Managing up : Tout sur la façon de gérer son patron

Nous comprenons tous que la construction de notre carrière relève de notre responsabilité. Cependant, au cours de notre vie professionnelle, nous rejetons la responsabilité de notre carrière sur les autres. Et ces autres sont généralement nos patrons. Le concept de "Managing up" ou "Managing your boss" nous incite à ne pas dépendre de ces agents externes et à reprendre les rênes de notre carrière en main.

Mais je vois une signification encore plus grande à la "gestion supérieure". Il est nécessaire pour tous ceux qui souhaitent progresser dans leur rôle respectif de réussir à "gérer en haut". Cela permet de ramener l'attention sur les facteurs essentiels de la réussite.

Il s'agit d'une statistique fantastique du point de vue de l'"apprentissage sur le tas". Les initiatives d'apprentissage ne permettent pas seulement à une personne de se concentrer davantage sur ses tâches. Elles transmettent également des compétences qui les rendent plus efficaces dans leurs rôles actuels et futurs, avec des responsabilités plus importantes.

"Quand on a un micro-manager [ou tout autre stéréotype] de patron, on peut soit s'en plaindre et devenir tout amer, soit décider en fait de donner à ce patron ce qu'il veut." - Mary Abbajay

Je pense également que le fait de gérer au plus haut niveau contribue à renforcer l'importance de la collaboration au sein d'une équipe ou entre un chef et un membre de son équipe. Les employés qui maîtrisent bien la gestion ascendante sont en contact permanent avec leurs supérieurs pour des mises à jour et des évaluations - généralement par le biais d'un outil de communication organisationnel tel que Empuls. ‍

Il est peut-être temps de réaliser que les employés ne sont pas les seuls à avoir besoin de soutien et de conseils, nos patrons aussi. Le concept ne peut fonctionner que s'il existe un certain niveau de confiance et de transparence entre le patron et l'employé.

Une étude sur la rotation des cadres dans les 1 000 premières entreprises américaines montre à quel point la gestion des patrons est un défi pour les cadres. La rotation annuelle des cadres supérieurs semble augmenter de façon spectaculaire lorsque le nouveau PDG - surtout s'il est extérieur à l'entreprise - entre en fonction, ce qui montre l'importance de la "gestion ascendante".

En tant qu'êtres humains, nous nous habituons à ne pas demander de l'aide à ceux qui se montrent dépendants de nous. La gestion ascendante nous permet de devenir plus humains et de travailler ensemble pour des avantages mutuels et dans l'intérêt plus important de l'organisation.

Que pouvez-vous faire pour avoir une expérience efficace de "gestion de votre patron" ?

Explorez ces sept façons intelligentes de gérer votre patron :

1. Apprenez à connaître votre patron

Pour qu'une relation soit cordiale, les parties concernées doivent se comprendre et se connaître comme les personnes qu'elles sont. Il en va de même ici. Faites l'effort de comprendre votre patron, ce en quoi il est doué, où se situent ses vulnérabilités, ou quand il cherche naturellement de l'aide.

En bref, sur leurs traits de personnalité - les bons et les moins bons ! Cette prise de conscience vous préparera à traiter avec eux à l'amiable et à les aider plus profondément. Cela dit, veillez à ce que votre patron ne perçoive pas votre offre d'aide et de soutien comme un "piétinement" ou une volonté de le surpasser. Une discussion rapide en tête-à-tête sur des outils de communication de bureau tels que Empuls peut contribuer à entretenir une telle relation.‍

2. Maintenir et renforcer votre relation

Il y a beaucoup de confiance dans la réalisation et la gestion du travail avec succès. Si vous en savez beaucoup sur votre patron, vous avez la lourde responsabilité de ne pas abuser de ces informations. Établissez la confiance, la crédibilité et la dépendance, mais reconnaissez la présence de votre patron dans la hiérarchie. Veillez à ne pas franchir la ligne.

N'oubliez pas que le fait d'être un manager de haut niveau ne signifie pas que vous dénigrez votre patron, mais que vous l'aidez à développer vos compétences.

3. Connaissez les KRAs de votre patron

Pourquoi ? Parce que vos KRAs sont dérivés de ceux de votre patron, et les leurs de ceux de l'organisation. Cette connaissance garantit que tous les efforts sont synchronisés et vont dans la même direction.

