Pada halaman ini
Walaupun anda memberi pekerja anda semua syarat untuk bekerja, anda tidak boleh membuat mereka memberikan yang terbaik. Ini ada pada mereka, tetapi dengan insentif yang betul, ia tidak sepatutnya menjadi cabaran. Anda mesti kreatif, walaupun.
Anda lihat, anda tidak boleh menaikkan gaji mereka selama-lamanya, dan anda tidak boleh mempromosikannya setiap kali anda merasa seperti memberi insentif kepada mereka. Tidak semua insentif adalah bahan, dan berikut adalah beberapa idea untuk membuat pekerja anda bekerja keras yang mungkin.
Peranan insentif dalam pengekalan pekerja
Insentif memainkan peranan yang sangat penting dalam pengekalan pekerja. Begini caranya:
1. Beri mereka persekitaran kerja yang fleksibel
Beri peluang kepada pekerja anda untuk memilih sama ada mereka akan bekerja dari rumah, di pejabat atau menikmati model hibrid. Waktu kerja yang fleksibel juga bagus kerana ia membolehkan anda mengatur masa anda dengan lebih baik dan mencapai keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih besar. Tidak sukar untuk membayangkan pekerja memilih perniagaan kerana mereka menawarkan waktu kerja yang fleksibel.
Perkara terbaik ialah anda tidak membuat pengorbanan dalam apa jua bentuk. Pasti, anda mungkin lebih suka mereka bekerja dari pejabat, tetapi dengan begitu banyak alat dan platform, anda boleh mencapai kecekapan yang sama tanpa menegaskan model kerja tradisional ini.
Ingat bahawa beberapa platform pemantauan masa cenderung invasif dan sangat tidak popular di kalangan pekerja anda. Ini mungkin jauh lebih cekap jika anda dapat menetapkan tarikh akhir (bukannya mendesak waktu kerja). Malangnya, ini tidak akan selalu mungkin.
Juga, ramai orang bekerja gig sampingan dan pekerjaan sambilan. Daripada cemburu dan menyetujui pekerja anda, pastikan untuk menampung mereka (selagi mereka melakukan tugas mereka untuk syarikat anda dengan kagum). Trend dunia perniagaan ini tidak akan pergi ke mana-mana, jadi menentangnya hanya akan mengakibatkan menembak diri anda di kaki.
2. Tawarkan mereka peluang untuk berkembang
Ramai pekerja akan kekal dalam kedudukan dengan gaji yang lebih rendah jika ini bermakna mereka akan mendapat peluang untuk belajar dan berkembang secara profesional. Untuk ini berfungsi, anda perlu memperkenalkan program bimbingan, meningkatkan onboarding anda dan membelanjakan lebih banyak wang untuk latihan anda.
Juga, perlu diingat bahawa milenium sangat bernilai membuat perbezaan. Ini bermakna memberi mereka autonomi, mewakilkan mereka dengan tanggungjawab yang lebih tinggi, dan memberi mereka cabaran mungkin lebih bermanfaat daripada yang anda percaya.
Kadang-kadang langkah sisi akan terasa seperti promosi. Langkah sisi akan menjadi sangat memberi insentif jika anda memindahkannya dalam barisan di mana mereka boleh belajar lebih banyak, maju lebih jauh, atau meletakkan titik yang mengagumkan pada CV mereka kemudian. Sebagai contoh, anda boleh memberi insentif kepada mereka untuk mengetahui lebih lanjut mengenai perkhidmatan SEO Aliran Web dan kemudian memindahkannya ke pasukan pemasaran anda. Dari sini, mereka memperoleh kemahiran yang boleh diambil tindakan yang akan berguna dengan hak mereka sendiri.
Pasti, idea ini untuk meningkatkan CV mereka supaya mereka boleh meninggalkan anda bunyi yang bertentangan, tetapi mari kita hadapi, majoriti pekerja anda tidak akan kekal bersama anda selama-lamanya. Dengan itu, bukankah yang terbaik untuk memberi insentif kepada mereka untuk memberikan yang terbaik semasa masih bekerja? Bukankah lebih baik untuk berpisah dengan istilah yang baik dan minta mereka menyanyikan pujian anda selama bertahun-tahun dan dekad? Sekurang-kurangnya soalan ini tidak begitu sukar untuk dijawab.
3. Mencegah keletihan
Mengejar tarikh akhir boleh menjadi sangat mengenakan cukai untuk kesihatan mental pekerja anda. Inilah sebabnya mengapa kewajipan moral dan etika anda adalah melakukan semua yang anda boleh untuk mengelakkan jenis keletihan ini dalam pekerja anda. Anda lihat, walaupun anda tidak dapat mengawal berapa banyak yang mereka kerjakan, anda boleh menggalakkan mereka untuk berehat aktif dan cuba mengurangkan tekanan pada mereka (walaupun secara pasif).
