10 buku terbaik untuk para pemimpin SDM

Dalam beberapa tahun terakhir, peran SDM telah berubah secara luar biasa. Dari bekerja di ruang konferensi tertutup hingga menjadi pengambil keputusan utama dalam organisasi di seluruh dunia, SDM telah berkembang menjadi kekuatan yang signifikan.

Selama masa pergeseran paradigma, para profesional HR perlu meningkatkan keterampilan mereka dengan tren terbaru dan membekali diri dengan pengetahuan dari buku-buku HR terbaik di bidangnya. Temukan 10 buku untuk pemimpin HR seperti Anda dalam artikel ini.

Setiap kali Anda membaca buku yang bagus, di suatu tempat di dunia, sebuah pintu akan terbuka untuk memasukkan lebih banyak cahaya.

Tidak semua orang adalah kutu buku, tetapi menumbuhkan kebiasaan membaca selalu membantu Anda menjadi lebih baik. Ketika Anda membaca, Anda akan menyadari bahwa ada banyak hal di dunia ini yang tidak Anda ketahui.

Jika Anda bercita-cita untuk menjadi lebih baik, baik dalam kehidupan pribadi maupun profesional Anda, carilah buku-buku yang dapat memperkenalkan Anda pada ide-ide yang lebih baik, konsep-konsep yang hebat, dan kerangka kerja yang sempurna. Mengapa harus menciptakan roda jika sudah ada yang mengembangkannya untuk Anda?

10 Buku Terbaik yang Harus Dibaca oleh Pemimpin SDM

Sebagai pemimpin SDM, jika Anda ingin mengikuti tren terbaru dan tetap relevan dalam lanskap yang terus berubah. Berikut ini sepuluh buku yang memukau bagi para pemimpin SDM.

1. On Fire at Work: Bagaimana Perusahaan Hebat Memicu Semangat pada Karyawannya Tanpa Membakar Mereka oleh Eric Ches

Dalam buku ini, penulis mengumpulkan lebih dari 25 wawancara eksklusif dengan lebih dari 25 pendiri dan CEO perusahaan. Buku ini memiliki tujuan untuk menjadi panduan bagi setiap organisasi yang ingin membangun tenaga kerja yang tidak hanya terlibat tetapi juga bersemangat. Buku ini tidak hanya berbicara di permukaan tentang keterlibatan karyawan, tetapi juga membahas secara rinci tentang bagaimana menjaga api semangat tetap menyala setelah masa bulan madu karyawan berakhir.

Buku ini memberikan peta jalan untuk membangun budaya kerja yang menarik yang membuat karyawan tetap terlibat. Buku ini juga memberikan cara-cara untuk menarik talenta terbaik di industri ini dan mempertahankan mereka. Buku Chester wajib dibaca oleh semua pemimpin SDM yang ingin menginspirasi karyawan mereka dan mendapatkan yang terbaik dari mereka.

Selain sebagai penulis dan pembicara pemenang penghargaan, Eric Chester adalah seorang pembicara profesional bersertifikat dan telah masuk dalam daftar pembicara profesional internasional. Sebuah kehormatan yang hanya dimiliki oleh kurang dari 5% pembicara di seluruh dunia yang meningkatkan kredibilitas buku ini.

2. Bagaimana Google Bekerja oleh Eric Schmidt & Jonathan Rosenberg (Dengan Alan Eagle, kata pengantar oleh Larry Page)

How Google Works bukanlah buku budaya; melainkan buku bisnis yang ditulis oleh dua eksekutif Google, Eric Schmidt dan Jonathan Rosenberg. Kedua penulis memberikan gambaran tentang bagaimana orang-orang kreatif dan salah satu lingkungan kerja terbaik melambungkan Google menjadi perusahaan monopoli Internet.

