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Tout leader aspire à être quelqu'un qui inspire les équipes pour obtenir des résultats extraordinaires. Pour devenir un leader, vous devez être vous-même inspiré, et ce n'est qu'ensuite que vous pourrez inspirer les autres. Voici 30 citations sur le management et le leadership qui m'inspirent et m'aident à inspirer les autres.
Cette citation me rappelle que le leadership est une tâche quotidienne, et non un acte ponctuel. C'est quelque chose que je dois faire tout le temps, qu'il s'agisse de définir une direction, d'être un modèle, d'apporter un soutien ou de féliciter quelqu'un pour un travail bien fait.
Les gens sont des êtres émotionnels, et ils répondront toujours à un leadership basé sur l'expérience plutôt qu'à des arguments et des idées logiques.
Lorsque nous inspirons les gens, nous leur donnons la conviction qu'ils peuvent réussir et qu'ils réussiront, et lorsque ce feu brûle avec éclat, il les aide à surmonter les jours sombres et difficiles.
Le leadership inspiré consiste à aider les gens à voir leur véritable potentiel et à leur montrer comment ils peuvent l'atteindre. Lorsque vous y parvenez, vous créez une armée de fidèles.
La peur n'inspire personne. Elle peut créer une motivation temporaire, alors que le courage inspire toujours. Soyez courageux, soyez audacieux, et cela vous aidera à attirer et à inspirer les gens.
C'est une question de personnes. Nos actions peuvent inspirer les autres, mais ce n'est rien comparé à l'inspiration qu'ils ressentent en se voyant en train de le faire ou de le réaliser.
Lorsque vous avez affaire à des experts, ne leur dites pas comment faire quelque chose. Dites-leur ce qui doit être fait, laissez-les décider du "comment", car cela les inspirera et les aidera à devenir autonomes, ce qui est un niveau d'inspiration encore plus élevé.
Souvent, ce sont les choses que nous essayons d'accomplir qui peuvent inspirer les gens. Nous voulons tous avoir le sentiment d'avoir accompli quelque chose de valable, qui a de la valeur pour les autres, et pas seulement pour nous-mêmes.
Les gens écoutent ce que nous disons, mais ils regardent ce que nous faisons. Ce sont nos actions qui les inspirent plus que nos paroles.
Les titres ou les postes n'influencent pas facilement les gens. C'est la personne qui occupe le poste et les actions qu'elle entreprend qui comptent le plus.
La passion est contagieuse et inspirante, et elle commence par vous. Vous ne pouvez pas inspirer les autres si vous n'êtes pas vous-même passionné ou inspiré.
Être un leader ne consiste pas toujours à mener la charge. Il s'agit aussi de prendre soin des autres et de s'assurer que tout le monde termine le voyage.
L'espoir est une grande source d'inspiration. Lorsque nous contribuons à alimenter l'espoir et à aider les gens à réaliser leurs espoirs et leurs rêves, c'est à la fois motivant et inspirant.
Si vos collaborateurs cessent de venir vous voir, vous avez non seulement cessé de les diriger, mais aussi de les inspirer. Créez un environnement où les gens se sentent soutenus et vous cherchent pour trouver de l'inspiration.
Vous ne pouvez pas inspirer quelqu'un en lui donnant des ordres. Vous l'inspirez en instaurant la confiance, en faisant preuve de compréhension et en le soutenant lorsque cela est nécessaire.
Parfois, l'inspiration vient du fait d'avoir le courage de défendre ses convictions.
C'est l'une de mes citations préférées de tous les temps. Les gens sont plus inspirés par la destination que par le voyage. Plus l'objectif est inspirant, plus vos équipes seront inspirées pour entreprendre ce voyage, même s'il est risqué.
Nous tuons l'inspiration lorsque nous faisons de la microgestion ou que nous privons les autres de la possibilité de montrer leurs capacités ou leur créativité.
Lorsque les équipes sont inspirées, elles n'ont pas besoin d'être dirigées, et elles se dirigent souvent elles-mêmes, se mettant au défi d'aller encore plus loin.
L'inspiration nous demande d'aider à allumer plus de bougies, d'augmenter la lumière. Pas pour rendre la nôtre plus brillante en éteignant les autres.
L'inspiration peut venir de nombreux endroits, mais elle est plus puissante lorsqu'elle vient de l'intérieur. Lorsqu'elle vient de l'intérieur, les gens restent inspirés même en notre absence.
Si vous ne connaissez pas la destination, pourquoi quelqu'un vous suivrait-il ? Vous devez savoir clairement où vous allez et encore plus clairement pourquoi vous voulez inspirer les autres à faire le voyage avec vous.
Lorsque nous limitons les gens à suivre, nous diminuons notre intelligence, notre capacité et notre créativité collectives. Les grandes idées peuvent venir de partout, et nous devons inciter nos équipes à réfléchir, à agir et à contribuer.
Si vous êtes dans le leadership pour les applaudissements, vous êtes dans le leadership pour la mauvaise raison. Le leadership consiste à faire briller la lumière des autres et à se réjouir de la lueur réfléchie de leurs réalisations.
Si les dirigeants pouvaient apprendre une seule chose, je voudrais que ce soit ceci . Oui, vous avez le poste, mais vous n'êtes pas un leader si vous devez compter sur ce poste pour diriger. Les vrais leaders sont des personnes que les autres suivraient parce qu'ils le veulent, et non parce qu'ils le doivent.
Les leaders qui prennent position ou relèvent des défis complexes peuvent inspirer beaucoup plus que ceux qui prennent peu de risques.
Un bon rappel que le vrai leadership brille lorsque les gens vous voient gérer une tempête. Oui, il serait utile que vous soyez préparé avant que la tempête ne frappe, mais la façon dont vous gérez la tempête est le véritable test de votre capacité de leadership.
Rien n'inspire comme un leader qui partage le mérite, reconnaît les efforts de l'équipe et fait des éloges. Tout le monde veut se sentir apprécié lorsqu'il a fait un excellent travail. Si vous voulez inspirer les gens, commencez par reconnaître leurs efforts ainsi que leurs résultats.
J'aime cette citation, non pas pour sa vision du leadership, mais parce qu'elle nous rappelle que l'humour et le sens de l'humour peuvent être une source d'inspiration et devraient faire partie de la panoplie d'outils d'un leader.
Le pouvoir de l'inspiration est souvent sous-estimé, mais une équipe inspirée peut déplacer des montagnes, c'est pourquoi notre objectif est de créer des équipes inspirées.
Conclusion
Ces personnes brillamment inspirées ont une chose en commun : elles avaient des objectifs inspirants et des équipes inspirées qui travaillaient à la réalisation de ces objectifs communs. Autant les dirigeants veulent gagner, autant ils ont besoin d'équipes motivées pour obtenir des résultats.
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