Satu lagi perkara yang boleh anda lakukan, pada tahap mikro, adalah mendesak kaedah kerja seperti kerja selang. Sesetengah perusahaan menggalakkan ini dengan memasang meja berdiri di tingkat pejabat mereka. Walaupun ini adalah konsep yang menarik, cubalah terlebih dahulu. Ini bukan secawan teh semua orang, jadi anda harus bermula dengan satu sudut eksperimen pejabat anda dan menjadikannya pilihan.
Dasar PTO (cuti peribadi) adalah cara untuk menjadikan keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih sihat lebih sistemik. Apa yang anda sasarkan adalah prestasi jangka panjang oleh pekerja anda dan bukannya tergesa-gesa untuk mendapatkan nilai terbanyak daripada mereka dalam jangka masa yang sesingkat mungkin. Ia adalah objektif akal tetapi bukan satu yang diikuti oleh banyak majikan hari ini.
Memandangkan anda mengambil berat tentang pengalaman pelanggan, anda ingin mencipta pengalaman pekerja yang positif. Ini boleh menjadi sebahagian daripadanya.
4. Bertindak balas terhadap maklum balas mereka
Anda boleh menghormati tanpa menakutkan dan memancarkan kuasa tanpa autoritarian. Satu-satunya perkara autoritarianisme akan membuat anda adalah kadar pengabaian yang lebih tinggi dan maklum balas berkualiti rendah. Orang perlu tahu bahawa mereka boleh datang kepada anda dengan masalah tanpa kesan. Ini sepatutnya lalai, tetapi ini tidak akan berlaku di kebanyakan tempat kerja dan dengan kebanyakan orang.
Maklum balas ini penting untuk pertumbuhan organisasi anda kerana, sebagai pemimpin, anda akan mempunyai pandangan yang berbeza mengenai perusahaan anda. Anda tidak akan dapat melihat beberapa sudut dari perspektif anda, dan anda perlu bergantung pada orang lain untuk menyampaikannya.
Temu bual keluar adalah salah satu data anda yang paling penting. Akhir-akhir ini, trend baru dalam bidang ini adalah wawancara tinggal. Ini adalah peluang terakhir anda untuk menukar pekerja untuk mengubah fikiran dan tinggal mereka, tetapi mereka juga memberikan wawasan yang tidak ternilai yang akan membantu anda menghalang orang lain daripada pergi. Dengan cara ini, ia adalah temu duga tinggal tetapi tidak ada yang direka untuk membuat penemuduga tinggal.
5. Menghapuskan pekerja yang buruk
Tolerating kemalasan adalah ketidakadilan terhadap kakitangan anda yang bekerja keras. Walau bagaimanapun, tidak semua pekerja buruk mengabaikan tugas mereka untuk mengendur.
Ada yang mempunyai kecenderungan untuk menghasut mutinies, backstabbing, atau mengganggu orang lain. Bahagian yang paling teruk ialah rekod prestasi mereka sendiri tidak akan menunjukkan ini. Di atas kertas, mereka mungkin salah satu pekerja berprestasi terbaik anda, tetapi, secara keseluruhan, mereka menurunkan produktiviti seluruh pasukan anda.
Inilah sebabnya mengapa anda mesti menggunakan pendekatan yang lebih berpusatkan pasukan untuk menilai keberkesanan tenaga kerja anda.
15 idea insentif pengekalan pekerja
Sememangnya, anda kadang-kadang perlu membuat usaha aktif untuk mengekalkan pekerja, jadi berikut adalah 15 idea sedemikian yang perlu anda pertimbangkan.
1. Promosi dalaman
Pekerja anda perlu tahu bahawa, apabila tiba masanya, anda tidak akan membawa orang lain untuk ditempatkan di tempat pengurusan. Mereka mahu ia menjadi seseorang dari pangkat. Walaupun bukan mereka, dengan mempromosikan salah seorang rakan sekerja mereka, anda juga memberi mereka harapan bahawa ini mungkin berlaku untuk mereka pada satu ketika.
2. Bonus prestasi
Perkara ini agak mudah dan tidak memerlukan banyak penjelasan - jika pekerja anda melakukan pekerjaan yang hebat, anda ingin memberi ganjaran kepada mereka dari segi kewangan. Perbezaan antara bonus prestasi dan gaji adalah bahawa mereka mengharapkan dan merasa seperti mereka layak mendapat yang terakhir, jadi mereka tidak merasa syukur untuknya. Bonus dilihat berbeza.
3. Diskaun pekerja
Anda boleh menawarkan pekerja anda diskaun pekerja khas jika pekerja anda juga pelanggan anda. Ini juga boleh mendapat kredit sosial kerana mereka boleh memesan item untuk rakan atau ahli keluarga mereka menggunakan diskaun mereka.
