Wie man die Motivation am Arbeitsplatz verbessert: 13 wirksame Methoden

Unabhängig von der Größe oder Art eines Unternehmens besteht eine der größten und dauerhaftesten Herausforderungen für Führungskräfte darin, ihr Team zu Höchstleistungen zu bringen. Warum tun Menschen, was sie tun, und wie kann man sie beeinflussen - das sind Rätsel, die sich über Jahrhunderte zurückverfolgen lassen.

Von Aristoteles bis Abraham Maslow, von Sigmund Freud bis Adam Smith haben sich viele Denker und Psychologen ein Leben lang bemüht, das menschliche Verhalten zu verstehen.

Jedes Unternehmen lebt von seinen Mitarbeitern, um zu überleben, erfolgreich zu sein und zu expandieren. Und wenn die Einstellung und die Aussichten der Mitarbeiter leiden, wird auch Ihr Unternehmen darunter leiden.

Deshalb sollte der Aufbau und die Aufrechterhaltung einer hohen und positiven Mitarbeitermoral innerhalb des Unternehmens ein Hauptanliegen für jeden Teammanager oder Unternehmensleiter sein.

Wenn sich Mitarbeiter ausgebrannt und gleichgültig fühlen, leidet ihre Produktivität, und das gesamte Unternehmen wird die Auswirkungen spüren.

Globale Gallup-Umfragen bestätigen, dass etwa 70 Prozent der Mitarbeiter nicht "involviert, enthusiastisch oder engagiert bei ihrer Arbeit sind".

Menschen sind glücklicher und produktiver und leisten ihre beste Arbeit, wenn das Arbeitsumfeld ihre grundlegenden emotionalen Bedürfnisse befriedigt - zu erwerben, zu verbinden, zu verstehen und zu verteidigen. Und die meiste Zeit sind Organisationen und Manager in der Lage, diese tiefen emotionalen Bedürfnisse zu befriedigen.

So kann beispielsweise der Drang zum Erwerb mit Hilfe eines guten Belohnungs- und Anerkennungssystems, das gute Leistungen wertschätzt, erfüllt werden.

Das Bedürfnis nach Verbundenheit kann durch den Aufbau und die Förderung einer Kultur der Kommunikation, Zusammenarbeit und Offenheit erfüllt werden. Der Drang, etwas zu verstehen, kann erfüllt werden, indem den Mitarbeitern die Möglichkeit geboten wird, durch anspruchsvolle Projekte und sinnvolle Aufgaben zu lernen.

Und schließlich kann das Bestreben, sich zu verteidigen, dadurch erfüllt werden, dass die Verfahren (für Einstellungen, Leistungsmanagement, Projektzuweisung usw.) fair, transparent und vertrauenswürdig gestaltet werden.

In diesem Artikel gehen wir näher darauf ein, wie Sie die Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz mit einfachen, praktischen, aber oft übersehenen Faktoren verbessern können, die einen großen Einfluss auf das Wachstum und die Harmonie in Ihrem Unternehmen haben.

Oft sind es die einfachsten, aber gut durchdachten Pläne, die zu einer starken Arbeitsmoral beitragen.

Wie lässt sich die Motivation am Arbeitsplatz verbessern?

Im Folgenden finden Sie einige der besten Methoden zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation, die Unternehmen anwenden können:

1. Beginnen Sie, bevor sie beitreten

Unternehmen brauchen einen ansprechenden und strategischen Onboarding-Prozess für Mitarbeiter, um sie schon vor ihrem Eintritt in das Unternehmen einzubinden.

Ein solcher Onboarding-Prozess hilft auch dabei, die Ziele des Mitarbeiters mit den Zielen und der Vision des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dies motiviert die Mitarbeiter, effizient zu arbeiten und sich so schnell wie möglich in die Organisation einzufügen.

2. Vertrauen aufbauen durch starke Kommunikation

Die Kommunikation spielt eine wichtige Rolle bei der Schaffung und Aufrechterhaltung eines positiven Arbeitsumfelds und bei der Förderung der Arbeitsmoral. Die Mitarbeiter von heute erwarten, dass sie über alles, was in der Organisation passiert, informiert werden, egal ob es gut oder schlecht ist.

