Petikan Motivasi untuk Pengurus Bercita-cita Menjadi Pemimpin

Setiap pemimpin bercita-cita untuk menjadi seseorang yang memberi inspirasi kepada pasukan untuk mencapai keputusan yang luar biasa. Untuk menjadi pemimpin, anda perlu diilhamkan sendiri, dan hanya kemudian anda boleh memberi inspirasi kepada orang lain. Berikut adalah 30 petikan mengenai pengurusan dan kepimpinan yang memberi inspirasi kepada saya dan membantu saya memberi inspirasi kepada orang lain.

Petikan ini mengingatkan saya bahawa kepimpinan adalah tugas harian, bukan perkara sekali sahaja. Ia adalah sesuatu yang perlu saya lakukan sepanjang masa - sama ada menetapkan arah, menjadi model peranan, memberikan sokongan, atau menawarkan pujian untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

Orang adalah makhluk emosi, dan mereka akan sentiasa bertindak balas terhadap kepimpinan yang dipimpin oleh pengalaman dan bukannya hujah dan idea logik.

Apabila kita memberi inspirasi kepada orang ramai, kita menyalakan kepercayaan bahawa orang boleh dan akan berjaya, dan apabila api itu terbakar dengan terang, ia membantu mereka melalui hari-hari yang gelap dan sukar.

Kepimpinan yang diilhamkan adalah tentang membantu orang melihat potensi sebenar mereka dan menunjukkan kepada mereka bagaimana mereka boleh mencapainya. Apabila anda boleh melakukannya, anda akan membuat tentera pengikut setia.

Ketakutan tidak memberi inspirasi kepada sesiapa pun. Ia mungkin mewujudkan motivasi sementara, sedangkan keberanian sentiasa memberi inspirasi. Berani, berani, dan ia akan membantu anda menarik dan memberi inspirasi kepada orang ramai.

Ini semua tentang rakyat. Tindakan kita boleh memberi inspirasi kepada orang lain, tetapi itu tidak ada apa-apa berbanding dengan inspirasi yang mereka rasakan apabila melihat diri mereka melakukan atau mencapainya.

Apabila berurusan dengan pakar, jangan beritahu mereka bagaimana melakukan sesuatu. Beritahu mereka apa yang perlu dilakukan, biarkan mereka memutuskan "bagaimana" kerana ini akan memberi inspirasi kepada mereka, dan membantu mereka menjadi peneraju diri, yang merupakan tahap inspirasi yang lebih tinggi.

Selalunya ia boleh menjadi perkara yang kita cuba capai yang boleh memberi inspirasi kepada orang ramai. Kita semua ingin merasakan bahawa kita telah mencapai sesuatu yang berbaloi, berharga kepada orang lain, bukan hanya diri kita sendiri.

Orang akan mendengar apa yang kita katakan, tetapi mereka akan menonton apa yang kita lakukan. Ini tindakan kita yang memberi inspirasi kepada mereka lebih daripada kata-kata kita.

Tajuk atau kedudukan tidak mudah mempengaruhi orang. Ia adalah orang yang berada dalam kedudukan dan tindakan yang paling mereka ambil yang paling banyak dikira.

Keghairahan menular dan memberi inspirasi, dan ia bermula dengan anda. Anda tidak boleh memberi inspirasi kepada orang lain apabila anda tidak bersemangat atau memberi inspirasi kepada diri sendiri.

Menjadi pemimpin tidak selalu memimpin pertuduhan. Ia juga mengenai menjaga orang lain dan memastikan semua orang melengkapkan perjalanan.

Harapan adalah inspirasi yang hebat. Apabila kita membantu membakar harapan dan membantu orang menyedari harapan dan impian mereka, ia memberi motivasi dan inspirasi.

Jika orang anda berhenti datang kepada anda, bukan sahaja anda berhenti memimpin mereka, tetapi anda telah berhenti memberi inspirasi kepada mereka. Buat persekitaran di mana orang merasa disokong dan mencari anda untuk inspirasi selanjutnya.

Anda tidak boleh memberi inspirasi kepada seseorang melalui arahan. Anda memberi inspirasi dengan membina kepercayaan, menunjukkan pemahaman, dan menyokong mereka apabila diperlukan.

Kadang-kadang inspirasi datang daripada mempunyai keberanian untuk berdiri untuk apa yang anda percayai.