Bukunya dimulai dengan ano. Permintaan mendesak dari seorang anggota dewan untuk membuat rencana bisnis yang terperinci ditolak. Ketika Anda membuka lebih banyak halaman, buku ini mengungkapkan dirinya dalam bentuk cerita yang sangat menarik yang menawarkan taktik dan praktik terbaik untuk memulai dan membangun organisasi yang sukses. Buku ini secara keseluruhan berfokus pada satu karakteristik tertentu, dan itu adalah-

Pekerjakan sebanyak mungkin insinyur berbakat dan beri mereka kebebasan.

Keseluruhan buku ini menekankan bagaimana perusahaan tidak pernah berkompromi dengan orang-orang yang mereka pekerjakan, bagaimana karyawan akan diperlakukan, dan kebebasan yang perlu diberikan kepada setiap karyawan untuk melebarkan sayap dan melakukan pekerjaan terbaik mereka.

3. Putar Balikkan Kapal oleh David Marquet

Turn the Ship adalah kisah tentang bagaimana mantan komandan Angkatan Laut AS, David Marquet, mengubah USS Santa Fe dari salah satu kapal selam nuklir dengan performa terburuk dalam armadanya menjadi salah satu yang terbaik yang pernah ada di Angkatan Laut. Ini adalah salah satu ilustrasi terbaik tentang bagaimana membangun budaya tanggung jawab individu dapat mendorong kesuksesan besar dalam sebuah organisasi.

Di kapal selam, kapten memiliki semua kekuasaan. Dalam buku ini, dia berbicara tentang desentralisasi kekuasaan di mana ada pergeseran kepemilikan psikologis dari otoritas ke pusat informasi - Awak kapal. Alih-alih memberikan instruksi yang jelas, instruksi tersebut digantikan dengan percakapan yang penuh dengan maksud dengan tujuan yang jelas untuk membiakkan lingkungan yang membuat para pemimpin di setiap peringkat berpikir dan bertindak secara mandiri.

Ketika kebebasan diberikan untuk berpikir dalam lingkungan yang penuh risiko, para pelaut merasa diberdayakan dan bangkit untuk menghadapi tantangan. Hal ini pada gilirannya menghasilkan kinerja yang luar biasa yang membantu mereka memenangkan penghargaan dan pengakuan untuk USS Santa Fe.

4. Semua Orang Penting oleh Bob Chapman dan Raj Sisodia

Setiap individu berhak mendapatkan kesempatan dan dukungan untuk segala hal yang ditakdirkan untuk mereka. Bob Chapman, CEO Barry-Wehmiller, menerapkan mentalitas kepemimpinan "Perbaikan Berkesinambungan" dan berpusat pada orang dalam organisasi selama salah satu periode terburuk dalam ekonomi global - resesi 2008.

Menanamkan sikap seperti itu melahirkan budaya yang mengukur nilai setiap individu, memberi mereka lingkungan yang memungkinkan mereka menemukan, mengembangkan, dan berbagi keahlian, serta dihargai dalam prosesnya.

Buku ini sangat bagus untuk konteks saat ini karena Barry-Wehmiller Companies memimpin karyawan mereka melalui perubahan budaya yang mencerahkan saat mengalami resesi. Mereka menolak untuk memberhentikan siapa pun dan memilih jalan yang berbeda. Jalan ini unik dengan cara mereka menanamkan rasa pengorbanan di antara para karyawan mereka. Mereka menanamkan kepada semua orang bahwa semua akan sedikit menderita untuk menghindari penderitaan besar pada beberapa orang.

Everybody Matters adalah bacaan yang sangat baik di masa sekarang ini karena menceritakan kisah inspiratif tentang semangat manusia dan bagaimana hal itu terlihat dalam organisasi ketika para pemangku kepentingan dipandang sebagai keluarga dan bukan hanya karyawan.

