Panduan Komprehensif untuk Motivasi Pekerja

Kekurangan motivasi pekerja dan penglibatan pekerja adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi oleh perniagaan. Pasti, anda tidak boleh mengharapkan pekerja gembira 24/7. Hari kerja mereka dipenuhi dengan pelbagai puncak dan lembah dan itu baik-baik saja.

Tetapi, bagaimana jika pekerja anda secara konsisten tidak berpuas hati dan tidak bermotivasi?

Nah, mereka akan mula mencari pekerjaan baru. Penyelidikan Gallup mengatakan bahawa 73% pekerja yang tidak aktif mencari cabaran profesional baru, berbanding 37% yang terlibat. Memandangkan itu, tidak menghairankan bahawa kekurangan penglibatan membebankan syarikat sehingga $ 550 bilion setiap tahun.

Apakah Motivasi Pekerja?

Motivasi Pekerja ditakrifkan sebagai keinginan dan semangat yang menjadikan pekerja komited terhadap pekerjaan mereka. Inilah yang mendorong mereka ke pejabat setiap hari dan mendorong mereka untuk meletakkan kaki terbaik mereka ke hadapan dalam semua kerja mereka. Motivasi pekerja membantu meningkatkan semangat mereka, meningkatkan kepuasan kerja mereka, dan memberikan pengalaman pekerja yang lebih baik di tempat kerja mereka.

Bagaimana untuk meningkatkan motivasi pekerja?

Sekarang kita telah memahami apa motivasi pekerja, mari kita lihat beberapa petua tentang cara meningkatkan motivasi pekerja di tempat kerja anda.

Beri ganjaran kepada Kerja Keras Pekerja anda

Pekerja yang rajin mengharapkan ganjaran yang sewajarnya. Dengan memberi insentif kepada kerja yang baik, anda memberitahu pekerja anda bahawa anda mengambil berat tentang mereka dan anda menghargai dedikasi mereka. Yang paling penting, anda akan meningkatkan kesetiaan mereka.

Raikan pencapaian profesional utama mereka.

Jika salah satu pasukan anda melakukannya dengan sangat baik bulan lepas, mengapa tidak membuang pesta pejabat, merancang acara pembinaan pasukan, atau membawa semua orang minum? Acara sedemikian tidak semestinya mahal, tetapi ia akan memberi banyak makna kepada pasukan anda. Menggunakan platform motivasi pekerja, seperti Empuls juga boleh membantu meraikan pencapaian dengan lebih mudah dengan media sosial seperti antara muka dan rakan sebaya untuk pengiktirafan rakan sebaya dan keupayaan interaksi.

Peribadikan ganjaran.

Kenali pekerja anda. Ketahui tentang hobi dan pilihan utama mereka apabila memilih ganjaran yang betul. Sebagai contoh, jika salah seorang pekerja terbaik anda mempunyai gigi manis, mengapa tidak membelinya sekotak coklat yang mereka suka? Ketahui apa kedai kegemaran mereka dan beli baucar atau kad hadiah di sana. Jika anda masih tidak pasti tentang pilihan mereka, anda sentiasa boleh menggunakan kad prabayar yang diterima di beberapa kedai. Sebagai contoh, pekerja anda boleh menggunakan baucar untuk membeli daripada lebih 5000+ pengalaman, 1000+ kad hadiah dan 10,000+ faedah - bermakna mereka mempunyai banyak pilihan untuk dipilih.

Cara anda melayan pekerja anda memberitahu mereka banyak tentang masa depan mereka di syarikat anda. Selepas menamatkan projek penting atau pencapaian profesional dengan jayanya, mereka cenderung membayangkan diri mereka bergerak dalam kerjaya mereka. Peluang kemajuan kerjaya, serta ganjaran kewangan seperti bonus atau kenaikan, sentiasa merupakan cara yang baik untuk meningkatkan semangat pekerja anda.

Tingkatkan Ketelusan Tempat Kerja

Mempercayai pekerja anda dan mendapatkan kepercayaan mereka adalah kunci kejayaan organisasi anda. Oleh kerana itu, anda perlu melabur dalam ketelusan tempat kerja yang lebih besar.

Mulakan dengan taktik pengambilan dan pengambilan pekerja anda. Semasa menghantar calon, pastikan mereka memahami maksud syarikat anda - apakah nilai, matlamat, dan misi utama anda. Mereka perlu tahu apa peranan dan kewajipan mereka, serta bagaimana mereka, sebagai individu, menyumbang untuk mewujudkan persekitaran kerja yang bersatu padu.

Buat laporan prestasi pekerja yang menyeluruh

Masalah prestasi pekerja yang menyapu di bawah permaidani hanya boleh membawa kepada masalah yang lebih besar. Ya, bercakap dengan pekerja anda yang berprestasi rendah tentang kesilapan mereka mungkin mengganggu mereka, tetapi itulah satu-satunya cara untuk membantu mereka meningkatkan produktiviti mereka.

