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Selbst wenn Sie Ihren Mitarbeitern alle Bedingungen für die Arbeit bieten, können Sie sie nicht zwingen, ihr Bestes zu geben. Das liegt an ihnen, aber mit dem richtigen Anreiz sollte das keine allzu große Herausforderung sein. Sie müssen allerdings kreativ sein.
Sie können ihr Gehalt nicht unbegrenzt erhöhen und sie nicht einfach jedes Mal befördern, wenn Sie ihnen einen Anreiz bieten wollen. Nicht alle Anreize sind materiell, und hier sind ein paar Ideen, um Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, so hart wie möglich zu arbeiten.
Die Rolle von Anreizen bei der Mitarbeiterbindung
Anreize spielen eine sehr wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung. Und so geht's:
1. Bieten Sie ihnen ein flexibles Arbeitsumfeld
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu wählen, ob sie von zu Hause aus, im Büro oder in einem Mischmodell arbeiten wollen. Flexible Arbeitszeiten sind auch deshalb so gut, weil sie es Ihnen ermöglichen, Ihre Zeit besser zu organisieren und eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen. Es ist nicht schwer vorstellbar, dass sich ein Arbeitnehmer für ein Unternehmen entscheidet, weil es flexible Arbeitszeiten anbietet.
Das Beste daran ist, dass Sie nicht einmal irgendwelche Opfer bringen müssen. Sicherlich ziehen Sie es vor, dass sie im Büro arbeiten, aber mit so vielen Tools und Plattformen können Sie die gleiche Effizienz erreichen, ohne auf diesem traditionellen Arbeitsmodell zu bestehen.
Denken Sie daran, dass einige Plattformen für die Zeiterfassung dazu neigen, invasiv zu sein, und bei Ihren Mitarbeitern äußerst unbeliebt sind. Es wäre wahrscheinlich viel effizienter, wenn Sie Fristen setzen könnten (anstatt auf Arbeitszeiten zu bestehen). Leider wird das nicht immer möglich sein.
Außerdem arbeiten viele Menschen in Nebenjobs und Teilzeitstellen. Anstatt neidisch zu sein und Ihre Mitarbeiter zu sanktionieren, sollten Sie ihnen entgegenkommen (solange sie ihre Aufgaben für Ihr Unternehmen mit Bravour erledigen). Dieser Trend in der Geschäftswelt wird sich nicht ändern, und wenn Sie sich ihm widersetzen, schießen Sie sich nur selbst ins Bein.
2. Bieten Sie ihnen eine Chance zu wachsen
Viele Mitarbeiter bleiben in einer Position mit geringerer Bezahlung, wenn sie dadurch die Chance erhalten, zu lernen und beruflich zu wachsen. Wenn das funktionieren soll, müssen Sie ein Mentorenprogramm einführen, Ihre Einarbeitung verbessern und mehr Geld für Ihre Ausbildung ausgeben.
Denken Sie auch daran, dass Millennials es sehr schätzen, etwas zu bewirken. Das bedeutet, dass es lohnender sein kann, ihnen Autonomie zu geben, ihnen mehr Verantwortung zu übertragen und ihnen eine Herausforderung zu bieten, als Sie glauben.
Manchmal fühlt sich ein Quereinstieg wie eine Beförderung an. Ein Quereinstieg ist ein unglaublicher Anreiz, wenn Sie den Mitarbeiter in einem Bereich versetzen, in dem er mehr lernen, sich weiterentwickeln oder später einen beeindruckenden Punkt in seinen Lebenslauf einfügen kann. Sie können sie zum Beispiel dazu anregen, mehr über die Webflow-SEO-Dienste zu lernen, und sie dann in Ihr Marketingteam versetzen. Von hier aus erwerben sie umsetzbare Fähigkeiten, die für sich selbst nützlich sein werden.
Die Idee, ihren Lebenslauf zu verbessern, damit sie Sie verlassen können, klingt zwar kontraintuitiv, aber seien wir ehrlich: Die meisten Ihrer Mitarbeiter werden nicht ewig bei Ihnen bleiben. Ist es da nicht am besten, sie zu motivieren, ihr Bestes zu geben, solange sie noch bei Ihnen beschäftigt sind? Ist es nicht besser, sich in gutem Einvernehmen zu trennen und sie über Jahre und Jahrzehnte hinweg Ihr Loblied singen zu lassen? Zumindest diese Frage ist nicht so schwer zu beantworten.
3. Burnout vorbeugen
Die Jagd nach einem Termin kann für die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter sehr belastend sein. Deshalb ist es Ihre moralische und ethische Verpflichtung, alles zu tun, um diese Art von Burnout bei Ihren Mitarbeitern zu verhindern. Sie können zwar nicht kontrollieren, wie viel sie arbeiten, aber Sie können sie ermutigen, aktiv Pausen zu machen und versuchen, sie weniger unter Druck zu setzen (auch passiv).
