Trends der Mitarbeiterbindung 2024: Wie man sich auf die Zukunft vorbereitet

Jeden Monat kündigen etwa 3,5 bis 4 Millionen Amerikaner ihren Arbeitsplatz. Daher müssen die Unternehmen zusätzliche Ausgaben tätigen, um neue Talente zu finden, einzustellen und zu schulen. Hinzu kommt, dass ein Unternehmen mit hohen Fluktuationsraten unter einem schlechten Ruf leiden kann, was die allgemeine Arbeitsmoral beeinträchtigt.

In diesem Artikel werden die Bedeutung der Mitarbeiterbindung hervorgehoben und einige Trends erörtert, auf die Sie im Jahr 2024 achten sollten. Mit diesem Wissen ausgestattet, können Sie die Zukunft Ihres Unternehmens besser sichern.

Was ist Mitarbeiterbindung und warum ist sie wichtig?

Unter Mitarbeiterbindung versteht man die allgemeinen Bemühungen eines Unternehmens, seine Mitarbeiter am Verlassen des Unternehmens zu hindern. Im weiteren Sinne geht es darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter die drei Grundpfeiler der Mitarbeiterbindung erfahren: Respekt, Belohnung und Anerkennung.

Programme zur Mitarbeiterbindung können unterschiedlich sein, je nachdem, woran es dem Unternehmen mangelt. Hier sind einige Beispiele: 

• Einrichtung von Peer-to-Peer-Selbsthilfegruppen oder kostenlosen Beratungsangeboten
• Integration von AI-Technologie wie AI-Bildgeneratoren, KI-Diashow-Erstelleroder Texterstellungssoftware zur Automatisierung von Aufgaben und Erleichterung der Arbeit
• Flexible und dezentrale Arbeitsformen
• Umgekehrtes Mentoring, bei dem Mitarbeiter ihren Vorgesetzten Feedback geben

Bauen Sie diese Programme auf den grundlegenden Werten der Mitarbeiterbindung auf, und genießen Sie den Hauptvorteil einer besseren Mitarbeitererfahrung - die Rekrutierung von Spitzentalenten, die bei Ihnen bleiben.

Inzwischen gibt es einen ein Gallagher-Bericht der den Stand der Mitarbeiterbindung im Jahr 2024 vorhersagt. Darin heißt es, dass 57 % der Unternehmen einen Anstieg der Mitarbeiterzahl erwarten. Die Mitarbeiterbindung hat nach wie vor oberste betriebliche Priorität, was deutlich macht, dass die Unternehmen ihre Bemühungen ausweiten müssen, um zu verhindern, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.

Was sind die Trends zur Mitarbeiterbindung im Jahr 2024?

Trends zur Mitarbeiterbindung sagen die Zukunft der Arbeit voraus - die erwarteten Muster, die beeinflussen, wie Arbeitgeber ihre Belegschaft halten, die Loyalität verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit steigern können.

1. Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten

A Arbeitsplatzumfrage besagt, dass mehr Lernmöglichkeiten 94 % der Arbeitnehmer dazu veranlassen können, länger in einem Unternehmen zu bleiben. 

Möchten Sie diesen Trend im Bereich Lernen und Entwicklung (L&D) für sich nutzen? Beginnen Sie damit, sich auf einen der wichtigsten Schritte bei der Einstellung zu konzentrieren: das Onboarding-Verfahren. Er fördert nachweislich die Langlebigkeit der Mitarbeiter (bis zu drei Jahre lang!). 

Schaffen Sie ein kontinuierliches Lernumfeld, indem Sie digitale Lernplattformen, Cross-Training und Mentorenprogramme anbieten. Wenn Sie einen aufregenderen, unterhaltsameren Ansatz wünschen, können Sie kostenlose Entwicklungsworkshops organisieren oder für ihre auswärtigen Branchenkonferenzen bezahlen. 

Diese einfachen Funktionen können die Mitarbeiter auf ihrem Karriereweg unterstützen, so dass sie mehr Anerkennung und Belohnung erhalten. Ein Unternehmen mit einer optimierten L&D kann motiviertere, hochqualifizierte Mitarbeiter halten.