Ganz gleich, ob es um den Gewinn eines Großauftrags in jüngster Zeit geht oder um den Verlust eines bestehenden Kunden, um die Ausweitung des Geschäfts im Ausland oder um die Verringerung der Mitarbeiterzahl - die Mitarbeiter schätzen eine ehrliche Kommunikation.

Die Schaffung eines soliden Kommunikationsrahmens, in dem die Mitarbeiter ausreichend Gelegenheit haben, ihre Bedenken und Gefühle zu äußern, und in dem sie auch Anregungen für ihre berufliche und persönliche Entwicklung erhalten, trägt dazu bei, eine Belegschaft zu schaffen, die sich durch hohe Arbeitsmoral und Engagement auszeichnet.

• Nutzen Sie die Technologie (oder das Intranet), um Ihre Mitarbeiter über Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten.
• Führen Sie regelmäßige 1:1-Sitzungen mit Ihrem Team durch, um dessen Standpunkte, Anliegen, Herausforderungen usw. zu verstehen.
• Führen Sie regelmäßig Erhebungen und Umfragen durch, um Ihre Mitarbeiter zu verstehen und ihnen zuzuhören.

Der Einsatz einer leistungsstarken sozialen Intranet-Plattform wie Empuls ist eine großartige Lösung für dieses Problem. Die Intranet-Plattform schafft einen Kommunikationsknotenpunkt für alle Mitarbeiter, um wie eine Gemeinschaft zusammenzukommen und gleichzeitig eine starke Zwei-Wege-Kommunikation zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern aufzubauen.

Während die Führungskräfte jeden im Unternehmen über das organisatorische Geschehen auf dem Laufenden halten können, können die Mitarbeiter auf die gemeinsame Kommunikation reagieren und ihre Standpunkte und Gedanken mitteilen.

3. Mitarbeiter mit einem größeren Ziel verbinden

Manchmal fühlen sich Mitarbeiter in einer Organisation ziellos. Sie können anfangen, sich ahnungslos oder unsicher über ihre Ziele zu fühlen.

Daher ist es für Unternehmen sehr wichtig, den Zweck eines jeden Mitarbeiters zu definieren, der ihm helfen kann, die Vision des Unternehmens zu verstehen und ihn zu motivieren, in dieser Richtung zu arbeiten.

Menschen leisten ihre beste Arbeit, wenn sie verstehen, warum sie etwas tun, und nicht nur, was sie tun. Während die meisten Organisationen und Führungskräfte viel Zeit darauf verwenden, den übergeordneten Zweck in Form von Visions- und Missionserklärungen zu kommunizieren und diese in Konferenzen und Workshops zu wiederholen, gelingt es ihnen nur selten, diese Ziele auch unter dem Strich durchzusetzen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, wie sich ihre Rolle auf das Wachstum des Unternehmens auswirkt und wie wichtig die kleinen Dinge, die sie jeden Tag tun, im großen Ganzen sind. Die meisten Unternehmen wollen das tun, aber nur wenige schaffen es.

Der einfachste Weg, dies zu tun, besteht darin, regelmäßig zu berichten, wie es dem Unternehmen geht, wo es an Boden gewinnt und welchen Beitrag seine Abteilung in diesem Zusammenhang leistet.

4. Transparent und fair sein

Viele Unternehmen verwenden viel Zeit und Mühe darauf, sich kreative Ideen zur Mitarbeitermotivation einfallen zu lassen. Oft werden Mitarbeiter jedoch durch einfache Dinge wie Fairness, Würde, Transparenz und Vertrauen motiviert oder demotiviert.

Eine Reihe von Faktoren, wie z. B. wie sie ihre Arbeit am Arbeitsplatz empfinden, wie sie ihr Gehalt und ihre Entlohnung im Vergleich zu anderen in der Branche einschätzen, was sie von den Abläufen im Unternehmen halten, wie sehr sie sich von ihren Kollegen und Vorgesetzten respektiert fühlen usw., beeinflussen die Mitarbeiter bei der Beurteilung, wie fair und transparent das Unternehmen ist.

Der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens liegt darin, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen und ihr Vertrauen zu gewinnen. Genau aus diesem Grund müssen Sie in mehr Transparenz am Arbeitsplatz investieren. Beginnen Sie mit Ihrer Taktik bei der Anwerbung und Einstellung von Mitarbeitern.

