14 unerlässliche Neujahrsvorsätze für HR-Fachleute im Jahr 2024

Zu Beginn des neuen Jahres ist es an der Zeit, die Unternehmensabläufe neu zu bewerten und neue Techniken einzuführen, um ein gesünderes Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Produktivität fördert und den Erfolg im kommenden Jahr sichert. Im Folgenden sind sechs Vorsätze aufgeführt, die Arbeitgeber in diesem Jahr umsetzen sollten.

Im HR-Bereich gibt es mehrere Möglichkeiten, ein erfolgreicheres, strukturierteres und effizienteres Arbeitsleben anzustreben. Wir haben eine Liste der 14 HR-Vorsätze zusammengestellt, auf die Sie sich im Jahr 2024 konzentrieren sollten.

14 beste Neujahrsvorsätze für Personalverantwortliche

Jedes Jahr zu Silvester fassen wir Vorsätze, um unsere Gesundheit und unser Glück zu verbessern. Wenn Sie über Ihre Ziele für 2024 nachdenken, sollten Sie nicht vergessen, was zwischen Ihnen und Ihrem Erfolg steht - die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter. Hier sind die vierzehn besten Vorsätze für Personalverantwortliche im Jahr 2024.

1. Förderung der beruflichen Entwicklung

Führen Sie neue berufliche Entwicklungsinitiativen für bestehende Mitarbeiter und Praktikanten ein. Informieren Sie sich über deren berufliche Wünsche und Karriereaussichten, damit Sie sie ermutigen können, sich weiterzuentwickeln. Wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, zeigen Sie, dass Ihnen ihre Entwicklung und ihr Erfolg am Herzen liegen.

Arbeitgeber können dies tun, indem sie häufige Beurteilungen einführen, Leistungen anerkennen, ein Mentorenprogramm einführen oder Mitarbeiter zu externen Kursen einladen.

2. Ein kommunikativeres Umfeld schaffen

Um einen Arbeitsplatz zu haben, der eine offene und ehrliche Kommunikation fördert, müssen Ihre Mitarbeiter Ihnen vertrauen und wissen, dass Sie ihre Beiträge schätzen. Das beginnt bei der Personalabteilung. Bleiben Sie in direktem Kontakt mit ihnen und halten Sie sie stets auf dem Laufenden.

Vereinbaren Sie dann wöchentliche oder monatliche Einzelgespräche, führen Sie jährliche Umfragen durch und hören Sie wirklich zu, was sie Ihnen sagen. Arbeitgeber sollten konsequente Erwartungen aufrechterhalten, Feedback geben und hervorragende Arbeit loben.

3. Förderung einer gesunden Work-Life-Balance

In den letzten Jahren wurden viele Menschen gezwungen, von zu Hause aus zu arbeiten. Die Grenze zwischen Arbeit und Privatleben begann sich für viele Arbeitnehmer aufzulösen.

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, eine klare Linie zu ziehen, indem Sie ihnen Flexibilität bei der Arbeit bieten, sich auf die Produktion und nicht auf die Arbeitszeit konzentrieren, die Arbeitsbelastung und das Produktivitätsniveau regelmäßig überwachen und Tage der geistigen Gesundheit fördern.

4. Überprüfen Sie Ihren Einstellungsprozess

Wann haben Sie das letzte Mal Ihr Einstellungsverfahren überprüft? Die Einstellung von Personal ist eine der wichtigsten Aufgaben für HR-Teams und hat Einfluss auf das Endergebnis des Unternehmens.

Machen Sie es sich zur Aufgabe, Ihren Einstellungsprozess im Laufe des Jahres zu überprüfen, um sicherzustellen, dass er eine gute und erfolgreiche Erfahrung für Personalverantwortliche, aktuelle Teammitglieder und Bewerber ist.

5. Überarbeiten Sie Ihre Unternehmenswerte

Unternehmenswerte geben den Ton für Ihr Unternehmen an. Sie helfen potenziellen Bewerbern, Ihre Werte zu verstehen und wie sie in Ihrem Unternehmen gehandhabt werden.

Da die Unternehmenswerte jedoch häufig bei der Gründung der Organisation festgelegt werden, sind sie in der heutigen Geschäftswelt häufig veraltet oder irrelevant.

Nutzen Sie diesen Entschluss, um sich zu motivieren, die Werte Ihres Unternehmens zu überprüfen und zu ändern. Stellen Sie sicher, dass sie für Ihr Unternehmen relevant, motivierend und nützlich sind.

6. Aktualisieren Sie Ihre Vergütungs-, Vergünstigungs- und Leistungspakete

Prüfen Sie das Durchschnittsgehalt in Ihrer Branche. Wenn Sie weniger attraktive Angebote machen als Ihre Konkurrenten, stellen Sie sich auf einen schwierigen Einstellungsmarkt und verärgerte Mitarbeiter im kommenden Jahr ein.

Jetzt ist es an der Zeit, diese Möglichkeit durch entsprechende Anpassungen und Verbesserungen zu nutzen!

