Pada halaman ini
Apabila musim perayaan berjalan lancar dan orang ramai mula kembali ke pengisaran. Baru-baru ini membersihkan meja kosong, bisikan peletakan jawatan dan perpisahan yang hadir di seluruh, dan realitinya memukul keras-ia adalah musim selepas cuti, dan perolehan pekerja telah melanda lagi.
Ia bukan hanya 'tahun baru, saya baru' untuk tenaga kerja lagi; ia adalah 'tahun baru, pekerjaan baru'.
Pekerja kemungkinan besar akan menukar pekerjaan pada bulan Januari di cusp Tahun Baru, dan tinjauan Glassdoor menyokong ini. Sekarang bahawa tempoh selepas cuti adalah masa yang penting untuk jalan masa depan organisasi, kadar perolehan spiking boleh terbukti ghastly.
Hakikat bahawa perolehan pekerja secara langsung memberi kesan kepada aliran pendapatan organisasi dan semangat pekerja bercakap jumlah. Jadi, persoalannya ialah bagaimana untuk menyekat wabak perolehan pekerja selepas musim cuti? Anda akan mendapat jawapan di sini. Mari kita faham mengapa pekerja memanggilnya berhenti pada Tahun Baru.
Mengapa Tahun Baru, sikap nob baru?
Jawapan kepada soalan ini tidak boleh dikaitkan dengan satu faktor tunggal sebagai lonjakan perolehan pekerja hasil daripada gabungan sebab. Mari kita bercakap tentang pemangkin terbesar yang bermain dengan kepala pekerja - tekanan perayaan.
Ya, ia adalah nyata - dan ia meninggalkan hampir tujuh puluh peratus tenaga kerja bertelur, merungut, dan jengkel dari preps percutian, makan malam keluarga, dan hadiah Krismas membeli-belah.
Pekerja yang tertekan lebih cenderung untuk meletakkan kertas kerja mereka daripada seseorang yang mempunyai sikap tenang. Tetapi faktor 'tekanan' adalah di luar kawalan pihak pengurusan selepas permulaannya. Juga, dengan pekerja menerima bonus akhir tahun mereka, mereka cenderung mencari jalan di luar dalam organisasi yang hanya mempunyai bonus akhir tahun untuk ditawarkan.
Salah satu sebab yang sering berada di bawah kawalan organisasi tetapi dibiarkan terpencil adalah penglibatan pekerja. Lapan kali daripada sepuluh, keputusan pekerja untuk berhenti bukanlah spontan. Ia difikirkan dengan baik, dan terdapat banyak tanda-tanda cerita. Ingat tinjauan Glassdoor di atas?
Bukan sahaja Januari bulan yang hebat untuk perubahan pekerjaan, tetapi sekarang syarikat-syarikat telah menetapkan objektif mereka dan mengira keperluan tenaga kerja mereka untuk tahun depan, terdapat banyak ikan di laut korporat bersedia untuk melompat ke tangki baru. Semua itu baik dari perspektif pekerja, tetapi apa yang boleh dilakukan oleh pihak pengurusan dalam semua kemuliaannya untuk menghentikan lonjakan perolehan perayaan?
Dalam kebanyakan kes, ia hanya jiwa manusia, dan tidak setiap masalah perlu digali jika terdapat penyelesaian makro. Apa yang boleh dilakukan oleh organisasi, adalah cuba dan tutup penutup perolehan pekerja yang semakin meningkat. Mari lihat bagaimana.
Membendung perolehan pekerja pasca perayaan: Pelan tiga langkah
Berikut adalah pelan tiga langkah bagi pihak pengurusan untuk menangani peningkatan perolehan pekerja selepas musim cuti. Pengekalan dan mengembangkan pasukan seseorang untuk yang terbaik adalah penting untuk pengurus.
Perolehan pekerja mesti dibendung dalam kedua-dua cara, a) dengan mengekalkan tenaga kerja semasa anda & b) mengambil prospek baru.
Langkah 1: Pengekalan dengan tujuan
Strategi pengekalan harus kukuh dari segi taktikal dan menentukan apa yang organisasi fikirkan dan cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan mengingati matlamat organisasi.
Matlamat, sasaran, dan objektif organisasi disampaikan dengan baik sebelum musim cuti dan pengurusan harus bagus dalam berkomunikasi dengan mereka. Ia adalah prinsip pengurusan asas untuk menanamkan matlamat peribadi pekerja ke dalam matlamat organisasi.
