9 tendenze da adottare per garantire un ambiente di lavoro felice nel 2024

È il nuovo anno e non si può che interrogarsi sui molteplici cambiamenti che la cultura del lavoro ha subito nell'ultimo anno. L'arrivo del nuovo anno porta con sé la domanda più gettonata: "Come sarà il posto di lavoro quest'anno?".

Con le aziende che assistono a un significativo cambiamento nelle assunzioni generazionali e all'ascesa dei millennial, solo l'adozione di tendenze recenti basate sulle molteplici esigenze della forza lavoro può rendere felice il posto di lavoro. 

Il 2018 è stato l'anno dell'app-ification, della gamification e dell'automazione. La cultura è stata una delle aree di maggiore sviluppo, con le aziende che hanno adottato il concetto di flessibilità del posto di lavoro, un approccio personalizzato a premi e riconoscimenti e un approccio più sistematico al benessere dei dipendenti. Queste tendenze hanno influenzato il modo in cui la forza lavoro è guidata, impegnata e motivata. Dopo aver analizzato lo scenario attuale del luogo di lavoro, ecco una panoramica delle principali tendenze della forza lavoro che renderanno felici i vostri dipendenti e la vostra cultura nel 2024.

1. Inclusione di Diversità, Equità e Inclusione (DE&I)

È necessario dedicare un'attenzione costante alla creazione di una forza lavoro diversificata con una mentalità più inclusiva. Inoltre, l'implementazione di strategie di acquisizione dei talenti, insieme alla formazione e allo sviluppo delle pari opportunità, dovrebbe essere messa in atto indipendentemente dal genere e dall'etnia. 

2. Implementazione del lavoro ibrido e a distanza:

Il modello ibrido, che consiste in una combinazione di lavoro in ufficio e a distanza, sarà probabilmente dominante in tutti i settori. Forbes prevede che 32,6 milioni di americani vorranno lavorare da remoto entro la fine del 2025. Poiché il lavoro da remoto e la produttività hanno un legame diretto, in questo caso l'organizzazione deve ripensare lo spazio dell'ufficio e le politiche per accogliere accordi di lavoro flessibili per promuovere la produttività. 

3. La soluzione dei problemi deve essere la chiave

I manager devono rendersi superflui e concentrarsi maggiormente sulla risoluzione dei problemi. I manager devono lasciare che il loro team si assuma la responsabilità e guidi i progetti, trovando al contempo il modo di rendere il processo più produttivo ed efficiente. I responsabili delle risorse umane non devono assumere ruoli impiegatizi e passare con efficienza da un problema all'altro.

4. Automazione è la parola d'ordine

Nel 2019 è necessario sfruttare la tecnologia per ottimizzare tutti i processi. Le funzioni HR come premi, riconoscimenti e coinvolgimento devono essere automatizzate. I dipendenti devono avere accesso pubblico ai premi e i riconoscimenti devono essere resi pubblici per vedere chi sono gli obiettivi e chi i risultati.

5. Analisi dell'umore

I manager devono utilizzare strumenti ottimizzati per essere all'avanguardia e capire cosa rende felici o tristi i dipendenti. Questi strumenti possono annotare in modo intelligente come si sentono i dipendenti utilizzando le emoticon. Se il dipendente sceglie un'emoticon infelice, il datore di lavoro sa che il problema deve essere affrontato.

6. Tracciare il ciclo di vita dei dipendenti

Il ciclo di vita di un dipendente traccia il percorso del dipendente dall'inserimento/onboarding fino alla sua uscita. I responsabili delle risorse umane devono comprendere il dipendente e il suo legame con i colleghi e i datori di lavoro. Questo è un buon modo per visualizzare i dipendenti e aumentare il coinvolgimento, la motivazione e la possibilità di costruire un team di successo.

7. Celebrare la personalizzazione

Sebbene i benefici monetari siano stati le opzioni di ricompensa preferite dalle organizzazioni, è giunto il momento di andare oltre il denaro e i premi di routine. Le aziende hanno iniziato a offrire esperienze ai propri dipendenti come ricompensa e come mezzo per coinvolgere la forza lavoro. È stato dimostrato che le esperienze sono regali più coinvolgenti e hanno un tocco più personale.

8. Ideare. Concettualizzare. Implementare.

Le aziende devono ora concentrarsi sulla creazione di una piattaforma open-source che incoraggi il personale a sviluppare nuove idee e strategie che possano aiutare a risolvere un problema aziendale attuale.

9. L'apprezzamento tra pari è al centro della scena

Il riconoscimento tra pari è un elemento importante che aiuta a migliorare e a costruire una fantastica cultura aziendale. Nella maggior parte delle organizzazioni, i manager spesso supervisionano i dipendenti e i dipartimenti più grandi. Quando si assumono questa grande responsabilità, sono costantemente concentrati ad assicurarsi che nulla vada storto e potrebbero non vedere ciò che va bene. È qui che il riconoscimento peer-to-peer aiuta a portare alla luce un dipendente dalle buone prestazioni.

Conclusione

Smaller steps towards a healthier, happier workplace can make a big difference in how 2019 works out for organizations. Empuls aims to ensure that companies this year focus more on peer-to-peer appreciation and build a happy and desirable. Please find out about our extensive employee engagement programs and rewards and recognition platform.