Indice dei contenuti
Lodare un dipendente per un lavoro ben fatto è molto utile, tanto che un sondaggio sondaggio condotta da Survey Monkey ha affermato che il 63% dei dipendenti che ricevono un riconoscimento per il loro buon lavoro difficilmente cercheranno un'altra occupazione.
Il rinforzo positivo incoraggia i dipendenti a produrre più lavoro eccellente. Pertanto, è necessario concentrarsi sulle migliori pratiche e mostrare la vera eccellenza celebrando le imprese che meritano un "grazie".
Secondo uno studio di Gallup, il 72% dei dipendenti che vengono applauditi per le loro prestazioni ha registrato un'ottima esperienza di riconoscimento. Lo stesso studio ha anche rilevato che i dipendenti che ricevono elogi e riconoscimenti sono probabilmente 20 volte più impegnati di quelli che non li ricevono.
Pertanto, rafforzate la cultura migliorando il coinvolgimento dei dipendenti. Per celebrare queste occasioni non richiede una preparazione elaborata: Tutto quello che dovete fare è stare attenti all'istante che si presenta e rispondere immediatamente, in modo spontaneo e creativo.
La parola chiave è "creativamente".
Il panorama in evoluzione dei premi per i dipendenti
I premi per i dipendenti si sono allontanati dalle tradizionali strutture di bonus e dai programmi di riconoscimento generici. In un'epoca in cui la fidelizzazione e la motivazione dei talenti sono fondamentali, le aziende cercano attivamente modi nuovi e creativi per riconoscere e apprezzare la propria forza lavoro.
Il passaggio a premi personalizzati e significativi ha dato vita a molte idee innovative che rispondono alle diverse preferenze dei dipendenti.
→ Gallup's State of the American Workplace report reveals that engaged employees are 17% more productive than their disengaged counterparts. Employee rewards play a pivotal role in fostering this engagement.
→ A survey by Glassdoor found that 81% of employees are motivated to work harder when their efforts are appreciated, contributing to a positive and vibrant workplace culture.
→ According to a survey conducted by Gallup, organizations with highly engaged employees experience 21% greater profitability.
→ The Society for Human Resource Management (SHRM) reports that 69% of employees would work harder if they felt their efforts were better appreciated.
→According to a study by Bersin & Associates, companies with effective employee recognition programs have 31% lower voluntary turnover rates than those without.
Queste statistiche sottolineano la correlazione tra il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti e l'efficacia di programmi di ricompensa ben realizzati.
Mentre il panorama aziendale continua a evolversi, le aziende che danno priorità alla soddisfazione dei dipendenti attraverso premi innovativi sono pronte ad attrarre i migliori talenti e a coltivare una forza lavoro investita nel successo dell'azienda.
Il legame tra ricompense e impegno dei dipendenti
Il coinvolgimento dei dipendenti è un fattore chiave del successo organizzativo. Le ricompense aumentano il coinvolgimento creando un senso di scopo, appartenenza e realizzazione. Quando sono impegnati, i dipendenti sono più propensi a investire tempo ed energia nel loro lavoro, con conseguente aumento della produttività e dell'innovazione.
1. Allineare i premi agli obiettivi organizzativi
I programmi di ricompensa efficaci sono strategicamente allineati agli obiettivi organizzativi. Legando i premi agli indicatori di performance e agli obiettivi chiave, i dipendenti capiscono l'impatto diretto dei loro contributi sul successo dell'azienda. Quando i dipendenti vedono un chiaro collegamento tra i loro sforzi, gli obiettivi organizzativi e le ricompense che ricevono, rafforzano il loro impegno e il loro coinvolgimento nel raggiungimento di tali obiettivi.
2. Costruire un circuito di feedback positivo
Regular and meaningful rewards contribute to a positive feedback loop within the organization. As employees receive recognition and rewards for their efforts, they are encouraged to continue their high-performance levels, creating a culture of continuous improvement and excellence.
