Pada halaman ini
Sebagai pengurus sumber manusia, anda memegang jawatan yang unik dan penting di syarikat anda. Anda penting dalam mewujudkan budaya syarikat yang positif dan memastikan pekerja merasa dilihat, didengar, dan bermotivasi untuk melakukan kerja terbaik mereka.
Anda tahu nilai peranan anda, tetapi anda juga mungkin merasa tidak pasti bagaimana untuk melaksanakannya dan memupuk budaya tempat kerja yang menyokong. Sekiranya demikian, petua ini dapat memberi kuasa kepada anda dan membantu anda membuat keputusan termaklum yang memberi manfaat kepada anda dan pekerja yang anda pantau.
Mengapa pengiktirafan dan penglibatan penting?
Jika anda menghadapi tentangan daripada pihak atasan untuk memupuk budaya pengiktirafan dan penglibatan pekerja, ia membantu untuk bertindak balas dengan fakta.
Berikut adalah beberapa maklumat penting yang boleh anda kongsi untuk menerangkan nilai mengiktiraf pekerja dan memastikan mereka terlibat dalam pekerjaan:
- Pengiktirafan memberikan pengukuhan positif dan menggalakkan pekerja untuk terus melakukan kerja yang baik.
- Pengiktirafan membantu pekerja berasa dihargai sebagai sebahagian daripada pasukan.
- Pengiktirafan mendorong pekerja lain untuk melakukan kerja yang lebih baik.
- Penglibatan pekerja meningkatkan kebahagiaan tempat kerja dan semangat pekerja.
- Peningkatan penglibatan dikaitkan dengan peningkatan keuntungan dan prestasi yang lebih baik.
- Pekerja yang terlibat lebih cenderung untuk kekal dengan syarikat jangka panjang, mengurangkan perolehan dan perbelanjaan yang datang dengannya (serta kerja tambahan perolehan yang tinggi dicipta untuk pengurus HR dan pasukan mereka)
Ingat butiran yang dibincangkan di atas jika anda teragak-agak untuk melaksanakan protokol baharu. Kongsi mereka dengan orang lain yang mungkin mempersoalkan rancangan anda juga.
Bagaimana untuk membangunkan budaya pengiktirafan dan penglibatan
Lebih mudah untuk merasa diperkasakan dan berdiri di belakang keputusan HR anda apabila anda mempunyai rancangan yang jelas. Petua ini akan membantu anda mengembangkan budaya pengiktirafan dan penglibatan di kalangan pekerja anda:
1. Menawarkan lebih banyak fleksibiliti
Hari ini, pekerja menuntut fleksibiliti lebih daripada sebelumnya. Mereka mahu peluang untuk bekerja dari jauh dan memilih jadual mereka sendiri.
Jika boleh, lakukan yang terbaik untuk menampung permintaan ini dan menyediakan pekerja dengan persekitaran kerja yang lebih fleksibel.
Peningkatan fleksibiliti membolehkan pekerja bekerja bila dan di mana mereka paling produktif. Akibatnya, prestasi dan keupayaan mereka untuk menyelesaikan sesuatu meningkat.
Anda juga boleh menggunakan fleksibiliti sebagai ganjaran. Sebagai contoh, jika pekerja tertentu secara konsisten pergi ke atas dan seterusnya, anda boleh menawarkan mereka peluang untuk bekerja dari rumah beberapa hari seminggu.
2. Menggalakkan penglibatan pekerja
Jika anda bimbang tentang kekurangan penglibatan pekerja, salah satu cara yang paling berkesan untuk mengurangkan isu tersebut ialah menggalakkan penglibatan pekerja. Dalam erti kata lain, cari cara untuk pekerja memainkan peranan yang lebih menonjol dalam syarikat.
Mungkin anda bekerja dengan pengurus dan pemimpin pasukan untuk membangunkan projek khas yang memenuhi kemahiran dan minat unik pekerja. Mungkin anda menjemput ahli pasukan tertentu untuk mengambil bahagian dalam mesyuarat kepimpinan atau sesi sumbang saran.
Pertimbangkan untuk menggunakan pelbagai kaedah yang melibatkan pekerja juga.
