Daftar Isi
Seperti yang dinyatakan oleh Harvard Business Review, bermain dengan kekuatan karyawan bekerja dengan baik untuk sebuah perusahaan. Tim yang menerima intervensi kekuatan menyaksikan pertumbuhan penjualan mereka sebesar 10 hingga 19%, pertumbuhan pendapatan mereka sebesar 14 hingga 29%, dan penurunan masalah keselamatan sebesar 22 hingga 59%.
Ada pepatah yang mengatakan bahwa perusahaan sama baiknya dengan tenaga kerjanya. Mereka adalah aset nyata yang memungkinkan operasi harian berjalan. Namun, menilai kekuatan karyawan untuk mencapai tujuan bisnis merupakan hal yang penting.
Tim yang beragam dan inklusif terdiri dari karyawan dengan keterampilan dan kompetensi yang kuat yang menentukan kemampuan mereka untuk mencapai tugas yang diinginkan. Sebagai seorang manajer, sangat penting untuk mengenali kekuatan dan kelemahan karyawan Anda untuk mengembangkan suatu tindakan. Tujuan utamanya termasuk menilai karyawan tepat waktu untuk mendorong perusahaan menuju pertumbuhan dan kesuksesan dalam jangka panjang.
Kebutuhan untuk mengakui kekuatan karyawan
Kekuatan karyawan melibatkan sifat dan keterampilan karyawan yang komprehensif untuk mencapai tujuan mereka dengan mudah. Hal ini mencakup kemampuan komunikasi karyawan, kemahiran teknis, keterampilan kepemimpinan, dan banyak lagi. Dengan kekuatan karyawan yang tepat, sebuah organisasi dapat melangkah lebih jauh. Hal ini tidak hanya membantu karyawan untuk maju dalam jalur karier mereka, tetapi juga membawa perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi.
Karyawan yang menggunakan kekuatan mereka untuk meningkatkan efisiensi dan meningkatkan tingkat kinerja dapat secara efektif mencapai tujuan dan harapan jangka pendek dan jangka panjang mereka.
Karyawan yang mengenali kekuatan mereka akan belajar dari kesalahan mereka dan meningkatkan keahlian mereka untuk menjadi ahli di bidang pekerjaan mereka. Karyawan ini pada akhirnya menjadi pemimpin yang sangat baik yang dapat membina generasi masa depan untuk mengembangkan tim yang luar biasa.
Gallup membagikan pentingnya mengakui kekuatan karyawan dalam laporan "State of the American Workplace". Mereka menyatakan bahwa bekerja untuk mengembangkan koneksi berbasis kekuatan menghasilkan budaya yang lebih baik, lebih menarik, dan lebih terlatih. Perusahaan dan manajer harus meningkatkan inisiatif pengembangan untuk mendapatkan hasil yang sepadan. Lingkungan kerja berbasis kekuatan lebih inklusif dan kolaboratif.
Mengakui karyawan atas kekuatan mereka menambah dampak domino, terbukti bermanfaat bagi seluruh bisnis. Wakil Presiden Operasi NuLeaf Natural, Ian Kelly, menyatakan bahwa karyawan mulai mengenali diri mereka sendiri atas kekuatan mereka. Hal ini meningkatkan rasa nilai dan harga diri mereka. Secara keseluruhan, program ini bekerja dengan sangat baik untuk mengembangkan potensi manusia.
15 Kekuatan karyawan yang harus Anda kembangkan di antara tim Anda
Berikut adalah daftar contoh kekuatan karyawan
1. Disiplin
Untuk menjadi hebat dalam pekerjaan mereka, karyawan harus disiplin dan dapat terhubung dengan rekan kerja mereka. Karyawan harus mengikuti jadwal harian mereka dan mempertahankan jadwal mereka sepanjang tahun. Ini adalah sifat penting dan kekuatan positif yang terbukti menjadi faktor pembeda antara karyawan yang baik dan buruk.
Karyawan yang disiplin menuntut umpan balik yang tepat waktu dan mengatasi masalah mereka. Mereka menindaklanjuti dengan manajer mereka dan merumuskan rutinitas untuk menangani pekerjaan mereka. Hanya 27% pekerja yang setuju bahwa umpan balik yang mereka dapatkan di tempat kerja membuat mereka bekerja lebih baik.
