Cómo motivar a los millennials en el trabajo para que no renuncien

La generación del milenio recibe muchas críticas por ser una generación a la que le cuesta encajar en las normas laborales tradicionales. Nacidos entre mediados de la década de 1980 y el año 2000, los millennials son notablemente diferentes de sus padres de la generación Boomer, y están remodelando el lugar de trabajo para satisfacer sus necesidades, o se van a ir.

Dado que la generación del milenio constituye más de un tercio de la población activa estadounidense en la actualidad, y esa proporción va en aumento, es importante averiguar lo que quieren y necesitan.

Esta entrada del blog explorará cómo motivar a los millennials en el lugar de trabajo para que no renuncien.

¿Quiénes son los millennials?

A menudo se piensa que los millennials son simplemente jóvenes, pero ahora los millennials suelen estar en la cima de sus carreras.

Nacidos entre mediados de la década de 1980 y el año 2000, muchos millennials son ahora propietarios de viviendas, tienen hijos y dirigen a empleados millennials en el trabajo. (No los confundas con la Gen Z, la generación que les sigue nacida después del año 2000).

Los millennials han sido testigos de una gran agitación en sus carreras, una generación destacada y fundamental. Muchos estaban empezando durante la crisis económica de 2008, y ahora están viviendo y trabajando también durante la pandemia de coronavirus y la consiguiente incertidumbre económica mundial.

Las generaciones anteriores suelen considerar a los millennials como narcisistas y con derechos: se les ve pegados a las pantallas de sus teléfonos, haciéndose selfies y dejando de convertirse en adultos serios lo suficientemente rápido. Se les reprende por querer retroalimentación y reconocimiento en el lugar de trabajo, a pesar de que es una necesidad humana profunda.

Y se les ve como personas poco serias que no pueden permanecer en un puesto más de un año antes de aburrirse y pasar a lo siguiente.

Entonces, ¿por qué deberían los lugares de trabajo preocuparse por lo que quieren estos egoístas millennials?

La importancia de los millennials en el trabajo

Bueno, los millennials no son tan malos como se les hace ver la mayoría de las veces. (La necesidad de retroalimentación y reconocimiento en el lugar de trabajo es común en todas las generaciones, desde la joven Generación Z hasta los envejecidos Boomers.

Y la necesidad de una trayectoria profesional clara es una prioridad típica para los trabajadores más jóvenes de todas las generaciones: si no pueden ver cómo pueden crecer con su organización, es probable que se vayan.

Y que los empleados se vayan es más costoso de lo que crees. Mantener a los millennials motivados y comprometidos en su lugar de trabajo es importante porque constituyen la mayor parte de su plantilla.

Perder demasiados puede ser costoso y destructivo para el éxito de su negocio.

Motivar a los millennials para que den lo mejor de sí mismos cada día, y darles las herramientas para ello, hace que quieran quedarse y hacer un gran trabajo. Y eso beneficia tanto a tu empresa como a tus empleados millennials.

¿Cómo motivar a los millennials en el trabajo?

Aunque los millennials no son las criaturas misteriosas que a menudo se presentan como tales. Tienen diferencias significativas en lo que quieren en el lugar de trabajo.

Gestionar y motivar a los millennials con éxito implica entender lo que quieren para poder ajustarse a ello.

He aquí nueve formas de motivar a la generación z en el lugar de trabajo:

1. Explicar el panorama general

La generación del milenio no quiere limitarse a sentarse en un escritorio haciendo un trabajo muy ocupado durante años y años (¿alguien quiere hacer eso?). (¿Alguien quiere hacer eso?) Están mucho más motivados y comprometidos cuando pueden ver el panorama general de lo que están haciendo y por qué es importante.

Quieren ver el verdadero propósito de aquello por lo que trabajan: un sueldo y una pensión y cómo su trabajo marca la diferencia en la empresa y en el mundo.

Comuníqueles esta visión de forma efectiva y estará creando un empleado altamente comprometido y productivo.

2. Inteligencia tecnológica

Una de las mayores diferencias entre los millennials y las generaciones anteriores es que los millennials han crecido con una amplia gama de tecnología avanzada, y se sienten cómodos utilizándola para todo.

Utilizar tecnología anticuada o procesos excesivamente manuales les resulta frustrante, pues saben que hay que encontrar una solución tecnológica. Así que aprovecha esta capacidad tecnológica y aprovecha sus conocimientos. La tecnología es emocionante y atractiva para los trabajadores de la generación del milenio, así que deja que ellos marquen el camino.

3. Centrarse en la flexibilidad

Dado que los millennials son tan conocedores de la tecnología, saben lo mucho que pueden hacer desde casa (o desde cualquier otro lugar) en lugar de en la oficina. De hecho, muchos de ellos consideran que la oficina les distrae y son más productivos en casa.