Oleh itu, tetapkan KPI produktiviti pekerja yang munasabah dan mengesan prestasi mereka dengan kerap. Berdasarkan metrik ini, buat laporan produktiviti yang komprehensif, jelas dan tidak berat sebelah yang akan membantu mereka memahami masalah produktiviti utama mereka dan membantu mereka mengatasinya. Penyelidikan menunjukkan bahawa pekerja tertinggi yang terlibat menerima maklum balas daripada majikan setiap minggu.

Minta maklum balas pekerja

Mengetahui bagaimana perasaan pekerja anda tentang kedudukan semasa mereka, betapa berpuas hati mereka, dan apa jangkaan dan ketakutan utama mereka - boleh membantu anda banyak dan itulah sebabnya mengumpul maklum balas mereka dengan kerap adalah penting.

Mengadakan mesyuarat tetap dan menggalakkan pekerja untuk bertanya soalan dan menyuarakan idea mereka secara terbuka. Memupuk budaya pintu terbuka. Biarkan kakitangan anda tahu bahawa mereka boleh bercakap dengan anda setiap kali mereka menghasilkan idea inovatif atau mereka menghadapi masalah.

Ingat bahawa ramai pekerja anda takut atau malu untuk menyatakan pendapat mereka secara terbuka. Dalam situasi sedemikian, anda sentiasa boleh beralih kepada tinjauan tanpa nama dan tinjauan pendapat untuk mengumpulkan maklum balas pekerja yang jujur.

Menyediakan Peluang Kemajuan Kerjaya

Dari masa ke masa, pekerja anda akan mendapat lebih banyak pengetahuan, pengalaman, dan keberanian. Mereka akan mahu memperbaiki diri mereka secara peribadi dan profesional, mengembangkan set kemahiran mereka, dan mengambil lebih banyak tanggungjawab di tempat kerja. Dan apabila itu berlaku, anda perlu menyokong idea mereka.

Inilah yang ditekankan oleh Steve Jobs sebentar tadi: "Tidak masuk akal untuk mengupah orang pintar dan kemudian memberitahu mereka apa yang perlu dilakukan. Kami mengupah orang pintar supaya mereka boleh memberitahu kami apa yang perlu dilakukan."

Hanya 34% daripada tenaga kerja anda terlibat. Persoalannya ialah - bagaimana dengan baki 66%? - Gallup

Oleh itu, kenali pekerja anda. Bercakap dengan mereka secara peribadi untuk mengetahui lebih lanjut mengenai keutamaan, cita-cita, matlamat profesional, dan rancangan mereka. Tanya mereka sama ada terdapat sesuatu yang baru yang ingin mereka pelajari atau sama ada terdapat bidang industri yang mereka ingin pakar. Adakah terdapat program latihan atau kursus yang ingin mereka hadiri? Berdasarkan jawapan mereka, beri mereka peluang untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka.

Dari masa ke masa, berikan mereka tugas yang lebih mencabar. Galakkan mereka untuk mengambil bahagian secara aktif dalam proses membuat keputusan, melancarkan kreativiti mereka, dan menyuarakan idea mereka secara terbuka. Letakkan mereka bertanggungjawab ke atas projek-projek penting, biarkan mereka bekerja dengan pelanggan utama anda, dan minta mereka untuk menghadiri mana-mana acara khusus industri bagi pihak anda. Dengan cara ini, anda akan memberi isyarat bahawa anda mempercayai mereka dan matlamat anda adalah untuk memastikan mereka gembira.

Pasti, apabila kewajipan mereka berkembang, pastikan anda memberi ganjaran kepada pekerja anda dengan betul. Seperti yang telah saya nyatakan di atas, ini bermula dengan gaji yang lebih besar, pengiktirafan awam, dan kedudukan yang lebih baik dalam organisasi anda.

Galakkan Hasil yang Lebih Besar melalui Fleksibiliti Tempat Kerja

Tidak ada strategi yang sesuai untuk semua yang boleh berfungsi untuk setiap pekerja anda. Setiap kakitangan anda berbeza - mereka mempunyai keperluan, kebimbangan, dan matlamat yang berbeza. Dan, matlamat anda adalah untuk memberi tumpuan kepada membina budaya tempat kerja yang bersemangat dan inklusif yang meraikan perbezaan dan keperibadian orang. Dalam erti kata lain, bukannya membuat mereka menyesuaikan diri dengan nilai korporat anda, nilai korporat anda perlu disesuaikan dengan mereka.

Pasukan yang sangat terlibat menunjukkan keuntungan 21% lebih besar. - Gallup

Sebagai permulaan, mencegah penciptaan persekitaran kerja yang bermusuhan dengan membina dasar terhadap sebarang bentuk buli. Tanpa mengira jantina, bangsa, umur, kewarganegaraan, kebolehan, atau orientasi seksual mereka, pekerja perlu dilayan dengan hormat.