3. Migliorare la soddisfazione dei dipendenti
La soddisfazione dei dipendenti è strettamente legata all'impegno e alla produttività. Quando i dipendenti si sentono valorizzati e apprezzati attraverso le ricompense, la loro soddisfazione lavorativa aumenta. Questo, a sua volta, influenza positivamente il loro impegno verso l'organizzazione e la loro disponibilità ad andare oltre nel loro ruolo.
L'impatto dei premi per i dipendenti
I premi per i dipendenti aumentano in modo significativo il morale, la motivazione e la soddisfazione generale sul lavoro, contribuendo ad aumentare la produttività e a creare una cultura del lavoro positiva. Ecco come i premi per i dipendenti hanno un impatto significativo sulla cultura organizzativa.
1. Impatto motivazionale
I premi per i dipendenti sono potenti motivatori, in quanto infondono un senso di realizzazione e di riconoscimento per un lavoro ben fatto. Quando i dipendenti si sentono apprezzati, è più probabile che siano motivati a fornire costantemente un lavoro di alta qualità, contribuendo al successo complessivo dell'organizzazione.
2. Ritenzione e fedeltà
Un programma di ricompense ben progettato contribuisce in modo significativo alla fidelizzazione dei dipendenti. Riconoscere e premiare i dipendenti per i loro contributi crea un senso di lealtà, riducendo i tassi di turnover e i costi associati al reclutamento e alla formazione di nuovo personale.
3. Ambiente di lavoro positivo
Un luogo di lavoro che riconosce e premia attivamente i risultati ottenuti favorisce un ambiente positivo. Questa positività si estende oltre i singoli dipendenti, influenzando le dinamiche di gruppo e la cultura organizzativa. A cultura del riconoscimento e di ricompensa promuove la collaborazione, il lavoro di squadra e l'impegno condiviso per il successo.
4. Benessere dei dipendenti
I premi per i dipendenti non riguardano solo il riconoscimento dei risultati professionali, ma anche il benessere generale. benessere complessivo degli individui. Riconoscere le esigenze e le aspirazioni personali dei dipendenti attraverso premi ponderati può contribuire a un sano equilibrio tra lavoro e vita privata, migliorando la soddisfazione sul lavoro e la felicità generale.
Nella prossima sezione esploreremo diverse idee creative per i premi ai dipendenti che vanno oltre gli approcci tradizionali, garantendo un approccio completo e personalizzato per riconoscere e apprezzare i diversi contributi della vostra forza lavoro.
30 idee creative di ricompensa per i dipendenti per aumentare il morale e la produttività
Dai biglietti di ringraziamento personalizzati alle esperienze di viaggio, ecco 30 idee di ricompensa per i dipendenti che aumenteranno il morale e la produttività, favorendo una cultura positiva sul posto di lavoro che valorizzi i contributi individuali e promuova un senso di benessere e coinvolgimento.
1. Premi di rendimento
I premi di rendimento sono un modo classico ed efficace per collegare ricompense finanziarie ai risultati individuali in modo diretto. Questi bonus possono essere legati a metriche specifiche, al completamento di progetti o al superamento di obiettivi. Allineando i bonus agli obiettivi organizzativi, i dipendenti vengono ricompensati per i loro sforzi e diventano più coinvolti nel successo dell'azienda.
Employees who demonstrate outstanding contributions to projects, achieve significant milestones, or surpass performance expectations may receive performance bonuses as part of their compensation.
These bonuses are designed to recognize and motivate employees to consistently excel in their roles.
2. Aumenti di stipendio
Un aumento di stipendio è una forma di riconoscimento sostanziale e duraturo che comunica ai dipendenti che il loro contributo è costantemente apprezzato. Mentre i premi di rendimento offrono un riconoscimento una tantum, gli aumenti di stipendio dimostrano l'impegno verso la soddisfazione dei dipendenti e la crescita finanziaria a lungo termine.
3. Partecipazione agli utili
La partecipazione agli utili è un approccio collaborativo in cui i dipendenti ricevono una quota dei profitti dell'azienda. In questo modo si lega il successo individuale a quello organizzativo e si favorisce un senso di appartenenza e di condivisione degli obiettivi.