La capacidad de flexión entre su trabajo y su vida es muy importante para ellos, y saben cómo conseguirlo si se confía en ellos.

El modelo de 9 a 5 todos los días en la oficina se está quedando anticuado, y en realidad podrías tener empleados más productivos si les dieras la autonomía y la confianza para flexibilizarse un poco. ¿Necesitas ayuda? Consulta nuestros consejos para crear un horario de trabajo flexible.

4. Oportunidades de desarrollo del diseño

Se han escrito muchos artículos sobre cómo los millennials están demasiado ansiosos por afrontar retos más grandes en el trabajo y ascender más rápido en la empresa. Pero, aunque esto puede suponer algunos retos, ¡aprovechar ese entusiasmo es poderoso!

Quieren adquirir más habilidades y contribuir más a su negocio, lo cual es un gran rasgo en los empleados. Asegúrate de ofrecerles oportunidades de aprendizaje y desarrollo interesantes y gratificantes para que puedan mejorar continuamente sus habilidades, y te recompensarán con un mayor impulso y productividad.

5. Reconocer y apreciar

No se trata solo de los millennials: a todo el mundo le gusta que se reconozca y celebre su trabajo duro y sus logros en el lugar de trabajo. Pero los millennials valoran mucho las recompensas y el reconocimiento.

Y si no lo consiguen, es mucho más probable que abandonen su empresa. De hecho, el 79% de los empleados de la generación del milenio dijo que un aumento de las recompensas de reconocimiento les haría más fieles a su empresa.

6. Oportunidades de salud y bienestar

Los millennials son una generación que desea el bienestar, tanto fuera como dentro del trabajo. Quieren mejorar su salud y reducir el estrés laboral, y esperan que su empresa les ayude a conseguirlo.

Ofrecer oportunidades de crecimiento de bajo coste pero con actividades divertidas, como clases semanales de yoga en las instalaciones, descuentos en la suscripción al gimnasio y ofertas de comida saludable en la cafetería, puede ayudar a deleitar y motivar a sus empleados millennials para que se queden más tiempo.

7. Crece la conciencia social

Los millennials (y la generación Z después de ellos) valoran mucho trabajar para corporaciones y empresas que contribuyen positivamente a la sociedad. Para ellos, los negocios no son sólo lo de siempre: les preocupan más los efectos del cambio climático y los derechos de los trabajadores que a las generaciones anteriores. De hecho, tanto los millennials como la Generación Z consideran que el medio ambiente es su principal preocupación.

Retendrás a los millennials durante más tiempo si puedes demostrar que tu empresa aporta algo positivo al mundo o, al menos, no tiene un impacto negativo por contribuir a los residuos o la contaminación.

8. Dedicar esfuerzos a la diversidad

La diversidad y la inclusión también son muy importantes para la mayoría de los empleados de la generación del milenio cuando piensan en los empleadores.

Han crecido en una época mucho más abierta en cuanto a cuestiones de género, sexualidad y raza y esperan ver esa tolerancia reflejada en los equipos que les rodean e incluso en la dirección de su empresa.

Hacer un esfuerzo real y sostenido para acoger e incluir a todo el mundo es justo lo que esperan los millennials: asumen la tolerancia como el statu quo.

Puedes asegurarte de que estás a la altura de sus expectativas haciendo esfuerzos de inclusión, como utilizar los pronombres correctos para todos y asegurarte de que tus equipos de liderazgo reflejan la diversidad natural.

9. No los trates como si fueran valores atípicos.

Aunque se ha hablado mucho (especialmente en la última década) de lo diferentes y desafiantes que pueden ser los millennials en el lugar de trabajo en comparación con los que les precedieron, mucho de ello simplemente no es cierto.

Cuando se implementan estrategias que involucran y motivan a los empleados, los millennials también se benefician.

Comprometer y motivar a los empleados de la generación z: La futura mano de obra

Mantener a los empleados más jóvenes comprometidos y productivos en el trabajo es una tarea vital para todas las empresas en este momento: los millennials son un grupo demasiado grande en el lugar de trabajo como para ignorarlos. Y si se sienten ignorados, no dudan en buscar otro lugar de trabajo que los valore y motive.

Al centrarse y compartir un propósito y una visión comunes para su organización, además de ofrecer gratitud y reconocimiento con regularidad, puede mantener a sus mejores talentos milenarios felices y leales a su empresa durante años.

Si busca una solución de alta tecnología para mantener el compromiso de sus empleados millennials (y de todos los demás) y fomentar el reconocimiento periódico, pruebe la plataforma EmpulsEmpuls hace que sea fácil recompensar y retener a tus valiosos empleados.