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Wie die Harvard Business Review feststellt, ist es für ein Unternehmen von Vorteil, die Stärken der Mitarbeiter zu nutzen. Das Team, das auf die Stärken seiner Mitarbeiter einging, konnte seinen Umsatz um 10 bis 19 % steigern, seine Einnahmen um 14 bis 29 % erhöhen und die Zahl der Sicherheitsprobleme um 22 bis 59 % senken.
Man sagt, ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter. Sie sind das eigentliche Kapital, das den täglichen Betrieb möglich macht. Es ist jedoch wichtig, die Stärke der Mitarbeiter zu beurteilen, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Ein vielfältiges, integratives Team umfasst Mitarbeiter mit starken Fähigkeiten und Kompetenzen, die ihre Fähigkeit zur Erfüllung der gewünschten Aufgaben definieren. Als Führungskraft ist es wichtig, die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, um Maßnahmen zu entwickeln. Das Hauptziel besteht darin, die Mitarbeiter rechtzeitig zu beurteilen, um das Unternehmen langfristig zu Wachstum und Erfolg zu führen.
Die Notwendigkeit, die Stärken der Mitarbeiter anzuerkennen
Die Mitarbeiterstärke umfasst die umfassenden Eigenschaften und Fähigkeiten der Mitarbeiter, um ihre Ziele problemlos zu erreichen. Dazu gehören die Kommunikationsfähigkeiten der Mitarbeiter, ihr technisches Können, ihre Führungsqualitäten und vieles mehr. Mit der richtigen Mitarbeiterstärke kann ein Unternehmen viel erreichen. Sie hilft nicht nur dem Mitarbeiter, auf seinem Karriereweg voranzukommen, sondern bringt auch das Unternehmen auf die Höhe der Zeit.
Mitarbeiter, die ihre Stärken nutzen, um ihre Effizienz zu steigern und ihr Leistungsniveau zu verbessern, können ihre kurz- und langfristigen Ziele und Erwartungen effektiv erreichen.
Mitarbeiter, die ihre Stärken erkennen, lernen aus ihren Fehlern und verbessern ihre Fähigkeiten, um Experten in ihrem Arbeitsbereich zu werden. Diese Mitarbeiter werden schließlich zu hervorragenden Führungskräften, die künftige Generationen fördern können, um ein außergewöhnliches Team zu entwickeln.
Gallup hat in seinem Bericht "State of the American Workplace" auf die Bedeutung der Anerkennung der Stärken der Mitarbeiter hingewiesen. Sie stellten fest, dass die Arbeit an der Entwicklung von auf Stärken basierenden Verbindungen zu einer besseren, engagierteren und besser betreuten Kultur führt. Unternehmen und Führungskräfte sollten ihre Entwicklungsinitiativen verstärken, um Ergebnisse zu erzielen, die es wert sind. Stärkenbasierte Arbeitsumgebungen sind integrativer und kooperativer.
Die Anerkennung von Mitarbeitern für ihre Stärken hat einen Dominoeffekt, der sich für das gesamte Unternehmen als fruchtbar erweist. Ian Kelly, VP of Operations von NuLeaf Natural, erklärte, dass die Mitarbeiter beginnen, sich selbst für ihre Stärken zu erkennen. Das stärkt ihr Wertgefühl und ihren Selbstwert. Insgesamt funktioniert es hervorragend, um das menschliche Potenzial zu fördern.
15 Mitarbeiterstärken, die Sie in Ihrem Team ausbauen sollten
Hier eine Liste von Beispielen für die Stärken von Mitarbeitern
1. Disziplinarverfahren
Um in ihrer Arbeit großartig zu werden, sollten die Mitarbeiter diszipliniert sein und mit ihren Kollegen in Kontakt treten können. Die Mitarbeiter sollten ihren täglichen Zeitplan einhalten und das ganze Jahr über ihren Zeitplan einhalten. Dies ist eine wichtige Eigenschaft und eine positive Stärke, die sich als Unterscheidungsmerkmal zwischen einem guten und einem schlechten Mitarbeiter erweist.
