Tren dan Alat Utama di Bidang Teknologi SDM pada Tahun 2024

Dari augmented reality dan kecerdasan buatan hingga robotika, pembelajaran mesin, dan perangkat lunak prediktif, teknologi terus berkembang dan membuka jalan menuju era canggih yang mengubah realitas kita dengan mulus; tidak terkecuali di dunia korporat. Menurut Studi SHRMinvestasi di bidang SDM dalam implementasi teknologi telah meroket, dengan belanja modal mencapai $17 miliar.

Dengan organisasi yang cenderung mendorong kerja sama tim, keterlibatan karyawan secara menyeluruh, kolaborasi, dan inovasi, perusahaan vertikal hanya dapat melihat perubahan yang dapat diatasi dengan menggabungkan tren dan alat kontemporer tertentu yang selaras dengan kebutuhan saat ini. 

Solusi dan strategi sumber daya manusia diharapkan mengikuti pendekatan yang menarik, praktis, dan berorientasi pada produktivitas. Perusahaan menciptakan tujuan yang hanya bisa dicapai oleh karyawan sebagai sebuah tim.

Membuat karyawan Anda bekerja demi kepentingan organisasi tanpa mengorbankan hak-hak mereka kini menjadi hal yang sangat penting.

‍Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki fokus yang signifikan untuk memastikan umpan balik dan keterlibatan. Hal ini dilakukan dengan menilai ulang kinerja karyawan berdasarkan parameter yang baru dan lebih baik.

Manajer sumber daya manusia menekankan pembelajaran karyawan dan berniat membantu mengelola karier profesional karyawan dengan lebih baik.

Menurut Deloitteberikut ini adalah sepuluh gangguan klasik yang dihadapi industri sumber daya manusia, dan prosesnya sudah dimulai.

‍Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki fokus utama untuk memastikan umpan balik dan keterlibatan. Hal ini dilakukan dengan menilai kembali kinerja karyawan berdasarkan parameter yang baru dan lebih baik.

Manajer sumber daya manusia menekankan pembelajaran karyawan dan berniat untuk membantu pengelolaan karier profesional karyawan yang lebih baik.

Menurut Deloitte, berikut ini adalah sepuluh disrupsi klasik yang dihadapi industri sumber daya manusia, dan prosesnya sudah dimulai.

1. Sumber daya manusia menjadi efisien secara digital

With the role of AI, HR, and companies across the globe have started using advanced recruitment softwares for screening candidates and further HR processes. Just like other industrial spheres have necessitated the introduction of gadgets and scientific methods to ameliorate the quality of work, HR finds it equally important and insists vendors pursue astute and team-centric methods.

2. Solusi persepsi UltiPro

Solusi Persepsi UltiPro dari Ultimate Software (perusahaan berusia 25 tahun) mempertimbangkan dan mengutamakan karyawan mereka. Mereka percaya bahwa pendekatan yang berpusat pada manusia dapat membantu mencapai tujuan bisnis. Perangkat lunak mereka membantu karyawan organisasi, dan teknologi untuk manajemen sumber daya manusia sangat canggih.

Inilah yang menyebabkan popularitas perangkat lunak ini. Perangkat lunak ini memanfaatkan Xander, yang memanfaatkan teknik pembelajaran mesin yang canggih dan Pemrosesan Bahasa Alami. Xander dapat meneliti pendapat dan pandangan karyawan secara real-time (memahami apa yang sebenarnya dirasakan oleh karyawan) bersama dengan elemen data terstruktur.

Kemampuan yayasan ini dapat dipastikan dengan baik dengan menguraikan 70 tema tempat kerja, 100 emosi, dan analisis teks terbuka secara menyeluruh. Platform ini secara efisien memungkinkan solusi manajemen sumber daya manusia organisasi untuk bertindak secara cerdas dengan memahami, memprediksi, dan mengambil tindakan yang tepat pada data karyawan.