Achten Sie bei der Einstellung eines Bewerbers darauf, dass er versteht, wofür Ihr Unternehmen steht - was Ihre wichtigsten Werte, Ziele und Aufgaben sind.

Sie müssen wissen, welche Aufgaben und Pflichten sie haben und wie sie als Einzelne zur Schaffung eines kohärenten Arbeitsumfelds beitragen.

5. Feedback sammeln und weitergeben

"Wir alle brauchen Menschen, die uns Feedback geben. Nur so können wir uns verbessern", sagte Bill Gates

Mitarbeiterfeedback kann ein äußerst wirksames Instrument zur Förderung der Arbeitsmoral sein. Die Mitarbeiter fühlen sich gestärkt, wenn sie ermutigt werden, ihre ehrlichen Ansichten über die Unternehmensrichtlinien, die Führung, den Managementstil oder alles, was mit dem Unternehmen zu tun hat, mitzuteilen.

Sie sind wahrscheinlich zufriedener und engagierter, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinung wirklich gehört und gewürdigt wird.

Unabhängig davon, ob das Feedback der Mitarbeiter (positiv oder negativ) konstruktiv aufgenommen wird, kann es die beruflichen Beziehungen stärken und Ihrem Unternehmen zu besseren Leistungen verhelfen.

• Schaffen Sie eine förderliche Atmosphäre für die Mitarbeiter, damit sie ehrliches Feedback geben können - vorzugsweise anonym, wo sich die Mitarbeiter wohler fühlen.
• Überwachen Sie Ihr Unternehmensprofil auf Online-Plattformen für Arbeitgeberbewertungen. Mitarbeiter fühlen sich oft sicher, wenn sie ihre Meinung auf unabhängigen Plattformen Dritter kundtun.
• Stellen Sie Fragen, um das Feedback besser zu verstehen - z. B. "Wie könnte die Situation besser gehandhabt werden?" oder "Ist das schon einmal passiert?" usw.
• das Ergebnis des zuvor ausgetauschten Feedbacks öffentlich zu kommunizieren.

Wussten Sie, dass 4/10 der Arbeitnehmer aktiv unmotiviert sind, wenn sie wenig oder gar kein Feedback erhalten? Feedback ist ein wichtiger Aspekt der Mitarbeitermotivation.

Während rechtzeitiges und angemessenes Feedback den Mitarbeitern hilft zu verstehen, ob sie die Erwartungen des Unternehmens erfüllen oder nicht, gibt der regelmäßige Austausch von Feedback zu verschiedenen Aspekten den Mitarbeitern das Gefühl, dass ihre Stimme gehört und im Unternehmen geschätzt wird.

Sowohl das Einholen als auch das Weitergeben von Feedback sind entscheidend für die Motivation der Mitarbeiter.

Wenn Sie wissen, wie Ihre Mitarbeiter über ihre derzeitige Position denken, wie zufrieden sie sind und was ihre größten Erwartungen und Ängste sind, kann Ihnen das sehr helfen. Deshalb ist es wichtig, regelmäßig ihr Feedback einzuholen.

Denken Sie daran, dass viele Ihrer Mitarbeiter Angst haben oder es ihnen peinlich ist, ihre Meinung offen zu äußern. In solchen Situationen können Sie immer auf anonyme Umfragen und Abstimmungen zurückgreifen, um ehrliches Mitarbeiter-Feedback zu erhalten.

Die Lösung besteht darin, dafür zu sorgen, dass das Einholen von Feedback zu Ihren normalen Aufgaben gehört, sei es, dass Sie es in die persönlichen Gespräche mit Ihren Mitarbeitern integrieren, sei es, dass Sie einen Schritt weiter gehen und Interviews ansetzen, um herauszufinden, was die Mitarbeiter an das Unternehmen bindet und welche Verbesserungen vorgenommen werden könnten, um ihre Loyalität weiter zu stärken, oder dass Sie anonyme Umfragen durchführen, wie die von Empulsangeboten werden, um die Mitarbeiter zu ermutigen, ihr ehrliches Feedback zu geben.