Ein disziplinierter Mitarbeiter verlangt rechtzeitiges Feedback und arbeitet an seinen Problemen. Sie setzen sich mit ihren Vorgesetzten in Verbindung und entwickeln eine Routine, um ihre Arbeit zu erledigen. Nur 27 % der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass das Feedback, das sie am Arbeitsplatz erhalten, ihre Leistung verbessert.
2. Kommunikationsfähigkeit
Die Kommunikation spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg einer Organisation. Mangelnde Kommunikation macht es schwer, langfristige Ziele zu erreichen. Mitarbeiter, die gut kommunizieren können, sind in der Lage, präzise Botschaften zu senden und die Transparenz zu erhöhen. Sie sind leicht ansprechbar, einfach zu sprechen und können eine schwierige Situation dank ihrer guten Kommunikationsfähigkeiten leicht in eine ruhige Situation verwandeln.
Mitarbeiter mit praktischen Kommunikationsfähigkeiten hören aktiv zu, was andere sagen, und versuchen, die Sichtweise ihres Gegenübers zu verstehen, ohne sie zu beurteilen. 86 % der Arbeitnehmer geben an, dass ineffiziente Kommunikation zu Misserfolgen am Arbeitsplatz führt.
3. Motivierende Fähigkeiten
Jede Arbeit, die Sie verrichten, braucht Motivation, um ihre Ergebnisse zu erreichen. Das Gleiche gilt für Arbeitnehmer. Wenn sie nicht den Willen haben, eine Aufgabe zu erfüllen, wird sich die Arbeit stapeln.
Intrinsisch motivierte Mitarbeiter erreichen erfolgreich ihre Ziele. Sie treiben sich insgeheim selbst an und setzen Maßstäbe für ihre Teams und jüngeren Mitarbeiter.
4. Führungsqualitäten
Hervorragende Führung motiviert andere zu besseren Leistungen. Führungskräfte sollten jedoch die Fähigkeit besitzen, andere zu guten Leistungen zu bewegen und eine gute Arbeitsmoral im Unternehmen zu fördern.
Arbeitnehmer mit Führungsqualitäten haben eine Vision und die Fähigkeit, in einem wettbewerbsorientierten Markt innovativ zu sein. Sie führen ihre Teams zu den Unternehmenszielen, ohne ihre persönlichen Ambitionen aufzugeben.
5. Verantwortung und Rechenschaftspflicht
Ein Mitarbeiter, der bereit ist, seine Aufgaben zu verstehen, neue Projekte zu übernehmen und seine Pflichten mit Ehrlichkeit und Verantwortungsbewusstsein zu erfüllen, ist ein wertvolles Gut. Solche Mitarbeiter erkennen proaktiv ihre Schwächen und sind bereit, neue Fähigkeiten zu erlernen, um sich zu verbessern. Diese Kombination aus Verständnis, Fähigkeit und Wachstumsdenken macht sie zu einer großartigen Ergänzung für jedes Team.
6. Vertrauen
Selbstvertrauen und Wissen sind Schlüsselfaktoren, die zum Erfolg am Arbeitsplatz führen. Mitarbeiter, die von ihren Fähigkeiten überzeugt sind und ein tiefes Verständnis ihres Fachgebiets haben, zeichnen sich bei ihrer Arbeit aus und achten auf Details. Ihr Selbstvertrauen inspiriert andere und schafft ein produktives Umfeld, in dem jeder sein Bestes geben will.
7. Resilienz und Geduld
Widerstandsfähigkeit und Geduld sind wesentliche Stärken von Mitarbeitern, die oft übersehen werden. Ausdauernde Mitarbeiter, die nie aufgeben, können Herausforderungen gelassener angehen, bessere Leistungen erbringen und Unternehmen helfen, langfristige Ziele zu erreichen. Diese Eigenschaften entwickeln sich mit zunehmender Erfahrung und Übung und sind entscheidend, um Hindernisse zu überwinden und Erfolge zu erzielen.
8. Problemlösung und Entscheidungsfindung
Die Fähigkeit, Probleme zu lösen und fundierte Entscheidungen zu treffen, ist ein Markenzeichen eines starken Mitarbeiters. Diese Personen haben ein klares Verständnis für ihr Umfeld und können Entscheidungen treffen, die für alle Beteiligten von Vorteil sind. Gute Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeiten sind entscheidend für den Erfolg und werden mit der Zeit entwickelt. Mitarbeiter mit Führungsqualitäten erkennen, wie wichtig diese Fähigkeiten für den langfristigen Erfolg des Unternehmens sind.