I programmi di partecipazione agli utili allineano gli sforzi dei dipendenti ai risultati finanziari dell'azienda, creando un incentivo collettivo per tutti a contribuire alla prosperità dell'organizzazione.
This program allocates a percentage of the company's profits to be distributed among employees based on their annual salaries.
The belief is that by sharing the success of the business with its employees, The Container Store fosters a sense of ownership and teamwork, motivating employees to contribute to the company's overall success.
4. Carte regalo
Le carte regalo offrono un'opzione di ricompensa monetaria versatile e personalizzabile. Che si tratti di punti vendita popolari, ristoranti o piattaforme online, le carte regalo consentono ai dipendenti di scegliere i premi che rispondono alle loro preferenze. Questa flessibilità aggiunge un tocco personale al riconoscimento, facendo sentire i dipendenti valorizzati e apprezzati in un modo che si adatta ai loro gusti e interessi.
5. Ricompense esperienziali
Ricompense esperienziali vanno al di là di quelli tradizionali e tangibili, offrendo ai dipendenti esperienze memorabili che contribuiscono al loro benessere e alla loro crescita personale.
Che si tratti di biglietti per un concerto, di una fuga per un weekend o di una giornata in una spa, i premi esperienziali offrono alle persone l'opportunità di creare ricordi duraturi. Questi premi mostrano apprezzamento e dimostrano l'impegno a migliorare la qualità della vita dei dipendenti al di là del luogo di lavoro.
This type of reward goes beyond traditional incentives and provides employees with unique and memorable experiences, fostering a positive work culture.
6. La carità
Incorporare iniziative di beneficenza come ricompensa per i dipendenti favorisce una cultura del dono e della responsabilità sociale. Le aziende possono organizzare opportunità di volontariato, donazioni o progetti di servizio alla comunità, consentendo ai dipendenti di contribuire alle cause a cui tengono.
Partecipando attivamente a iniziative di beneficenza, i dipendenti provano un senso di appagamento e di scopo, rafforzando il fatto che l'organizzazione apprezza i contributi individuali e l'impatto collettivo sulla comunità.
7. Regali di merce
I regali di merce forniscono ai dipendenti oggetti tangibili che sono utili e piacevoli. Questi regali possono spaziare da gadget e accessori tecnologici di alta qualità a prodotti lifestyle come articoli per la casa o per l'outdoor.
La scelta di prodotti La scelta di prodotti in linea con gli interessi dei dipendenti garantisce che i regali siano apprezzati e adattati alle preferenze individuali, rafforzando l'idea che l'organizzazione valorizzi ogni dipendente come individuo.
8. Carte prepagate
Le carte prepagate sono ricompense versatili e apprezzate dai dipendenti, in quanto offrono ai singoli la libertà di scegliere come utilizzare il loro riconoscimento. Che si tratti di shopping, ristorazione o acquisti online, queste carte offrono un tocco personalizzato.
Riconoscendo le diverse preferenze dei dipendenti, le carte prepagate consentono ai destinatari la flessibilità di scegliere premi su misura per i loro gusti individuali. Questo approccio pratico e personalizzabile garantisce che ogni dipendente riceva una ricompensa che risponda ai suoi interessi specifici, favorendo un senso di apprezzamento e soddisfazione.
This can include online retailers, restaurants, or even for general expenses. The advantage lies in giving employees the freedom to choose how they want to use their reward based on their individual preferences.
9. Viaggi e divertimenti
Ricompensare i dipendenti con viaggi ed esperienze di intrattenimento offre un modo lussuoso e indimenticabile per dimostrare il proprio apprezzamento. Che si tratti di una fuga per il fine settimana, di biglietti per uno spettacolo ricercato o di un voucher di viaggio, questi premi offrono alle persone una meritata pausa e l'opportunità di creare ricordi duraturi.
I premi per i viaggi e l'intrattenimento non solo riconoscono il duro lavoro, ma contribuiscono anche al benessere dei dipendenti offrendo relax e divertimento al di fuori della tipica routine lavorativa.
