkennung, sinnvolle Belohnungen und ein Gefühl der Zugehörigkeit. Mit Empuls können Sie Erfolge feiern und die Motivation mühelos steigern.

Beginnen Sie heute mit dem Erkennen

9. Ermutigung zu besseren Ergebnissen durch Flexibilität am Arbeitsplatz

Einem Bericht von Indeed zufolge ist für Arbeitnehmer im Alter von 18 bis 24 Jahren die Flexibilität am Arbeitsplatz von höchster Priorität, noch vor der Vergütung und den Sozialleistungen.

Immer mehr Unternehmen unterstützen die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, oder stellen sogar Telearbeiter ein. Die Einführung flexibler Arbeitsplatzpraktiken kann die Motivation der Mitarbeiter steigern.

Verhindern Sie zunächst die Schaffung eines feindlichen Arbeitsumfelds, indem Sie Richtlinien gegen jede Form von Mobbing aufstellen. Unabhängig von Geschlecht, Rasse, Alter, Nationalität, Fähigkeiten oder sexueller Orientierung muss ein Mitarbeiter mit Respekt behandelt werden.

Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer Mitarbeiter. Lernen Sie die Dinge kennen, die ihnen wichtig sind. Helfen Sie ihnen ihre persönlichen Meilensteine zu feiern. Um Arbeitnehmer, die einer Minderheit angehören, anzusprechen, sollten Sie deren wichtigste Feiertage kennen und ihnen helfen, diese gebührend zu feiern.

Wenn Sie Menschen mit körperlichen Behinderungen einstellen, sollten Sie Ihre Büros an deren Bedürfnisse anpassen, damit sie ihre täglichen Aufgaben mühelos erledigen können.

10. Neue Ideen willkommen heißen

Niemand kennt einen Arbeitsplatz besser als die Menschen, die dort arbeiten. Auf der Suche nach neuen, kreativen Ideen zur Verbesserung des Unternehmens sollte man in den eigenen Reihen suchen.

Wenn Sie die Ideen Ihrer Mitarbeiter einholen, fühlen sie sich beteiligt, und das fördert automatisch die Motivation.

Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter sicher und wohl fühlen und ihre Gedanken und Ideen mitteilen können.

Mit einer Plattform wie Empuls können Sie Interessengruppen und Diskussionsforen auf der Social-Intranet-Plattform einrichten, mit denen Sie Ideen von Mitarbeitern aus dem gesamten Unternehmen sammeln können.

11. Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg bieten

Mit der Zeit werden sich Ihre Mitarbeiter sowohl persönlich als auch beruflich weiterentwickeln, ihre Fähigkeiten erweitern und mehr Verantwortung bei der Arbeit übernehmen wollen.

Sprechen Sie persönlich mit ihnen, um mehr über ihre Vorlieben, Ambitionen, beruflichen Ziele und Pläne zu erfahren. Fragen Sie sie, ob es etwas Neues gibt, das sie lernen möchten, oder ob es einen Bereich in der Branche gibt, auf den sie sich spezialisieren möchten.

Gibt es ein Schulungsprogramm oder einen Kurs, den sie gerne besuchen würden? Geben Sie ihnen auf der Grundlage ihrer Antworten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern.

Übertragen Sie ihnen mit der Zeit anspruchsvollere Aufgaben. Ermutigen Sie sie, sich aktiv an den Entscheidungsprozessen zu beteiligen, ihre Kreativität zu entfalten und ihre Ideen offen zu äußern.

Übertragen Sie ihnen die Verantwortung für wichtige Projekte, lassen Sie sie mit Ihren wichtigsten Kunden zusammenarbeiten und bitten Sie sie, in Ihrem Namen an branchenspezifischen Veranstaltungen teilzunehmen. Auf diese Weise signalisieren Sie ihnen, dass Sie ihnen vertrauen und dass es Ihr Ziel ist, sie zufrieden zu stellen.