5. Cara Memenangkan Pertemanan dan Mempengaruhi Orang Lain oleh Dale Carnegi

Buku ini merupakan buku klasik sepanjang masa yang ditulis oleh salah satu pengusaha terbesar, Dale Carnegie, tentang cara mendapatkan teman dan mempengaruhi orang lain. Ini mungkin tidak secara langsung terkait dengan ceruk SDM, namun merupakan bacaan yang bagus untuk hampir semua orang yang ingin meningkatkan dan mendapatkan kesuksesan dalam hidup.

Sebagai seorang pemimpin SDM, Anda akan menemukan kerangka kerja yang diberikan dalam buku ini berguna karena Anda harus berurusan dengan banyak orang di sepanjang karier Anda. Buku ini mengajarkan Anda bagaimana menjadi lebih baik sebagai orang yang asosial.

Setiap pemimpin perlu menguasai seni mempengaruhi orang lain. Buku ini mengajarkan Anda hal tersebut. Bagaimana cara memaksimalkan potensi karyawan, menutup lebih banyak kesepakatan bisnis, menavigasi basa-basi, bernegosiasi dengan lebih baik, dan mendapatkan separuh kesepakatan yang lebih baik.

6. SDM Berbasis Data: Cara Menggunakan Analisis dan Metrik untuk Mendorong Kinerja oleh Bernard Marr

Buku ini membahas bagaimana data dapat menjadi faktor penting dalam membuat organisasi menjadi sukses di zaman sekarang. Buku ini menjelaskan secara rinci bagaimana sebuah organisasi dapat menggunakan data untuk mendorong kinerja, mengoptimalkan proses, dan membuat pengambilan keputusan menjadi lebih tepat.

Penulis buku ini, Bernard Marr, adalah seorang pembicara utama dan penasihat strategis untuk beberapa perusahaan dan pemerintah. Dia adalah salah satu dari lima pemberi pengaruh bisnis teratas di dunia menurut LinkedIn. Menurutnya, banyak hal berubah dengan cepat, dan dunia berevolusi menjadi lebih cerdas setiap harinya. Segala sesuatu dapat diukur, mulai dari aktivitas sehari-hari hingga operasi bisnis yang signifikan. Itu artinya, saat ini, SDM memiliki akses ke lebih banyak data yang meningkatkan potensi mereka untuk mendapatkan wawasan yang lebih dalam.

Buku ini mengajarkan pembaca untuk memanfaatkan wawasan ini untuk mempekerjakan orang yang lebih cerdas dan mengelolanya. Buku ini merupakan bacaan yang sangat baik bagi setiap pemimpin SDM yang mencari inovasi menggunakan data dan teknologi.

7. Karya Destination oleh Harry Paul dan Ross Reck

Buku yang sederhana dan mudah dibaca ini dijalin dengan banyak cerita. Tujuan inti dari keseluruhan buku ini disampaikan dalam sebuah cerita yang berkisar pada prinsip-prinsip manajemen. Buku ini berbicara tentang masalah-masalah nyata dan menekankan pada percakapan yang nyata, bersikap menghargai dan baik kepada semua orang. Ketika Anda membentuk hubungan yang tulus, hal ini akan memberikan dampak yang sangat besar terhadap semangat kerja karyawan.

Bayangkan sebuah organisasi yang menyenangkan untuk datang ke kantor dan memberikan hasil yang terbaik, penulis buku ini, Harry Paul dan Ross Reck, menggambarkan bagaimana bersikap baik kepada orang-orang yang bekerja dengan mereka dapat dengan mudah meningkatkan produktivitas karyawan.

Alasan utama mengapa berperilaku baik kepada karyawan berbanding lurus dengan produktivitas mereka adalah karena jumlah upaya yang dilakukan dalam suatu tugas bergantung pada perasaan mereka.

8. Drive-by Daniel H. Pin

Buku ini membahas motivasi utama karyawan. Apa sebenarnya yang mendorong karyawan untuk bekerja?