Berjalan kaki di kasut pekerja anda. Ketahui tentang perkara-perkara yang penting bagi mereka. Bantu mereka meraikan pencapaian peribadi mereka. Untuk merayu kepada pekerja minoriti, ketahui apa cuti utama mereka dan bantu mereka meraikan mereka dengan betul. Jika anda mengupah orang kurang upaya fizikal, maka sesuaikan pejabat anda dengan keperluan mereka supaya mereka dapat melakukan tugas harian mereka dengan mudah. Mana-mana ibu bapa muda harus dibenarkan bekerja dari jauh apabila keperluan timbul. Walau bagaimanapun, pada masa kini pekerjaan jauh sangat popular sehingga anda juga boleh menawarkan semua pekerja anda pilihan itu. Mereka boleh bertemu setiap minggu di ruang kerja bersama yang disewa, seperti ini dari pusat Eksekutif.

Diserahkan kepada Anda

Kejayaan jangka panjang adalah hasil daripada kemenangan kecil. Salah seorang daripada mereka pasti memastikan pekerja anda terlibat dan membantu mereka berasa dihargai. Ini akan membantu anda mengekalkan bakat terbaik dan mewujudkan budaya korporat yang unik.

Sama seperti yang saya nyatakan di atas, tidak ada strategi ketat yang mungkin berfungsi untuk anda. Sebaliknya, anda perlu mengenali pekerja anda dan bereksperimen dengan taktik motivasi intrinsik-ekstrinsik yang berbeza sehingga anda menemui yang benar-benar bergema dengan kakitangan anda.

Melaksanakan Perisian Motivasi Pekerja

Kebanyakan pekerja di seluruh dunia menghadapi cabaran pemisahan yang berterusan. Begitu banyak, kajian oleh Gallup menunjukkan bahawa hanya 15% daripada tenaga kerja global terlibat. Apa yang boleh membantu meningkatkan senario adalah melaksanakan interaksi dan pengiktirafan yang kuat, mesra pengguna, interaksi rakan ke rakan dan pengiktirafan membolehkan perisian motivasi pekerja, seperti Empuls. Memberi pekerja anda banyak peluang untuk bekerjasama, berkomunikasi dan terlibat antara satu sama lain, tidak kira di mana mereka bekerja, boleh pergi jauh dalam melibatkan diri dan memotivasi mereka. Sebagai contoh, Empuls' enjin pengiktirafan dan ganjaran yang kuat dengan katalog ganjaran global terbina dalam, digabungkan dengan media sosial seperti keupayaan dapat membantu meningkatkan motivasi pekerja secara eksponen.

Motivasi Pekerja dan Teori Pengurusan

"Seorang lelaki tidak hidup dengan roti sahaja. Dia perlu mentega sekali-sekala.

Motivasi Pekerja adalah salah satu cabaran paling penting yang dihadapi oleh syarikat. Tahap motivasi pekerja yang rendah pastinya sangat tidak sihat dan oleh itu, tidak menguntungkan bagi sesebuah organisasi.

Menurut laporan oleh Gallup, hanya 13% pekerja di seluruh dunia terlibat di tempat kerja. Tiada pendekatan tunggal untuk memotivasikan pekerja.

Organisasi mungkin perlu menggunakan pelbagai teknik untuk mencapai tahap motivasi yang diperlukan. Ini menjadi tugas yang sukar jika organisasi tidak tahu di mana hendak bermula.

Motivasi menggalakkan produktiviti dalam pekerja yang meningkatkan lagi pengekalan pekerja dan dengan itu menjadi penting bagi pengurus sesebuah organisasi. Panduan ini ditetapkan untuk melengkapkan anda dengan pengetahuan lengkap mengenai kaedah Motivasi Pekerja dan aplikasi mereka.

Bagaimana untuk memberi motivasi kepada pekerja?

Disenaraikan di bawah adalah beberapa cara yang paling mudah dan berkesan tentang cara memotivasi pekerja di tempat kerja.

1. Persekitaran kerja yang sihat dan positif

Seorang pekerja menghabiskan sebahagian besar harinya di pejabat dan jika persekitaran kerja sihat dan positif, pekerja merasa bermotivasi untuk melaksanakan. Menawarkan persekitaran kerja tanpa tekanan dan meriah dapat memperkayakan pengalaman pekerja di tempat kerja. Organisasi boleh menggabungkan kelas Zumba atau mengadakan pertandingan untuk pekerja untuk memastikan mereka terlibat.

2. Motivasi rakan sebaya

Pekerja harus dapat menyesuaikan diri dengan budaya sesebuah organisasi, mengekalkan hubungan mesra dengan rakan sepasukan, dan mengambil bahagian dalam perbincangan. Lebih-lebih lagi, pekerja adalah motivator terbesar antara satu sama lain. Adalah penting rakan sekerja individu menghargai usahanya dan sentiasa memberi motivasi kepadanya untuk melakukan yang lebih baik.