Natürlich sollten Sie Ihre Mitarbeiter in dem Maße, in dem ihre Verpflichtungen wachsen, auch angemessen belohnen. Wie ich bereits erwähnt habe, beginnt dies mit einem höheren Gehalt, öffentlicher Anerkennung und einer besseren Position in Ihrem Unternehmen.

Wussten Sie, dass ein von der Middlesex University in Auftrag gegebenes Langzeit-Forschungsprojekt für berufsbegleitendes Lernen ergab, dass von 4 300 Arbeitnehmern 74 % das Gefühl hatten, dass sie ihr Potenzial am Arbeitsplatz nicht voll ausschöpfen konnten, weil es an Entwicklungsmöglichkeiten mangelte?

Lernen und Entwicklung sind die wichtigsten Faktoren für das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter. Mitarbeiter gedeihen, wenn ihnen Lernmöglichkeiten geboten werden, um mit dem schnellen, anspruchsvollen und dynamischen Geschäftsumfeld Schritt zu halten und ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten.

Es ist zwar wichtig, die Mitarbeiter zu ermutigen, sich neue Fähigkeiten anzueignen, aber ebenso wichtig ist es, sie zu motivieren, indem man ihnen die Möglichkeit gibt, das Gelernte in anspruchsvollen Projekten und Arbeitsaufträgen anzuwenden.

12. Pflege der Beziehungen am Arbeitsplatz

"In der Einheit liegt die Kraft" - Äsop

Der Mensch ist von Natur aus ein soziales Wesen und lebt von positiven Interaktionen und bedeutungsvollen Beziehungen. Es sollte daher nicht überraschen, dass Mitarbeiter, die sich mit ihren Kollegen, Vorgesetzten und Untergebenen verbunden fühlen und von ihnen unterstützt werden, im Allgemeinen glücklicher, produktiver und engagierter im Unternehmen sind.

A LinkedIn-Studie über Beziehungen am Arbeitsplatz ergab, dass 46 % der Berufstätigen auf der ganzen Welt glauben, dass Freunde am Arbeitsplatz ihr allgemeines Glück steigern. Das ist einer der Gründe, warum große Führungskräfte Freundschaften am Arbeitsplatz fördern, indem sie Bedingungen schaffen, unter denen solche Beziehungen gedeihen.

Ermutigung der Mitarbeiter, sich gegenseitig zu unterstützen, indem wöchentliche oder monatliche Teambuilding-AktivitätenAusflüge, Teamessen, Bürospiele usw. können die Beziehungen am Arbeitsplatz und die Moral des Teams erheblich verbessern.

• Fördern Sie Teamwork und Zusammenarbeit - schätzen und anerkennen Sie, wenn Menschen zusammenarbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
• Schaffen Sie Gelegenheiten für Mitarbeiter, funktionsübergreifend zu arbeiten - in verschiedenen Teams und bei verschiedenen Projekten.
• Führen Sie Veranstaltungen und Foren durch, bei denen die Mitarbeiter Kontakte knüpfen und sich austauschen können.

13. Keep it simple, bring on the fun

"Viel Arbeit und kein Spiel machen aus einem Jungen einen Langweiler" - Sprichwort

Strenge Arbeitskulturen, die sich nur auf harte Arbeit ohne Spaß und Spiel konzentrieren, beeinträchtigen nicht nur die Moral des Unternehmens, sondern wirken sich auch negativ auf die Produktivität der Mitarbeiter aus.

Es ist wichtig, von Zeit zu Zeit Gelegenheiten zu schaffen, bei denen sich die Mitarbeiter austoben, entspannen und Spaß bei der Arbeit haben können.

Ob Pizza-Freitag oder einwöchiger Urlaub im Büro, Familientag oder Teamausflug - unterhaltsame Aktivitäten am Arbeitsplatz haben einen großen Einfluss auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter.

