¿Por qué es importante la motivación de los empleados?

¿Qué tipo de empleado prefiere tener en su equipo: uno que se lanza a aprovechar las nuevas oportunidades y aprender nuevas habilidades, o uno que pasa mucho tiempo navegando por sitios de compras en línea y hace lo mínimo para salir adelante?

No es una decisión difícil.

Uno siempre quiere que el primero trabaje duro para su empresa. Pero, ¿cuál es la gran diferencia entre estos dos tipos de empleados: el que hace un esfuerzo adicional todo el tiempo y el que se limita a vivir?

La diferencia es la motivación de los empleados. Los empleados altamente motivados son un activo increíble para su equipo y su empresa. Pero no se conforme con nuestra palabra.

A continuación, se profundiza en la importancia vital de la motivación de los empleados en el lugar de trabajo.

¿Cuál es la importancia de la motivación de los empleados en una organización?

La motivación de los empleados es la energía, el compromiso y el entusiasmo que los empleados aportan al lugar de trabajo cada día.

Los empleados motivados disfrutan de su trabajo la mayor parte del tiempo, están entusiasmados por completar la mayoría de sus tareas al máximo de sus capacidades y buscan aprender y crecer en sus funciones.

Están en su trabajo por algo más que un sueldo.

Por supuesto, no es posible que un empleado esté totalmente motivado todos los días o en todas las tareas que debe realizar.

Incluso los empleados más motivados tendrán días de bajón, y rellenar los informes de gastos o de presupuesto no suele dar mucha satisfacción en el trabajo, aunque sea una tarea necesaria.

Pero, en general, los empleados motivados aportan energía y entusiasmo al lugar de trabajo la mayoría de los días. Por desgracia, la mayoría de las empresas tienen dificultades para motivar a sus empleados.

Las empresas deben trabajar cuidadosamente para motivar a los empleados y mantenerlos motivados a lo largo de su carrera.

Los empleados motivados son un gran activo para cualquier empresa. Realizan sus tareas, tanto grandes como pequeñas, con la intención de hacer el mejor trabajo posible. Pueden inspirar a otros en sus equipos para que hagan lo mismo.

Y si son líderes y gestores, pueden ayudar a todo un equipo a tener éxito aportando también enfoque y energía positiva a los demás.

Sin embargo, muchos empleados no están motivados. Se aburren en su trabajo, están insatisfechos con su jefe o con el lugar de trabajo, o simplemente están quemados. Los directivos son un factor importante en la motivación de los empleados.

Según Gallup, sólo dos de cada diez empleados están muy de acuerdo en que su rendimiento se gestiona de forma que les motiva a realizar un trabajo excelente.

Es una brecha de motivación importante. Y dado que son muchos los beneficios de tener empleados altamente motivados, esa brecha es un gran fallo.

¿Cuáles son los beneficios de la motivación de los empleados en el lugar de trabajo?

¿Cómo se benefician las empresas de tener muchos empleados motivados?

He aquí los ocho importantes beneficios de la motivación en el trabajo:

1. Más innovación

Los empleados que realmente disfrutan de su trabajo y se sienten motivados para dar lo mejor de sí mismos también están motivados para desarrollar con frecuencia nuevas mejoras e ideas.

Los empleados motivados, libres de creencias autolimitadoras, tienen la energía y el entusiasmo necesarios para ser auténticos innovadores en sus equipos y en la empresa.

Verán posibles áreas de mejora y estarán dispuestos a hacer que las cosas sucedan, y su negocio será altamente innovador como resultado.

2. Alto compromiso de los empleados

Trabajar con un grupo entero de empleados desmotivados puede arrastrar incluso a un empleado muy comprometido.

Pero, por otro lado, unirse a un equipo de empleados motivados puede ayudar a aumentar los índices de compromiso general y a que los empleados se comprometan más con su lugar de trabajo y su labor.

Y dado que los empleados comprometidos son un gran activo para su empresa, el aumento de las tasas de compromiso general tiene muchos beneficios. La motivación y el compromiso tienden a ir de la mano.

3. Empleados más eficientes

Los empleados que consiguen hacer más en menos tiempo son muy valiosos. Pueden lograr mucho en la misma cantidad de tiempo en comparación con otros empleados. Y si su trabajo es de muy alta calidad, puedes ver grandes ganancias de productividad con un equipo de empleados motivados.

Los empleados motivados son eficientes porque están entusiasmados por realizar sus tareas y hacer un gran trabajo.

4. Niveles de rotación más bajos

Los empleados que no están motivados o comprometidos en el trabajo tienen mayores tasas de rotación, especialmente cuando se trata de sus mejores trabajadores.

Por otro lado, los empleados motivados ven el impacto que su trabajo tiene para su equipo o su empresa y se sienten inspirados para quedarse y seguir contribuyendo a un alto nivel. Mantener a estos empleados altamente productivos y llenos de energía es excelente para su empresa.

5. Aumenta la satisfacción en el trabajo

La satisfacciónen el trabajo determina en gran medida el rendimiento de un empleado. Una mayor satisfacción en el trabajo significa también una menor tasa de abandono en una organización. Conseguir un buen sueldo es una cosa, pero los empleados de hoy en día buscan la satisfacción en sus carreras.