2. Unterstützung der Mitarbeiter beim Wohlbefinden

Mit arbeitsbedingtem Stress, der 80 % der Arbeitskräfteist es an der Zeit, dass alle Unternehmen beginnen, das allgemeine Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen. Das Chartered Institute of Personnel and Development beschreibt diese entscheidenden Bereiche:

• Gesundheit: Hier geht es nicht nur um die körperliche Gesundheit. Die psychische Gesundheit ist ebenso wichtig. Initiativen und Vorschriften, die psychische Probleme anerkennen, können einen großen Unterschied machen.
• Gute Arbeit: Festlegung eines geeigneten Belohnungssystems - wir haben einen detaillierten Leitfaden für das wir einen ausführlichen Leitfaden haben. Ein gutes Management und eine geeignete physische Arbeitsumgebung schaffen ein Umfeld, in dem die Produktivität gedeiht.
• Werte: Die Wahrung und Förderung der Unternehmenswerte fördert die Ausrichtung und das Engagement der Mitarbeiter. 
• Soziale Bedürfnisse: Es ist wichtig, den Mitarbeitern eine Stimme zu geben und positive Beziehungen innerhalb des Teams zu fördern, um die allgemeine Arbeitszufriedenheit zu verbessern.
• Persönliches Wachstum: Die Umsetzung eines Plans zur kontinuierlichen Verbesserung senkt die Wahrscheinlichkeit einer kurzfristigen Mitarbeiterfluktuation. 
• Lebensstil: Programme für Ernährung und körperliche Betätigung können den Kern dieses Faktors bilden. Einige Beispiele sind Rezeptclubs, gesündere Angebote in der Cafeteria und andere bewegungsbezogene Organisationen.
• Finanzielles Wohlergehen: Ein wettbewerbsfähiges Gehalt und Beratung im Umgang mit den persönlichen Finanzen erhöhen die finanzielle Sicherheit.

Die Bewältigung dieser Problembereiche kann für jedes Unternehmen eine große Aufgabe sein. Sie können jedoch klein anfangen und zunächst Initiativen zur psychischen Gesundheit, ein etabliertes Belohnungssystem und eine Kombination aus Inklusion und Vielfalt am Arbeitsplatz anstreben.

3. Fern- und Hybridarbeit müssen im Mittelpunkt stehen

Viele Studien bestätigen den Zusammenhang zwischen hybriden Arbeitsformen und einer besseren Work-Life-Balance der Mitarbeiter - eine Kombination, die nach Ansicht von Personalleitern ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung ist. 

Immer mehr Menschen kennen und bevorzugen Fernarbeit und flexible Arbeitsformen, und die Unternehmen müssen diesem Trend folgen. Solche Arbeitsregelungen können auch Nachteile mit sich bringen: 

• Störungen in der Kommunikation
• Geringeres Engagement des Teams
• Schwierigkeiten bei der Verfolgung der Mitarbeiterproduktivität
• Verwaltung verschiedener Zeitzonen

Sie können jedoch die Herausforderungen flexibler und dezentraler Arbeitsumgebungen meistern, indem Sie eine Richtlinie erstellen, die klar festlegt, wo und wann die Mitarbeiter arbeiten. Und natürlich durch den Einsatz von Technologie. 

In den USA haben bereits 74 % der Unternehmen dieses Arbeitsmodell eingeführt, wobei etwa 59 % der Arbeitnehmer es vorziehen, in solchen Unternehmen zu arbeiten, wie die Zippia.

Siehe unseren Leitfaden für Telearbeit finden Sie ausführliche Informationen zu den Techniken und Instrumenten, die Sie zur Förderung besserer Mischformen einsetzen können.

4. Ein kompetenzbasierter Ansatz bei der Einstellung

Viele Trends werden sich im Laufe der Zeit ändern, doch einer bleibt bestehen.

Viele Unternehmen gehen von traditionellen Einstellungsmethoden, die sich auf Abschlüsse und frühere Erfahrungen konzentrieren, zu einem stärker kompetenzorientierten Ansatz über. Dies wiederum kann auch die Vielfalt in ihren Teams erhöhen.

Legen Sie den Schwerpunkt auf die Bewertung spezifischer Fähigkeiten und des Potenzials während des Einstellungsverfahrens; eventuelle Lücken können später durch Schulungen geschlossen werden. Dieser Ansatz kann zu einer hochqualifizierten Belegschaft führen, und Ihre neuen Mitarbeiter werden sich für ihre einzigartigen Fähigkeiten und Beiträge mehr geschätzt und anerkannt fühlen.

Sie können Ihren kompetenzbasierten Ansatz sogar auf die bestehende Belegschaft anwenden. In diesem Fall können Sie datengestützte Strategien zur Mitarbeiterbindung weiter verfeinern, aber auch ermitteln, wer eine Höher- oder Umschulung benötigt. Auf diese Weise erhalten Sie eine proaktivere Technik zur Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit, der beruflichen Entwicklung und der Mitarbeiterbindung.

Im Gegenzug, laut TestGorilla, 92,5 % der Unternehmen die diesen Ansatz bei der Einstellung anwenden, die Zahl der falschen Bewerber reduziert. 