3. Program ganjaran dan pengiktirafan

Apabila ganjaran dilampirkan kepada kerja, motivasi timbul. Memberi ganjaran dan mengiktiraf pekerja di tempat kerja bukan sahaja memberi motivasi kepada mereka tetapi juga membuat mereka berasa dihargai.

4. Faedah kewangan dan bukan kewangan

Penilaian dan kenaikan adalah penting untuk mana-mana pekerja dalam organisasi tetapi mereka tidak mencukupi. Semakin ramai pekerja kini lebih suka faedah berbanding kenaikan gaji. Oleh itu, faedah bukan kewangan memerlukan kepentingan sebanyak faedah kewangan.

5. Menentukan tujuan pekerja

Kadang-kadang pekerja mungkin mula berasa tidak bermatlamat dalam mana-mana organisasi. Mereka boleh mula berasa tidak tahu atau tidak pasti tentang matlamat dan objektif mereka. Oleh itu, sangat penting bagi organisasi untuk menentukan tujuan setiap pekerja yang dapat membantu mereka memahami visi organisasi dan mendorong mereka untuk bekerja ke arah itu.

6. Mulakan sebelum mereka menyertai

Organisasi perlu mempunyai proses onboarding yang menarik dan strategik untuk pekerja untuk memastikan mereka terlibat walaupun sebelum mereka menyertai. Proses onboarding sedemikian juga akan membantu dalam menyelaraskan objektif pekerja dengan objektif dan visi organisasi. Ini mendorong pekerja untuk bekerja dengan cekap dan sesuai dalam organisasi secepat mungkin.

8. Fleksibiliti di tempat kerja

Menurut laporan oleh Indeed, pekerja dalam lingkungan umur 18 hingga 24 tahun menghargai fleksibiliti tempat kerja sebagai keutamaan meletakkannya di atas pampasan dan faedah. Semakin banyak organisasi kini menyokong pilihan kerja dari rumah atau bahkan mengupah pekerja jarak jauh. Melaksanakan amalan tempat kerja yang fleksibel boleh meningkatkan motivasi pekerja.

96% pekerja percaya menunjukkan empati adalah cara penting untuk memajukan pengekalan pekerja - Forbes

9. Gunakan media sosial dengan berkesan

Media sosial hanya boleh membantu dalam mengingatkan pekerja tentang objektif organisasi tetapi boleh menjadi medium untuk mengenali dan memuji penghibur terbaik. Ini akan mendorong semua orang dalam organisasi untuk muncul di halaman media sosial dan dengan itu, bekerja lebih berdedikasi.

10. Berikan maklum balas satu sama satu secara berkala

Menyediakan maklum balas pekerja tetap, terang, dan membina sentiasa membantu. Organisasi perlu mempunyai sistem di mana setiap pekerja mendapat maklum balas positif dan negatif daripada senior mereka. Ini akan menjadikan pekerja berasa dihargai dan memotivasikan mereka untuk memperbaiki kekurangan mereka.

Kita boleh merumuskan dengan mengatakan bahawa apabila pekerja bermotivasi, mereka merasa terlibat atau terlibat secara emosi dalam organisasi. Pekerja sedemikian seterusnya menambah nilai kepada organisasi dan membantu dalam meningkatkan produktiviti dan dengan itu, keuntungan. Tidak ada satu cara yang sesuai untuk memotivasi pekerja. Pekerja yang berbeza berasa terhubung secara emosi dengan organisasi mereka dengan cara yang berbeza. Adalah menjadi tanggungjawab organisasi untuk mencari cara yang paling sesuai untuk memotivasi pekerja mereka kerana, pada akhirnya, ia akan membawa kepada situasi menang-menang untuk pekerja dan juga organisasi.

Implikasi Motivasi Pekerja

Mempelajari motivasi pekerja dari bidang sains tingkah laku organisasi membantu pengamal Sumber Manusia lebih dekat untuk mencapai motivasi di tempat kerja mereka. Penyelidikan pekerjaan memecahkannya untuk membantu kita memahami antecedents motivasi pekerja secara berasingan.

Pemahaman yang lebih baik tentang manfaat motivasi pekerja memberi laluan kepada pencapaian yang lebih baik. Mari kita lihat apa yang penyelidik perlu memberitahu tentang faedah pekerja yang bermotivasi.

Banyak kajian telah dijalankan untuk memahami apa yang mendorong pekerja dan berikut adalah faktor yang paling penting yang menentukan motivasi pekerja.