Platform ini dikenal dengan kemampuannya untuk memahami dan mengukur banyak sekali input HCM secara virtual dan menerapkan pendekatan proaktif dalam pengembangan, pembinaan, dan keterlibatan anggota tim.

3. Xander belajar dari pengalaman

Ini benar-benar platform yang mengutamakan orang karena manajemen, dengan bantuannya, memastikan perasaan karyawan yang tepat, memberikan dasar yang kuat untuk analisis preskriptif dan prediktif.

Dengan demikian, UltiPro sangat mahir dalam memprediksi hasil yang mungkin terjadi dan menyarankan langkah-langkah yang harus diambil oleh para pemimpin di masa depan. Ini akan membantu para pemimpin dalam mengelola bawahan mereka, bahkan karyawan pun akan memiliki pengalaman kerja yang lebih baik yang membantu mereka meningkatkan kinerja mereka.

Hanya peristiwa dan pengalaman positif yang dimiliki karyawan di tempat kerja yang akan membuatnya terlibat dalam memberikan tugas yang produktif. Suara karyawan memastikan bahwa tidak ada karyawan yang tidak didengar.

Untuk meninggalkan dampak yang langgeng dalam kepemimpinan, setiap manajer harus menyelesaikan masalah karyawan.

Manajemen akan dapat memprediksi keputusan dan tindakan anggota tim mereka di masa depan.

Solusi terpadu ini mahir dalam menentukan siklus hidup karyawan, melacak momen-momen penting dalam interaksi dengan organisasi, dan program tahunan untuk memastikan kemajuan dalam kepemimpinan, keterlibatan, atau budaya kerja.

Lebih dari 250 perusahaan memanfaatkan kekuatan kemampuan mendengarkan VoE. Setiap perusahaan menggunakan alat teknologi digital terbaru untuk menghasilkan wawasan waktu nyata dan mendorong percakapan penting antara karyawan dan manajer.

Tanpa diragukan lagi, hal ini akan meninggalkan dampak jangka panjang bagi karyawan yang tidak pernah dibayangkan oleh HR di masa lalu.

4. Otomatisasi penghargaan dan pengakuan

Rewards & Recognition terdengar seperti konsep yang sederhana: karyawan yang terlibat bekerja lebih cemerlang dan menghasilkan hasil yang lebih besar daripada karyawan yang tidak terlibat.

Ambil logika ini selangkah lebih maju, dan Anda dapat mengatakan bahwa hasil dari memiliki karyawan yang terlibat adalah kesuksesan bisnis yang lebih besar. Jika Anda memahami hal ini, pertanyaan yang lebih besar yang perlu Anda jawab adalah,

"Apakah program penghargaan dan pengakuan Anda adalah program lama atau baru?".

Di masa lalu, perusahaan memberikan penghargaan atas penggunaan tangan karyawan mereka. Perusahaan juga perlu memenangkan hati dan pikiran karyawan mereka dalam ekonomi berbasis pengetahuan saat ini. Justru, strategi pengakuan modern lebih berorientasi pada hasil

• Empuls

The Empuls employee rewards & recognition platform gives your organization a branded, online environment that becomes your central hub for celebrating value-based employee achievements. Empuls rewards and recognition programs bring together diverse employees with different cultures, languages, ages, locations, departments, and designations.

Empuls' rewards platform works as an extension of your HR team, your partner in employee success, every step of the way.

Inilah yang mereka tawarkan:

• ‍Hadiah& kepuasan instan- Berikan penghargaan kepada karyawan Anda secara instan dengan kontrol hierarki
• ‍Singlesign-on - Masuk dari layanan lain dan portal intranet dengan mulus
• ‍Modul pasang dan mainkan - Pilih di antara berbagai modul sesuai kebutuhan Anda
• ‍Hadiah di mana saja- Berikan hadiah dan libatkan diri Anda, kapan saja, di mana saja dengan aplikasi seluler mereka
• ‍Katalog global- Pilihan yang luas untuk karyawan dari katalog global kami tentang pengalaman, voucher hadiah, dan fasilitas khusus
• ‍Kelompok pengguna& komunitas - Buat kelompok berdasarkan minat, departemen, ketertarikan, dll. Undang rekan-rekan Anda untuk bergabung dengan grup dengan dinding terpisah untuk masing-masing
• ‍Libatkan- Umpan Berita, Komentar, Salam, Lencana, Papan Peringkat, Pemberitahuan & Pengumuman menjadikannya platform keterlibatan sosial yang menarik
• ‍Kontrol & analisis admin- Kelola program sesuai keinginan Anda dengan wawasan data menggunakan dasbor admin