4. Hari percutian tambahan
Seperti bonus, mereka sudah berhak mendapat hari percutian mereka, tetapi bagaimana dengan memberi mereka beberapa hari tambahan untuk memberi ganjaran kepada mereka atas tingkah laku teladan dan prestasi yang mengagumkan? Ia kecil untuk anda tetapi boleh membuat perbezaan untuk mereka.
5. Ulang tahun kerja
Selepas beberapa ketika, pekerja anda mungkin berasa seperti anda mengambil mudah. Mengapa tidak menganjurkan pesta ulang tahun kerja dan bahkan membelinya hadiah untuk menunjukkan kepada mereka ini tidak berlaku?
6. Perkongsian keuntungan
Mengapa kakitangan anda mengambil berat tentang hasil projek jika mereka bekerja dengan gaji? Tidak kira jika projek itu berjaya atau gagal, pendapatan mereka tidak terjejas. Pasti, reputasi syarikat dan kesihatan jangka panjang juga memberi kesan kepada mereka, tetapi ini terlalu abstrak dan terlalu jauh pada masa akan datang. Sebaliknya, mulakan berdasarkan bonus mereka pada peratusan keuntungan.
7. Memberi mereka saham dalam syarikat anda
Dengan memberi ganjaran kepada pekerja setia anda dengan saham dalam syarikat anda, anda memberi mereka alasan untuk berusaha lebih keras. Salah satu cara yang paling memberi insentif untuk mendekati ini adalah untuk memberi pekerja anda rasa pemilikan dalam syarikat. Dengan cara ini, ia bukan hanya masuk akal; anda memberi mereka bahagian.
8. Program pembangunan kerjaya
Orang sering meninggalkan pekerjaan anda kerana mereka tidak percaya bahawa mereka mempunyai masa depan dalam perusahaan anda. Walau bagaimanapun, jika mereka mempunyai peta jalan untuk pembangunan kerjaya mereka, mereka tidak akan begitu bersemangat untuk pergi.
9. Acara sosial yang ditaja oleh syarikat
Peluang pembinaan pasukan mempunyai utiliti, tetapi bagi kebanyakan kakitangan anda, mereka hanya alasan untuk pasukan bersenang-senang. Oleh itu, pertimbangkan untuk membawa pasukan anda ke paintball atau bilik melarikan diri untuk ikatan.
10. Program rujukan pekerja
Setiap kali ada peluang pekerjaan, minta pekerja anda mengesyorkan seseorang. Ini akan menunjukkan kepada mereka bahawa anda menghargai pendapat mereka dan, seperti diskaun, ini adalah peluang yang baik bagi mereka untuk mendapatkan beberapa mata sosial.
11. Projek khas
Sesetengah orang meninggalkan majikan kerana mereka tidak merasa dicabar. Oleh itu, setiap kali anda merasa seperti seseorang tidak "dicabar" terlalu lama, tukarkannya ke projek atau tugasan khas.
12. Pengaturan kerja yang fleksibel
Sekarang, ini berbeza dengan memberi semua orang waktu kerja khas. Mengapa ada yang merasa istimewa / bersyukur mengenainya jika ia adalah model perniagaan standard anda? Sebaliknya, anda boleh memberikan "keistimewaan" pengaturan kerja yang fleksibel kepada individu.
13. Program kesejahteraan pekerja
Pergi ke atas dan seterusnya untuk menawarkan keistimewaan istimewa kepada pekerja anda adalah cara terbaik untuk menunjukkan kepada mereka bahawa anda mengambil berat. Gim, yoga, atau keahlian perpustakaan sebenarnya tidak begitu mahal, tetapi ia mempunyai kesan psikologi yang ketara terhadap kakitangan anda.
14. Peningkatan insurans kesihatan
Kualiti program insurans kesihatan anda mungkin menunjukkan bahawa anda benar-benar mengambil berat dan ia berbaloi untuk seseorang kekal bekerja. Dasar standard adalah lebih daripada beberapa tempat kerja menyediakan, tetapi pergi ke atas dan seterusnya akan sentiasa memberi kesan yang lebih mendalam.
15. Peluang bimbingan
Orang seperti bekerja dengan pakar, yang sangat bermanfaat untuk rancangan kerjaya mereka. Oleh itu, jika anda menggaji orang yang bereputasi dan pakar industri, kakitangan anda yang lain mungkin merasa insentif untuk tinggal sebentar lagi.
Membungkus
Akhirnya, memberi insentif bermakna memberi pekerja anda alasan untuk berusaha lebih keras. Ini mungkin kerana mereka menghormati anda kerana mereka meletakkan nilai dalam pasukan mereka atau kerana mereka dapat melihat keuntungan peribadi dari tindakan ini. Membuat mereka berasa dihormati dan seperti kerjaya mereka pergi ke suatu tempat akan memberi mereka semua insentif yang diperlukan. Walau bagaimanapun, menyampaikan perkara kepada mereka dengan cara ini mungkin agak mencabar.