Los empleados que sienten que su voz es escuchada están 4,6 veces más capacitados para realizar su mejor trabajo. - SalesForce

6. Aumentar la moral de los empleados

La motivación y la moral van de la mano, y la moral es un indicador del grado de felicidad de los empleados de una organización.

Animar a los empleados a tomar decisiones en el trabajo, hacer que su trabajo sea más significativo, dar a los empleados un sentido de responsabilidad y autoridad, y promover la creatividad son formas de aumentar la motivación y la moral.

7. Aumento de la productividad

Un empleado motivado está dispuesto a dar lo mejor de sí mismo y a idear e innovar en la organización. Esto aumenta su productividad y ayuda a la organización a obtener más ingresos y beneficios.

8. Autodisciplina

La motivación promueve la autodisciplina entre los empleados. La autodisciplina ayuda a los empleados a lograr mucho más que la disciplina impuesta por sus superiores.

El empleado motivado se disciplina y cree que es necesario para sus intereses.

¿Cómo motivar a los empleados en el trabajo?

Ahora que sabe lo importante que es la motivación de los empleados para el éxito de su empresa, ¿cómo puede aumentar la motivación?

Es posible hacerlo con algún esfuerzo reflexivo, pero no es sencillo.

Aumentar la motivación de los empleados significa analizar lo que les impulsa a rendir al máximo y crear un entorno en el que puedan hacerlo.

1. Dar a los empleados objetivos que puedan controlar

Tener una sensación de autonomía y control contribuye en gran medida a la motivación de los empleados. Es lógico: los empleados no creen que tenga mucho sentido rendir al máximo si no se sienten dueños de lo que hacen y contribuyen.

Dar a los empleados objetivos adaptados a lo que pueden aportar y medir es vital para motivarlos a nuevas cotas, pero lamentablemente es bastante raro. Solo el 21% de los empleados está muy de acuerdo en que tienen métricas de rendimiento bajo su control.

En lugar de vincular el rendimiento de los empleados a objetivos de muy alto nivel que los empleados realmente no pueden afectar a nivel individual, intente darles algunos planes para el año o el trimestre sobre los que tengan un control directo.

De este modo, saben que pueden marcar la diferencia y ver los resultados cuando tienen éxito.

2. Reforzar la comunicación de los directivos mata

La SHRM ha detectado una gran diferencia entre la cultura del lugar de trabajo que los empleados desearían y la cultura del lugar de trabajo en la que se encuentran.

Reforzar la comunicación entre los empleados y sus jefes directos influye mucho en la motivación de los empleados El 95% de los empleados afirma que la relación con su jefe influye mucho en cómo se sienten en su trabajo.

Proporcionar una retroalimentación procesable y directa es una parte crítica del trabajo de cualquier gerente, pero pocos gerentes sobresalen al hacerlo.

3. Diseñar un lugar de trabajo acogedor

Ni siquiera sus empleados más motivados mantendrán el entusiasmo durante mucho tiempo si se ven atrapados en un entorno deprimente en el que no es fácil hacer bien su trabajo.

Esto puede significar proporcionar tecnología de primera clase para que los empleados puedan hacer su trabajo de forma eficiente, dándoles un espacio cómodo y atractivo para trabajar, y ofreciéndoles un conjunto completo de beneficios para que puedan vivir también su mejor vida personal.

El nivel de energía de los empleados se ve afectado por su entorno, así que ¿qué tipo de ambiente está creando en su lugar de trabajo ahora mismo? Mantener un ambiente acogedor, alegre y cómodo con todo lo que necesitan para hacer bien su trabajo ayuda a los empleados a sentirse valorados y mantiene los niveles de motivación altos.

4. Reconocer y recompensar a los empleados

Una forma convincente de motivar a cualquier empleado, desde los recién graduados que trabajan en puestos de entrada hasta los líderes de más alto nivel, es sencilla: dar las gracias. Y no lo digas sólo una vez, porque tiene que ser frecuente y genuino para que el reconocimiento y el agradecimiento sean efectivos.

Reconocer a los empleados por un trabajo bien hecho significa demostrarles que usted se da cuenta de sus esfuerzos por rendir bien y que aprecia lo que hacen.

Eso es muy motivador: los seres humanos tienen una necesidad fundamental de ser vistos y apreciados. Además, muestra a los demás empleados cómo es hacer un buen trabajo en tu empresa, para que tengan un ejemplo que emular.

Recompensar a los empleados por dar lo mejor de sí mismos también puede ser muy motivador si se hace de la manera correcta. Eso significa ofrecer dinero y recompensas específicas que los empleados realmente valoren.

Los empleados valoran cosas diferentes, por lo que tener varias recompensas disponibles para el buen trabajo es una buena idea.

Cuando reconoces y recompensas a los empleados por hacer su mejor trabajo, les estás motivando para que continúen con ese comportamiento y lo refuercen también.

¡Eso es poderoso!

Principales conclusiones

Contar con un equipo lleno de empleados altamente motivados puede marcar una gran diferencia en la salud y el éxito de su empresa.

Pero no es una tarea que deba dejar al azar o a los propios empleados para que la gestionen: usted es responsable de crear un entorno de trabajo y los incentivos adecuados para motivar a sus empleados. Puede que sea un poco de trabajo, pero la recompensa merece la pena.