9. Arbeitsmoral
Eine solide Arbeitsmoral verkörpert die unerschütterliche Entschlossenheit, Hingabe und das Engagement einer Person für ihre Aufgaben. Diejenigen, die diese Eigenschaft besitzen, sind bekannt für ihre Leistungsorientierung und ihre Fähigkeit, ein produktives und positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Durch die konsequente Demonstration einer starken Arbeitsmoral können die Mitarbeiter zeigen, dass sie die Ziele der Organisation unterstützen und eine Schlüsselrolle bei der Erreichung ihrer Ziele spielen.
10. Flexibilität
Mitarbeiter, die über Anpassungsfähigkeit verfügen, können sich nahtlos an alle Veränderungen am Arbeitsplatz anpassen. Diese Eigenschaft trägt dazu bei, Stress zu mindern, das Selbstvertrauen im Umgang mit Herausforderungen zu stärken und die Bereitschaft zu fördern, neue Fähigkeiten und Techniken zu erlernen.
Flexible Mitarbeiter können oft als Führungspersönlichkeiten und Inspirationsquelle für ihre Kollegen dienen und ihre Produktivität steigern, indem sie selbstbewusst zusätzliche Aufgaben übernehmen und diese mit Bravour ausführen. 74 % der Arbeitnehmer sind in der Lage, sich an verschiedenen Arbeitsplätzen
11. Organisationstalent
Zeit- und Raummanagement ermöglichen es Ihnen, Prioritäten zu setzen, Fristen einzuhalten und einen organisierten Arbeitsplatz zu haben. Diese Fähigkeit zeigt dem Arbeitgeber, dass Sie in der Lage sind, Ihr Arbeitspensum zu bewältigen und Aufgaben effizient zu erledigen. Zu einer effektiven Planung und Organisation gehört es, den Zeitrahmen von Projekten genau abzuschätzen und Aufgaben nach Prioritäten zu ordnen, um eine rechtzeitige Lieferung zu gewährleisten.
12. Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz bedeutet, dass man sich bewusst ist, wie sich die eigenen Handlungen auf die Emotionen der Mitmenschen auswirken können. Emotional intelligente Mitarbeiter zeigen oft Einfühlungsvermögen und haben ein Gespür für die emotionalen Signale und die Körpersprache ihrer Kollegen. Dieses Bewusstsein trägt dazu bei, unterstützende und gesunde Beziehungen zu fördern, sowohl mit dem Einzelnen als auch mit anderen am Arbeitsplatz.
13. Teamarbeit
Die Wertschätzung von Teamarbeit und Zusammenarbeit ermöglicht es den Mitarbeitern, effektiv mit Kollegen und in Gruppen zu arbeiten. Personen, die der Teamarbeit einen hohen Stellenwert einräumen, übernehmen oft eine Führungsrolle und setzen Prioritäten sowohl für ihre eigenen Aufgaben als auch für die ihrer Teammitglieder. Dieser Arbeitsansatz kommt dem Arbeitsplatz zugute, da er sich auf die individuellen Verantwortlichkeiten konzentriert und zum Erfolg der Abteilung oder des Projekts als Ganzes beiträgt.
14. Verlässlichkeit
Von den Arbeitgebern wird erwartet, dass sie Aufgaben effizient und effektiv erledigen und Fristen einhalten. Eine starke Arbeitsmoral und Zuverlässigkeit sind wichtige Eigenschaften, die von den Unternehmen geschätzt werden. Mitarbeiter, denen man zutraut, selbstständig zu arbeiten und durchweg gute Leistungen zu erbringen, werden eher für eine Beförderung in Betracht gezogen.
15. Optimismus
Positive Mitarbeiter steigern die Leistung durch ihre optimistische Einstellung. Sie inspirieren und motivieren andere mit ihrer gemeinsamen Vision vom Erfolg, was besonders bei organisatorischen Veränderungen wichtig ist.
Unternehmen mit engagierten und starken Arbeitnehmern erzielen 23 % höhere Gewinne als Unternehmen mit unengagierten und miserablen Arbeitnehmern.