5. Meningkatkan tingkat produktivitas

Lakukan hal ini dengan mengimplementasikan alat bantu yang ramah seluler yang memungkinkan karyawan melakukan berbagai fungsi, termasuk pembentukan grup, memposting gambar, dan pembuatan peringatan. Contoh yang paling menonjol adalah Uber for Business.

Meskipun perusahaan ini bukan penyedia solusi Sumber Daya Manusia, perusahaan ini telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam meningkatkan produktivitas karyawan organisasi.

Uber for Business adalah salah satu studi kasus yang paling terkenal. Program ini terhubung dan berkolaborasi dengan departemen sumber daya manusia dari tidak kurang dari 65.000 perusahaan lain, menawarkan rencana perjalanan untuk mendorong dan berkontribusi pada produktivitas karyawan.

Kolaborasi melalui paket perjalanan telah memfasilitasi persyaratan pembayaran yang lebih mudah dan masuk akal dengan kejelasan dalam laporan pengeluaran. Uber for Business telah menghadirkan platform informasi aman yang tak tertandingi yang ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat. Kolaborasi ini juga telah membantu melacak karyawan dalam keadaan darurat atau perjalanan di luar jam kerja.

Strategi dan metodologi yang dijalankan secara mobile dapat sangat menambah produktivitas dan kinerja karyawan sebuah perusahaan. Aruba, pemasok jaringan nirkabel yang kini menjadi bagian dari Hewlett Packard Enterprise, telah mengambil beberapa langkah besar dalam mempromosikan Generation Mobile.

Aruba mensurvei 1800 karyawan. Para karyawan ini lebih menyukai beberapa perangkat serta fleksibilitas jam kerja di luar kantor. Survei ini menghasilkan beberapa hasil yang sangat mencengangkan. Survei ini membuktikan bahwa usia tidak memainkan peran penting dalam menentukan bagaimana mobilitas dapat memengaruhi keterlibatan karyawan dalam tugas-tugas resmi.

Mobilitas, tidak diragukan lagi, tidak hanya menjadi preferensi kaum milenial. Setelah survei yang sukses, Aruba menyatakan bahwa perusahaan-perusahaan telah mulai menyadari keunggulan pendekatan mobile-first.

Memang ada kemungkinan bahwa jika manajemen organisasi menyadari bahwa menerapkan pendekatan mobile-first dapat membantu mereka meningkatkan produktivitas hingga 16%, mereka akan dengan tegas menjadikannya sebagai prioritas. Selain itu, organisasi akan melihat peningkatan yang cukup besar dalam hal kreativitas hingga 23% dan peningkatan loyalitas sebesar 21%.

Bidang Sumber Daya Manusia tidak luput dari keunggulan teknologi yang mengutamakan mobile. Manajer SDM sekarang dapat berkomunikasi dengan calon karyawan menggunakan perangkat seluler. Karyawan yang menggunakan perangkat seluler dapat mencari pekerjaan dan melamar pekerjaan saat mereka dalam perjalanan.

6. Pelacakan kinerja

Pelacakan Kinerja Tanpa Hambatan kini dapat dipercaya dengan menggunakan alat yang berbasis data, canggih, dan mudah digunakan dengan perubahan tim atau proyek serta menyederhanakan proses interaksi antara karyawan dan manajer.