Perasaan Terlibat

Penglibatan pekerja atau penyertaan Pekerja dikatakan mempunyai maksimum motivasi pekerja. Penglibatan pekerja boleh diwujudkan dalam organisasi dengan mewujudkan persekitaran di mana pekerja boleh mempengaruhi keputusan dan tindakan yang mempengaruhi pekerjaan mereka.  Ini lebih kepada falsafah pengurusan dan kepimpinan daripada strategi dan ia membolehkan orang ramai untuk terus menyumbang kepada kejayaan organisasi.

Pekerja yang terlepas kos syarikat A.S. sehingga $ 550 bilion setahun - Institut Penglibatan - kajian bersama oleh Lembaga Persidangan, Sirota-Mercer, Deloitte, ROI, The Culture Works and Consulting LLP

Kaedah untuk meningkatkan Penglibatan Pekerja:

Berikut ialah beberapa cara penyertaan pekerja boleh dipertingkatkan:

1. Sistem maklum balas dan cadangan.

2. Mesyuarat penambahbaikan berterusan dan Brainstorming.

3. Jawatankuasa rentas fungsi dan projek penambahbaikan.

4. Perbincangan berkala dengan penyelia.

5. Melatih penyelia mengenai kaedah untuk memperkasakan dan memacu penyertaan dalam pasukan mereka.

6. Melatih ahli pasukan dalam keberkesanan pasukan, komunikasi, dan penyelesaian masalah.

7. Membangunkan sistem ganjaran dan pengiktirafan yang mantap.

Keselamatan Pekerjaan

Jaminan pendapatan tetap adalah motivasi utama untuk pekerjaan dan keselamatan pekerjaan adalah ukuran jaminan ini. Keselamatan pekerjaan merujuk kepada kebarangkalian kehilangan atau mengekalkan pekerjaan seseorang dan pengaruh yang besar terhadap tahap motivasi pekerja.

89% pekerja di syarikat dengan inisiatif kesejahteraan akan mengesyorkan syarikat mereka sebagai tempat yang baik untuk bekerja- Persatuan Psikologi Amerika

Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi keselamatan pekerjaan pekerja yang dirasakan dan berikut adalah yang paling penting daripada mereka:

1. Amanah

Jumlah kepercayaan pekerja terhadap organisasi dan pengurus mereka mempengaruhi jumlah jaminan Pekerjaan yang dirasakan kerana kepercayaan ditakrifkan sebagai jangka hayat perbankan atas sesuatu. Amanah ini boleh menjadi hubungan - berdasarkan sambungan peribadi pengurus dan bawahan mempunyai - atau ia boleh dikira - berdasarkan kebolehan pengurus atau bawahan.

Orang di syarikat kepercayaan tinggi mengalami tekanan 74% kurang. - Kajian Harvard Busines

2. Keberkesanan diri

Keberkesanan diri adalah cara pekerja menilai prestasi hi / sendiri di peranan pekerjaan mereka. Prestasi pekerja yang dirasakan ini memainkan peranan penting dalam keselamatan pekerjaan kerana kebarangkalian mengekalkan seseorang di tempat kerja meningkat dengan prestasi mereka.

3. Kepimpinan berorientasikan tugas

Kepimpinan berorientasikan tugas atau pengurusan berfokuskan matlamat merujuk kepada apabila pemimpin menggalakkan penyelesaian tugas, meningkatkan kejelasan matlamat, sentiasa meningkatkan kecekapan komunikasi, dan mengawal tingkah laku tidak produktif pekerja.

Hampir $ 7 trilion hilang atas nama pekerja yang tidak produktif - Gallup

Apabila pekerja mempunyai arahan yang tepat mengenai tugas dan mengetahui dengan tepat apa yang perlu dilakukan, ia akan membawa kepada tugas selesai. Oleh itu, pemimpin berorientasikan tugas dilihat dapat memberikan jaminan pekerjaan yang lebih baik kerana kebarangkalian peningkatan penyelesaian tugas ini membawa kepada pekerjaan yang lebih selamat.

4. Pengenalan Organisasi

Pengenalan organisasi berlaku apabila pekerja mengenal pasti dengan organisasi, memiliki kejayaan dan kegagalan organisasi adalah mereka sendiri. Pekerja dengan pengenalan organisasi yang lebih tinggi cenderung merasakan keselamatan pekerjaan yang lebih baik kerana mereka cenderung mengambil tanggungjawab menanamkan keselamatan pekerjaan sebagai mereka sendiri.

5. Bantuan penyelia dengan masalah peribadi

Keupayaan penyelia untuk empati dan membantu dalam menyelesaikan masalah peribadi pekerja mempengaruhi motivasi pekerja. Penentu luaran motivasi pekerja dan kehilangan produktiviti adalah masalah peribadi mereka.

19% pekerja melihat bos mereka sebagai mentor, orang yang boleh mereka pelajari dan percayai - Monster

Apabila penyelia benar-benar cuba berhubung dengan pekerja, dalam usaha untuk menghadiri dan menampung masalah ini, pekerja sebahagiannya lega dengan ketegangan isu-isu luar kerja mereka. Pengurangan tekanan dan kebimbangan ini akan membawa kepada mengembalikan motivasi pekerja.

