Di halaman ini
Dunia tidak lagi sama. Masker dan alat sterilisasi tangan adalah hal yang sangat minim untuk diterima secara sosial di awal hingga dunia divaksinasi. Orang-orang mencoba yang terbaik untuk bertransformasi dari ruang rapat menjadi rapat Zoom dan meja kantor menjadi tempat tidur sofa, namun bukan hanya itu yang berubah.
Mari kita bicara tentang Yasmeen, seorang karyawan C-suite yang mengerjakan pekerjaan sehari-harinya dari rumah. Meskipun organisasinya benar-benar beralih ke kantor virtual, komisi penjualan Yasmeen masih pulang ke rumah dalam bentuk kartu Sodexo yang dapat ia gunakan untuk memenuhi kebutuhan dan rekreasinya. Jadi apa yang dia lakukan dengan token senilai $500 ketika dia tidak bisa membelanjakannya di mana pun? Sama seperti Yasmeen, jutaan karyawan lainnya juga sedang mencari jawaban atas pertanyaan yang sama.
Imbalan dan tunjangan merupakan komoditas yang berbeda di dunia sebelum pandemi. Dengan rencana ekspansif setiap organisasi yang dibatalkan pada bulan Maret lalu, perusahaan-perusahaan terlibat dalam pemotongan biaya dan hanya mempertahankan hal-hal yang penting saja.
Hal ini menyebabkan para staf bekerja berjam-jam dalam mode pemadaman kebakaran dengan terengah-engah untuk menjaga kapal tetap mengapung. Meskipun sebagian besar dari mereka selamat berkat upaya keberanian tenaga kerja mereka, namun hal ini membuat para karyawan yang kaget terbebani dengan stres dan kelelahan. Risiko depresi meningkat sebesar 102% di Amerika Serikat selama masa pengujian ini, sehingga hal ini merupakan masalah yang mendesak untuk ditangani.
Dengan moral karyawan yang terpengaruh, depresi yang meningkat, dan meningkatnya rasa tidak aman, perusahaan harus memikirkan kembali strategi penghargaan dan tunjangan karyawan mereka untuk tempat kerja yang sehat - baik secara virtual maupun secara langsung. Dengan retensi karyawan yang semakin meningkat sebagai prioritas CEO, mari kita lihat bagaimana strategi penghargaan yang serbaguna dapat menjaga tim Anda agar tidak berpindah tempat kerja di masa mendatang.
Karyawan sudah memiliki banyak hal yang perlu dikhawatirkan.
Dengan pandemi yang hampir mencapai puncaknya dan (semoga saja) akan segera mereda, karyawan modern terjebak di rumah, menunggu belanjaan mereka, bertanya-tanya apakah keluarga mereka tetap aman sambil mengkhawatirkan kesehatan mereka. Gosip pemecatan massal dan pemotongan gaji membuat bibir mereka terkatup, dan mereka bekerja lebih keras dari sebelumnya.
Kesulitan-kesulitan ini menciptakan banyak stres, dan orang-orang cenderung mengimbanginya dengan bekerja berjam-jam dan hal ini dapat mempengaruhi kualitas pekerjaan. Dengan banyaknya hal negatif yang mengelilingi mereka, organisasi harus mengulurkan tangan untuk menunjukkan bahwa mereka peduli. Tidak ada cara yang lebih baik daripada penghargaan dan inisiatif kesejahteraan untuk membuat mereka merasa betah di tempat kerja.
Penghargaan & Kesejahteraan Karyawan kini telah menjadi pusat perhatian
Kelelahan selalu menjadi risiko yang terkait dengan karyawan, tetapi hal ini menjadi tidak proporsional lagi sejak tahun 2020. Langganan platform kesejahteraan digital telah menjadi sangat penting dan kini dianggap sebagai penopang hidup, dan tentu saja, siapa yang menyangka bahwa semangat kerja karyawan akan meningkat setelah mendengar kabar bahwa perusahaan mereka mensponsori suntikan vaksin?
Tindakan penghargaan yang penting telah beralih dari penawaran tradisional yang bersifat dopamin-sleazy ke opsi keselamatan dan keamanan. Jadi, mari kita analisis penghargaan dan tunjangan karyawan yang harus diterapkan oleh organisasi Anda dalam jangka panjang. Sementara kita berdoa agar pandemi ini segera mereda, tunjangan-tunjangan ini akan membuat karyawan Anda tetap berada di sisi Anda dalam keadaan susah maupun senang.
Imbalan dan Tunjangan Karyawan yang Harus Dimiliki Selama COVID-19
1. Tunjangan Kesehatan & Medis
Dengan sebagian besar karyawan yang tercakup dalam program asuransi yang disponsori oleh perusahaan, pandemi yang berkecamuk menimbulkan protes dari mereka yang tidak tercakup. Sesuai dengan biro statistik tenaga kerja, pada bulan Maret 2020, hampir 80% karyawan industri swasta memiliki akses ke perawatan medis yang disponsori oleh pemberi kerja (memberi atau menerima), yang menimbulkan risiko bagi industri asuransi-efekdomino yang dapat menghancurkan seluruh perekonomian Amerika.
Hal ini menyebabkan kenaikan tarif premi yang tak terelakkan untuk paket individu dan keluarga. Namun, pentingnya memiliki polis asuransi kesehatan-yang disponsori oleh perusahaan-tidak tertandingi. Oleh karena itu, perusahaan harus menanggung semuanya, mulai dari diskon untuk konsultasi dokter hingga menyediakan tempat tidur oksigen, sehingga karyawan dapat tidur nyenyak di malam hari. Yakinlah bahwa organisasi mendukung mereka.