Wie man die Stärken der Mitarbeiter erkennt und wie man sie im Unternehmen einsetzen kann
Viele Manager machen den Fehler, Arbeitnehmer für eine Stelle einzustellen, ohne zu überlegen, wie sie dem Unternehmen tatsächlich nützen könnten. Denken Sie daran, dass es bei der Einstellung keine Einheitsgröße gibt. Es ist wichtig, den neuen Mitarbeiter einzuschätzen und seine Stärken und Motivationen kennenzulernen, um sie effizient zu nutzen.
So können Sie es tun:
1. Fragen Sie
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Charaktereigenschaften, Fähigkeiten und Leidenschaften. Dies ist oft der beste Weg, um die Stärken Ihres Teams kennenzulernen. Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern darüber sprechen, was sie für ihre besten Eigenschaften halten, zeigt das, dass Sie die Daten schätzen und sicherstellen wollen, dass diese Fähigkeiten effizient genutzt werden.
2. Prüfen Sie ihre bisherigen Erfahrungen
Unabhängig davon, ob es sich um eine frühere Tätigkeit in Ihrem Unternehmen oder in einem anderen Unternehmen handelt, können Sie herausfinden, wie und wann eine Person ihr Bestes gegeben hat und was sie bisher in ihrem alten Job geleistet hat. Welche Art von Fähigkeiten hat sie in ihren alten Projekten geübt? Sobald Sie diese Informationen gewonnen haben, können Sie die gleichen Eigenschaften und Stärken zum Nutzen Ihres Teams einsetzen.
3. Beobachten Sie
Um ihre Stärken und Schwächen genau zu kennen, müssen Sie Ihre Mitarbeiter genau beobachten, vor allem, wenn sie neu in Ihrem Team sind. Wenn Sie sehen, wie sie in Besprechungen, bei Präsentationen oder bei der Zusammenarbeit reagieren, können Sie besser verstehen, welche Art von Aufgaben Sie ihnen zuweisen sollten, damit sie ihr Bestes geben können.
Wie Führungskräfte ihren Mitarbeitern helfen können, ihre Stärken zu entdecken und zu entwickeln
Wenn Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter erkannt haben, müssen Sie sich um deren Weiterentwicklung bemühen. So können Sie das tun:
1. Teilen Sie es mit ihnen
Häufig gehen Manager davon aus, dass die Arbeitnehmer ihre Stärken kennen. Machen Sie diesen Fehler nicht. Sie werden überrascht sein, wie sehr Ihre Mitarbeiter ihre Stärken für selbstverständlich halten und sie nie anerkennen.
Ob ein einfaches Kompliment oder ein persönliches Gespräch, heben Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter lautstark hervor und betonen Sie deren Kernkompetenzen.
2. Zuweisung relevanter Rollen
Die Zuweisung von Aufgaben, Projekten und Rollen, die den Stärken eines Mitarbeiters entsprechen, kann die Arbeitszufriedenheit und die Leistung verbessern.
So können beispielsweise Mitarbeiter, die als positiv und diplomatisch bekannt sind, mit Mitarbeitern zusammengebracht werden, mit denen die Arbeit schwieriger ist. Mitarbeiter mit außergewöhnlichen Problemlösungs- und Wissenskompetenzen könnten ideal für die Bearbeitung von Kundenbeschwerden sein.
3. Investitionen in Ausbildung und Entwicklung
Investitionen in die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern sind eine gute Möglichkeit, deren Fähigkeiten und Erfahrungen zu verbessern. Der Zugang zu Schulungskursen in den Bereichen Teamarbeit, Führung, Finanzen und Kommunikation kann den Mitarbeitern helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln und ihre allgemeinen Fähigkeiten zu verbessern.
Unabhängig davon, ob sie intern oder von einem Drittanbieter durchgeführt wird, kann diese Investition zu einer kompetenteren und zufriedeneren Belegschaft führen, die dem Unternehmen als Ganzes zugute kommt. Die Mitarbeiter können sich gezielt auf ihre Schwächen konzentrieren und bessere Fähigkeiten entwickeln, die ihnen helfen, die Erfolgsleiter weiter zu erklimmen.