6. Upah yang baik

Upah nominal untuk kerja adalah keperluan fisiologi untuk pekerja. Ia adalah dengan upah ini bahawa semua keperluan asasnya dapat dipenuhi. Upah juga boleh diklasifikasikan sebagai faktor kebersihan, kekurangan yang boleh menyebabkan ketidakpuasan yang melampau. Pemerhatian yang paling menarik mengenai upah adalah bahawa motivasi pekerja tidak berkadar langsung dengan kenaikan upah. Malah, terdapat kajian yang menunjukkan skor motivasi pekerja yang sama di seluruh kurungan upah.

7. Kerja menarik

Pengayaan kerja adalah cara untuk menjadikan kerja menarik dan mencabar, yang akan membawa kepada peningkatan set kemahiran dan tahap motivasi. Ini boleh dicapai melalui:

• Memastikan matlamat individu dan bagaimana ini sesuai dengan misi korporat keseluruhan syarikat difahami dengan teliti oleh pekerja.
• Menyediakan sumber seperti IT, alat komunikasi, dan latihan untuk setiap pekerja untuk menunjukkan prestasi yang baik.
• Mewujudkan rangkaian sokongan rakan sebaya dan pengurusan sokongan - untuk memastikan persekitaran kondusif.
• Mewujudkan ketelusan dan aliran bebas maklumat di seluruh organisasi.
• Menyediakan autonomi dan memberi ganjaran kepada inisiatif pekerja.
• Menyediakan ganjaran dan pengiktirafan yang mencukupi.
• Memberi peluang untuk peningkatan kemahiran, seperti latihan berbayar sepenuhnya kurang dan kemasukan ke persidangan.
• Menyediakan pelbagai pekerjaan melalui perkongsian pekerjaan dan program penggiliran kerja.

8. Disiplin yang bijak

Untuk mendisiplinkan pekerja dengan bijak adalah faktor motivasi yang penting. Ini boleh dilakukan dengan:

• Menyediakan garis panduan yang jelas untuk kerja.
• Merancang dan memproyeksikan bidang hasil utama dengan ketepatan yang tinggi.
• Memastikan perbualan terbuka dan bertujuan untuk mencari punca masalah.
• Berhati-hati memberi maklum balas negatif - berhati-hati untuk tidak membuat proses lebih peribadi dalam apa cara sekalipun.
• Sentiasa memberi maklum balas negatif secara peribadi.
• Mengekalkan kerahsiaan lengkap mengenai isu ini dan bekerjasama dengan pekerja untuk menyelesaikannya.
• Sentiasa meyakinkan keyakinan terhadap pekerja.
• Menyediakan pelbagai pusingan arahan dan maklum balas yang membina, sehingga isu itu diselesaikan.

9. Promosi atau pembangunan kerjaya

Peluang untuk promosi dan pembangunan kerjaya sangat mempengaruhi tahap motivasi pekerja. Peluang kemajuan kerjaya ini boleh menjadi kenaikan gaji atau meluaskan skop kuasa, tugas pekerjaan, dan tanggungjawab. Ia juga boleh menjadi perubahan lokasi atau wilayah. Perubahan ini boleh dibuat berdasarkan kemahiran, pengalaman kerja, atau latihan.

10. Keadaan kerja yang baik

Keadaan kerja sesebuah organisasi boleh menjejaskan kesihatan dan keselamatan, keselamatan, dan waktu kerja pekerja.

61% pekerja dibakar di tempat kerja - CareerBuilder

Majikan mempunyai kewajipan am untuk memastikan bahawa keadaan kerja adalah seperti mandat berkanun. Ini termasuk menguruskan penyelenggaraan, pengudaraan, suhu, suasana, stesen kerja, kemudahan, dan dalaman pejabat untuk memastikan persekitaran kerja yang luar biasa. Ini juga termasuk komunikasi yang betul dan latihan keselamatan dalam talian untuk langkah berjaga-jaga dan penggunaan alat kerja.

11. Kesetiaan pengurusan/Penyelia kepada pekerja

Ciri utama hubungan pekerja-pengurus yang setia adalah kepercayaan yang mereka miliki bersama. Pekerja mempercayai pengurus mereka untuk memberi mereka bimbingan yang mencukupi dan pengurus mempercayai pekerja mereka untuk mencapai penyampaian mereka. Apabila kepercayaan ini bersemangat antara pekerja dan pengurus, pekerja cenderung lebih bermotivasi.

12. Kesyukuran dan Sambutan Hari Raya untuk kerja yang dilakukan dengan baik

Sifat syukur dalam budaya organisasi adalah motivator yang berkesan untuk pekerja. Sekiranya rasa syukur ini dinyatakan secara lisan, tahap motivasi pekerja dilihat sangat terjejas. Selain itu, sekiranya penghargaan ini ditangani secara terbuka, kesannya akan melipatgandakan lagi. Peningkatan impak ini secara amnya adalah kerana aspek menyampaikan pencapaian di hadapan ramai orang lain dan seterusnya, menghargai pekerja.