2. Keterampilan komunikasi
Komunikasi memiliki peran penting dalam kesuksesan organisasi. Kurangnya komunikasi membuat sulit untuk mencapai tujuan jangka panjang. Karyawan yang dapat berkomunikasi dengan baik dapat mengirim pesan yang tepat dengan mudah dan meningkatkan transparansi. Mereka mudah didekati, mudah diajak bicara dan dapat dengan mudah mengubah situasi yang menantang menjadi situasi yang tenang dengan kemampuan komunikasi yang baik.
Karyawan dengan kemampuan komunikasi praktis secara aktif mendengarkan apa yang dikatakan orang lain dan mencoba memahami perspektif rekan kerja mereka tanpa menghakimi mereka. 86% pekerja menyatakan bahwa komunikasi yang tidak efektif menyebabkan kegagalan di tempat kerja.
3. Kemampuan motivasi
Pekerjaan apa pun yang Anda lakukan membutuhkan motivasi untuk mencapai hasilnya. Hal yang sama juga berlaku untuk para pekerja. Jika mereka tidak memiliki kemauan untuk melakukan suatu pekerjaan, maka pekerjaan tersebut akan menumpuk.
Karyawan yang termotivasi secara intrinsik berhasil mencapai tujuan mereka. Mereka secara diam-diam mendorong diri mereka sendiri dan menetapkan tolok ukur untuk tim dan junior mereka.
4. Keterampilan kepemimpinan
Kepemimpinan yang baik memotivasi orang lain untuk bekerja lebih baik. Namun, para pemimpin harus memiliki keterampilan untuk memengaruhi orang lain agar berkinerja baik dan mempromosikan etika kerja yang baik di perusahaan.
Pekerja dengan kemampuan kepemimpinan memiliki visi dan kemampuan untuk berinovasi di pasar yang kompetitif. Mereka memandu tim mereka untuk mencapai tujuan perusahaan tanpa mengorbankan ambisi pribadi.
5. Tanggung jawab dan akuntabilitas
Karyawan yang bersedia memahami tanggung jawab, mengambil proyek baru, dan memenuhi tugas mereka dengan kejujuran dan akuntabilitas adalah aset yang berharga. Karyawan seperti itu proaktif dalam mengidentifikasi kelemahan mereka dan bersedia mempelajari keterampilan baru untuk meningkatkan diri mereka sendiri. Kombinasi pemahaman, kemampuan, dan pola pikir yang terus berkembang ini menjadikan mereka sebagai tambahan yang bagus untuk tim mana pun.
6. Keyakinan
Kepercayaan diri dan pengetahuan adalah faktor kunci yang membawa kesuksesan di tempat kerja. Karyawan yang percaya diri dengan kemampuan mereka dan memiliki pemahaman yang mendalam tentang bidang mereka akan unggul dalam pekerjaan mereka dan memperhatikan detail. Kepercayaan diri mereka menginspirasi orang lain, menciptakan lingkungan yang produktif di mana setiap orang berusaha untuk melakukan yang terbaik.
7. Ketahanan dan kesabaran
Ketangguhan dan kesabaran adalah kekuatan karyawan yang penting yang sering diabaikan. Karyawan yang gigih dan pantang menyerah dapat menghadapi tantangan dengan tenang, berkinerja lebih baik, dan membantu organisasi mencapai tujuan jangka panjang. Sifat-sifat ini berkembang dengan pengalaman dan latihan dan sangat penting dalam menghadapi rintangan dan mencapai kesuksesan.
8. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
Kemampuan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan yang tepat adalah ciri khas karyawan yang kuat. Orang-orang ini memiliki pemahaman yang jelas tentang lingkungan mereka dan dapat membuat keputusan yang bermanfaat bagi semua orang yang terlibat. Keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang baik sangat penting untuk kesuksesan dan dikembangkan dari waktu ke waktu. Karyawan dengan kualitas kepemimpinan menyadari pentingnya keterampilan ini dalam menentukan keberhasilan jangka panjang organisasi.
