Riprendersi dal turnover dei dipendenti dopo le vacanze

Quando la stagione delle feste fa il suo corso e le persone iniziano a tornare al lavoro. Le scrivanie vuote da poco, i sussurri di dimissioni e i regali d'addio affiorano dappertutto, e la realtà colpisce duramente: è il periodo post-vacanziero, e il turnover dei dipendenti ha colpito ancora.

Per la forza lavoro non si tratta più solo di "anno nuovo, me nuovo", ma di "anno nuovo, lavoro nuovo".

I dipendenti sono più propensi a cambiare lavoro a gennaio, a ridosso del nuovo anno, e un sondaggio di Glassdoor lo conferma. Ora che il periodo post-festivo è un momento importante per le strade future di un'organizzazione, un'impennata dei tassi di turnover può rivelarsi spaventosa.

Il fatto che il turnover dei dipendenti abbia un impatto diretto sul flusso di entrate di un'organizzazione e sul morale dei dipendenti la dice lunga. Quindi, la domanda è: come sopprimere l'epidemia di turnover dei dipendenti dopo le vacanze? Qui troverete le risposte. Cerchiamo di capire perché i dipendenti si licenziano a Capodanno.

Perché questo atteggiamento da anno nuovo, nob nuovo?

La risposta a questa domanda non può essere legata a un solo fattore, poiché un picco di turnover dei dipendenti deriva da un insieme di ragioni. Parliamo del più grande catalizzatore che gioca con la testa dei dipendenti: lostress da festività.

Sì, è reale e lascia quasi il settanta per cento della forza lavoro a bisticciare, assillarsi e irritarsi per i preparativi delle vacanze, le cene di famiglia e lo shopping dei regali di Natale.

I dipendenti stressati sono più propensi a mettere giù i fogli rispetto a chi ha un atteggiamento tranquillo. Ma il fattore "stress" è fuori dal controllo del management dopo il suo inizio. Inoltre, quando i dipendenti ricevono le gratifiche di fine anno, tendono a cercare strade al di fuori delle organizzazioni che offrono solo gratifiche di fine anno.

Un motivo che spesso è sotto il controllo dell'organizzazione, ma che viene lasciato in disparte, è il coinvolgimento dei dipendenti. Otto volte su dieci, la decisione di un dipendente di licenziarsi non è spontanea. È ben ponderata e ci sono molti segnali rivelatori. Ricordate il sondaggio di Glassdoor di cui sopra?

Non solo gennaio è un mese ideale per cambiare lavoro, ma ora che le aziende hanno fissato i loro obiettivi e calcolato il fabbisogno di forza lavoro per il prossimo anno, ci sono molti pesci nel mare aziendale pronti a saltare in una nuova vasca. Tutto questo va bene dal punto di vista dei dipendenti, ma cosa può fare la direzione in tutto il suo splendore per fermare il picco di turnover festivo?

Nella maggior parte dei casi, si tratta semplicemente della psiche umana e non è necessario scavare in ogni problema se esiste una soluzione macro. Ciò che l'organizzazione può fare è cercare di arginare l'aumento del turnover dei dipendenti. Vediamo come.

Ridurre il turnover dei dipendenti dopo le feste: Un piano in tre fasi

Ecco un piano in tre fasi per il management per affrontare l'aumento del turnover dei dipendenti dopo le festività natalizie. Per un manager è fondamentale trattenere e far crescere al meglio il proprio team.

Il turnover dei dipendenti deve essere limitato in entrambi i modi: a) mantenendo la forza lavoro attuale e b) assumendo nuove prospettive.

Fase 1: conservazione con uno scopo

La strategia di retention deve essere tatticamente solida e individuare ciò che l'organizzazione ha in mente e il modo migliore per farlo è tenere a mente gli obiettivi organizzativi.

Le finalità, gli obiettivi e i traguardi di un'organizzazione vengono comunicati ben prima delle festività natalizie e la direzione deve essere abile nel comunicarli. È un principio di base della gestione inculcare gli obiettivi personali dei dipendenti negli obiettivi dell'organizzazione.

Se viene fatto in questo modo, la direzione può dire addio al turnover dei dipendenti dopo le feste. Ma se così non fosse, la direzione dovrebbe tenerne conto.

Vediamola in questo modo: senza uno scopo, le nostre vite sarebbero sconvolte. Lo stesso vale per un'organizzazione e per i suoi dipendenti, che rimarrebbero a bocca asciutta se non avessero un obiettivo da raggiungere.

Creare gli obiettivi dell'organizzazione in modo che le persone che la realizzano lo facciano per soddisfare le loro aspirazioni personali. Dal far crescere le competenze di un dipendente alla possibilità di svilupparsi in termini di ruolo gerarchico nell'organizzazione, sono i piccoli piaceri aziendali a tenerlo in vita. Persino i dipendenti che escono dalla porta possono essere in grado di allontanarsi da essa, se convinti nel modo giusto.

Fase 2: riconoscimento dei dipendenti

I dipendenti hanno esigenze psicologiche proprie, che possono essere soddisfatte solo dal riconoscimento. Il riconoscimento è fondamentale per sviluppare un senso di appartenenza nei dipendenti e li spinge a impegnarsi a fondo per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Trattenere un dipendente insoddisfatto è come riparare un vetro rotto con un cerotto: è una soluzione nefasta che non durerà a lungo.

Riconoscete il lavoro svolto dai vostri dipendenti nell'ultimo anno e soffermatevi su di esso. Cercate di far emergere gli aspetti positivi e assicurate che le cose possono solo migliorare. A volte, anche una sana dose di autonomia può fare la differenza in termini di ricompensa per le prestazioni dei dipendenti.

La direzione ha sempre la possibilità di ridisegnare i ruoli dei dipendenti e di offrire loro una nuova possibilità di imparare più di quello che sanno su un lavoro. Questo livello di sviluppo personale lascia davvero incuriositi i dipendenti, se sono soddisfatti delle loro nuove responsabilità.

Fase 3: assunzione di nuovi potenziali clienti

Non si possono fermare tutti, vero? Il management non dovrebbe smettere di fare shopping di prospettive, soprattutto quando si teme il turnover dei dipendenti dopo le vacanze. Il modo più efficace per far fronte al turnover è quello di attrezzarsi con i giusti sostituti.

Il periodo successivo alle festività natalizie è uno di quelli in cui i team fanno emergere le loro esigenze di forza lavoro, quindi le assunzioni andrebbero avanti comunque. Il turnover dei dipendenti dopo le feste può essere utilizzato in modo prudente.

Se un pool di candidati è disponibile nelle caselle di posta elettronica delle risorse umane e c'è un registro molto chiaro di chi resterà e chi se ne andrà, le procedure di assunzione sono molto più semplici. è lecito supporre che la direzione abbia già sbrigato tutte le formalità di fine anno.

Anno nuovo, nuovi obiettivi di squadra

Gestire un gruppo di persone di alto livello può rivelarsi il più gratificante dei compiti, se fatto bene. Ma nei periodi di festa che il nuovo anno ci regala, molti dipendenti si preparano per la loro prossima spedizione.

Il picco di turnover dei dipendenti dopo le vacanze può essere contenuto se:

• I dipendenti vengono mantenuti nel modo giusto
• Le strategie di coinvolgimento sono diffuse con costanza
• Il piano B rimane al suo posto e
• Risorse umane, manager e leader costruiscono una forza lavoro felice

Vi auguriamo una gioiosa stagione festiva e un felice inizio del nuovo decennio!