13. Insentif Kewangan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik

Sebagai tambahan kepada penghargaan lisan, jika majikan dapat melampirkan insentif kewangan untuk pekerjaan ini dengan baik, tahap motivasi terus meningkat. Cara pampasan kewangan sedemikian nampaknya lebih cekap dalam memotivasi pekerja, daripada jumlah kenaikan pampasan tetap yang sama.

Produktiviti Pekerja

Beberapa kajian telah membuktikan korelasi yang kuat antara motivasi dan prestasi pekerja. Malah, salah satu faedah yang paling penting bagi pekerja yang bermotivasi ialah jumlah peningkatan produktiviti yang dibawanya.  Kesan motivasi terhadap produktiviti pekerja bukan sahaja hasil kuantitatif dan kualitatif sebenar tugas mereka jauh lebih baik, pekerja sendiri melihat prestasi mereka sebagai baik. Persepsi dan keyakinan positif ini membolehkan mereka meningkatkan lagi prestasi mereka.

45% pekerja mengadu bahawa versi perisian yang ketinggalan zaman menghalang mereka daripada menjadi produktif - Unisys

Kepuasan Pekerja

Pekerja yang bermotivasi cenderung percaya bahawa organisasi mereka membolehkan mereka berkembang sebagai individu dan membolehkan mereka menyumbang secara berkesan kepada organisasi - dengan itu memacu keberkesanan inisiatif pekerja. Mereka juga cenderung untuk melihat secara positif persekitaran organisasi untuk menjadi kerjasama, adil, dan boleh dipercayai. Mereka merasakan bahawa organisasi itu benar-benar berminat dengan kesejahteraan mereka dan mendapat markah yang tinggi pada skor kepuasan pekerja dan skor promoter.

81% majikan yang menawarkan faedah bersetuju bahawa tawaran faedah syarikat mereka meningkatkan kepuasan pekerja - Aflac

Tingkah Laku Kewarganegaraan Organisasi Pekerja

Kepuasan pekerja yang meningkat membolehkan pekerja berempati dengan matlamat organisasi, etika, dan nilai moral. Ini mengakibatkan pekerja mempamerkan tingkah laku yang menyumbang kepada tingkah laku kewarganegaraan organisasi. Ini dicirikan sebagai tindakan dan tingkah laku yang melampaui tanggungjawab kerja biasa mereka tetapi memberi manfaat kepada pasukan dan fungsi dan kecekapan organisasi.

Ingin mengetahui lebih lanjut mengenai bagaimana untuk meningkatkan motivasi pekerja? Beritahu kami.

Jatuh Cinta dengan Kerja Sekali Lagi: Cara Menghidupkan Semula Percikan Api dalam Pekerja Anda

Pada masa-masa ketika 'Hari Valentine di tempat kerja' adalah acara yang cukup diraikan penuh dengan coklat, gula-gula berbentuk hati, dan belon merah, ia tidak benar-benar menonjolkan keseronokan di elemen kerja kerana—mari kita hadapi—pekerja tidak benar-benar tahu bagaimana untuk melakukannya. Profesional HR dan CXOs terus mencari jalan untuk menjadikan majlis ini rapi dalam suasana korporat, sementara ia berada di hadapan mereka.

Pekerjaan pekerja anda tidak kurang daripada hubungan romantis kehidupan sebenar dan sama seperti setiap hubungan, ada tempoh bulan madu dalam setiap pekerjaan. Pada masa ini, semuanya indah-dovey, pelukan dan ciuman, dan semangat semangat yang menjaga percikan api dengan baik dan benar-benar tiba. Sebaik sahaja masa itu berlalu, tenaga kerja anda kehilangan kilauannya hanya mula berjalan dengan aliran.

Persoalannya, bagaimana untuk membuat pekerja anda jatuh cinta dengan kerja sekali lagi? Adakah mungkin untuk mengembalikan percikan lama, prestasi, dan keputusan mereka? Begini cara Hari Valentine ini, anda boleh membuat pekerja anda jatuh cinta dengan kerja lagi.

Teknik Motivasi Pekerja untuk menjadikan tenaga kerja anda jatuh cinta dengan kerja... Lagi

Biarkan skuadron anda mengambil langkah mundur

Keletihan pekerja adalah isu penting bagi organisasi di seluruh dunia sejak kebelakangan ini. Malah, WHO menyebutnya sebagai fenomena pekerjaan yang datang dengan risiko kesihatan mental yang tinggi. Banyak organisasi secara terbuka memberikan sabatikal, daun berbayar, percutian, dan 'saya masa kepada mereka yang memerlukannya dan jika ia boleh dilaksanakan.