10. Swag di marca
Gli oggetti di marca, come il merchandising con il logo dell'azienda, offrono ai dipendenti un modo tangibile e visivamente attraente per mostrare il loro orgoglio e il loro legame con l'organizzazione.
Dalle magliette e bottiglie d'acqua personalizzate alle custodie per laptop e alle tote bag, i gadget di marca servono come strumento di riconoscimento e come mezzo per promuovere l'identità aziendale. I dipendenti apprezzano il ricordo tangibile del loro contributo, favorendo un senso di unità tra i membri del team.
This not only serves as a token of appreciation but also promotes a sense of belonging and pride among employees for being part of the organization
11. Budget "divertimento" designato
Dare ai dipendenti con un budget designato per il "divertimento", che consenta loro di scegliere e organizzare attività di team-building o eventi per il tempo libero.
Questo non solo promuove un ambiente di lavoro positivo, ma dimostra anche un impegno per il benessere dei dipendenti. Lasciando che gli individui personalizzino le loro esperienze, le organizzazioni promuovono una cultura di impegno, creatività e divertimento condiviso.
12. Cesti regalo personalizzati
I cesti regalo personalizzati offrono un modo personalizzato e premuroso di esprimere apprezzamento. Personalizzare il contenuto del cesto regalo in base alle preferenze dell'individuo, che si tratti di specialità gastronomiche, prodotti per il benessere o una collezione di articoli preferiti, dimostra un livello di considerazione che va oltre l'approccio unico.
I cesti regalo personalizzati sono un modo versatile e piacevole per riconoscere i dipendenti, soddisfacendo i loro gusti e le loro preferenze.
13. Rimborso per l'istruzione
Sostenere i dipendenti nel perseguimento di un'istruzione superiore o di certificazioni rilevanti dimostra l'impegno verso il loro successo a lungo termine. L'offerta di programmi di rimborso per la formazione incoraggia l'apprendimento continuo e posiziona l'organizzazione come un sostenitore dello sviluppo dei dipendenti.
L'investimento nella formazione può portare a una forza lavoro più qualificata e competente, a tutto vantaggio delle prestazioni dell'azienda.
For instance, Microsoft reimburses employees for the cost of professional certifications, advanced degrees, or specialized courses. This encourages continuous learning and enables employees to stay current in their fields while contributing to their professional growth within the company.
14. Formazione e workshop
L'organizzazione di sessioni di formazione e workshop consente ai dipendenti di acquisire nuove competenze, di tenersi aggiornati sulle tendenze del settore e di migliorare le proprie prestazioni lavorative. Che siano condotte internamente o facilitate da esperti esterni, queste opportunità di apprendimento dimostrano l'impegno verso la crescita dei dipendenti.
L'adattamento di questi programmi agli obiettivi di carriera individuali favorisce un senso di investimento nel percorso professionale di ciascun dipendente.
15. Programmi di mentorship
L'istituzione di programmi di mentorship crea un quadro strutturato che consente ai dipendenti di ricevere guida e sostegno nel loro percorso professionale. L'abbinamento di dipendenti meno esperti con mentori esperti favorisce il trasferimento delle conoscenze, lo sviluppo delle competenze e il senso di appartenenza all'interno dell'organizzazione.
I programmi di mentorship contribuiscono a creare una cultura positiva sul posto di lavoro, in cui le persone si sentono valorizzate e supportate nel loro sviluppo professionale.
16. Dipendente del mese
Il classico programma "Dipendente del mese rimane un modo popolare ed efficace per evidenziare contributi eccezionali. Riconoscere un dipendente eccezionale ogni mese fornisce un riconoscimento tangibile e funge da fonte d'ispirazione per gli altri, affinché si impegnino a raggiungere l'eccellenza.
Questo programma spesso prevede che il dipendente venga messo in evidenza nelle comunicazioni aziendali e che gli vengano offerti ulteriori vantaggi o privilegi.
17. Riconoscimento tra pari
I programmi di riconoscimento tra pari permettono ai dipendenti di apprezzare gli sforzi dei colleghi. I colleghi sono spesso nella posizione migliore per riconoscere il duro lavoro e la dedizione dei loro colleghi.