Dadurch werden auch Probleme aufgedeckt, von denen Sie vielleicht gar nichts wissen, und Sie können positive Veränderungen vornehmen, die allen Arbeitnehmern zugute kommen und zu der gewünschten moralischen Verbesserung führen.

6. Ermutigung zu besseren Ergebnissen durch Flexibilität am Arbeitsplatz

Einem Bericht von Indeed zufolge ist für Arbeitnehmer im Alter von 18 bis 24 Jahren die Flexibilität am Arbeitsplatz von höchster Priorität, noch vor der Vergütung und den Sozialleistungen.

Immer mehr Unternehmen unterstützen die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, oder stellen sogar Telearbeiter ein. Die Einführung flexibler Arbeitsplatzpraktiken kann die Motivation der Mitarbeiter steigern.

Verhindern Sie zunächst die Schaffung eines feindlichen Arbeitsumfelds, indem Sie Richtlinien gegen jede Form von Mobbing aufstellen. Unabhängig von Geschlecht, Rasse, Alter, Nationalität, Fähigkeiten oder sexueller Orientierung muss ein Mitarbeiter mit Respekt behandelt werden.

Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer Mitarbeiter. Lernen Sie die Dinge kennen, die ihnen wichtig sind. Helfen Sie ihnen, ihre persönlichen Meilensteine zu feiern. Um Arbeitnehmer, die einer Minderheit angehören, anzusprechen, sollten Sie ihre wichtigsten Feiertage kennen und ihnen helfen, diese angemessen zu feiern.

Wenn Sie Menschen mit körperlichen Behinderungen einstellen, sollten Sie Ihre Büros an deren Bedürfnisse anpassen, damit sie ihre täglichen Aufgaben mühelos erledigen können.

7. Neue Ideen willkommen heißen

Niemand kennt einen Arbeitsplatz besser als die Menschen, die dort arbeiten. Auf der Suche nach neuen, kreativen Ideen zur Verbesserung des Unternehmens sollte man in den eigenen Reihen suchen.

Wenn Sie die Ideen Ihrer Mitarbeiter einholen, fühlen sie sich beteiligt, und das fördert automatisch die Motivation.

Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter sicher und wohl fühlen und ihre Gedanken und Ideen mitteilen können.

Mit einer Plattform wie Empuls können Sie Interessengruppen und Diskussionsforen auf der Social-Intranet-Plattform einrichten, mit denen Sie Ideen von Mitarbeitern aus dem gesamten Unternehmen sammeln können.

8. Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg bieten

Mit der Zeit werden sich Ihre Mitarbeiter sowohl persönlich als auch beruflich weiterentwickeln, ihre Fähigkeiten erweitern und mehr Verantwortung bei der Arbeit übernehmen wollen.

Sprechen Sie persönlich mit ihnen, um mehr über ihre Vorlieben, Ambitionen, beruflichen Ziele und Pläne zu erfahren. Fragen Sie sie, ob es etwas Neues gibt, das sie lernen möchten, oder ob es einen Bereich in der Branche gibt, auf den sie sich spezialisieren möchten.

Gibt es ein Schulungsprogramm oder einen Kurs, den sie gerne besuchen würden? Geben Sie ihnen auf der Grundlage ihrer Antworten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern.

Übertragen Sie ihnen mit der Zeit anspruchsvollere Aufgaben. Ermutigen Sie sie, sich aktiv an den Entscheidungsprozessen zu beteiligen, ihre Kreativität zu entfalten und ihre Ideen offen zu äußern.

Übertragen Sie ihnen die Verantwortung für wichtige Projekte, lassen Sie sie mit Ihren wichtigsten Kunden zusammenarbeiten und bitten Sie sie, in Ihrem Namen an branchenspezifischen Veranstaltungen teilzunehmen. Auf diese Weise signalisieren Sie ihnen, dass Sie ihnen vertrauen und dass es Ihr Ziel ist, sie zufrieden zu stellen.

Natürlich sollten Sie Ihre Mitarbeiter in dem Maße, in dem ihre Verpflichtungen wachsen, auch angemessen belohnen. Wie ich bereits erwähnt habe, beginnt dies mit einem höheren Gehalt, öffentlicher Anerkennung und einer besseren Position in Ihrem Unternehmen.

