10 unerlässliche Neujahrsvorsätze für Chefs und Manager im Jahr 2024

Wenn wir auf das Jahr 2023 zurückblicken, gab es Höhen und Tiefen, als sich der Globus von den Verwüstungen des Kaukasus erholte und die meisten Unternehmen mit der Hybridarbeit begannen und die Türen für die Arbeit von Büros aus öffneten. Nun wollen wir sehen, wie das Jahr 2024 unser Leben verändert, und für Manager, die auch unter schwierigen Bedingungen motiviert bleiben wollen, gibt es einige gute Vorsätze.

Es gibt einen Grund, warum große Vorsätze für das neue Jahr nicht von Dauer sind und schon im Februar verblasst sind. Große Veränderungen auf einmal vorzunehmen, ist eine schwierige Aufgabe! Es ist wesentlich einfacher, sich im Laufe der Zeit kleinere Ziele zu setzen, die am Ende zu nachhaltigeren Verbesserungen führen können, ganz gleich, ob Sie sich mit agilem Projektmanagement, Veränderungsmanagement oder sogar mit Ideen zur Mitarbeiterbindung befasst haben.

10 unerlässliche Neujahrsvorsätze für Chefs und Manager

Für das Jahr 2024 haben wir zehn Mikro-Resolutionen entwickelt, die Ihnen helfen können, Ihren Führungsstil zu verbessern und Ihnen und Ihrem Team neue Energie zu geben.

1. Gleichgewicht zwischen beruflichen Herausforderungen und beruflicher Unterstützung.

Es ist eine bekannte Tatsache, und neue Forschungsergebnisse zeigen, dass herausfordernde (und nicht behindernde) Arbeit das organisationsbezogene Selbstwertgefühl der Mitarbeiter steigern und die Arbeit für sie relevanter machen kann.

Arbeitnehmer lernen gerne neue Aufgaben bei der Arbeit, weil sie sich dadurch wichtig und würdig fühlen, mehr zu leisten.

Wenn es jedoch nur Beschäftigungshürden und keine Unterstützung bei deren Überwindung gibt, kann die Idee nach hinten losgehen. Der Vorgesetzte hat in dieser Situation die Autorität und kann das Team so strukturieren, dass die Mitglieder schwierigen Aufgaben ausgesetzt sind, die meist ihre angeborenen Talente fördern...

2. Wenn jemand gute Arbeit leistet, sagen Sie es ihm!

Das ist das Größte, was wir tun können, und jeder verdient es, dafür anerkannt zu werden. Die Tatsache, dass jeder Manager in dieser Zeit einen Kampf durchmachte und dennoch den Antrieb hatte, Aufgaben zu erledigen, während er von zu Hause aus arbeitete, ist das Wichtigste, um sie daran zu erinnern, dass sie einen guten Job gemacht haben.

Und als Führungskraft können Sie daraus einige wertvolle Dinge mitnehmen. Angenehme Wertschätzung beginnt mit der Fähigkeit, das wirklich Gute in anderen zu sehen. Wir sind immer empfindlich, wenn es darum geht, Fehler und Probleme zu erkennen, aber es ist nicht so natürlich, die guten Seiten Ihres Teams zu sehen.

So können Sie sich auf die Entwicklung von Wertschätzung konzentrieren, ein angenehmer Aspekt Ihrer Führungskompetenz.

3. Finden Sie heraus, was Selbstfürsorge für Sie bedeutet und praktizieren Sie sie

Burnout tritt immer häufiger auf. Wir müssen keine wissenschaftlichen Studien zitieren, um zu zeigen, wie deutlich die Auswirkungen der sozialen Entfremdung sind.

Irgendwann haben Sie die Motivation zum Arbeiten verloren, stundenlang auf den Bildschirm gestarrt oder sich bis zur Erschöpfung überanstrengt. Nun ist die Definition von Selbstfürsorge bei jedem anders. Für die einen mag es so einfach sein wie das Ausschalten des Computers um 18 Uhr, für die anderen ist es vielleicht ein monatlicher Besuch beim Therapeuten.

Manager, die unter großem Stress stehen, könnten das Jahr 2024 zum Jahr der Selbstfürsorge machen. Alles beginnt damit, dass man sich darüber klar wird, welche Art von Behandlung man wünscht und wie man sie erhält. Häufig machen wir uns nicht freiwillig klar, was wir für unsere Selbstfürsorge brauchen, was es schwierig macht, sie zu praktizieren.

4. Machen Sie Stille zu Ihrem neuen besten Freund

Wir wissen, dass Führungskräfte für eine Vielzahl schwieriger Entscheidungen und weiser Worte herangezogen werden. "Sprechen Sie mit Ihrem Chef" ist ein überstrapazierter Geschäftsbegriff für den Umgang mit Mitarbeiterproblemen. Führt dies dazu, dass Sie eher reaktiv als reaktionsfähig sind? Wenn ja, wäre dies ein guter Zeitpunkt, um in Ruhe zuzuhören und Ihre Führungsqualitäten zu verbessern.

