Mitarbeiterbelohnungen auf der Grundlage von persönlichen Meilensteinen: Eine Kurzanleitung

Jack Welch hat in diesem kurzen Zitat das Wesen von Mitarbeiter-Meilenstein-Belohnungsprogrammen und Mitarbeiterbelohnungen beschrieben:

"Es gibt nur drei Messgrößen, die Ihnen fast alles sagen, was Sie über die Gesamtleistung Ihres Unternehmens wissen müssen: Mitarbeiterengagement, Kundenzufriedenheit und Cashflow. Es versteht sich von selbst, dass kein Unternehmen, ob klein oder groß, auf lange Sicht gewinnen kann, wenn es keine engagierten Mitarbeiter hat, die an die Mission glauben und wissen, wie man sie erreicht."

Jeder möchte für seinen Einsatz anerkannt und belohnt werden, insbesondere leistungsstarke Arbeitnehmer. Wenn Mitarbeiter keine ausreichende Anerkennung und Belohnung für ihre Leistungen erhalten, verlassen sie unweigerlich das Unternehmen, weil sich ihnen eine bessere Gelegenheit bietet.

Studien zeigen, dass sich Mitarbeiter an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz nicht engagiert oder erfüllt fühlen, vor allem, wenn ihr einziger Anreiz das Gehalt ist. Daher ist eine Belohnungsstrategie für Mitarbeiter ein wichtiger Bestandteil der Mitarbeiterbindung und fördert die Loyalität der Mitarbeiter.

Seit dem Boom des Internets und des digitalen Zeitalters haben sich die Beschäftigungsmöglichkeiten vervielfacht, was zu einer Veränderung der Art, des Zeitpunkts und des Ortes, an dem die Menschen arbeiten, geführt hat. Früher begannen die meisten Karrieren im Keller, und die Mitarbeiter mussten sich mühsam die Unternehmensleiter hinaufarbeiten.

Neue Konzepte wie Fernarbeit und Freiberuflichkeit im digitalen Zeitalter haben jedoch die Zahl der Arbeitnehmer, die bereit sind, für reguläre Arbeitsplätze zu arbeiten, verringert.

In einem solchen Talentmarkt, in dem die Arbeitnehmer darauf vertrauen, dass sie problemlos eine neue Stelle finden, müssen die Arbeitgeber ihre Mitarbeiter einbinden, um die Fluktuation unter Kontrolle zu halten.

Die Kombination aus guter Konjunktur und hoher Arbeitsplatzsicherheit in den USA hat dazu geführt, dass eine Reihe von Arbeitnehmern ihren Arbeitsplatz kündigen, um andere Prioritäten zu setzen, z. B. ein eigenes Unternehmen zu gründen, ein neues Unternehmen auszuprobieren oder einen neuen Arbeitsplatz zu finden.

Es gibt auch einen großen Prozentsatz von Job-Hoppern, die sich weigern, an einem bestimmten Arbeitsplatz zu bleiben. Jeder möchte das Gefühl haben, dass er sein Leben für etwas Bedeutendes einsetzt und wirklich dazugehört, wo auch immer er sich befindet.

Eine solide Anerkennungs- und Belohnungsstrategie ist der beste Weg, um sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter bei ihrer Arbeit erfüllt, unterstützt und wertgeschätzt fühlen. Belohnungsstrategien tragen auch dazu bei, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter engagieren und motiviert sind, die Extrameile zu gehen, um zum Erfolg und Fortschritt des Unternehmens beizutragen.

Programme zur Anerkennung von Mitarbeiterjubiläen: Wie sie sich in die Mitarbeiterbelohnungen einfügen

"Der Verstand geht wie das Herz dorthin, wo er geschätzt wird". - Robert McNamara, ehemaliger amerikanischer Verteidigungsminister

Dies ist wahrscheinlich der Grund, warum viele Spitzenunternehmen und -betriebe versucht haben, strenge Belohnungsstrategien und -systeme zu entwickeln, um ihre Mitarbeiter zu halten. Viele Arbeitgeber haben jedoch nicht bedacht, dass es sich lohnt, die Meilensteine der Mitarbeiter in ihren Belohnungsprozess zu integrieren.

Dies wird nicht nur dazu beitragen, die Mitarbeiter zu engagieren, sondern auch die Loyalität zu fördern. Im Folgenden finden Sie einige Meilensteine für Mitarbeiter und wie sie in Ihre Belohnungsstrategien integriert werden können.

1. Geburtstage

Eine der besten Möglichkeiten, Menschen das Gefühl zu geben, dass sie Ihnen wichtig sind, ist, an ihre Geburtstage zu denken. Das gilt auch für Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz. Ein Geburtstag ist ein wichtiger Meilenstein für einen Mitarbeiter, vor allem, wenn er sehr gute Leistungen erbracht hat. Sie können die Geburtstage Ihrer Mitarbeiter mit einer Prämie belohnen:

• Bezahlte Freizeit
  Ihr Unternehmen kann den Geburtstag eines jeden Mitarbeiters auf den Stundenzetteln als bezahlte Freizeit eintragen. Wenn Sie viele Mitarbeiter haben, können Vorgesetzte oder Teamleiter damit beauftragt werden, die Geburtstage der Mitarbeiter zu kennen und zu melden, damit sie den Tag frei bekommen.
• Restaurantgutscheine
  Wie besonders wird sich Ihr Mitarbeiter fühlen, wenn Sie ihm einen Restaurantgutschein überreichen, der ihm einen Rabatt von 50 % für ein besonderes Abendessen an seinem Geburtstag verspricht? Das Unternehmen kann die Kosten für den Rabatt übernehmen oder mit den Restaurants zusammenarbeiten. So können die Mitarbeiter an ihrem Geburtstag mit Freunden oder der Familie zu einem vergünstigten Preis essen gehen.
• Geschenkkarten
  Eine weitere Möglichkeit, Mitarbeiter zu belohnen, besteht darin, ihnen an ihren Geburtstagen Geschenkkarten zu überreichen. Dies wäre eine ideale Lösung für ein Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern, etwa 5-10 Mitarbeitern. Es geht nicht um das Geld. Es geht um die Tatsache, dass Sie an Ihre Mitarbeiter denken.

2. Hochzeiten

Ein weiteres hervorragendes Belohnungssystem ist die Belohnung Ihrer Mitarbeiter, die heiraten. Neben dem üblichen Flitterwochenurlaub können Sie Ihren Mitarbeitern zur Hochzeit mit Bargeld oder sogar mit Gutscheinen für ein Restaurant oder ein Geschäft gratulieren.

3. Neue Eltern

Unternehmen sollten auch Vorkehrungen treffen, um mit frischgebackenen Eltern zu feiern. Neben dem üblichen Mutterschaftsurlaub und anderen Vergünstigungen für frischgebackene Mütter und Väter im Unternehmen kann das Unternehmen oder die Organisation den frischgebackenen Eltern auch mit einem Geschenk gratulieren. Das Unternehmen oder die Organisation kann neuen Eltern auch ein Glückwunschgeschenk machen.

4. Arbeitsjubiläum

Je mehr Jahre die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation verbringen, desto wertvoller werden sie. Aufgrund ihrer langjährigen Betriebszugehörigkeit und ihrer Loyalität haben sie sich Fähigkeiten angeeignet, um verschiedene Szenarien, vorhersehbare und unvorhersehbare Probleme zu bewältigen.

In einem Unternehmen, das von der Gewinnung von Kunden lebt, haben viele Mitarbeiter es geschafft, viele Kunden zu gewinnen und an sich zu binden.

Diese Mitarbeiter, die Ihrem Unternehmen die Treue gehalten haben, verdienen eine Belohnung für jedes Jahr, das sie im Unternehmen verbringen. Selbst wenn sich keine neuen Beförderungsmöglichkeiten ergeben, ist die offene Feier des Arbeitsjubiläums Ihrer Mitarbeiter eine hervorragende Möglichkeit, sie zu engagieren und zu mehr Einsatz zu bewegen.

Anerkennung von Mitarbeiterleistungen

Obwohl es vielen Arbeitgebern leicht fällt, ihre Mitarbeiter zu kritisieren, wissen nur sehr wenige, wie wichtig es ist, die harte Arbeit und die Leistung ihrer Mitarbeiter anzuerkennen. Sie könnten zum Beispiel einen jungen Mitarbeiter haben, dessen Präsentationen fast jedes Mal, wenn Sie sie durchsehen, Fehler aufweisen.

Sie können diese Mitarbeiter in dem Moment belohnen, in dem Sie Fortschritte bei ihren Leistungen feststellen. Die Anerkennung der Leistungen der Mitarbeiter, eines neuen Vertrags, der Anzahl der gewonnenen Kunden, der übererfüllten Quoten, der erreichten Ziele usw. ist ein wichtiges Mittel, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Anerkennung von Mitarbeitern ist eine Belohnungsstrategie, die die Produktivität am Arbeitsplatz erhöht. Da die Mitarbeiter darum wetteifern, ihre Quoten zu übertreffen, tragen sie zu ihrem Wachstum bei.

Natürlich kann die Anerkennung von Mitarbeitern nur funktionieren, wenn der Arbeitgeber auch die zu erreichenden Unternehmensziele und die anzuerkennenden und zu belohnenden Qualitäten festlegt.

Daher müssen Arbeitgeber und sogar Teamleiter oder Vorgesetzte einen Überblick über Meilensteine und Projekte des Unternehmens, die Anerkennung verdienen, über die persönlichen Ziele der Mitarbeiter und über die von ihnen bevorzugte Form der Wertschätzung behalten. Dann können die Erwartungen für das, was Belohnung und Anerkennung verdient, festgelegt werden.

Schlussfolgerung

Software für das Mitarbeiterengagement kann Personalleitern dabei helfen, die Belohnung von Mitarbeitern an deren Meilensteinen vollständig zu automatisieren. Solche Plattformen schreiben den Konten der Mitarbeiter am Tag des Meilensteins automatisch Belohnungspunkte gut, die der Personalleiter zuvor festgelegt hat.

Der Mitarbeiter kann diese Punkte gegen eine Vielzahl von Erlebnissen und Geschenkgutscheinen eintauschen.

Das Feiern von Meilensteinen der Mitarbeiter und Meilensteinen am Arbeitsplatz hilft ihnen zu erkennen, dass sie geschätzte Mitglieder des Unternehmens sind. Es gibt ihnen das Gefühl, wichtig für das Unternehmen zu sein, unabhängig von den Mitarbeitern. Es hilft auch, die Ziele der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen, den Grundwerten und der Mission in Einklang zu bringen.

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