• Organisieren Sie jährliche Betriebsfeiern für Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen, die unter einem Dach feiern und Spaß haben können.
• Ermuntern Sie die Teams, häufiger zum Mittag- oder Abendessen auszugehen, um sich mit ihren Teamkollegen auszutauschen.
• Feiern Sie Feiertage und Feste, um die Stimmung während der Ferienzeit aufzuhellen.
• Organisieren Sie wöchentlich/monatlich kleine Bürospiele, Geburtstagsfeiern, Ruhestandsfeiern.

Machen Sie Ihren Arbeitsplatz nicht zu ernst, um ihn zu bewältigen. Schließlich wissen wir alle, dass "viel Arbeit und kein Spiel den Jungen langweilig macht". Versuchen Sie, den Arbeitsplatz mit einigen lustigen Aktivitäten, Ausflügen, Wettbewerben, lustigen Umfragen usw. aufzulockern.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter die Zeit am Arbeitsplatz genießen, was wiederum ihre Arbeitsmoral und Produktivität steigert.

Feiern Sie kleine Erfolge, persönliche und berufliche Anlässe mit Ihren Teams. Wenn eines Ihrer Teams im letzten Monat besonders gut abgeschnitten hat, warum nicht eine Büroparty veranstalten, eine teambildende Veranstaltung planen oder alle zum Essen einladen?

14. Bereitstellung von Betreuungspaketen für Fernarbeitnehmer

Die aktuellen Umstände, mit denen sich viele Unternehmen weltweit konfrontiert sehen, in denen die Arbeit aus der Ferne unvermeidlich wird, da Gemeinschaftsbüros nicht mehr genutzt werden können, bedeuten, dass eine ganz neue Art von Burn-out der Mitarbeiter auftritt.

Zum Glück können Sie die Lebensgeister von Teammitgliedern, die von zu Hause aus arbeiten, wiederbeleben, indem Sie ihnen Care-Pakete schicken, die ihre häusliche Umgebung wieder aufleben lassen.

Es gibt eine Vielzahl von Ideen für Care-Pakete von leckeren Snackboxen, die den Appetit über den Tag hinweg anregen, bis hin zu individuellen Kombinationen, die auf die Persönlichkeit und die Hobbys der einzelnen Arbeitnehmer zugeschnitten sind.

Die implizite Botschaft jedes Care-Pakets lautet: Denken Sie daran, eine Pause einzulegen. Außerdem zeigt es den Mitarbeitern, dass Sie ein offenes Ohr für ihre Bedürfnisse haben und mit ihren Problemen mitfühlen.

15. Betonung von Wellness und Gesundheit der Mitarbeiter

Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter, sei es körperlich, emotional oder finanziell, haben einen großen Einfluss auf das Verhalten der Mitarbeiter. Zufriedene und gesunde Mitarbeiter zeigen in der Regel eine höhere Produktivität und ein größeres Engagement.

Aus diesem Grund legen die meisten erfolgreichen Unternehmen heutzutage großen Wert auf die Entwicklung effektiver Wellness-Programme.

Ein umfassendes und ganzheitliches Programm für das Wohlbefinden der Mitarbeiter ermutigt die Mitarbeiter nicht nur, gesündere Entscheidungen zu treffen, um ihre allgemeine Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu verbessern, sondern führt auch zu einer Reihe von Vorteilen wie verbesserte ArbeitszufriedenheitProduktivität und Engagement, eine bessere Arbeitsmoral, geringere Gesundheitskosten und Fehlzeiten usw.

• Entwerfen Sie Wohlfühlprogramme, die sich an Ihren Unternehmenszielen orientieren.
• Wellness und Gesundheit im Unternehmen wirklich fördern - die Mitarbeiter ermutigen, Pausen zu machen, den Arbeitsstress so weit wie möglich zu reduzieren und bei Bedarf Hilfe anzubieten.
• Nutzen Sie die Technologie, um Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, sich fit und gesund zu halten und Wellness zu fördern.