Eine weitere Möglichkeit auf Mikroebene besteht darin, auf Arbeitsmethoden wie Intervallarbeit zu bestehen. Einige Unternehmen fördern dies, indem sie Stehpulte in ihren Büros aufstellen. Das ist zwar ein interessantes Konzept, aber probieren Sie es erst einmal aus. Es ist nicht jedermanns Sache, daher sollten Sie mit einer experimentellen Ecke Ihres Büros beginnen und es zur Option machen.
PTO-Richtlinien (Personal Time Off) sind eine Möglichkeit, ein gesünderes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben systematisch zu erreichen. Was Sie anstreben, ist eine langfristige Leistung Ihrer Mitarbeiter, anstatt in kürzester Zeit das Maximum aus ihnen herauszuholen. Das ist ein Ziel, das dem gesunden Menschenverstand entspricht, das aber heutzutage nicht von vielen Arbeitgebern verfolgt wird.
So wie Sie sich um das Kundenerlebnis kümmern, möchten Sie auch ein positives Mitarbeitererlebnis schaffen. Dies kann ein Teil davon sein.
4. Reagieren Sie auf ihr Feedback
Sie können sich Respekt verschaffen, ohne furchteinflößend zu sein, und Autorität ausstrahlen, ohne autoritär zu sein. Das Einzige, was Ihnen Autoritarismus bringt, sind höhere Abbruchquoten und minderwertiges Feedback. Die Menschen müssen wissen, dass sie sich mit einem Problem an Sie wenden können, ohne dass es zu Konsequenzen kommt. Das sollte eine Grundvoraussetzung sein, aber das ist an den meisten Arbeitsplätzen und bei den meisten Menschen nicht der Fall.
Dieses Feedback ist für das Wachstum Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung, da Sie als Führungskraft eine andere Sichtweise auf Ihr Unternehmen haben werden. Sie werden einige Blickwinkel nicht aus Ihrer Perspektive sehen können und müssen sich auf andere verlassen, um diese zu vermitteln.
Das Austrittsgespräch ist eine Ihrer wichtigsten Informationen. Ein neuer Trend in diesem Bereich ist das Bleibegespräch. Es ist Ihre letzte Chance, einen Mitarbeiter zum Bleiben zu bewegen, aber es liefert auch unschätzbare Erkenntnisse, die Ihnen helfen, andere vom Bleiben abzuhalten. In gewisser Weise handelt es sich um ein Bleibegespräch, das aber nicht darauf abzielt, den Befragten zum Bleiben zu bewegen.
5. Schlechte Mitarbeiter loswerden
Die Duldung von Faulheit ist eine Ungerechtigkeit gegenüber Ihren fleißigen Mitarbeitern. Doch nicht alle schlechten Mitarbeiter ignorieren ihre Aufgaben, wenn sie faul sind.
Einige neigen dazu, Meutereien anzuzetteln, zu verraten oder andere abzulenken. Das Schlimmste daran ist, dass ihre eigene Leistungsbilanz dies nicht erkennen lässt. Auf dem Papier mögen sie zu den leistungsstärksten Mitarbeitern gehören, aber insgesamt gesehen senken sie die Produktivität des gesamten Teams.
Aus diesem Grund müssen Sie bei der Bewertung der Effektivität Ihrer Mitarbeiter einen teamorientierten Ansatz verfolgen.
15 Ideen für Anreize zur Mitarbeiterbindung
Natürlich muss man sich manchmal aktiv bemühen, um Mitarbeiter zu halten. Hier sind 15 solcher Ideen, die Sie in Betracht ziehen sollten.
1. Interne Beförderungen
Ihre Mitarbeiter müssen wissen, dass Sie, wenn die Zeit gekommen ist, nicht irgendjemanden auf eine Führungsposition setzen werden. Sie wollen, dass es jemand aus den eigenen Reihen ist. Selbst wenn sie es nicht sind, geben Sie ihnen durch die Beförderung eines ihrer Kollegen die Hoffnung, dass dies auch für sie irgendwann einmal möglich ist.
2. Leistungsprämien
Dieser Punkt ist recht einfach und bedarf keiner großen Erklärung: Wenn Ihre Mitarbeiter gute Arbeit leisten, sollten Sie sie finanziell belohnen. Der Unterschied zwischen einer Leistungsprämie und einem Gehalt besteht darin, dass sie Letzteres erwarten und meinen, es zu verdienen, und deshalb keine Dankbarkeit dafür empfinden. Boni werden anders gesehen.
3. Mitarbeiterrabatt
Sie können Ihren Mitarbeitern einen speziellen Mitarbeiterrabatt anbieten, wenn Ihre Mitarbeiter auch Ihre Kunden sind. Dies könnte auch zu einer sozialen Anerkennung führen, da sie mit ihrem Rabatt einen Artikel für ihre Freunde oder Familienmitglieder bestellen können.
4. Zusätzliche Urlaubstage
Wie bei den Prämien haben sie bereits Anspruch auf ihre Urlaubstage, aber wie wäre es, wenn Sie ihnen ein paar zusätzliche Tage gäben, um sie für ihr vorbildliches Verhalten und ihre bewundernswerten Leistungen zu belohnen? Für Sie ist das eine Kleinigkeit, aber für sie könnte es einen Unterschied machen.