• Vibe HCM

Electronic Commerce Inc. mengambil alih cfactor Works Inc. dan VibeHCM yang trendi dan telah memenangkan banyak penghargaan. VibeHCM menekankan pengalaman karyawan yang abadi dan menganggapnya sebagai hal yang sangat penting untuk pengembangan organisasi mana pun.

Hal ini telah mengarah pada pengumuman fitur kolaborasi, survei denyut nadi, dan pengakuan karyawan untuk mengelola kinerja. Suite ini sekarang berfungsi penuh di lebih dari 29 negara, yang secara efisien mengelola, merekrut, menghubungkan, dan mendorong para profesional dalam berbagai bahasa.

Hal ini telah menunjukkan kemampuannya dalam memahami dan memenuhi kebutuhan transaksional sumber daya manusia dan upaya pelibatan strategis karyawan.

Vibe HCM bekerja secara signifikan dalam meningkatkan produktivitas karyawan dengan mengatasi masalah yang terkait dengan pengalaman kerja.

Akuisisi Electronic Commerce Inc. dengan cFactor Works Inc. semata-mata untuk memberikan solusi manajemen sumber daya manusia yang menyeluruh untuk melayani perusahaan-perusahaan di pasar menengah atau pelanggan tingkat perusahaan.

Tidak diragukan lagi, Electronic Commerce Inc. memiliki keahlian selama dua dekade dalam persyaratan transaksional klien, masalah kepatuhan, dan penggajian. Di sisi lain, suasana kerja mereka menekankan pada pengalaman kerja karyawan.

• Compass

Automatic Data Processing’s Compass solution is a coaching and feedback tool to assist in collaborative behavior and leadership. If needed, get crucial insights from important stakeholders and direct reports to make imperative decisions or major enhancements.

Some major benefits of using the Compass solution are that it requires NO installation, is helpful for leaders to gather aggregated feedback reports, automated coaching service, and helps professionals at all levels grow.

Compass required zero installation and was fully functional for all categories of devices. It also was incredibly easy to learn and use. The entire process will require access to the only email address of employees.

Automatic Data Processing mengadopsi dan mengimplementasikan alat ini dengan lebih dari 8.000 manajer yang memanfaatkan keunggulannya di lebih dari 23 negara. Strategi ini secara signifikan telah membantu dalam mengelola pengalaman kerja tidak kurang dari 80.000 karyawan. Hasil kinerja segera terlihat sebanyak 10% di bidang-bidang teratas.

7. Pembelajaran perusahaan

Pembelajaran perusahaan sedang mengalami penemuan kembali dan aspek pertumbuhan yang menguntungkan. Sekaranglah saatnya karyawan harus meningkatkan portofolio mereka dan melatih mereka lebih keras untuk mendapatkan prospek. Pengenalan augmented reality dan virtual reality akan mengubah cara belajar dan membawa beberapa perubahan positif dalam arena kinerja.

Cornerstone OnDemand Inc. adalah salah satu penyedia solusi manajemen talenta dan pembelajaran berbasis cloud yang paling populer. Cornerstone membantu organisasi-organisasi terbaik dari seluruh dunia dalam memberikan yang terbaik dengan membuat pengalaman kerja karyawan menjadi lebih positif. Platform ini didukung oleh cloud terpadu yang semata-mata ditujukan untuk perekrutan, pelatihan, dan manajemen tenaga kerja.

Proses rekrutmen di Cornerstone OnDemand berarti menerapkan pendekatan modern untuk membawa karyawan bergabung. Mereka menggabungkan sistem yang rumit untuk menonjolkan keahlian dan bakat karyawan mereka dengan menggunakan situs karier khusus, alat sosial, dan pengalaman yang tak terlupakan.

Proses pembelajaran akan mengandalkan LMS, Learning Management System yang bersifat kontinu dan independen. Hal ini jauh lebih besar daripada apa yang harus dilakukan oleh organisasi terkait kepatuhan. Proses pembelajaran ini bertujuan untuk meningkatkan pengalaman karyawan dan berusaha untuk memenuhi tujuan perusahaan.