Sekiranya dilakukan dengan cara ini, maka pihak pengurusan boleh mengucapkan selamat tinggal kepada pekerja pasca perayaan. Tetapi jika tidak, maka pihak pengurusan harus memberi perhatian kepadanya.
Mari kita lihat dengan cara ini - tanpa tujuan, kehidupan kita akan menjadi shambolic. Perkara yang sama berlaku untuk organisasi dan pekerjanya, yang akan dibiarkan tinggi dan kering sekiranya mereka tidak mempunyai sasaran untuk dicapai.
Merangka matlamat organisasi dengan cara yang orang-orang yang membuatnya melakukannya untuk memenuhi aspirasi peribadi mereka. Dari mengembangkan kemahiran pekerja untuk memberinya peluang untuk berkembang dari segi peranan hierarki dalam organisasi, itu adalah keseronokan korporat kecil yang membuatnya terus berjalan. Malah pekerja yang berjalan keluar pintu boleh bergoyang daripadanya apabila yakin dengan betul.
Langkah 2: Pengiktirafan pekerja
Pekerja mempunyai keperluan psikologi mereka sendiri, dan dahaga itu boleh dipadamkan oleh apa-apa kecuali pengiktirafan. Pengiktirafan adalah penting untuk membangunkan rasa kekitaan dalam pekerja dan ia membawa kepada usaha yang mendalam dari pihak mereka untuk mencapai matlamat yang diberikan.
Mengekalkan pekerja yang tidak berpuas hati adalah sebaik membetulkan kaca pecah dengan bantuan band—ia adalah pembaikan jahat yang tidak akan bertahan paling singkat.
Kenali kerja yang dilakukan oleh pekerja anda dalam satu tahun yang lalu dan teruskan. Cuba untuk membawa keluar positif dan memastikan bahawa ia hanya boleh menjadi lebih baik. Kadang-kadang, dos autonomi yang sihat boleh melakukan silap mata juga dari segi ganjaran untuk prestasi pekerja.
Selalu ada ruang untuk pihak pengurusan membuat semula peranan pekerjaan pekerja dan membentangkan mereka dengan skop baru untuk belajar lebih daripada apa yang mereka tahu tentang pekerjaan. Tahap perkembangan peribadi ini benar-benar meninggalkan pekerja tertarik jika mereka berpuas hati dengan tanggungjawab baru mereka.
Langkah 3: Mengupah Prospek Baru
Anda tidak boleh menghalang mereka semua, boleh? Pengurusan tidak boleh berhenti membeli-belah untuk prospek terutamanya apabila ketakutan terhadap perolehan pekerja selepas cuti menjulang pada umumnya. Cara yang paling mampu untuk mengatasi perolehan adalah bersiap sedia dengan penggantian yang betul.
Masa selepas musim cuti adalah salah satu di mana pasukan membawa keperluan tenaga kerja mereka, jadi pengambilan pekerja akan diteruskan. Perolehan pekerja pasca perayaan boleh digunakan secara berhemah.
Walaupun sekumpulan calon boleh didapati dalam peti mel HRs dan terdapat rekod yang sangat jelas tentang siapa yang akan tinggal dan siapa yang akan pergi, ia menjadikan prosedur pengambilan pekerja lebih mudah. Adalah selamat untuk menganggap bahawa pengurusan dilakukan dengan formaliti akhir tahun sekarang.
Tahun Baru, matlamat pasukan baharu
Menguruskan sekumpulan individu terbang tinggi boleh menjadi tugas yang paling bermanfaat diri jika dilakukan dengan betul. Tetapi pada masa perayaan yang diberikan oleh Tahun Baru kepada kami, ramai pekerja bersedia untuk ekspedisi mereka yang seterusnya.
Lonjakan selepas cuti dalam perolehan pekerja boleh terkandung dengan baik jika:
- Pekerja dikekalkan dengan cara yang betul
- Strategi penglibatan disebarkan dengan mantap
- Plan-B kekal di tempat, dan
- HR, Pengurus & Pemimpin membina tenaga kerja yang bahagia
Berikut adalah untuk mengucapkan selamat musim perayaan kepada anda dan permulaan yang sangat gembira untuk dekad baru!