5. Personalisierte Belohnungs- und Anerkennungsprogramme

Ein maßgeschneiderter Ansatz für Belohnungen und Anerkennung steigert das Engagement der Mitarbeiter erheblich. 72 % der Mitarbeiter die herausragende Anerkennung erfahren haben, sagen, dass ihr Unternehmen häufig "kleine Dinge" anerkennt. 

Bei diesen Personen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich engagieren, 20-mal höher als bei denjenigen, die eine minderwertige Anerkennung erhalten.

Vermeiden Sie daher eine Einheitslösung für alle. Die Anerkennung muss auf die Person, die Generation und die Branche zugeschnitten sein, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter für ihre einzigartigen Beiträge und Rollen effektiv belohnt und anerkannt werden.

6. Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration (DEI)

Die Mehrheit der Arbeitnehmer in den USA erkennt die Vorteile der DEI an. Dennoch, eine Pew Research-Studie offenbart jedoch weit verbreitete Vorurteile: Viele glauben, dass ein Mann oder ein Weißer im Job Vorteile bringt. 

Um diesen tief verwurzelten Überzeugungen entgegenzuwirken, ist ein umfassender DEI-Ansatz erforderlich, der Fairness fördert, unterschiedliche Stärken anerkennt und geschlechtsspezifischen und rassistischen Vorurteilen aktiv entgegenwirkt, um ein faires und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen. 

7. Flexibles Paket von Leistungen und Vergünstigungen

Es gibt zwar nur wenige aktuelle Daten über die Anzahl der Mitarbeiter, die Sozialleistungen dem Gehalt vorziehen, aber es gibt Klarheit darüber, welche Angestellte am meisten schätzen. Hier sind die drei wichtigsten und die entsprechende Bevölkerungsgruppe, die sie bevorzugt:

• Gesundheitsleistungen (89%)
• Ruhestandspläne, die finanzielle Sicherheit garantieren (81 %)
• Freistellungsrechte, Förderung der Work-Life-Balance (81 %)

8. Revolution der KI zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung

KI wird voraussichtlich den US-Arbeitsmarkt revolutionieren, mit einem erwarteten Anstieg des allgemeinen Produktivitätswachstum um 1,5 % im nächsten Jahrzehnt. 

Gleichzeitig befindet sich der Markt für KI-Technologien in einem Aufwärtstrend und wird bis 2028 voraussichtlich einen Wert von einer Billion Dollar erreichen. Die KI verändert die Arbeitswelt schon jetzt in mehrfacher Hinsicht: 

• Automatisierung von sich wiederholenden Aufgaben: Diese Technologie kann Routineaufgaben rationalisieren und Zeit für komplexere Aufgaben freisetzen. 
• Mitarbeiterschulung und -entwicklung: KI-gestützte Lernsysteme können Schulungen auf individuelle Bedürfnisse zuschneiden und so den Kompetenzerwerb der Mitarbeiter verbessern.
• Talentgewinnung: KI kann die Personalbeschaffung beschleunigen, indem sie Lebensläufe überprüft und den Erfolg von Bewerbern vorhersagt.
• Engagement der Mitarbeiter: Chatbots reagieren jetzt sofort auf Mitarbeiteranfragen und steigern so die Zufriedenheit und das Engagement.

Abschließende Überlegungen 

Die Mitarbeiterbindung ist ein grundlegender Aspekt, dem Unternehmen Priorität einräumen sollten. Der Verlust eines Mitarbeiters kann rund 33 % seines Jahresgehalts kosten. Das sind bis zu 20.000 Dollar für jeden gekündigten Mitarbeiter, der 60.000 Dollar im Jahr verdient. 

Wenn Sie einige zukunftsweisende Trends umsetzen, können Sie die Kosten senken, indem Sie Ihre Mitarbeiter halten, anstatt sie ständig zu ersetzen. 

Neben den finanziellen Kosten müssen Sie jedoch auch den Wert berücksichtigen, den erfahrene und engagierte Mitarbeiter mit sich bringen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit einer soliden Strategie zur Mitarbeiterbindung, die auf Anerkennung, Belohnung und Wertschätzung der Teams beruht.

Auf dem Weg in die Zukunft ist es wichtig, diese Trends zur Mitarbeiterbindung zu verstehen und in die Unternehmensstrategien zu integrieren. Ganz gleich, ob es darum geht, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern, Flexibilität zu unterstützen oder einen kompetenzbasierten Ansatz zu verfolgen - diese Methoden können dazu beitragen, eine widerstandsfähigere, engagiertere und zufriedenere Belegschaft aufzubauen und die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern.