14 Resolusi Tahun Baru yang Mesti Ada untuk Profesional HR pada tahun 2024

Apabila kita memasuki tahun baru, sudah tiba masanya untuk menilai semula operasi syarikat dan melaksanakan teknik baru untuk mewujudkan persekitaran kerja yang lebih sihat yang menggalakkan produktiviti dan memastikan kejayaan pada tahun akan datang. Disenaraikan di bawah adalah enam resolusi untuk majikan memenuhi tahun ini.

Terdapat beberapa pilihan dalam bidang HR untuk bertujuan untuk kehidupan kerja yang lebih makmur, berstruktur, dan cekap. Kami telah menyusun senarai 14 resolusi HR untuk difokuskan pada tahun 2024.

14 Resolusi Tahun Baru Terbaik untuk Profesional Sumber Manusia

Setiap Malam Tahun Baru, kami membuat resolusi untuk meningkatkan kesihatan dan kebahagiaan kami. Semasa anda mempertimbangkan matlamat 2024 anda, jangan lupa apa yang berdiri di antara anda dan kejayaan anda—pengalaman pekerja anda. Berikut adalah empat belas resolusi teratas untuk pemimpin sumber manusia pada tahun 2024.

1. Menggalakkan Pembangunan Profesional

Melaksanakan inisiatif pembangunan profesional baru untuk pekerja dan pelatih sedia ada. Ketahui tentang aspirasi profesional dan prospek kerjaya mereka supaya anda boleh menggalakkan mereka menjadi pekerja yang lebih baik. Melabur dalam kakitangan anda menunjukkan bahawa anda mengambil berat tentang pembangunan dan kejayaan mereka.

Majikan boleh melakukan ini dengan memulakan penilaian yang kerap, mengakui pencapaian, melancarkan program bimbingan, atau mendedahkan kakitangan kepada kursus luar.

2. Mewujudkan persekitaran yang lebih komunikatif

Untuk mempunyai tempat kerja yang menggalakkan komunikasi terbuka dan jujur, pekerja anda perlu mempercayai anda dan mengetahui bahawa anda menghargai input mereka. Ini bermula dengan HR. Kekal berhubung secara langsung dengan mereka dan sentiasa memastikan mereka sentiasa terkini.

Kemudian sediakan satu lawan satu mingguan atau bulanan, mentadbir tinjauan tahunan, dan benar-benar mendengar apa yang mereka katakan kepada anda. Majikan harus mengekalkan jangkaan yang konsisten, memberikan maklum balas, dan memuji kerja yang cemerlang.

3. Menggalakkan keseimbangan kerja/kehidupan yang sihat

Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, ramai orang telah diwajibkan untuk bekerja dari rumah. Sempadan antara kerja dan kehidupan peribadi mula dibubarkan untuk ramai pekerja.

Bantu kakitangan anda menarik garis yang jelas dengan memberikan fleksibiliti kerja, menumpukan pada pengeluaran dan bukannya jam, memantau beban kerja dan tahap produktiviti secara berkala, dan mempromosikan hari kesihatan mental.

4. Semak Proses Pengambilan Pekerja Anda

Bilakah kali terakhir anda melihat prosedur pengambilan pekerja anda? Pengambilan pekerja adalah salah satu peranan yang paling penting untuk pasukan HR, dan ia mempunyai pengaruh pada garis bawah syarikat.

Pertimbangkan untuk menjadikannya misi untuk memeriksa proses pengambilan pekerja anda sepanjang tahun untuk memastikan bahawa ia adalah pengalaman yang baik dan berjaya untuk mengupah pengurus, ahli pasukan semasa, dan calon.

5. Semak Nilai Syarikat Anda

Nilai syarikat mewujudkan nada untuk syarikat anda. Mereka membantu prospek pekerjaan dalam memahami nilai-nilai anda dan bagaimana ia akan dikendalikan dalam firma anda.

Walau bagaimanapun, kerana nilai syarikat sering dibentuk semasa penubuhan organisasi, mereka sering diubah suai atau tidak relevan dalam dunia komersial hari ini.

Gunakan tekad ini untuk mendorong anda untuk memeriksa dan mengubah suai nilai syarikat anda. Pastikan bahawa mereka relevan, memotivasi, dan berguna kepada syarikat anda.

6. Muat semula pakej pampasan, faedah, dan faedah anda

Semak gaji purata dalam industri anda. Sekiranya anda membuat tawaran yang kurang menarik daripada pesaing anda, anda akan menetapkan diri anda untuk pasaran pengambilan pekerja yang sukar dan pekerja yang tidak puas hati pada tahun akan datang.