9. Etos kerja
Etos kerja yang kuat mewujudkan tekad, pengabdian, dan komitmen yang tak tergoyahkan dari seseorang terhadap tanggung jawab mereka. Mereka yang memiliki atribut ini dikenal karena fokusnya pada kinerja dan kemampuannya untuk menumbuhkan lingkungan kerja yang produktif dan positif. Dengan secara konsisten menunjukkan etos kerja yang kuat, karyawan dapat menunjukkan dukungan terhadap tujuan organisasi dan memainkan peran kunci dalam mencapai tujuan mereka.
10. Fleksibilitas
Karyawan yang memiliki kemampuan beradaptasi dapat bertransisi dengan mulus ke segala modifikasi di tempat kerja. Sifat ini membantu mengurangi stres, menumbuhkan rasa percaya diri dalam menghadapi tantangan, dan menumbuhkan pola pikir untuk terus berkembang dalam mempelajari keterampilan dan teknik baru.
Karyawan yang fleksibel sering kali dapat berperan sebagai pemimpin dan inspirasi bagi rekan-rekan mereka, meningkatkan produktivitas mereka dengan percaya diri mengambil tanggung jawab tambahan dan melaksanakannya dengan baik. 74% pekerja memiliki keterampilan untuk berpindah ke tempat kerja fisik yang berbeda.
11. Keterampilan organisasi
Keterampilan manajemen waktu dan ruang memungkinkan Anda memprioritaskan pekerjaan, memenuhi tenggat waktu, dan memiliki ruang kerja yang terorganisir. Keterampilan ini menunjukkan kepada pemberi kerja kemampuan Anda untuk mengelola beban kerja dan menyelesaikan tugas secara efisien. Perencanaan dan pengorganisasian yang efektif melibatkan estimasi kerangka waktu proyek secara akurat dan memprioritaskan tugas untuk memastikan pengiriman yang tepat waktu.
12. Kecerdasan emosional
Kecerdasan emosional melibatkan kesadaran akan bagaimana tindakan seseorang dapat berdampak pada emosi orang-orang di sekitarnya. Karyawan yang cerdas secara emosional sering kali menunjukkan empati dan peka terhadap isyarat emosional dan bahasa tubuh rekan kerja mereka. Kesadaran ini membantu membina hubungan yang saling mendukung dan sehat, baik dengan individu maupun orang lain di tempat kerja.
13. Kerja sama tim
Menghargai kerja sama tim dan kolaborasi memungkinkan karyawan untuk bekerja secara efektif dengan rekan kerja dan dalam kelompok. Individu yang memprioritaskan kerja sama tim sering kali mengambil peran kepemimpinan dan memprioritaskan tugas mereka sendiri dan tugas anggota tim mereka. Pendekatan kerja seperti ini bermanfaat bagi tempat kerja dengan berfokus pada tanggung jawab individu dan berkontribusi pada keberhasilan departemen atau proyek secara keseluruhan.
14. Keandalan
Para karyawan diharapkan untuk menyelesaikan tugas dan memenuhi tenggat waktu secara efisien dan efektif oleh para manajer mereka. Etos kerja yang kuat dan dapat diandalkan adalah sifat penting yang dihargai oleh perusahaan. Karyawan yang dapat dipercaya untuk bekerja secara mandiri dan secara konsisten berkinerja baik akan lebih mungkin dipertimbangkan untuk mendapatkan kesempatan promosi.
15. Optimisme
Karyawan yang positif mendorong kinerja melalui pandangan optimis mereka. Mereka menginspirasi dan memotivasi orang lain dengan visi kesuksesan bersama mereka, yang sangat penting selama perubahan organisasi.
Bisnis dengan pekerja yang terlibat dan kuat memiliki keuntungan 23% lebih tinggi daripada bisnis dengan pekerja yang tidak terlibat dan sengsara.