7. Aktualisieren Sie Ihr Mitarbeiterhandbuch

Mitarbeiterhandbücher helfen bei der reibungslosen Eingliederung neuer Mitarbeiter und liefern wichtige Grundregeln für ihre täglichen Entscheidungen.

Mitarbeiterhandbücher sind lebendige Materialien, die sich ändern und den aktuellen Stand Ihres Unternehmens widerspiegeln sollten. Die meisten Unternehmen warten jedoch, bis ihr Handbuch Staub angesetzt hat, bevor sie es ändern.

8. Durchführung von Schulungsprogrammen

Die Verbesserung Ihrer Ausbildung ist ein fantastischer Vorsatz für das neue Jahr. Sie erleichtert den Teams mit neuen Mitarbeitern den Übergang, entlastet die Personalverantwortlichen und garantiert, dass die Mitarbeiter eine langfristige Karriere in Ihrem Unternehmen anstreben können.

Es ist auch wichtig zu überprüfen, ob Ihre Mitarbeiter die erforderliche Schulung zum Thema Respekt am Arbeitsplatz/Belästigungsprävention erhalten haben. Wenn Sie in einem Bundesland wohnen, in dem dies erforderlich ist, sollten Sie dies zu einer Priorität für das neue Jahr machen.

9. Überprüfung der HR-Richtlinien und -Verfahren

Vielleicht bemerken Sie, dass sich diese Vorsätze wie ein roter Faden durchziehen: Überprüfen Sie kurz alle wichtigen Regeln und Prozesse. Notieren Sie sich, dass Sie im neuen Jahr auch andere Aspekte Ihrer Personalabteilung überprüfen werden, falls dies erforderlich ist.

Sobald Sie Ihre Personalstrategie aus der Vogelperspektive betrachtet haben, können Sie eine jährliche Planungssitzung organisieren. In diesem Zeitraum können Sie und Ihr Team klare Ziele festlegen und zusätzliche Möglichkeiten in Betracht ziehen.

10. Einführung einer Unternehmenskultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt

Die Mitarbeiterbindung kann durch die Kultur eines Unternehmens bestimmt werden. Wenn sich die Kultur Ihres Unternehmens verschlechtert, werden die Fluktuationsraten wahrscheinlich folgen.

Eine Unternehmenskultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und die Mitarbeiter als Ihr wertvollstes Gut betrachtet, kann Ihnen helfen, schwierige Zeiten zu überstehen und hohe Fluktuationsraten zu vermeiden.

11. Den Mitarbeitern helfen, sich bei der Arbeit besser verbunden zu fühlen

Eine häufige Beschwerde, die wir 2021 von HR-Experten hörten, war, dass sich die Mitarbeiter durch die Fernarbeit abgekoppelt fühlen.

Sich Zeit für Vergnügen zu nehmen, ist ein Ansatz, der dazu beiträgt, dass sich entfernte Mitarbeiter stärker verbunden fühlen. Und wir sprechen hier nicht von Online-Happy Hours. Wir sprechen von intelligenten und sinnvollen Übungen zur Teambildung.

12. Sicherstellen, dass Ihre Kultur skalierbar ist

An einem abgelegenen Standort kann die Expansion eines Unternehmens schwierig sein. Noch schwieriger ist es, wenn sich die Kultur Ihres Unternehmens nicht mitentwickelt. Es gibt ein paar einfache Schritte, die Sie unternehmen können, um sicherzustellen, dass Ihre Kultur skalierbar ist.

Überlegen Sie, ob Sie ein Mentorenprogramm einführen, mehr in die berufliche Entwicklung investieren und Beispiele aufzeigen, in denen Ihre Unternehmenswerte in Ihrem Unternehmen zum Tragen kommen.

13. Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig positives Feedback

Dies ist von entscheidender Bedeutung. Auch wenn eine finanzielle Entschädigung schön ist, wollen viele Mitarbeiter mehr als einmal im Jahr ein gutes Feedback.

Vergewissern Sie sich, dass das Feedback zeitnah, relevant und echt ist. Dies wird dem Mitarbeiter helfen und insgesamt eine günstigere Büroatmosphäre schaffen.

14. Aktualisieren Sie Ihr LinkedIn-Profil

Dies ist ein Punkt, der häufig übersehen wird. Die meisten Menschen erstellen ein LinkedIn-Konto und vergessen dann, es zu aktualisieren. Es ist wichtig, dass Sie nicht nur auf LinkedIn aktiv sind, sondern auch Ihr Profil auf dem neuesten Stand halten.

Schließlich repräsentiert Ihre LinkedIn-Profilseite Sie; machen Sie sie zu etwas Besonderem! Wählen Sie daher für Ihr Profilbild kein "Selfie", sondern ein professionelles Porträtbild.

Schlussfolgerung

Das Jahr 2023 hatte seine eigenen Probleme. Wir hoffen, dass die Konzentration auf wichtige Themen Ihnen geholfen hat, Ideen für die Entwicklung Ihres Unternehmens im kommenden Jahr zu sammeln. 2024 könnte ein weiteres Jahr des Sinkens oder Schwimmens werden, aber mit sorgfältiger Überlegung und Planung wird es ein Kinderspiel sein.