L'implementazione di un sistema in cui i dipendenti possono nominare e riconoscere i rispettivi risultati favorisce un senso di cameratismo e di lavoro di squadra, contribuendo a creare una cultura positiva e collaborativa sul posto di lavoro.
For instance, if an employee consistently goes above and beyond his duties, his peers on the Empuls platform can publicly recognize and commend her for her exceptional contributions.
This recognition can take the form of digital badges, personalized notes, or even point based rewards, fostering a positive and collaborative work culture
18. Grida durante le riunioni
Il riconoscimento pubblico può essere un potente motivatore. Incorporare regolarmente grida nelle riunioni del team o dell'azienda per riconoscere i contributi eccezionali permette a tutti di assistere e celebrare i risultati dei colleghi.
Questo non solo aumenta il morale dell'individuo riconosciuto, ma crea anche una cultura di apprezzamento all'interno dell'intera organizzazione.
19. Muro della fama
La creazione di un "Wall of Fame" o di una piattaforma online che mostri visivamente i risultati più importanti rappresenta un tributo duraturo al duro lavoro dei dipendenti. Questo metodo di riconoscimento è particolarmente efficace perché mette in evidenza i successi collettivi del team, rafforzando un senso di orgoglio e di realizzazione tra i dipendenti.
20. Opzioni di lavoro a distanza
L'aumento della tecnologia e della connettività ha reso il lavoro a distanza un'opzione praticabile e sempre più popolare. Offrire ai dipendenti la flessibilità di lavorare da remoto, a tempo pieno o in modo ibrido, riconosce l'importanza dell'equilibrio tra lavoro e vita privata e consente ai singoli di adattare l'ambiente di lavoro alle proprie esigenze.
Le opzioni di lavoro a distanza contribuiscono alla soddisfazione dei dipendenti e possono portare a un aumento della produttività.
One of Buffer's notable practices is the "no office" policy. They provide extensive support for remote work, including tools for effective communication, collaboration, and regular virtual meetings.
Buffer fosters a culture of autonomy, where employees have the freedom to set their own schedules and choose environments that suit their productivity best. This approach not only attracts top talent globally but also enhances employee satisfaction and work-life balance. (Source: Flexos)
21. Settimane lavorative compresse
Le settimane lavorative compresse condensano la settimana lavorativa standard di cinque giorni in un numero inferiore di giorni, in genere quattro. Questo approccio consente ai dipendenti di godere di weekend più lunghi, favorendo un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata e riducendo lo stress da pendolarismo.
Le settimane lavorative compresse dimostrano l'impegno verso il benessere dei dipendenti e possono portare a una maggiore soddisfazione e impegno sul lavoro.
22. Iscrizioni a palestre
Offrire ai dipendenti l'accesso alle palestre incoraggia l'attività fisica e promuove uno stile di vita sano. L'esercizio fisico regolare è stato collegato a un miglioramento della salute mentale, a un aumento dei livelli di energia e a una maggiore produttività.
Offrire un abbonamento alla palestra come ricompensa non solo favorisce il benessere individuale, ma sottolinea anche l'impegno dell'organizzazione nei confronti della salute e della forma fisica dei propri dipendenti.
23. Orari flessibili
L'implementazione di orari di lavoro flessibili offre ai dipendenti l'autonomia di adattare i loro orari di lavoro per meglio allinearsi alle loro preferenze e responsabilità personali. Questo approccio riconosce che gli individui hanno diversi momenti di picco di produttività e impegni esterni.
Gli orari flessibili contribuiscono a creare una cultura del lavoro positiva, consentendo ai dipendenti di bilanciare efficacemente la loro vita professionale e personale.
This enables employees to better manage their personal and professional responsibilities, leading to increased job satisfaction and productivity.
HubSpot is named as the best company for happiness, perks & benefits, and work-life balance by employees on Comparably.
24. Sfide per il benessere
Coinvolgere i dipendenti in sfide di benessere, come gare di passi, sfide di mindfulness o obiettivi di fitness, favorisce un senso di cameratismo e di sana competizione.