Sekarang adalah masa untuk menangani kemungkinan itu dengan membuat pelarasan dan penambahbaikan yang sesuai!

7. Kemas kini Buku Panduan Pekerja Anda

Buku panduan pekerja membantu kelancaran pengambilan pekerja baru dan menyediakan peraturan asas yang penting untuk membimbing keputusan harian mereka.

Buku panduan pekerja adalah bahan langsung yang harus berubah dan mencerminkan keadaan semasa firma anda. Walau bagaimanapun, kebanyakan firma menunggu sehingga buku panduan mereka mengumpul habuk sebelum mengubahnya.

8. Melaksanakan Program Latihan

Meningkatkan latihan anda adalah resolusi tahun baru yang hebat. Ia memudahkan peralihan untuk pasukan dengan rekrut baru, melegakan beban kerja pengurus pengambilan, dan menjamin bahawa pekerja dapat melihat kerjaya jangka panjang dengan firma anda.

Ia juga penting untuk memeriksa sama ada kakitangan anda telah menerima latihan pencegahan tempat kerja / gangguan yang diperlukan. Jika anda tinggal dalam keadaan di mana ini diperlukan, menjadikannya keutamaan untuk tahun baru.

9. Semak semula dasar dan prosedur HR

Anda mungkin melihat benang berulang di antara resolusi ini: lakukan semakan ringkas terhadap semua peraturan dan proses kritikal anda. Buat nota untuk mengkaji aspek lain jabatan HR anda pada tahun baru jika mereka memerlukannya.

Anda akan berada dalam kedudukan yang baik untuk menganjurkan mesyuarat perancangan tahunan sebaik sahaja anda mengambil perspektif mata burung tentang strategi HR anda. Dalam tempoh itu, anda dan pasukan anda boleh menetapkan sasaran yang jelas dan mempertimbangkan kemungkinan tambahan.

10. Mengamalkan Budaya Syarikat Yang Didahulukan Rakyat

Pengekalan pekerja boleh ditentukan oleh budaya organisasi. Jika budaya syarikat anda merosot, kadar perolehan anda mungkin akan menyusul.

Mengamalkan budaya korporat yang mengutamakan rakyat yang menghargai pekerja sebagai aset paling berharga anda mungkin membantu anda mengharungi masa sukar dan membalikkan corak perolehan yang tinggi.

11. Membantu Pekerja berasa lebih berhubung di tempat kerja

Aduan lazim yang kami dengar daripada pakar HR pada tahun 2021 adalah bahawa pekerja merasa terputus hubungan akibat pekerjaan jarak jauh.

Meluangkan masa untuk keseronokan adalah satu pendekatan untuk membantu pekerja jarak jauh berasa lebih berhubung. Dan kami tidak bercakap mengenai waktu gembira dalam talian di sini. Kami membincangkan latihan membina pasukan yang bijak dan bermakna.

12. Pastikan Budaya Anda Dibina mengikut Skala

Di lokasi yang jauh, pengembangan syarikat mungkin sukar. Lebih mencabar jika budaya syarikat anda tidak berkembang dengannya. Terdapat beberapa langkah mudah yang boleh anda ambil untuk menjamin budaya anda dibina mengikut skala.

Pertimbangkan untuk melaksanakan program bimbingan, membelanjakan lebih banyak dalam pembangunan profesional, dan menonjolkan keadaan di mana nilai korporat anda ditunjukkan di dalam firma anda.

13. Berikan maklum balas positif kepada pekerja secara berkala

Ini kritikal. Walaupun pampasan kewangan bagus, ramai pekerja mahukan maklum balas yang baik lebih daripada sekali setahun.

Pastikan maklum balas itu tepat pada masanya, relevan dan tulen. Ini akan membantu pekerja dan mewujudkan suasana pejabat yang lebih baik secara keseluruhan.

14. Kemas kini profil LinkedIn anda

Ini adalah salah satu yang sering terlepas. Kebanyakan individu membuat akaun LinkedIn dan kemudian lupa untuk mengemas kininya. Sangat penting untuk tidak hanya aktif di LinkedIn, tetapi juga untuk memastikan profil anda dikemas kini.

Lagipun, halaman profil LinkedIn anda mewakili anda; Jadikannya menonjol! Akibatnya, bukannya 'selfie,' pilih imej potret profesional untuk gambar profil anda.

Kesimpulan

Tahun 2023 mempunyai masalah tersendiri. Kami berharap bahawa memberi tumpuan kepada tema penting telah membantu anda sumbang saran idea untuk membangunkan firma anda pada tahun akan datang. 2024 mungkin satu lagi tahun tenggelam atau berenang, tetapi dengan pemikiran dan perancangan yang teliti, ia akan menjadi mudah.