Wussten Sie, dass ein von der Middlesex University in Auftrag gegebenes Langzeitforschungsprojekt zum Thema "Work-Based Learning" ergab, dass 74 % der 4 300 befragten Arbeitnehmer das Gefühl hatten, dass sie ihr Potenzial am Arbeitsplatz nicht voll ausschöpfen, weil es an Entwicklungsmöglichkeiten mangelt?

Lernen und Entwicklung sind die wichtigsten Faktoren für das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter. Mitarbeiter gedeihen, wenn ihnen Lernmöglichkeiten geboten werden, um mit dem schnellen, anspruchsvollen und dynamischen Geschäftsumfeld Schritt zu halten und ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten.

Es ist zwar wichtig, die Mitarbeiter zu ermutigen, sich neue Fähigkeiten anzueignen, aber ebenso wichtig ist es, sie zu motivieren, indem man ihnen die Möglichkeit gibt, das Gelernte in anspruchsvollen Projekten und Arbeitsaufträgen anzuwenden.

9. Pflege der Beziehungen am Arbeitsplatz

"In der Einheit liegt die Kraft" - Äsop

Der Mensch ist von Natur aus ein soziales Wesen und lebt von positiven Interaktionen und bedeutungsvollen Beziehungen. Es sollte daher nicht überraschen, dass Mitarbeiter, die sich mit ihren Kollegen, Vorgesetzten und Untergebenen verbunden fühlen und von ihnen unterstützt werden, im Allgemeinen glücklicher, produktiver und engagierter im Unternehmen sind.

Eine LinkedIn-Studie über Beziehungen am Arbeitsplatz ergab, dass 46 % der Berufstätigen auf der ganzen Welt glauben, dass Freunde am Arbeitsplatz ihr allgemeines Glück steigern. Das ist einer der Gründe, warum große Führungskräfte Freundschaften am Arbeitsplatz fördern, indem sie Bedingungen schaffen, unter denen solche Beziehungen gedeihen.

Die Förderung der Verbundenheit der Mitarbeiter untereinander durch wöchentliche oder monatliche Teambuilding-Aktivitäten, Ausflüge, gemeinsame Mittagessen, Bürospiele usw. kann einen großen Beitrag zur Förderung der Beziehungen am Arbeitsplatz und zur Verbesserung der Moral des Teams leisten.

• Fördern Sie Teamwork und Zusammenarbeit - schätzen und anerkennen Sie, wenn Menschen zusammenarbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
• Schaffen Sie Gelegenheiten für Mitarbeiter, funktionsübergreifend zu arbeiten - in verschiedenen Teams und bei verschiedenen Projekten.
• Führen Sie Veranstaltungen und Foren durch, bei denen die Mitarbeiter Kontakte knüpfen und sich austauschen können.

10. Gute Arbeit belohnen, anerkennen und feiern

"Es gibt nichts Schlimmeres, als sich am Arbeitsplatz ungesehen und ungehört zu fühlen", sagt Annie McKee in ihrem Buch How to Be Happy at Work.

Die Menschen sind im Allgemeinen nicht abgeneigt, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, wenn das Unternehmen sie braucht. Wenn die Bemühungen jedoch unbemerkt bleiben, stellt sich die Frage, warum sie sich überhaupt die Mühe gemacht haben, sie zu unternehmen.

Wenn also jemand in Ihrem Team großartige Arbeit leistet, sollten Sie nicht zögern, ihn zu würdigen. Selbst ein einfaches "Dankeschön" kann das Verhalten der Mitarbeiter stark beeinflussen.

Darüber hinaus kann die Ausarbeitung eines starken Belohnungs- und Anerkennungsprogramms für Mitarbeiter dazu beitragen, die Anerkennung direkt an ein bestimmtes gewünschtes Verhalten oder eine bestimmte Aufgabe zu knüpfen und so die Mitarbeiter auf die Unternehmensziele auszurichten.

Und nicht nur das: Es hilft ihnen, sich auf ihre täglichen Aufgaben zu konzentrieren, und motiviert sie zu weiteren Höchstleistungen. Seien Sie versichert, dass nichts das Selbstwertgefühl und die Produktivität so sehr stärkt wie eine rechtzeitige Anerkennung.