Ini adalah salah satu petikan kegemaran saya sepanjang masa. Orang ramai menjadi inspirasi oleh destinasi lebih daripada perjalanan. Semakin memberi inspirasi kepada matlamat, semakin banyak inspirasi pasukan anda untuk melakukan perjalanan itu, walaupun berisiko.

Kami membunuh inspirasi apabila kita micromanage atau mengambil peluang orang lain untuk menunjukkan keupayaan atau kreativiti mereka.

Apabila pasukan mendapat inspirasi, mereka tidak perlu memimpin, dan mereka selalunya akan memimpin diri mereka—mencabar diri mereka untuk pergi lebih tinggi.

Inspirasi memerlukan kita membantu menyalakan lebih banyak lilin, untuk meningkatkan cahaya. Tidak menjadikan kita lebih cerah dengan menolak orang lain.

Inspirasi boleh datang dari banyak tempat, tetapi ia paling kuat apabila ia datang dari dalam. Apabila ia datang dari dalam, orang akan tetap mendapat inspirasi walaupun dalam ketiadaan kita.

Sekiranya anda tidak tahu destinasi, mengapa ada yang mengikuti anda? Anda perlu jelas tentang ke mana anda pergi dan lebih jelas mengapa anda ingin memberi inspirasi kepada orang lain untuk datang dalam perjalanan dengan anda.

Apabila kita mengehadkan orang untuk hanya mengikuti, kita mengurangkan kecerdasan, keupayaan, dan kreativiti kolektif kita. Idea hebat boleh datang dari mana-mana sahaja, dan kami perlu memberi inspirasi kepada pasukan kami untuk berfikir, bertindak dan menyumbang.

Sekiranya anda berada dalam Kepimpinan untuk tepukan, maka anda berada di dalamnya atas sebab yang salah. Kepimpinan adalah tentang mendapatkan cahaya orang lain untuk bersinar terang dan gembira dengan cahaya reflektif pencapaian mereka.

Jika pemimpin boleh belajar satu perkara sahaja, saya mahu ia menjadi begini. Ya, anda mempunyai kedudukan, tetapi anda bukan pemimpin jika anda perlu bergantung pada itu untuk memimpin. Pemimpin sejati adalah orang yang akan diikuti oleh orang lain kerana mereka mahu, bukan kerana mereka perlu.

Pemimpin yang mengambil pendirian atau mengambil cabaran yang kompleks boleh memberi inspirasi lebih daripada mereka yang berisiko sedikit.

Peringatan yang baik bahawa Kepimpinan sebenar bersinar apabila orang melihat anda menangani ribut. Ya, ia akan membantu jika anda bersedia sebelum ribut melanda, tetapi bagaimana anda menangani ribut adalah ujian sebenar kepimpinan anda.

Tiada apa-apa yang memberi inspirasi seperti pemimpin yang berkongsi kredit, mengiktiraf usaha pasukan, dan memberi pujian. Semua orang mahu merasa dihargai apabila mereka telah melakukan pekerjaan yang sangat baik. Jika anda akan memberi inspirasi kepada orang ramai, mulakan dengan mengiktiraf usaha mereka serta hasilnya.

Saya suka petikan ini, bukan untuk wawasan kepimpinannya, tetapi kerana ia adalah peringatan bahawa humor dan rasa keseronokan boleh menjadi inspirasi dan harus menjadi sebahagian daripada toolset pemimpin.

Kuasa inspirasi sering dipandang rendah, tetapi pasukan yang diilhamkan dapat memindahkan gunung, itulah sebabnya matlamat kami adalah untuk mewujudkan pasukan yang diilhamkan.

Kesimpulan

Orang-orang yang memberi inspirasi dengan cemerlang ini mempunyai satu persamaan - mereka mempunyai matlamat inspirasi dan pasukan yang memberi inspirasi yang bekerja ke arah matlamat yang dikongsi bersama. Walaupun pemimpin mahu menang, mereka memerlukan pasukan yang bermotivasi untuk memacu keputusan.

This is where Empuls helps. Two of the most intrinsic motivation drivers for employees are recognition and rewards. When leaders prioritize employee recognition initiatives, it ignites purpose and potential in their teams. Starting an employee recognition and reward program is easy with Empuls, and your teams will love the social, fun, and frictionless experience it delivers.