Inti dari buku ini terletak pada mengapa pendekatan wortel dan tongkat penuh dengan kekurangan, dan dapat lebih banyak merugikan kinerja karyawan daripada kebaikan. Bahaya dari metode ini termasuk kinerja yang buruk, kreativitas yang minim, dan perilaku yang tidak etis. Penulis buku terlaris dan pemikir terkemuka di bidang perilaku bisnis, Daniel H. Pink menulis buku yang menarik dan menggugah pemikiran tentang motivasi.

Dia menggunakan studi kasus dan mendukung kata-katanya dengan penelitian ilmiah untuk mengedepankan argumennya. Ketika buku ini menggali lebih dalam, ia menggarisbawahi tiga elemen motivasi yang sebenarnya, yaitu sebagai berikut-

i. Otonomi- Keinginan untuk mengarahkan hidup kita sendiri

ii. Penguasaan- Dorongan untuk mendapatkan keahlian dalam sesuatu

iii. Tujuan- Keinginan untuk menjadi bagian dari kebaikan yang lebih besar

Sebagai seorang pemimpin HR, ini akan membantu Anda memahami apa yang akan mendorong karyawan Anda untuk bekerja dan apa yang akan memotivasi mereka untuk menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.

9. Siapa yang Memindahkan Keju Saya oleh Spencer Johnson

Buku ini merupakan buku klasik tentang manajemen dan merupakan bacaan wajib bagi setiap pemimpin SDM di luar sana. Pertanyaan dalam judulnya tidak dijawab oleh Dr. Spencer Johnson di sepanjang buku ini. Di situlah letak kecemerlangan narasinya.

Poin yang ingin dia sampaikan adalah, tidak masalah siapa yang memindahkan keju Anda. Anda harus bangkit dan mulai mencari keju yang baru. Ketika Anda membuat perubahan dalam sistem yang sudah ada, sebagai sebuah organisasi, tanyakan pada diri Anda sendiri beberapa pertanyaan.

a) Apakah Anda melakukan perubahan ini karena pelanggan menginginkannya?

b) Apakah CEO memprakarsai perubahan?

c) Apakah perubahan ini didasarkan pada upaya yang diinvestasikan oleh karyawan di tingkat akar rumput?

Memahami faktor-faktor yang menyebabkan perubahan akan membantu Anda mengetahui bagaimana karyawan Anda dapat bereaksi terhadap program manajemen perubahan

10. Baik menjadi Hebat: Mengapa Beberapa Perusahaan Melakukan Lompatan... Dan yang Lainnya Tidak oleh James C. Collins

Mengakhiri daftar ini dengan Good to Great, sebuah buku yang menguraikan enam keunggulan utama perusahaan yang berevolusi dari sekadar perusahaan yang baik menjadi perusahaan yang hebat.

James Collins, bersama timnya, memilih dua puluh delapan perusahaan untuk penelitiannya. Dia menganalisis sejarah dari kedua puluh delapan perusahaan dalam penelitian ini. Setelah melalui sejumlah besar data dan ribuan halaman wawancara, Collins dan krunya menemukan faktor penentu utama kehebatan - mengapa beberapa perusahaan melakukan lompatan dan yang lainnya tidak.

Nilai-nilai tersebut meliputi pemimpin level 5, mempekerjakan orang yang tepat, berpikir disiplin, konsep landak, budaya kebebasan, inovasi teknologi, dan konsep roda gila di mana kombinasi langkah-langkah kecil menentukan kesuksesan.

Hal ini menunjukkan bagaimana perusahaan-perusahaan besar menciptakan dampak dari waktu ke waktu melalui kinerja jangka panjang yang berkelanjutan yang dapat direkayasa ke dalam DNA perusahaan sejak awal.

Ada banyak buku lain yang juga sangat bermanfaat bagi para pemimpin SDM. Kami telah menyusun daftar ini dengan memilih buku-buku yang menurut kami akan sangat bermanfaat bagi Anda dengan mempertimbangkan situasi kontemporer dan seperti apa masa depan SDM. Pengetahuan adalah kekuatan, carilah di buku-buku, dan gunakanlah dengan bijak.