• Nutzen Sie spezielle Plattformen: Nehmen Sie die Hilfe spezieller Produktplattformen in Anspruch, die Sie bei der Entwicklung von Belohnungs- und Anerkennungsprogrammen unterstützen, die Ihrer Unternehmens-DNA entsprechen.
• Gestalten Sie die Anerkennung so persönlich wie möglich: z. B. durch ein handgeschriebenes Dankesschreiben oder ein persönliches, nachdenkliches Geschenk.
• Belohnungen sind ein Privileg: Stellen Sie sicher, dass Belohnungen und Anerkennung nicht einfach nur etwas sind, das Sie an alle verteilen. Die Menschen sollten sich privilegiert fühlen, wenn sie belohnt werden. Es sollte ihr Ego nähren und ihnen das Gefühl geben, wirklich geschätzt zu werden.
• Feiern Sie große und kleine Erfolge öffentlich und in offenen Foren, um die Arbeitsmoral zu steigern.

Die Arbeitsmoral kann sinken, wenn Teammitglieder das Gefühl haben, dass sie alles in ein Projekt stecken und es zum Erfolg führen, ihre Bemühungen aber nicht anerkannt werden. Sie können dem abhelfen, indem Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Wertschätzung sowohl unter vier Augen als auch in der Gruppe zeigen.

Die Anerkennung der Bemühungen und Leistungen der Mitarbeiter, egal wie groß oder klein sie sind, ist das, was eine Führungskraft wirklich inspirierend macht.

Die meisten Unternehmen vergeben zwar jährliche Boni, Anreize und Auszeichnungen, aber sie zeigen keine Wirkung. Was für die Mitarbeiter von heute am besten funktioniert, sind kleinere, häufigere und sofortige Belohnungen, die die Motivation der Mitarbeiter aufrechterhalten.

Außerdem sind die Mitarbeiter untereinander die größten Motivatoren. Ein System der gegenseitigen Anerkennung kann im gesamten Unternehmen eine Kultur der Wertschätzung schaffen.

11. Keep it simple, Bring on the fun

"Viel Arbeit und kein Spiel macht aus einem Jungen einen Langweiler" - Sprichwort

Strenge Arbeitskulturen, die sich nur auf harte Arbeit ohne Spaß und Spiel konzentrieren, beeinträchtigen nicht nur die Moral des Unternehmens, sondern wirken sich auch negativ auf die Produktivität der Mitarbeiter aus.

Es ist wichtig, von Zeit zu Zeit Gelegenheiten zu schaffen, bei denen sich die Mitarbeiter austoben, entspannen und Spaß bei der Arbeit haben können.

Ob Pizza-Freitag oder einwöchiger Urlaub im Büro, Familientag oder Teamausflug - unterhaltsame Aktivitäten am Arbeitsplatz haben einen großen Einfluss auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter.

• Organisieren Sie jährliche Betriebsfeiern für Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen, die unter einem Dach feiern und Spaß haben können.
• Ermuntern Sie die Teams, häufiger zum Mittag- oder Abendessen auszugehen, um sich mit ihren Teamkollegen auszutauschen.
• Feiern Sie Feiertage und Feste, um die Stimmung während der Ferienzeit aufzuhellen.
• Organisieren Sie wöchentlich/monatlich kleine Bürospiele, Geburtstagsfeiern, Ruhestandsfeiern.

Machen Sie Ihren Arbeitsplatz nicht zu ernst, um ihn zu bewältigen. Schließlich wissen wir alle, dass "viel Arbeit und kein Spiel den Jungen langweilig macht". Versuchen Sie, den Arbeitsplatz mit einigen lustigen Aktivitäten, Ausflügen, Wettbewerben, lustigen Umfragen usw. aufzulockern.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter die Zeit am Arbeitsplatz genießen, was wiederum ihre Arbeitsmoral und Produktivität steigert.

Feiern Sie kleine Erfolge, persönliche und berufliche Anlässe mit Ihren Teams. Wenn eines Ihrer Teams im letzten Monat besonders gut abgeschnitten hat, warum nicht eine Büroparty veranstalten, eine teambildende Veranstaltung planen oder alle zum Essen einladen?

12. Bereitstellung von Betreuungspaketen für Fernarbeitnehmer

Die gegenwärtigen Umstände, mit denen viele Unternehmen weltweit konfrontiert sind und in denen Fernarbeit unvermeidlich ist, da gemeinsame Büroräume nicht mehr genutzt werden können, bedeuten, dass eine ganz neue Art von Burn-out bei den Mitarbeitern auf tritt.