Nutzung digitaler Tools zur Mitarbeitermotivation, um die Motivation am Arbeitsplatz zu steigern

Tools zur Mitarbeitermotivation sind Ressourcen oder Plattformen, die Managern und Personalverantwortlichen helfen, die Arbeitsmoral und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Diese Tools sind unverzichtbar, da sie verwertbare Erkenntnisse darüber liefern, was die einzelnen Mitarbeiter antreibt, so dass die Unternehmen ihre Motivationsstrategien entsprechend anpassen können. Ohne die richtigen Tools können die Bemühungen zur Mitarbeitermotivation ins Leere laufen, was zu Desengagement und Fluktuation führt. 

Beispiele für Tools zur Mitarbeitermotivation reichen von einfachen Feedback-Plattformen bis hin zu ausgefeilter Engagement-Software. Sie reichen von Pulsumfragen und Anerkennungsplattformen bis hin zu Gamification-Systemen und Software zur Leistungsverfolgung. 

Jedes Instrument dient einem bestimmten Zweck, und wenn es richtig eingesetzt wird, kann es die Motivationsbemühungen eines Unternehmens erheblich verbessern. 

1. Instrumente zur Bewertung der Motivation 

Instrumente zur Motivationsbeurteilung dienen dazu, das aktuelle Niveau der Mitarbeitermotivation in einem Unternehmen zu ermitteln. Sie liefern eine Momentaufnahme dessen, was die Mitarbeiter antreibt und welche Hindernisse sie möglicherweise daran hindern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Zu den Vorteilen dieser Instrumente gehören gezielte Interventionsstrategien, verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit und die Möglichkeit, die Motivation über einen längeren Zeitraum zu verfolgen. 

2. Plattformen für Engagement 

Engagement-Plattformen sind umfassende Tools, die Unternehmen dabei helfen, ihre Mitarbeiter zu binden und zu motivieren. Zu den wichtigsten Funktionen, auf die Sie achten sollten, gehören Echtzeit-Feedback, Anerkennungsfunktionen und die Integration mit anderen HR-Systemen. Diese Plattformen sollten auch Analysen anbieten, um die Auswirkungen von Engagement-Initiativen zu messen. 

3. Gamification-Tools 

Gamification-Tools wenden spielähnliche Elemente wie Punkte, Abzeichen und Bestenlisten auf Umgebungen an, die keine Spiele sind, wie etwa den Arbeitsplatz. Diese Tools nutzen den Wettbewerbscharakter des Einzelnen, machen alltägliche Aufgaben spannender und steigern so die Motivation. Zu den Vorteilen gehören eine höhere Beteiligung, eine bessere Leistung und eine lebendigere Unternehmenskultur. 

Wie Anerkennung die Motivation der Mitarbeiter bei Gulf Taleed verändert hat

Empuls half Gulf Taleedeinem Einzelhandels- und Vertriebsunternehmen, bei der Bekämpfung der geringen Mitarbeitermotivation, indem es die Art und Weise, wie es seine Mitarbeiter anerkannte und einbezog, veränderte. Die Mitarbeiter hatten das Gefühl, dass ihre Bemühungen nicht wahrgenommen wurden, was zu Desengagement und geringerer Produktivität führte. 

Durch die Einführung eines strukturierten Belohnungs- und Anerkennungsprogramms schuf Gulf Taleed eine Kultur, in der sich die Mitarbeiter für ihre Beiträge wertgeschätzt fühlten. Infolgedessen stieg das Engagement um 300 %, die Arbeitsmoral des Teams verbesserte sich, und die Mitarbeiterbindung nahm zu.

Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre harte Arbeit gewürdigt wird, folgt die Motivation. Eine einfache Änderung der Anerkennungsstrategien kann eine unmotivierte Belegschaft in ein leistungswilliges Team verwandeln.