Bagaimana mengenali kekuatan karyawan dan potensi penerapannya dalam organisasi
Banyak manajer membuat kesalahan dengan mempekerjakan pekerja dalam suatu pekerjaan tanpa mempertimbangkan bagaimana mereka dapat memberikan manfaat bagi perusahaan. Ingatlah bahwa perekrutan bukanlah prosedur yang berlaku untuk semua orang. Sangat penting untuk menilai karyawan yang Anda rekrut dan pada akhirnya mempelajari kekuatan dan motivasi mereka agar dapat menggunakannya secara efisien.
Inilah cara Anda dapat melakukannya:
1. Bertanya
Tanyakan kepada karyawan Anda tentang sifat, keterampilan, dan minat mereka. Ini sering kali merupakan cara terbaik untuk mengetahui kekuatan tim Anda. Berdiskusi dengan karyawan tentang apa yang mereka anggap sebagai kemampuan terbaik mereka menunjukkan bahwa Anda menghargai data dan ingin memastikan kemampuan ini digunakan secara efisien.
2. Periksa pengalaman mereka di masa lalu
Entah itu riwayat lama mereka di perusahaan Anda atau perusahaan lain, Anda bisa mengetahui bagaimana dan kapan seseorang menunjukkan kemampuan terbaiknya dan apa yang telah mereka lakukan sejauh ini dalam pekerjaan lama mereka. Jenis keterampilan apa yang mereka praktikkan dalam proyek-proyek lama mereka? Setelah Anda mendapatkan informasi ini, Anda bisa menggunakan sifat dan kekuatan yang sama untuk keuntungan tim Anda.
3. Mengamati
Untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan mereka secara efektif, sangat penting untuk mengamati karyawan Anda dengan cermat, terutama ketika mereka baru bergabung dengan tim Anda. Ketika Anda melihat bagaimana mereka bereaksi dalam rapat, saat memberikan presentasi, atau selama kolaborasi, Anda dapat lebih memahami jenis peran yang harus Anda berikan kepada mereka untuk membantu mereka melakukan yang terbaik.
Bagaimana manajer dapat membantu karyawan menemukan dan mengembangkan kekuatan mereka
Setelah Anda mengidentifikasi kekuatan karyawan Anda, hal berikutnya adalah melakukan yang terbaik untuk mengembangkan mereka. Inilah cara yang bisa Anda lakukan:
1. Bagikan dengan mereka
Seringkali para manajer berasumsi bahwa para pekerja tahu apa kekuatan mereka. Jangan membuat kesalahan itu. Anda akan terkejut melihat bagaimana karyawan Anda menganggap remeh kekuatan mereka dan tidak pernah mengakuinya.
Baik itu pujian sederhana atau pembicaraan empat mata, sebutkan bakat karyawan Anda dengan lantang dan tekankan kompetensi inti mereka.
2. Menetapkan peran yang relevan
Menugaskan tugas, proyek, dan peran yang sesuai dengan kekuatan karyawan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja.
Misalnya, karyawan yang dikenal positif dan diplomatis dapat dipasangkan dengan karyawan yang lebih menantang untuk diajak bekerja sama. Mereka yang memiliki kemampuan pemecahan masalah dan pengetahuan yang luar biasa dapat menjadi ideal untuk menangani keluhan pelanggan.
3. Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan
Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan adalah cara yang ampuh untuk meningkatkan keterampilan dan pengalaman mereka. Menyediakan akses ke kursus pelatihan dalam kerja tim, kepemimpinan, keuangan, dan komunikasi dapat membantu karyawan berkembang dalam karier mereka dan meningkatkan kemampuan mereka secara keseluruhan.
Baik dilakukan secara internal maupun oleh penyedia pihak ketiga; investasi ini dapat menghasilkan tenaga kerja yang lebih kompeten dan puas yang bermanfaat bagi organisasi secara keseluruhan. Pelatihan ini berfungsi sebagai kesempatan belajar bagi karyawan dan mereka dapat secara khusus fokus pada kelemahan mereka dan mengembangkan keterampilan yang lebih baik yang selanjutnya dapat membantu mereka menaiki tangga kesuksesan.
Bagaimana kekuatan karyawan dapat menciptakan lingkungan tempat kerja yang positif
Gallup menyatakan bahwa karyawan yang mengembangkan bakat dan kekuatan bawaan mereka, menerapkannya secara produktif untuk mencapai hasil kinerja.