Zum Glück können Sie die Lebensgeister von Teammitgliedern, die von zu Hause aus arbeiten, wiederbeleben, indem Sie ihnen Care-Pakete schicken, die ihre häusliche Umgebung wieder aufleben lassen.

Es gibt viele Ideen für Care-Pakete, von leckeren Snackboxen, die den Appetit über den Tag hinweg anregen, bis hin zu individuellen Kombinationen, die auf die Persönlichkeit und die Hobbys der einzelnen Arbeitnehmer zugeschnitten sind.

Die implizite Botschaft jedes Care-Pakets lautet: Denken Sie daran, eine Pause einzulegen. Außerdem zeigt es den Mitarbeitern, dass Sie ein offenes Ohr für ihre Bedürfnisse haben und mit ihren Problemen mitfühlen.

13. Betonung von Wellness und Gesundheit der Mitarbeiter

Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter, sei es körperlich, emotional oder finanziell, haben einen großen Einfluss auf das Verhalten der Mitarbeiter. Zufriedene und gesunde Mitarbeiter zeigen in der Regel eine höhere Produktivität und ein größeres Engagement.

Aus diesem Grund legen die meisten erfolgreichen Unternehmen heutzutage großen Wert auf die Entwicklung effektiver Wellness-Programme.

Ein umfassendes und ganzheitliches Programm für das Wohlbefinden der Mitarbeiter ermutigt diese nicht nur, gesündere Entscheidungen zu treffen, um ihre allgemeine Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu verbessern, sondern führt auch zu einer Reihe von Vorteilen wie z. B. höhere Arbeitszufriedenheit, Produktivität und Engagement, bessere Arbeitsmoral, geringere Gesundheitskosten und weniger Fehlzeiten usw.

• Entwerfen Sie Wohlfühlprogramme, die sich an Ihren Unternehmenszielen orientieren.
• Wellness und Gesundheit im Unternehmen wirklich fördern - die Mitarbeiter ermutigen, Pausen zu machen, den Arbeitsstress so weit wie möglich zu reduzieren und bei Bedarf Hilfe anzubieten.
• Nutzen Sie die Technologie, um Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, sich fit und gesund zu halten und Wellness zu fördern.

Schlussfolgerung

Die Mitarbeiter sind die wichtigsten Ressourcen in jedem Unternehmen. Sie sind die Motoren, die eine Organisation zum Erfolg führen. Daher ist es äußerst wichtig zu verstehen, wie sie sich fühlen.

Eine niedrige Mitarbeitermoral kann sich direkt auf Produktivität, Fluktuation, Engagement und Leistung auswirken. Daher kann das Erkennen der Stimmungslage der Mitarbeiter und das Entwickeln innovativer Strategien zur Linderung einer niedrigen Arbeitsmoral dazu beitragen, ein glücklicheres und erfolgreicheres Unternehmen aufzubauen.

Obwohl dies einige der gängigsten und am weitesten verbreiteten Methoden zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation sind, ist es für jedes Unternehmen wichtig, die Faktoren für Engagement und Motivation zu analysieren, die sich aus der jeweiligen Unternehmenskultur ergeben. Der Einsatz von Software zur Mitarbeitermotivation kann dabei helfen, Motivationsstrategien zu entwerfen und zu entwickeln, die der DNA und den Triebkräften Ihres Unternehmens entsprechen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Mitarbeiter, die motiviert sind, sich engagiert oder emotional an das Unternehmen gebunden fühlen. Solche Mitarbeiter wiederum tragen zur Wertschöpfung des Unternehmens bei und helfen dabei, die Produktivität und damit den Gewinn zu steigern. Es gibt kein Patentrezept für die Motivation von Mitarbeitern.

Verschiedene Mitarbeiter fühlen sich auf unterschiedliche Weise emotional mit ihren Organisationen verbunden. Es liegt in der Verantwortung der Organisation, die am besten geeigneten Mittel zur Motivation ihrer Mitarbeiter zu finden, da dies letztendlich zu einer Win-Win-Situation für die Mitarbeiter und die Organisation führt.