Mitarbeitermotivation steigern mit Empuls

Motivierte Mitarbeiter arbeiten nicht nur härter, sie bringen auch Energie, Kreativität und Engagement in ihre Aufgaben ein. Aber Motivation entsteht nicht von selbst. Sie erfordert eine Arbeitsplatzkultur, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt, anerkannt und verbunden fühlen. Empuls macht dies möglich, indem es eine All-in-One-Plattform für Anerkennung, Belohnung, Engagement-Tracking und die Verbesserung der Unternehmenskultur bietet.

1. Anstrengungen in Echtzeit anerkennen und belohnen

Anerkennung fördert die Motivation. Mit Empuls' Belohnungs- und Anerkennungsplattformkönnen Unternehmen Erfolge durch Peer-to-Peer-Anerkennung, Meilenstein-Belohnungen und maßgeschneiderte Incentive-Programme feiern. Ob für das Erreichen von Leistungszielen, Arbeitsjubiläen oder persönlichen Meilensteinen, sinnvolle Belohnungen halten Mitarbeiter engagiert und motiviert.

2. Engagement messen und verbessern

Motivation zu verstehen beginnt damit, den Mitarbeitern zuzuhören. Empuls' Mitarbeiterbefragungstool ermöglicht es Unternehmen, das Engagement zu verfolgen, Echtzeit-Feedback zu sammeln und Motivationstrends zu analysieren. Sie können eNPS-Umfragen, 360-Feedback-Umfragen, Zufriedenheitsumfragen und vieles mehr durchführen. Mit KI-gestützten Erkenntnissen können Unternehmen Hindernisse erkennen und proaktive Schritte unternehmen, um die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu verbessern. 

3. Bieten Sie sinnvolle Vergünstigungen und Vorteile

Neben den Gehältern schätzen die Mitarbeiter Zusatzleistungen die ihr Wohlbefinden und ihren Lebensstil unterstützen. Empuls unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung attraktiver Sozialleistungen und bietet exklusive Vergünstigungen, die zur Arbeitszufriedenheit und langfristigen Motivation beitragen.

4. Aufbau einer florierenden Arbeitsplatzkultur

Eine positive Arbeitskultur fördert die Motivation. Empuls' Software für Unternehmenskultur und das Social Intranet von Empuls fördern Zusammenarbeit, Wertschätzung und Verbundenheit und geben den Mitarbeitern das Gefühl, dazuzugehören. Von der internen Kommunikation bis zum Feiern von Erfolgen - eine starke Kultur stärkt die Moral des Teams.

Mit Empuls können Unternehmen einen Arbeitsplatz schaffen, an dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt, engagiert und zu Höchstleistungen inspiriert fühlen.

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Schlussfolgerung

Die Mitarbeiter sind die treibende Kraft eines jeden Unternehmens, und es ist wichtig, ihre Motivation zu verstehen. Eine niedrige Arbeitsmoral wirkt sich auf die Produktivität, das Engagement und die Mitarbeiterbindung aus. Daher ist es notwendig, die Herausforderungen am Arbeitsplatz zu erkennen und Strategien zur Mitarbeitermotivation umzusetzen, die die Arbeitszufriedenheit verbessern.

Während gängige Methoden die Motivation verbessern können, muss jedes Unternehmen seine eigene Kultur bewerten, um festzustellen, wie die Motivation am Arbeitsplatz verbessert werden kann. Der Einsatz von Software zur Mitarbeitermotivation kann dabei helfen, Strategien zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind und einen langfristigen Erfolg gewährleisten.

Motivierte Mitarbeiter fühlen sich mit ihrer Arbeit verbunden, tragen zum Wachstum des Unternehmens bei und steigern die Gesamtleistung. Es gibt keinen allgemeingültigen Ansatz zur Motivation - unterschiedliche Mitarbeiter reagieren auf unterschiedliche Initiativen. Unternehmen, die wirksamen Motivationsstrategien Priorität einräumen, schaffen einen Arbeitsplatz, an dem Mitarbeiter und Unternehmen gemeinsam gedeihen.