Walau bagaimanapun, ia tidak semestinya sabatikal selama tiga bulan untuk menghidupkan semula percikan api. Gerak isyarat dan faedah terkecil boleh membantu tenaga kerja anda membersihkan kepala mereka. Memberi mereka baucar kopi-plus-bagel atau 8 pusingan pada go-kart mungkin memberi mereka masa untuk meremajakan pada hujung minggu tanpa perlu risau tentang wang. Pada asasnya, ini semua tentang memberi mereka sedikit masa untuk berfikir.

Ia bukan tentang apa yang mereka lakukan—ia mengenai cara mereka melakukannya.

Terdapat beberapa contoh di tempat kerja di mana anda melihat generalis HR bercakap dengan pekerja di atas cuppa— "adakah anda gembira di sini?" Rasanya ini memberikan jawapan yang betul tetapi pada hakikatnya, ia tidak dan ia tidak lebih daripada sekadar perbincangan yang sukar.

Cara yang lebih mudah? Jangan tanya mereka "adakah anda suka apa yang anda lakukan?". Sebaliknya, tanya mereka "adakah anda suka bagaimana anda melakukannya?". Dengan penekanan yang didorong oleh pengiktirafan dan penglibatan pekerja, adalah selamat untuk mengatakan bahawa profesional yang bekerja mencari jalan ke pekerjaan impian mereka. Untuk membuat tenaga kerja anda jatuh cinta dengan kerja mereka lagi, jig semula prosedur kerja mereka dengan mencadangkan mereka cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu—walaupun ia bermakna beralih daripada MS Word kepada iWork.  Pandangan kecil dan segar berjalan jauh.

Tanya mereka apa yang mereka mahu

Yang ini lurus dari mulut kuda - apa yang pekerja anda demotivated mahu? Adakah projek impian yang mereka sanggup teruskan untuk sementara waktu, atau hanya perubahan peranan untuk mengisi pemikir mereka? Mungkin, mungkin—pejabat sudut?

Untuk membawa balik api, tanya pekerja anda apa yang mereka mahu dan jika boleh, hantar untuk harga yang betul. Dia yang mempunyai biskut dapat menceritakan kisah dan anda mempunyai balang biskut - sebelum menawarkan mereka apa yang mereka mahu, menetapkan matlamat dan objektif selaras dengan gambaran besar.

Pekerja bercakap tentang jangkaan yang tidak terpenuhi pada rehat asap dan berhampiran sejuk, tetapi apabila ditanya secara rasmi, mereka tidak pernah menangani isu-isu ini di hadapan pengurusan. Ketelusan adalah kunci kepada hubungan yang sihat-sama ada romantis atau korporat.

Cetuskan tempat kerja

Bukan hanya gantung dinding plastik dan berdiri-cara paling mudah untuk memberi tenaga kerja anda pandangan baru di sekeliling adalah untuk jig semula corak tempat duduk mereka. Pasukan jiran baru dan corak pencahayaan yang berbeza menyegarkan perkara. Bunyi tidak perlu? Ia adalah jika anda melakukannya terlalu kerap (dan juga jika anda tidak menukar kerusi mereka dengan tempat itu).

Perubahan sikap adalah semua yang diperlukan

Apabila bercakap tentang perubahan tingkah laku dalam pekerja, ia tidak akan berlaku dalam sehari. Tetapi CXOs dan profesional HR boleh memujuk pekerja untuk mengubah sikap mereka menjadi lebih baik dan itu sepatutnya cukup untuk menjelma semula keseronokan yang ditawarkan oleh pekerjaan baru kepada pekerja sedia ada. Berjalan mereka melalui proses membayangkan kebahagiaan dalam kerja mereka. Adalah penting untuk tidak mengganggu perkara sehingga menghalang prestasi mereka, kerana ia adalah faktor utama.

Platform Motivasi Pekerja boleh melakukan keajaiban

Jenis motivasi yang betul adalah sedemikian rupa sehingga, bukan sahaja ia mempunyai kesan yang tinggi, tetapi pada kos yang rendah. Pekerja yang tidak merasa diiktiraf dalam organisasi mula merancang jalan di luar kerja semasa mereka dan itulah sebabnya pengiktirafan adalah penting untuk kedua-dua pengurusan dan juga pekerja.

Kadang-kadang, ganjaran mudah atau kepuasan kepada pekerja untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik adalah sebaik pelukan dan ciuman. Dengan platform penglibatan dan pengiktirafan pekerja mengambilnya dalam talian, lebih mudah untuk mengakui usaha rakan sebaya di hadapan khalayak yang besar apabila dilakukan di platform model media sosial. Pengiktirafan menyalakan semula percikan pada pekerja dan objektif untuk menjadikan tenaga kerja anda "jatuh cinta dengan kerja lagi" semakin hampir dengan pencapaiannya.