Senarai Kandungan
Sekitar 3.5-4 juta rakyat Amerika berhenti kerja setiap bulan. Oleh itu, syarikat perlu membelanjakan lebih banyak untuk mendapatkan sumber, mengupah, dan melatih bakat baru sekali lagi. Di samping itu, sebuah syarikat dengan kadar perolehan yang tinggi mungkin mengalami reputasi buruk, yang menjejaskan semangat keseluruhannya.
Artikel ini akan menyerlahkan kepentingan dan membincangkan beberapa trend pengekalan pekerja untuk diperhatikan pada tahun 2024. Dilengkapi dengan pengetahuan ini, anda boleh melindungi masa depan syarikat anda dengan lebih baik.
Apakah pengekalan pekerja dan mengapa ia penting?
Pengekalan pekerja merangkumi usaha keseluruhan sesebuah organisasi untuk menghalang kakitangannya daripada keluar. Dari perspektif yang lebih luas, ia adalah mengenai membina persekitaran di mana pekerja mengalami tiga asas Rs pengekalan pekerja: rasa hormat, ganjaran, dan pengiktirafan.
Program pengekalan pekerja boleh berbeza-beza, bergantung kepada apa yang syarikat kekurangan. Berikut ialah beberapa contoh:
- Pelaksanaan kumpulan sokongan rakan ke rakan atau kaunseling percuma
- Integrasi teknologi AI seperti penjana imej AI, pembuat tayangan slaid AI, atau perisian copywriting untuk mengautomasikan tugas dan menjadikan pekerjaan lebih mudah
- Persediaan kerja yang fleksibel dan jauh
- Mentor terbalik, di mana pekerja memberi maklum balas kepada atasan mereka
Bina program-program ini dengan nilai-nilai asas pengekalan pekerja, dan nikmati manfaat utama pengalaman pekerja yang lebih baik-merekrut bakat terbaik yang kekal.
Sementara itu, terdapat laporan Gallagher yang meramalkan keadaan pengekalan pekerja pada tahun 2024. Ia mengatakan bahawa 57% organisasi menjangkakan peningkatan jumlah tenaga kerja. Pengekalan pekerja tetap menjadi keutamaan operasi, menekankan keperluan bagi syarikat untuk melanjutkan usaha mereka untuk menghalang pekerja daripada meninggalkan.
Apakah trend pengekalan pekerja pada tahun 2024?
Trend pengekalan pekerja meramalkan masa depan kerja—corak yang dijangkakan mempengaruhi bagaimana majikan dapat mengekalkan tenaga kerja mereka, meningkatkan kesetiaan dan meningkatkan daya saing.
1. Peluang pembelajaran dan pembangunan
Tinjauan di tempat kerja mengatakan bahawa lebih banyak peluang pembelajaran boleh menyebabkan 94% pekerja tinggal lebih lama di sebuah syarikat.
Ingin memanfaatkan trend pembelajaran dan pembangunan (L&D) ini? Mulakan dengan memberi tumpuan kepada salah satu langkah pengambilan pekerja yang paling penting: proses onboarding. Ia terbukti menggalakkan umur panjang pekerja (sehingga tiga tahun!).
Mewujudkan persekitaran pembelajaran yang berterusan dengan menawarkan platform pembelajaran digital, latihan silang dan program bimbingan. Sekiranya anda mahukan pendekatan yang lebih menarik dan menyeronokkan, anda boleh menganjurkan bengkel pembangunan percuma atau membayar persidangan industri di luar bandar mereka.
Fungsi mudah ini dapat memberi kuasa kepada pekerja dalam laluan kerjaya mereka, menjadikan mereka lebih dikenali dan dihargai. Sebuah syarikat dengan L&D yang diperkemas dapat mengekalkan tenaga kerja yang lebih bermotivasi dan berkemahiran tinggi.
2. Membantu pekerja dengan kesejahteraan
Dengan tekanan yang berkaitan dengan kerja yang menjejaskan 80% tenaga kerja, sudah tiba masanya semua syarikat mula mengenali kesejahteraan keseluruhan pekerja mereka. Institut Personel dan Pembangunan Berkanun menggariskan bidang-bidang penting ini:
- Kesihatan: Ini bukan hanya mengenai kesihatan fizikal. Kesihatan mental sama pentingnya. Inisiatif dan peraturan yang mengiktiraf isu kesihatan mental dapat membuat perbezaan yang signifikan.