Kinerja seorang profesional akan meningkat secara signifikan jika manajer menyemangatinya. Setiap tindakan manajemen harus ditujukan untuk menginspirasi karyawan menuju kehebatan dan menetapkan tonggak pencapaian untuk portofolionya dan portofolio perusahaan.

Penting untuk menempatkan karyawan pada jalur yang sejalan dengan kesuksesan organisasi dan membutuhkan umpan balik yang penting.

Sumber Daya Manusia Cornerstone beradaptasi dengan metode dan praktik untuk mengumpulkan wawasan penting untuk mengumpulkan data profesional, menyadari dan mengukur kebutuhan dan harapan karyawan. Semua itu dapat dilakukan jika pendekatan ini menggunakan alat bantu swalayan dan pengalaman pengguna yang unggul.

Upaya Cornerstone OnDemand memainkan peran penting dalam menghubungkan dengan kandidat yang memiliki pengalaman substansial dan kualifikasi portofolio untuk profil pekerjaan tersebut.

Mempekerjakan tenaga kerja yang tepat adalah langkah pertama menuju organisasi yang sukses.

Melihat rangkaian alat pembelajaran perusahaan yang baru, kami telah memodernisasi Sistem Manajemen Pembelajaran, platform pembelajaran mikro, platform pengalaman, menemukan dan membawa pembelajaran untuk digunakan, dan sistem pembelajaran berbasis Kecerdasan Buatan.

8. Manajemen tim

Manajemen tim adalah aspek lain yang membutuhkan pertimbangan dan kemajuan yang ketat. Kategori baru yang kini diharapkan oleh para pelaku industri terkemuka untuk berkembang pesat adalah sistem manajemen kerja berdasarkan proyek.

Beragam alat perangkat lunak seperti Workboard, Trello, BetterWorks, dan lain-lain membantu dalam berbagi tujuan, menetapkan target, berkolaborasi, dan bekerja dalam tim.

Tidak semua alat tersebut dianggap sebagai alat HR atau HRIS, namun yang lainnya sudah mulai memasuki arena tersebut.

Pergeseran yang stabil dari lingkungan sumber daya manusia dari alat ke arah alat hanyalah alasan untuk membantu para profesional melakukan tugas resmi mereka dengan lebih baik.

Ini tidak berarti bahwa organisasi tidak akan lagi mempekerjakan para profesional atau menetapkan target atau melatih batas-batas baru.

Namun, alat-alat ini sangat membantu departemen SDM dalam menjalankan tugasnya dengan baik dan mengoptimalkan tugas-tugas mereka.

• CyberU

CyberU, sebuah produk dari Cornerstone, sangat membantu dalam Salesforce. Reflektif adalah alat bantu lain yang dianggap memiliki utilitas tinggi untuk manajemen kinerja yang gesit. Alat ini memiliki modul terlampir untuk memberikan umpan balik yang terhubung ke Gmail dan Outlook.

Ini membantu para profesional menghemat waktu dengan memberikan umpan balik kepada kolega atau manajer mereka yang mengerjakan aktivitas yang sama, sehingga tidak perlu repot-repot masuk ke sistem lain.

• ProofHub

ProofHub adalah toko serba ada untuk perekrut SDM. Anda dapat membuat alur kerja perekrutan khusus, melacak pencapaian masing-masing karyawan di sepanjang siklus hidup posisi mereka, dan bahkan melacak aktivitas yang tidak berhubungan dengan pekerjaan yang terjadi di organisasi. Alat ini akan membantu Anda tetap terorganisir dan memberi Anda tempat sentral di mana semua file Anda disimpan.

9. Pengalaman karyawan yang positif

Memastikan tidak ada keluhan karyawan dan pengalaman positif selama masa kerja, menggunakan alat bantu yang memungkinkan manajer talenta menyederhanakan proses mendengarkan sangat penting. Hal ini tidak boleh dilakukan setiap tahun ketika karyawan menghadapi tantangan pekerjaan sehari-hari. Hal ini akan melibatkan pelacakan kesehatan vital karyawan dan lokasi mereka.