Wie die Stärken der Mitarbeiter ein positives Arbeitsumfeld schaffen können
Gallup stellt fest, dass Mitarbeiter, die ihre angeborenen Talente und Stärken entwickeln, diese produktiv einsetzen, um Leistungsergebnisse zu erzielen.
Außerdem hat Gallup herausgefunden, dass die Entwicklung der Stärken der Mitarbeiter eine effektivere Methode zur Leistungssteigerung ist als die Arbeit an der Verbesserung ihrer Schwächen. Wenn Mitarbeiter ihre Stärken nutzen, sind sie engagierter, arbeiten besser und verlassen das Unternehmen seltener.
Für viele führen die Vorteile der Förderung ihrer Stärken nicht nur zu mehr Engagement, einer besseren Karriere und einem besseren Arbeitsumfeld. Diese Vorteile für das Wohlbefinden kommen auch den Arbeitgebern zugute, da sie die Produktivität steigern, weniger krankheitsbedingte Fehlzeiten haben, weniger chronische Gesundheitsprobleme haben und weniger gesundheitsbezogene Ausgaben für ihre Mitarbeiter haben. Stärke und Engagement tragen zusammen dazu bei, eine positive Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die hohe Leistungen begünstigt. Die Einführung von Methoden für ein effektives Mitarbeiterengagement kann der Schlüssel zur Freisetzung dieses Potenzials bei den Mitarbeitern sein.
Manager und Führungskräfte können solche Schritte unternehmen, um den Mitarbeitern zu helfen, ihre größten Talente zu nutzen und ein auf Stärken basierendes Unternehmen zu entwickeln.
Identifizierung der Stärken der Mitarbeiter und Nutzung dieser Stärken zur Erreichung der Ziele des Unternehmens
Nachdem Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter erkannt haben, ist es wichtig, diese zu nutzen, um die Unternehmensleistung zu verbessern und die Ziele des Unternehmens voranzubringen. Forbes erklärt, dass es von Vorteil ist, Mitarbeiter mit unterschiedlichen Stärken in einem Team zu beschäftigen. So können sich die Mitarbeiter gegenseitig ergänzen. Oft verfügen beide Mitarbeiter nicht über gute Kommunikationsfähigkeiten. Als Team ist es von Vorteil, wenn ein Mitarbeiter mit guten Kommunikationsfähigkeiten diese für den Rest des Teams gut abdeckt.
So kann beispielsweise ein Team aus Planern und Kommunikatoren ein bestimmtes Projekt in Angriff nehmen, aber scheitern, wenn etwas Unerwartetes passiert oder die Aufgabe technische Hilfe erfordert. Ein vielfältiges Team ist in der Regel leistungsfähiger.
Die Auswahl von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Stärken für jedes Team und jede Aufgabe ist daher kurzfristig von Vorteil für das Unternehmen und trägt zum Erfolg des Projekts bei. Wenn die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihre Stärken auszuspielen, fühlen sie sich zufriedener und engagierter, und ihre Leistung steigt, was langfristig dem gesamten Unternehmen zugute kommt.
Die ADP-Studie zum Mitarbeiterengagement aus dem Jahr 2016 hat ergeben, dass mehr als drei Viertel der Arbeitnehmer angeben, dass es für sie wichtig ist, Spaß an ihrer Arbeit zu haben. Eine bessere Erfahrung der Mitarbeiter bei der Arbeit wird nicht nur die Mitarbeiterbindung erhöhen, sondern auch den Erfolg des Unternehmens.
Schlussfolgerung
Um sicherzustellen, dass Ihr Mitarbeiter gut in Ihr Team und Ihr Unternehmen passt, ist es wichtig, seine Stärken zu erkennen. Die Aufgaben und Pflichten, die sie zu erfüllen haben, hängen von ihren Fähigkeiten und Kenntnissen ab. Um sicherzugehen, dass Sie den richtigen Kandidaten eingestellt haben, sollten Sie die oben genannten Fähigkeiten bei Vorstellungsgesprächen überprüfen.
Wenn Sie eine Belegschaft haben, die mit ihrer Stärke im Unternehmen das Beste aus sich herausholen kann, wird es einfacher, Ihre organisatorischen Ziele mit der Zeit zu erreichen. Wenn Sie die Stärken Ihres Teams entdecken wollen, sind Sie bei uns an der richtigen Adresse!