Queste sfide incoraggiano i dipendenti a dare priorità al loro benessere, creando al contempo una comunità positiva e solidale all'interno del luogo di lavoro. Riconoscere e premiare i partecipanti incentiva ulteriormente la partecipazione attiva alle iniziative di benessere.
25. Programmi di meditazione e mindfulness
L'inserimento di programmi di meditazione e mindfulness sul posto di lavoro favorisce il benessere mentale e la riduzione dello stress. Questi programmi possono includere sessioni di meditazione guidata, laboratori di mindfulness o spazi di relax dedicati.
Riconoscendo l'importanza della salute mentale, le organizzazioni contribuiscono a creare un ambiente di lavoro positivo in cui i dipendenti si sentono sostenuti e incoraggiati a dare priorità al loro benessere olistico.
26. Note di ringraziamento personalizzate
Semplici ma efficaci, i biglietti di ringraziamento personalizzati trasmettono un apprezzamento autentico. Prendersi il tempo necessario per riconoscere contributi specifici ed esprimere gratitudine in modo personalizzato dimostra una profonda comprensione del valore unico di ciascun dipendente.
Note scritte a mano o e-mail personalizzate possono contribuire a far sentire i dipendenti considerati e apprezzati.
This internal platform allows employees to send personalized thank you notes to their peers, acknowledging their hard work and contributions.
The entire organization can see these notes, creating a culture of appreciation and positive reinforcement.
Google recognizes the power of genuine gratitude in building a positive workplace atmosphere and boosting employee morale. By providing a platform for personalized thank you notes, Google values individual contributions and strengthens the sense of camaraderie among its employees.
27. Accessori da scrivania personalizzati
La fornitura di accessori da scrivania personalizzati, come cancelleria, articoli di marca o decorazioni per ufficio, aggiunge un tocco di individualità al luogo di lavoro. Questi oggetti servono come promemoria tangibile dell'apprezzamento e contribuiscono a creare un ambiente di lavoro positivo e personalizzato.
28. Parcheggi personalizzati
Per le organizzazioni che dispongono di un parcheggio in loco, offrire posti auto personalizzati come ricompensa aggiunge un tocco unico e pratico al riconoscimento dei dipendenti. I posti auto riservati, ornati con il nome del dipendente o con un cartello personalizzato, ricordano in modo visibile e quotidiano il suo prezioso contributo.
29. Scrivere una raccomandazione su LinkedIn
Riconoscere e apprezzare i dipendenti va oltre i premi tradizionali. Un'idea unica e d'impatto è quella di incoraggiare i colleghi a scrivere raccomandazioni su LinkedIn per gli altri.
Questo gesto non solo mette in evidenza i punti di forza e i risultati individuali, ma favorisce anche una cultura positiva e collaborativa sul posto di lavoro.
I dipendenti possono mostrare pubblicamente il loro apprezzamento, migliorando i loro profili professionali e creando una cultura del riconoscimento che si estende oltre i confini dell'organizzazione. Scrivere raccomandazioni su LinkedIn diventa un modo significativo e duraturo per riconoscere ed elevare i membri del team.
30. Seduta con un consulente finanziario per il proprio benessere finanziario
Premiare i dipendenti con una sessione con un consulente finanziario è un investimento ponderato per il loro benessere. Questa esperienza personalizzata affronta i problemi finanziari individuali, fornendo preziose informazioni e indicazioni.
Mettere i dipendenti in condizione di orientarsi nel loro panorama finanziario non solo migliora il loro benessere generale, ma dimostra anche l'impegno dell'organizzazione per il successo e la prosperità globale dei suoi membri.
Occasioni di ricompensa per i dipendenti per celebrare l'eccellenza
Scoprire occasioni nascoste e individuare nuovi eroi da osannare ogni giorno!
1. Membri del team sempre puntuali alla riunione Zoom.
2. A proposito di Zoom, che ne dite delle menti creative con i background più innovativi?
3. Infine, come non premiare il ragazzo/la ragazza con il minor numero di "Sono in MUTE" in una settimana?
4. Per quanto riguarda i clienti che saltano la lista dei desideri e acquistano ora, la decisione merita di essere premiata.
5. Chiunque faccia da ambasciatore e diffonda l'amore per il marchio sui social media.
6 Al contrario, coloro che vi mandano un messaggio privato richiamano l'attenzione su qualcosa che non va, come un logo sbagliato, una parola sbagliata o un'attribuzione errata. Anche loro stanno condividendo l'amore per il marchio, ma in modo premurosamente discreto, quindi un abbraccio, ehm, una ricompensa, per favore.
7. I samaritani che condividono i vostri contenuti meritano sempre una pacca in più. Sostituite "pacca" con "ricompensa".
8. I benefattori che taggano il vostro marchio e i vostri team sui social media (in un contesto positivo). Fate in modo che si sentano come dei reali.
9. Clienti che non sono mai stati inadempienti. Le buone abitudini sono rare: riconoscetele con un premio altrettanto esclusivo.
10. Persone che si impegnano a dare al fattorino in contrassegno il resto esatto. Le piccole cose hanno una grande importanza: applausi.
11. Le anime curiose che si iscrivono alla vostra newsletter. O alla demo. Già alla prima visita. Qualcosa che renda il loro sforzo proficuo.
12. Se siete nuovi iscritti e riuscite a fare amicizia in fretta (lasciate perdere i guru della filosofia che offrono un milione di definizioni di "amicizia": secondo noi, condividere un croissant è un'ottima cosa!), fate spazio nella vostra scrivania: qualcosa di bello sta per arrivare.
13. Condividere consigli e strategie "reali" (e "in tempo reale") sulla intranet aziendale per aiutare i colleghi è un gesto di grande valore. Ricambiate con un vantaggio di pari valore.
14. I digital marketer "folli" che non sono mai soddisfatti continuano a fare test A/B (più che altro A/B/C/D/E/F/G/H, in realtà!) finché non scalano il livello successivo, quello che tutti pensavamo non fosse scalabile. Che segua l'unboxing.
15. Copywriter che riescono a rendere virali anche i messaggi di errore con un tocco di eccentricità. Suggerimento: un lettore digitale come Kindle è un modo simpatico per dire "Neat!".
16. Le rockstar dell'UX che riescono a far trattenere i visitatori per quel paio di secondi in più! Lasciate che la loro mascella si abbassi quando scartano il loro meritato premio.
17. Le rockstar delle vendite che riescono a fare una tregua e a fare una jam session con i loro colleghi del marketing, e viceversa! Sono dei trend-bucker, e voi sapete quanto questa tribù abbia bisogno di essere trattata (sì, con un tributo tangibile)!
18. I leader che cercano di rompere il ghiaccio con i giovani e gli esordienti - come portarli fuori a mangiare una pizza! Condividere un buono per un buffet di lusso con queste persone, che sono dotate di cuori di dimensioni XXL, è il minimo che possiate fare!
19. I dipendenti che "coprono" i colleghi quando questi hanno un'emergenza familiare o una brutta giornata per i capelli. Ringraziateli in un modo che ricorderanno.
20. Avventurieri "first mover" che adottano la tecnologia e le tendenze prima degli altri, ma soprattutto non si fermano lì, trasmettendo la magia al team e costruendo un vantaggio aziendale complessivo! Per noi è un premio!
21. Persone che sono venditrici incrociate e venditrici in aumento. Mostrate loro la vostra gratitudine per uno splendido omaggio!
22. Gli informatori che portano alla vostra attenzione le anomalie. Nutrite questi vigilanti simili a Batman/Catwoman con qualcosa di "fantastico" come i loro mantelli invisibili!
23. Il pacciamatore culturale che dà sempre la mancia al ragazzo della mensa, non dimentica mai i compleanni ed è il primo a congratularsi con i colleghi per il buon lavoro svolto! Ricoprite 'Les Adorables' con ricompense incantevoli, niente di meno.
24. Gli ottimisti trattano i rimproveri del capo o il rifiuto dei clienti come tappe fondamentali della curva di apprendimento. Aggiungete un sorriso alla loro faccia con dei prodotti che apprezzeranno.
25. I teamster che non prenotano mai la sala riunioni se basta un'e-mail. Quid pro quo. Vi hanno fatto risparmiare ore di tempo e di produttività: compensate il tutto con un bonus anticipato!
26. Chiunque abbia il coraggio di guardare oltre i dati e di seguire il proprio istinto. Portate le carote!
27. Tutti coloro che superano un quiz sul marchio. Sì, è più grande di quanto si pensi. Dopotutto, il primo passo per essere un campione è sapere cosa si sta sostenendo. Bisogna onorare questo tipo di attaccamento con qualcosa di la-di-da!
28. Giocatori con l'efficienza e la convinzione di fare il check-out coerentemente PRIMA dell'orario (lavorare fino a tardi fa tanto 2019!): Assicurarsi che la ricompensa arrivi prima del tempo.
29. Ragazzi che non si tolgono mai la maschera e portano con sé l'igienizzante. Avete un'ora di tempo per scoprire la loro lista dei desideri: tagliate, tagliate, tagliate!
30. I performer con il "tampone del burnout" per eccellenza: un hobby secondario! Una ricompensa che si rifaccia a questo lato della passione non sarebbe forse perfetta? Un bonus per voi: stuzzicherà i loro stimoli motivazionali intrinseci e l'euforia si riverserà sul lavoro.
31. Che si tratti di clienti o di team, la partecipazione spontanea a sondaggi e inchieste richiede un caloroso "grazie!". - in natura.
32. Premiate i migliori talenti per aver preso in considerazione le vostre offerte di lavoro e per essersi presentati al colloquio (ricordate che il ghosting sta diventando sempre più comune). Anche se alla fine non li assumerete, probabilmente vi assicurerete una recensione eccellente sui siti di recensioni online tipo Glassdoor. Nella guerra dei talenti altamente competitiva di oggi, questo è un enorme vantaggio.
33. I vincitori del Growth Hackathon mensile (sì, dovete organizzarne uno regolarmente, e no, non è solo per i codificatori: vendite, marketing, strategia, operazioni e assistenza spesso propongono innovazioni interessanti). Chiedete loro la definizione di "giro della vittoria" e poi fatelo!
34. Persone che hanno superato le difese da monaco di un cliente VIP testardo e di alto valore e si sono assicurate un incontro di presentazione. È sicuramente il caso di fare qualcosa di carino da parte vostra.
35. Collaboratori ospiti del vostro blog. A volte non sono retribuiti (soprattutto se c'è di mezzo la buona volontà o se il VIP è "troppo grande per i soldi"), ma fate in modo che il loro gesto di cortesia non passi inosservato!
36. Persone in grado di farvi ridere nei momenti di maggior tensione. È probabile che le stesse persone sollevino regolarmente l'umore sul posto di lavoro con le loro intuizioni uniche e con le loro riflessioni rinfrescanti sul lavoro e sulla vita. Certo, sono già "dotati" (di senso dell'umorismo e percezione), ma questa non è una scusa per saltare la ricompensa: C'è il loro nome scritto sopra!
Conclusione
L'implementazione di idee di ricompensa per i dipendenti, ponderate e creative, è un modo efficace per aumentare il morale, migliorare la produttività e promuovere un ambiente di lavoro positivo. Riconoscere e apprezzare il duro lavoro e la dedizione dei membri del team li motiva a eccellere e coltiva una cultura di rispetto reciproco e lealtà all'interno dell'organizzazione.
Che si tratti di riconoscimenti personalizzati, di incentivi unici o di opportunità di crescita professionale, l'investimento nei premi per i dipendenti paga in termini di soddisfazione generale e di fidelizzazione.
Raffinando e adattando continuamente le strategie di ricompensa per allinearsi alle esigenze e alle preferenze in evoluzione della vostra forza lavoro, celebrerete i risultati ottenuti e contribuirete al successo e alla prosperità a lungo termine della vostra azienda. Ricordate che un team motivato e apprezzato è la forza trainante dell'innovazione e del successo.
Motivare i dipendenti attraverso un programma efficace di premi e riconoscimenti.
Imparare come