Lebih lanjut, Gallup mengungkapkan bahwa mengembangkan kekuatan karyawan adalah metodologi yang lebih efektif untuk meningkatkan kinerja daripada memperbaiki kelemahan mereka. Ketika karyawan menggunakan kekuatan mereka, mereka menjadi lebih terlibat, bekerja lebih baik, dan kecil kemungkinannya untuk meninggalkan organisasi.
Bagi banyak orang, keuntungan dari meningkatkan kekuatan mereka tidak hanya mengarah pada peningkatan keterlibatan, karier yang lebih baik, dan lingkungan tempat kerja yang lebih baik. Manfaat kesejahteraan ini juga menguntungkan perusahaan melalui peningkatan produktivitas, lebih sedikit cuti sakit, berkurangnya insiden masalah kesehatan kronis, dan pengeluaran yang lebih rendah terkait kesehatan dari tenaga kerja mereka. Kekuatan dan keterlibatan bersama-sama membantu menciptakan budaya tempat kerja yang positif yang memupuk kinerja tinggi. Menggabungkan metode-metode Keterlibatan Karyawan yang efektif dapat menjadi kunci untuk membuka potensi-potensi ini pada karyawan.
Manajer dan pemimpin dapat mengambil langkah-langkah tersebut untuk membantu para pekerja menggunakan bakat tertinggi mereka dan mengembangkan perusahaan berbasis kekuatan.
Mengidentifikasi kekuatan karyawan dan menggunakannya untuk memajukan tujuan organisasi
Setelah Anda mengenali kekuatan karyawan, penting untuk menggunakannya untuk meningkatkan kinerja bisnis dan memajukan tujuan organisasi. Forbes menyatakan bahwa menempatkan karyawan dengan kekuatan yang berbeda dalam satu tim adalah hal yang menguntungkan. Hal ini memungkinkan karyawan untuk saling melengkapi. Seringkali kedua karyawan mungkin tidak memiliki kemampuan komunikasi yang baik. Sebagai sebuah tim, akan sangat menguntungkan jika satu karyawan dengan kemampuan komunikasi yang baik dapat membantu anggota tim lainnya.
Sebagai contoh, tim perencana dan komunikator dapat memulai sebuah proyek tertentu namun gagal jika sesuatu yang tidak terduga terjadi atau tugas tersebut membutuhkan bantuan teknis. Tim yang beragam biasanya lebih kuat.
Oleh karena itu, memilih karyawan dengan kekuatan yang bervariasi untuk setiap tim dan tugas akan menguntungkan perusahaan dalam jangka pendek dan menambah kesuksesan proyek. Ketika karyawan ditawari kesempatan untuk memainkan kekuatan mereka, mereka merasakan kepuasan dan keterlibatan, dan pencapaian mereka bergerak pada lintasan yang lebih tinggi sehingga menambah manfaat jangka panjang bagi seluruh perusahaan.
Studi Keterlibatan Karyawan ADP tahun 2016 mengungkapkan bahwa lebih dari tiga perempat tenaga kerja menyatakan bahwa sangat penting bagi mereka untuk menikmati pekerjaan mereka. Karyawan yang memiliki pengalaman yang lebih baik dalam pekerjaannya tidak hanya akan meningkatkan retensi tetapi juga membawa kesuksesan organisasi.
Kesimpulan
Mengakui kekuatan karyawan Anda sangat penting untuk memastikan bahwa mereka cocok untuk tim dan perusahaan Anda. Peran dan tugas yang harus mereka jalani bergantung pada kemampuan dan pengetahuan mereka. Untuk memastikan Anda telah merekrut kandidat yang tepat, lihatlah kemampuan-kemampuan yang disebutkan di atas selama wawancara kerja.
Ketika Anda memiliki tenaga kerja yang dapat mengeluarkan yang terbaik dari diri mereka dengan kekuatan mereka di perusahaan, maka akan lebih mudah untuk mencapai tujuan organisasi Anda dari waktu ke waktu. Jika Anda ingin mengetahui kekuatan tim Anda, tidak perlu mencari yang lain selain kami!