Wenn Sie Ihren Teammitgliedern aufmerksam zuhören und dann Vorschläge unterbreiten, können Sie schwierige Situationen wesentlich besser meistern. Daher könnte es ein wirksamer Vorsatz für dieses Jahr sein, in Sitzungen einen Schritt zurückzutreten und Ihre Kollegen zu ermutigen, sich zu äußern, während Sie in Ruhe zuhören.

5. Arbeiten Sie daran, wo Sie die meiste Zeit verloren haben

Wir können zwar nicht erwarten, dass Manager oder Mitarbeiter die ganze Zeit produktiv sind, aber es ist eine gute Idee, zu untersuchen, wohin die unproduktive Zeit geht.

Ohne darauf einzugehen, wie Ihre Mitarbeiter ihre Zeit verbringen, ist es wichtig zu überlegen, wo Ihre eigene ungeordnete Zeit vergeudet wird. Das Jahr 2023 ist bereits vorbei, und bis 2024 lässt sich keine Zeit mehr vorschieben. Überlegen Sie also, wie Sie Verhaltensweisen abstellen können, die Ihre wertvolle Zeit verschwenden.

6. Virtuelle Fähigkeiten erlernen, verlernen und auffrischen

Viele von uns haben dankenswerterweise gelernt, die Stummschaltung zu deaktivieren, wenn sie in einer virtuellen Teambesprechung sprechen, aber es liegt noch ein langer Weg vor uns. Selbst wenn alle sozialen Distanzierungsmechanismen beseitigt werden, zeigen mehrere Indikatoren, dass die virtuelle Arbeit nicht verschwinden wird.

Manager müssen ihre virtuellen Fähigkeiten weiterentwickeln, da sie mit mehr Fernarbeitern als je zuvor zu tun haben. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Fähigkeiten zur Verwaltung der Fernarbeit verbessern, sich mit digitalen Technologien für die Fernarbeit vertraut machen und Ihre Fähigkeiten für virtuelle Meetings verbessern müssen.

7. Üben Sie sich in der Kunst, durch Beispiele zu führen

Manager haben viele Führungsaufgaben, zumindest auf Teamebene, die den Erfolg ihrer Arbeit beeinflussen. Es ist allgemein bekannt, dass die Teammitglieder in hohem Maße von der Einstellung und Arbeitsethik ihrer Führungskräfte beeinflusst werden. Das Team hat einen unausgesprochenen Maßstab zu erfüllen, wenn die Führungskraft auf dem Punkt ist, diszipliniert ist und alles für ihre Aufgabe gibt.

8. Feiern Sie die kleinen Erfolge und setzen Sie sich Ziele für die großen.

Es gibt keinen besseren Zeitpunkt als den Beginn eines neuen Jahres, um darüber nachzudenken, was Ihr Team in den vergangenen Monaten geleistet hat. Während einige Manager dazu neigen, die Leistungen des Einzelnen und des Teams im Rahmen der jährlichen Leistungsbeurteilung privat zu notieren (was natürlich wichtig ist), zeigen Untersuchungen, dass eine individualisierte Anerkennung in Echtzeit, selbst mit den einfachsten Methoden, von den Mitarbeitern begrüßt wird und das Engagement erhöht. Ich kann ehrlich sagen, dass etwas so Einfaches wie ein Dankesschreiben auf dem Schreibtisch eines Mitarbeiters immer sehr gut ankommt.

9. Arbeiten Sie daran, Teamsitzungen sowohl effizient als auch sinnvoll zu gestalten

Zeit ist kostbar, und seien wir ehrlich: Niemand möchte heutzutage mehr Zeit als nötig mit einem Videochat verbringen. Teambesprechungen sind wichtig, um die Arbeit auf Kurs zu halten, zeitnahes Feedback und Anweisungen zu geben, Bedenken zu äußern und sicherzustellen, dass Ihr Team methodisch auf seine Ziele hinarbeitet - aber sie müssen auch effizient und sinnvoll für Ihre Teammitglieder sein.

10. Bemühen Sie sich, für jedes Mitglied Ihres Teams "da zu sein".

Es ist eine Kunst, für sein Team da zu sein, und das bedeutet nicht nur, verfügbar zu sein oder zu sagen, dass man eine Politik der offenen Tür hat. Wie können wir tatsächlich für unsere Mitarbeiter da sein, wenn wir alle immer noch mit der Epidemie kämpfen und die meisten von uns immer noch von zu Hause aus arbeiten? Als Antwort möchte ich Sie daran erinnern, dass die Kunst des Auftauchens viel mehr beinhaltet als nur physisch anwesend zu sein, und dass jedes Mitglied Ihres Teams von Ihnen verlangen kann, dass Sie auf unterschiedliche Weise für es da sind. Es liegt in Ihrer Verantwortung als Manager und Führungskraft, Ihre Teammitglieder kennen zu lernen und dies herauszufinden.

Schlussfolgerung

Es ist nicht entscheidend, welchen Vorsatz Sie für das neue Jahr fassen; entscheidend ist, dass Sie sich für einen entscheiden. In gewisser Weise dienen Neujahrsvorsätze als Symbol des Fortschritts und als Ziel, das man anstrebt. Es ist ideal, wenn Sie ein paar Pfunde abnehmen oder eine Wand streichen wollen. Schließlich sollten Sie daran denken, sicher zu bleiben, Spaß zu haben und sich glücklich zu schätzen.