2. Kesejahteraan Mental & Keamanan Kerja
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, berada di sana untuk karyawan Anda sangat berarti bagi mereka di masa-masa sulit ini. Kesehatan mental adalah salah satu kategori yang sudah ada dalam program bantuan karyawan, dan sebagian besar organisasi menekankan pentingnya hal ini lebih dari sebelumnya. Sesuai laporan Gartner, hampir 30% pemimpin transformasi SDM menyarankan untuk memperkenalkan opsi-opsi baru untuk kesehatan mental yang lebih baik-mulai dari konseling virtual hingga aplikasi kesehatan yang meminta Anda berjalan seratus langkah setiap 40 menit.
Karyawan takut kehilangan pekerjaan mereka karena pasar kerja sedang turun dan belum bangkit kembali. Meskipun hal ini memberikan ide yang licik untuk mengeksploitasi karyawan, pemberi kerja yang baik akan memastikan bahwa mereka tidak menambah kesulitan karyawan. Sesuatu yang biasa seperti tidak mengecek karyawan selama beberapa hari atau tidak membalas email mereka mungkin membuat mereka merasa waktu mereka habis.
Dengan orang-orang yang terkurung di rumah dan selalu merasa takut jatuh sakit, terlalu memikirkan setiap bersin dan batuk, serta merasa sedih karena kehilangan orang yang mereka cintai, pekerjaan adalah hal terakhir yang mereka khawatirkan, namun juga merupakan hal terpenting yang harus mereka pertahankan. Manfaat kesehatan mental tidak boleh dilewatkan saat merawat karyawan dan, jika perlu, menarik mereka keluar dari kekosongan yang mungkin tidak mereka sadari.
3. Gaji dan Bonus Karyawan
Di Amerika Serikat sendiri, pengangguran mencapai titik tertinggi pada April 2020 berkat ketidakpastian seputar pertanyaan "bagaimana sekarang?" yang menyebabkan tingkat cuti besar-besaran, PHK, dan bahkan pekerjaan yang tidak dibayar selama berbulan-bulan. Para karyawan menunggu gaji mereka dengan dahi berkeringat, tidak yakin apakah gaji mereka akan datang atau tidak. Dalam situasi yang tidak menguntungkan ini, tanggung jawab ada di tangan organisasi untuk mengatasinya dengan cara terbaik, memastikan kontinjensi yang minimal.
Dengan pandemi yang mengguncang ekonomi global dan meningkatkan angka pengangguran hingga mencapai titik tertinggi sepanjang masa, pemberi kerja tidak bisa mengabaikan gaji dan bonus karyawan karena tahun bisnis yang buruk. Gaji dan bonus karyawan harus mencapai kondisi normal tanpa kegagalan. Rencana pembayaran bonus yang ekstensif harus menjadi bagian dari struktur gaji organisasi untuk memastikan komitmen total dari karyawan dengan upaya yang terjamin - jika bukan hasil.
4. Peningkatan Ruang Kerja Jarak Jauh
Transformasi digital adalah moto dari setiap industri bisnis pada pertengahan tahun 2000-an, dan meskipun mereka melakukan semua yang mereka bisa untuk mewujudkannya, teka-teki itu terpecahkan dengan sendirinya berkat pandemi. Dengan hampir semua usaha perusahaan yang mungkin sekarang menjadi virtual (kecuali yang kaku dan mengalami luka parah), ruang kerja jarak jauh menjadi pengeluaran baru dalam pikiran setiap karyawan.
Baik itu koneksi internet yang stabil, kursi kantor yang ergonomis, atau sepasang headphone peredam bising yang keras; sudah sewajarnya jika kita menyertakan peningkatan fasilitas di rumah sebagai tunjangan karyawan yang penting di masa-masa ini. Dengan perusahaan seperti SnackNation yang berkembang pesat dalam menjaga tenaga kerja klien mereka tetap bersemangat dengan makanan ringan dan minuman setiap bulannya, tunjangan kerja jarak jauh kini lebih dari sekadar tunjangan.
5. Hadiah Digital akan terus ada.
Strategi penghargaan setiap organisasi kini mencakup voucher hadiah, kartu prabayar, sistem penghargaan berbasis poin, dan masih banyak lagi, berkat cara kerja jarak jauh dan meningkatnya ketergantungan pada e-commerce. Imbalan digital memberikan ruang bernapas bagi karyawan karena kebiasaan belanja mereka dapat diserahkan kepada keinginan mereka untuk memperkuat akar imbalan digital dalam biosfer tunjangan karyawan.
Sebagai penutup, jadikan karyawan sebagai inti dari strategi penghargaan Anda.
Dengan pandemi yang menyebabkan kesulitan bagi orang-orang di seluruh dunia, hadiah terbesar adalah meminjamkan telinga kepada karyawan Anda dan memberi tahu mereka bahwa Anda ada untuk mereka. Janji perawatan medis, jaminan gaji, keamanan kerja, dan kesehatan mental tidak hanya bersifat kontinjensi, namun perlu diperhatikan sebagai titik fokus kesejahteraan karyawan.
Ketika kita akan bangkit dari kiamat medis ini, orang-orang di organisasi Anda yang akan menjadi pemasar terbaik etos kerja organisasi Anda di masa depan.
Berikan Penghargaan kepada Tenaga Kerja Anda dengan Alat SDM yang Ada
With Xoxoday, it is now possible for your HR team to integrate a robust R&R program to the HRMS tools you use, such as SAP SuccessFactors, DarwinBox, ZohoPeople, and others. With a digitized reward program, reduce attrition and keep your employees engaged while we take care of logistics and help you create a seamless reward redemption experience.