10. Kesejahteraan karyawan

Kesejahteraan individu akan selalu dianggap sebagai yang tertinggi daripada menyembuhkan kecelakaan atau mencegah penyebab kecelakaan untuk memastikan kehidupan seseorang.

Bidang sumber daya manusia telah mengambil langkah lebih dekat untuk mengimplementasikan alat yang menilai, melacak, dan meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan karyawan di tempat kerja. Tidak lama lagi, kita akan melihat peningkatan jumlah vendor yang mengandalkan alat dan teknologi untuk penilaian mandiri, biometrik, pembinaan, dan obat mujarab kesehatan.

Hal ini menjadi penting, dan organisasi menyadari perlunya membantu para profesional untuk menangani beban kerja mereka dengan lebih baik. Program manajemen ini akan melibatkan perhatian penuh, manajemen waktu, yoga, keseimbangan kehidupan kerja, olahraga, dan dukungan diet.

Perusahaan juga menerapkan kamar mandi, gym, fasilitas olahraga, penitipan anak, pemeriksaan kesehatan, dan layanan kesehatan.

Layanan-layanan ini saat ini dianggap penting untuk menarik tenaga kerja milenial. Ada perusahaan yang menawarkan makanan dan minuman, fasilitas olahraga di dalam dan luar ruangan untuk mengalihkan pikiran dari pekerjaan.

Fasilitas-fasilitas ini tidak hanya membantu menarik tenaga kerja baru dalam organisasi, tetapi juga membantu meningkatkan band kerja, meningkatkan kinerja karyawan dengan memungkinkan mereka bekerja lebih dari apa yang seharusnya mereka lakukan.

11. Beradaptasi dengan teknologi

Teknologi memang luar biasa bagi umat manusia. Profitabilitas dan efisiensi dari penilaian video untuk akuisisi talenta yang ditingkatkan telah membuat banyak industri vertikal berinvestasi dalam metode ini. Teknologi tersebut adalah Amazon Echo atau Siri atau Viv.

Produk-produk ini memainkan peran penting dalam mengotomatisasi dan meningkatkan pekerjaan pusat panggilan. Produk ini dilengkapi dengan perangkat lunak untuk menyimpan penekanan tombol dalam sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan.

Kemudian ada perusahaan yang menggunakan perangkat lunak yang menyatukan beberapa transaksi dari berbagai sistem lain. Kumpulan transaksi ini dapat menjadi sangat penting untuk mengimplementasikan alur kerja baru pada perangkat atau bahkan pada layar.

Beberapa perkenalan teknologi lainnya telah menjelaskan bahwa Sumber Daya Manusia telah menetapkan arahnya untuk menggunakan pemikiran desain untuk membantu orang mengikuti peta perjalanan dan mengotomatisasi pengalaman.

Apa yang dapat dilakukan sumber daya manusia?

1. Mengotomatiskan prosedur bergabungnya seorang karyawan. Prosedur ini dapat mencakup wawancara, penilaian, bergabung, orientasi, dan pelatihan.
2. Mengotomatiskan dan mendesain ulang proses dan transisi karier karyawan yang melibatkan rekomendasi pekerjaan, pencarian pekerjaan, penawaran pekerjaan, wawancara, penerimaan, perpindahan profesional, kompensasi, orientasi, dan bergabung.
3. Mengotomatiskan prosedur pensiun, keputusan terkait rencana pensiun, bergabung dengan jaringan alumni, prosedur keluar, dan menjaga hubungan bahkan setelah karyawan meninggalkan organisasi.
4. Mengotomatiskan penilaian potensi kepemimpinan, pengembangan, jaringan, pendidikan, pelatihan, dan praktik manajemen.
5. Alat-alat yang menyadari kebutuhan akan komunikasi, layanan mandiri, dan pengalaman kini mendapat pengakuan luas. Ada alat layanan mandiri bagi karyawan untuk menerima jawaban atas pertanyaan mereka, mencari informasi yang sangat dibutuhkan, dan bertransaksi tanpa keterlibatan manusia.
6. Alat-alat ini memanfaatkan sistem percakapan, sistem cerdas, dan ilmu pengetahuan kognitif. Survei pada organisasi berfokus pada penerapan metode untuk meningkatkan produktivitas.