- Syabas: Menetapkan sistem ganjaran yang sesuai—yang kami mempunyai panduan terperinci untuk—pergi jauh ke sini. Pengurusan talian yang baik dan persekitaran kerja fizikal yang sesuai mewujudkan persekitaran di mana produktiviti berkembang maju.
- Nilai: Menegakkan dan mempromosikan nilai-nilai syarikat menggalakkan penjajaran dan penglibatan pekerja.
- Keperluan sosial: Memberi pekerja suara dan memupuk hubungan positif dalam pasukan untuk meningkatkan kepuasan kerja secara keseluruhan adalah penting.
- Pertumbuhan peribadi: Melaksanakan pelan penambahbaikan berterusan mengurangkan peluang perolehan pekerja dalam tempoh yang singkat.
- Gaya hidup: Program diet dan aktiviti fizikal boleh menjadi teras faktor ini. Beberapa contoh usaha termasuk kelab resipi, pilihan yang lebih sihat di kafeteria, dan organisasi berkaitan senaman yang lain.
- Kesejahteraan kewangan: Menawarkan pampasan yang kompetitif dan panduan mengenai pengurusan kewangan peribadi meningkatkan keselamatan kewangan.
Menangani bidang kebimbangan ini boleh menjadi satu pencapaian yang besar bagi mana-mana syarikat. Tetapi anda boleh mula kecil, bertujuan terlebih dahulu untuk inisiatif kesihatan mental, sistem ganjaran yang mantap, dan menggabungkan keterangkuman dengan kepelbagaian tempat kerja.
3. Kerja jauh dan hibrid perlu menjadi tumpuan utama
Banyak kajian mengesahkan korelasi antara persediaan kerja hibrid dan keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih baik di kalangan pekerja - gabungan yang dipercayai oleh pemimpin HR sebagai pemacu utama dalam pengekalan.
Semakin ramai orang menyedari dan lebih suka persediaan jauh dan fleksibel, dan syarikat mesti mengikuti trend ini. Pengaturan kerja sedemikian mungkin mempunyai kemunduran, termasuk:
- Kerosakan komunikasi
- Mengurangkan penglibatan pasukan
- Kesukaran mengesan produktiviti pekerja
- Menguruskan zon waktu yang berbeza
Walau bagaimanapun, anda boleh mengatasi cabaran persediaan fleksibel dan jauh dengan membina dasar yang mentakrifkan dengan jelas di mana dan bila pekerja bekerja. Dan, tentu saja, memanfaatkan penggunaan teknologi.
Di AS, 74% syarikat telah menggunakan model kerja ini, dengan kira-kira 59% pekerja lebih suka bekerja di syarikat tersebut, menurut Zippia.
Lihat panduan kami untuk kerja jarak jauh untuk mengetahui secara terperinci teknik dan alat yang boleh anda gunakan untuk memupuk pengaturan hibrid yang lebih baik.
4. Pendekatan berasaskan kemahiran untuk pengambilan pekerja
Walaupun banyak trend akan berubah dari masa ke masa, satu tetap berkesan.
Banyak perniagaan beralih daripada kaedah pengambilan tradisional yang memberi tumpuan kepada ijazah dan pengalaman masa lalu kepada pendekatan yang lebih berasaskan kemahiran. Sebaliknya, ini juga boleh meningkatkan kepelbagaian dalam pasukan mereka.
Alihkan fokus anda untuk menilai kebolehan dan potensi tertentu semasa proses pengambilan pekerja; Latihan boleh mengisi sebarang jurang kemudian. Pendekatan ini boleh membawa kepada tenaga kerja yang berkemahiran tinggi, dan pekerja baru anda akan berasa lebih dihargai dan dihargai kerana kebolehan dan sumbangan unik mereka.
Anda juga boleh menggunakan pendekatan berasaskan kemahiran anda kepada tenaga kerja yang sedia ada. Dalam kes itu, anda boleh memperhalusi strategi pengekalan pekerja yang didorong oleh data tetapi juga mengenal pasti siapa yang memerlukan peningkatan kemahiran atau latihan semula. Ia memberi anda teknik yang lebih proaktif untuk memacu kepuasan pekerja, pertumbuhan profesional, dan pengekalan.
Sebaliknya, menurut TestGorilla, 92.5% syarikat yang menggunakan pendekatan ini untuk mengambil pekerja telah mengurangkan kadar di mana mereka mengupah calon yang salah.