Sebagai contoh, sesetengah mungkin berasa tidak selesa bercakap dalam mesyuarat. Walau bagaimanapun, mereka mungkin berasa selesa berkongsi maklum balas dalam sesi satu lawan satu atau menyerahkan maklum balas melalui borang maya tanpa nama.
3. Bertindak atas maklum balas pekerja
Ingat bahawa memerlukan banyak keberanian untuk pekerja bersuara dan berkongsi pendapat mereka atau menawarkan cadangan. Pekerja mungkin berasa gementar untuk memberikan maklum balas, mungkin kerana mereka fikir mereka mungkin dikenakan penalti atau berfikir tiada apa yang akan berubah hanya kerana mereka berkongsi pandangan mereka.
Untuk memerangi naratif ini dan memberi kuasa kepada pekerja untuk bersuara pada masa akan datang, bertindak atas maklum balas mereka apabila mungkin.
Anda tidak akan selalu dapat melaksanakan setiap cadangan, tentu saja. Walau bagaimanapun, anda boleh membuat beberapa perubahan yang menunjukkan pekerja anda menghargai input mereka dan mahu mereka terus menawarkan idea pada masa akan datang.
4. Memberi peluang pertumbuhan dan pembangunan
Jika pekerja anda berasa bosan di tempat kerja atau terperangkap dalam satu kedudukan tanpa ruang untuk pertumbuhan, penglibatan mereka secara semula jadi akan jatuh. Untuk memerangi isu ini, berikan mereka peluang tetap untuk pertumbuhan dan pembangunan.
Sebagai contoh, jika anda tahu bahawa sesetengah pekerja berminat untuk berpindah ke jabatan yang berbeza, pertimbangkan untuk menawarkan kelas yang mengajar kemahiran yang mereka perlukan untuk membuat peralihan itu.
Anda juga boleh menawarkan kursus latihan kepimpinan untuk membantu pekerja yang berminat untuk menjadi pemimpin pasukan atau pengurus membangunkan kemahiran keras dan lembut yang penting.
5. Mengiktiraf dan meraikan pencapaian pekerja
Sedikit pengiktirafan boleh pergi jauh apabila ia datang untuk meningkatkan penglibatan pekerja dan memotivasi mereka untuk pergi lebih jauh pada masa akan datang.
Apabila pekerja melakukan sesuatu yang baik, daripada menyelesaikan projek besar untuk membuat kemajuan yang bermakna ke arah matlamat yang lebih besar, raikan mereka. Sebagai contoh, hantarkan mesej kepada mereka yang memberitahu mereka bahawa anda melihat dan menghargai kerja keras mereka. Anda juga boleh menawarkan mereka hadiah seperti bonus tunai atau kad hadiah ke restoran tempatan.
Pertimbangkan untuk meminta pekerja berkongsi senarai ganjaran yang paling mereka hargai. Dengan cara itu, anda boleh mempercayai bahawa anda menawarkan insentif yang sebenarnya bermakna kepada mereka (dan lebih cenderung untuk meningkatkan motivasi pada masa akan datang).
6. Mengutamakan keselamatan dan keselamatan pekerja
Pekerja lebih cenderung untuk terlibat jika mereka berasa selamat. Jika mereka tahu bahawa majikan mereka komited untuk melindungi mereka daripada bahaya yang berkaitan dengan peranan mereka, mereka akan berasa lebih yakin dan mempunyai masa yang lebih mudah menjadi produktif.
Sebagai pengurus HR, membangun dan melaksanakan prosedur keselamatan dan keselamatan yang memberi manfaat kepada pekerja anda adalah penting untuk pekerjaan anda. Dari sistem lencana dan butang panik hingga pengawasan video, cari cara untuk memberi ketenangan fikiran kepada ahli pasukan dan mengurangkan risiko kemalangan, kecederaan, dan lain-lain.
Mula membina budaya syarikat yang lebih baik hari ini
Meningkatkan penglibatan dan pengiktirafan pekerja dapat meningkatkan budaya organisasi anda dengan ketara dan menjadikan tugas anda sebagai pengurus HR lebih terkawal. Gunakan maklumat dan petua yang dibincangkan di atas untuk mewujudkan pelan berkesan yang meningkatkan budaya syarikat dan menghasilkan hasil yang signifikan.