Une fois les résultats attendus alignés, une vision claire des priorités sera une bénédiction. Un canal d'équipe pour discuter des KRA individuels et d'équipe sur des plateformes d'engagement telles que Empuls peut garantir que vous et votre équipe entière êtes sur la bonne voie en ce qui concerne les progrès collectifs des KRA.

4. Maintenir une communication adéquate

Qu'il s'agisse de bonnes ou de mauvaises nouvelles, tenez-les informés. Les escalades du client, les changements dans les dates de livraison, la révision des résultats attendus, tout cela. Il n'y a rien de pire que d'être pris au dépourvu.

Ne pas connaître le sujet critique en cours de discussion peut mettre en péril le travail de votre patron, diluer sa crédibilité, et vous ne voudriez sûrement pas être la raison de tout cela.

Établissez une relation avec votre patron, veillez à le tenir informé à temps pour faire face à la situation et donnez l'impression d'être informé. Un groupe de travailEmpuls est le meilleur moyen, non invasif, d'informer votre patron et de tenir votre équipe au courant de l'avancement de vos tâches.

5. Offrir un soutien si nécessaire.

Il est essentiel que vous sachiez ou puissiez anticiper le besoin de votre patron pour que cela se produise. Soyez prêt à offrir votre soutien. N'oubliez pas qu'une aide opportune est très utile. Elle en dit long sur votre capacité à réfléchir rapidement, à agir promptement avec un sens aigu du détail et à faire preuve de bon sens.

6. Choisir des responsabilités supplémentaires

Appropriez-vous votre travail et faites bien votre première tâche. Cette tâche peut être discutée avec votre patron et vous apportera un grand soutien. Elle est également très révélatrice du sens des responsabilités de votre côté.

Entre-temps, assurez-vous que vos tâches régulières sont terminées. Il sera injuste d'attendre un suivi ou des rappels pour accomplir vos tâches préalablement définies.

De plus, la planification vous permettra de choisir des missions supplémentaires qui peuvent améliorer votre courbe d'apprentissage, vous exposer à des connaissances et vous fournir une expérience en temps réel.

Qu'il s'agisse d'une présentation ou d'une proposition, prenez l'initiative et mettez la main à la pâte.

7. Soyez le mentor de votre patron

Ça a l'air important, non ? Nous sommes tous d'accord pour dire que les patrons évaluent les forces de leur équipe et assignent les tâches les mieux adaptées aux points forts d'un individu. Pour ce qui est du développement, ils font tout, du mentorat à la nomination à une formation.

Pourquoi ne pas rendre la pareille en donnant un feedback volontaire ?

La réciprocité est un excellent moyen de contribuer au succès de votre patron en l'aidant à s'analyser, à capitaliser sur ses points forts et à travailler sur les points à améliorer. Ce serait un beau geste que de travailler avec lui dans les domaines qui lui font défaut, ce qui fait partie intégrante de la gestion de votre patron.

"Le leadership est une question de perception ; si les leaders ne savent pas comment ils sont perçus, leurs performances en pâtiront." - John Baldoni, auteur de Lead Your Boss : The Subtle Art of Managing Up (Diriger son patron : l'art subtil de diriger)

8. Soyez authentique

Ayez les bonnes intentions d'aider votre patron tout en vous exposant à l'apprentissage et en renforçant votre relation. Soyez franc lorsque vous donnez des conseils. Créez une dépendance appropriée. Concentrez-vous sur les avantages à long terme de cette association et ne vous laissez pas séduire par des avantages à court terme qui pourraient nuire à votre image de marque.

Ne serait-il pas merveilleux d'avoir une relation de travail saine basée sur l'admiration mutuelle, l'apprentissage et une dépendance bénéfique ?

Chaque jour est plein d'opportunités prometteuses qui vous permettent non seulement de vous propulser vers l'avant, mais aussi de contribuer véritablement au progrès de la santé mentale et de la carrière de votre patron. Après tout, quand ils avancent, vous avancez. Faites votre plan de succession. Prenez en main la progression de votre carrière. Établissez des relations solides, faites en sorte que les dirigeants vous recommandent pour CETTE fonction de rêve.

En aidant votre patron à réussir, vous accélérerez votre apprentissage et votre croissance !