5. Program ganjaran dan pengiktirafan peribadi
Pendekatan yang disesuaikan untuk ganjaran dan pengiktirafan dengan ketara meningkatkan penglibatan pekerja. 72% pekerja yang mengalami pengiktirafan cemerlang mengatakan organisasi mereka biasanya mengakui "perkara-perkara kecil."
Individu ini 20 kali lebih cenderung terlibat daripada mereka yang menerima pengiktirafan berkualiti rendah.
Oleh itu, elakkan pendekatan satu saiz yang sesuai untuk semua. Pengiktirafan perlu disesuaikan berdasarkan individu, generasi, dan industri, memastikan orang diberi ganjaran dan diakui dengan berkesan atas sumbangan dan peranan unik mereka.
6. Kepelbagaian, ekuiti, dan kemasukan (DEI)
Majoriti pekerja AS mengakui faedah menekankan DEI. Namun, kajian Pew Research mendedahkan kecenderungan yang lazim, dengan ramai yang percaya bahawa menjadi seorang lelaki atau Putih menawarkan kelebihan pekerjaan.
Menentang kepercayaan yang tertanam ini memerlukan pendekatan DEI yang komprehensif yang menggalakkan keadilan, mengakui kekuatan yang pelbagai, dan secara aktif menentang kecenderungan jantina dan kaum untuk memupuk persekitaran kerja yang adil dan inklusif.
7. Pakej faedah dan faedah fleksibel
Mungkin terdapat data semasa yang terhad mengenai bilangan pekerja yang mengutamakan faedah berbanding gaji, tetapi terdapat kejelasan mengenai apa yang paling dihargai oleh pekerja. Berikut adalah tiga teratas dan penduduk yang sepadan mengutamakan mereka:
- Manfaat penjagaan kesihatan (89%)
- Pelan persaraan yang menjamin keselamatan kewangan (81%)
- Keistimewaan cuti, menggalakkan keseimbangan kerja-kehidupan (81%)
8. Revolusi AI untuk meningkatkan pengalaman pekerja
AI dijangka merevolusikan pasaran buruh AS, dengan jangkaan peningkatan dalam pertumbuhan produktiviti keseluruhan sebanyak 1.5% dalam dekad akan datang.
Pada masa yang sama, pasaran untuk teknologi AI berada pada trend menaik, dijangka mencecah nilai mengejutkan trilion dolar menjelang 2028. Ia sudah mengubah tempat kerja dalam beberapa cara:
- Automasi tugas berulang: Teknologi ini dapat menyelaraskan tugas rutin dan meluangkan masa untuk tugas yang lebih kompleks.
- Latihan dan pembangunan pekerja: Sistem pembelajaran berkuasa AI boleh menyesuaikan latihan dengan keperluan individu, sekali gus meningkatkan pemerolehan kemahiran pekerja.
- Pemerolehan bakat: AI boleh mempercepatkan pengambilan dengan menyaring resume dan meramalkan kejayaan calon.
- Penglibatan pekerja: Chatbots kini bertindak balas dengan segera kepada pertanyaan pekerja, meningkatkan kepuasan dan penglibatan.
Pemikiran akhir
Pengekalan pekerja adalah aspek asas yang harus diutamakan oleh perniagaan. Kehilangan pekerja boleh menelan kos sekitar 33% daripada gaji tahunan mereka. Itu sehingga $ 20,000 untuk setiap kakitangan yang meletak jawatan yang dibayar $ 60,000 setahun.
Dengan melaksanakan beberapa trend pemikiran ke hadapan, anda boleh mengurangkan kos dengan mengekalkan pekerja dan bukannya sentiasa menggantikannya.
Tetapi di luar kos kewangan, anda perlu mempertimbangkan nilai yang dibawa oleh pekerja yang berpengalaman dan terlibat. Ia mengulangi keperluan untuk strategi pengekalan pekerja yang mantap yang dibina untuk mengenali, memberi ganjaran, dan menghormati pasukan.
Memahami dan menggabungkan trend pengekalan pekerja ini ke dalam strategi perniagaan adalah penting kerana kita menuju ke arah masa depan. Sama ada ia menyediakan ruang untuk pembelajaran dan pembangunan, menilai kesejahteraan pekerja, menerima fleksibiliti, atau mengamalkan pendekatan berasaskan kemahiran, kaedah ini dapat membantu membina tenaga kerja yang lebih berdaya tahan, berdedikasi dan berpuas hati, menjamin masa depan organisasi anda.