Lebih dari 120 vendor telah memanfaatkan cakupan alat survei denyut nadi, penilaian budaya, penilaian keterlibatan, sistem pemantauan untuk mengidentifikasi suasana hati karyawan, dan cara lain yang digunakan karyawan untuk memberikan umpan balik secara efisien tanpa harus berbagi dengan karyawan atau manajer lain.

Alat-alat ini berteknologi canggih, mahir dalam memutuskan dan memilih karyawan untuk dinilai secara mandiri.

Alat bantu ini memiliki kemampuan analisis yang luar biasa untuk mengidentifikasi para profesional "di luar kebiasaan" yang layak mendapatkan pengakuan atau eksplorasi lebih lanjut dan tren yang menjanjikan.

Kemudian ada hackathon untuk menilai keterampilan karyawan ke tingkat berikutnya dengan memberikan tugas yang sangat menantang.

Prasyarat untuk metode sumber daya manusia tingkat lanjut adalah dengan mempertimbangkan pasar analitik manusia. Pasar ini mencakup Kecerdasan Buatan, Analisis Jaringan Organisasi, dan Analisis Tertanam. Analisis Jaringan Organisasi mengumpulkan data dari aktivitas umpan balik, email, dan berbagai sumber lainnya untuk memahami pola komunikasi.

Bidang Kecerdasan Buatan melibatkan penyempurnaan algoritma, pengenalan pola, pemrosesan bahasa alami, dan pembelajaran mesin. Analisis yang disematkan akan memberikan analisis tanpa memerlukan laporan.

Berbicara tentang analitik sumber daya manusia dan mengabaikan penyusunan ulang terbaru di arena ini. Kemajuan terbaru dalam metode SDM adalah apa yang dicari oleh dunia: strategi analitik yang canggih, model prediktif, dasbor pelaporan, dll.

Di masa lalu dan sampai batas tertentu di masa sekarang, perusahaan sangat mencari analitik tingkat lanjut. Namun, ada sumber daya manusia di berbagai organisasi yang mengandalkan para profesional analitik dengan keahlian di bidang pemasaran, keuangan, dan operasi.

Ide pemodelan prediktif memang menjanjikan karena telah berkembang 2x lipat selama beberapa tahun terakhir, terutama karena secara positif mempengaruhi tingkat retensi. Mengikuti alat analisis sangat penting bagi sumber daya manusia dan para pemimpin untuk memahami budaya organisasi mereka. Salah satu contoh yang paling meyakinkan adalah Facebook, yang mengumumkan untuk memberikan hadiah sebesar $10,000 kepada para profesional perusahaan mereka yang akan pindah lebih dekat ke kantor pusatnya.

Lalu ada perusahaan sukses dan berperingkat teratas lainnya seperti SuccessFactors, Oracle, SAP, Visier, Cornerstone, Ultimate Software, dan Workday memiliki perangkat lunak yang sarat dengan prediktor bawaan untuk retensi. Workday tetap fleksibel dalam memodifikasi jam dan pola kerja, hanya untuk meningkatkan kinerja karyawan mereka. Berbicara mengenai Oracle atau SuccessFactors, karyawan dapat menentukan pelatihan yang harus mereka ikuti, sesuai dengan tugas pekerjaan mereka.

Cornerstone secara efisien dilengkapi dengan alat yang secara jelas memilih karyawan yang kemungkinan besar tidak mengikuti program pelatihan dan sertifikasi.

Konsep tren teknologi SDM diperkirakan akan menghasilkan keuntungan yang besar, namun memerlukan perencanaan dan implementasi yang menyeluruh. Kita dapat mengharapkan metode teknologi utama untuk meningkatkan kinerja Sumber Daya Manusia dalam waktu dekat.