5. Arbeitsjubiläen
Nach einer gewissen Zeit haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, dass Sie sie für selbstverständlich halten. Warum veranstalten Sie nicht eine Party zum Arbeitsjubiläum und kaufen ihnen sogar ein Geschenk, um ihnen zu zeigen, dass dies nicht der Fall ist?
6. Gewinnbeteiligung
Warum sollten sich Ihre Mitarbeiter um den Ausgang eines Projekts kümmern, wenn sie für ein Gehalt arbeiten? Unabhängig davon, ob das Projekt erfolgreich ist oder scheitert, ist ihr Einkommen davon nicht betroffen. Sicher, der Ruf des Unternehmens und die langfristige Gesundheit wirken sich auch auf sie aus, aber das ist zu abstrakt und liegt zu weit in der Zukunft. Stattdessen sollten Sie die Prämien auf den Gewinnanteil stützen.
7. Sie geben ihnen Anteile an Ihrem Unternehmen
Indem Sie Ihre loyalen Mitarbeiter mit Unternehmensanteilen belohnen, geben Sie ihnen einen Grund, sich mehr anzustrengen. Einer der besten Anreize besteht darin, Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie Eigentümer des Unternehmens sind. Auf diese Weise ist es nicht nur ein Gefühl, sondern Sie geben ihnen einen Anteil.
8. Programme zur beruflichen Entwicklung
Häufig verlassen Mitarbeiter Ihr Unternehmen, weil sie nicht glauben, dass sie in Ihrem Unternehmen eine Zukunft haben. Wenn sie jedoch einen Fahrplan für ihre berufliche Entwicklung hätten, wären sie nicht so erpicht darauf, zu gehen.
9. Vom Unternehmen gesponserte gesellschaftliche Veranstaltungen
Teambuilding-Möglichkeiten sind nützlich, aber für die meisten Ihrer Mitarbeiter sind sie nur ein Vorwand, um Spaß zu haben. Überlegen Sie also, ob Sie Ihr Team nicht zum Paintball oder in einen Escape Room mitnehmen sollten, um den Zusammenhalt zu stärken.
10. Mitarbeiterempfehlungsprogramm
Wann immer eine Stelle frei wird, bitten Sie Ihre Mitarbeiter, jemanden zu empfehlen. Damit zeigen Sie ihnen, dass Sie ihre Meinung zu schätzen wissen, und wie bei der Ermäßigung ist dies eine gute Gelegenheit für sie, Sozialpunkte zu sammeln.
11. Besondere Projekte
Manche Menschen geben ihren Arbeitgeber auf, weil sie sich nicht gefordert fühlen. Wenn Sie also das Gefühl haben, dass jemand zu lange unterfordert war, sollten Sie ihm ein besonderes Projekt oder eine besondere Aufgabe übertragen.
12. Flexible Arbeitsregelungen
Das ist etwas anderes als die Gewährung von Sonderarbeitszeiten für alle. Warum sollte sich jemand besonders/ dankbar dafür fühlen, wenn das Ihr Standardgeschäftsmodell ist? Stattdessen können Sie einzelnen Mitarbeitern "Privilegien" für flexible Arbeitsregelungen gewähren.
13. Wellness-Programme für Mitarbeiter
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern besondere Privilegien bieten, zeigen Sie ihnen damit, dass Sie sich für sie interessieren. Eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio, beim Yoga oder in der Bibliothek ist eigentlich gar nicht so teuer, aber sie hat eine große psychologische Wirkung auf Ihre Mitarbeiter.
14. Verbesserungen in der Krankenversicherung
Die Qualität Ihres Krankenversicherungsprogramms kann zeigen, dass Ihnen wirklich etwas daran liegt und dass es sich lohnt, bei Ihnen zu arbeiten. Eine Standardpolice ist mehr, als manche Arbeitsplätze bieten, aber wenn Sie darüber hinausgehen, hat das immer eine größere Wirkung.
15. Möglichkeiten für Mentorenschaft
Die Menschen arbeiten gerne mit Experten zusammen, was für ihre Karrierepläne von großem Vorteil ist. Wenn Sie also seriöse Mitarbeiter und Branchenexperten beschäftigen, könnte dies für den Rest Ihrer Belegschaft ein Anreiz sein, länger zu bleiben.
Einpacken
Letztlich bedeutet Incentivierung, Ihren Mitarbeitern einen Grund zu geben, sich mehr anzustrengen. Das kann sein, weil sie Sie respektieren, weil sie Wert auf ihr Team legen oder weil sie einen persönlichen Gewinn aus dieser Handlung ziehen können. Wenn Sie ihnen das Gefühl geben, dass sie respektiert werden und dass ihre Karriere vorankommt, dann haben sie den nötigen Anreiz. Allerdings kann es eine ziemliche Herausforderung sein, ihnen die Dinge auf diese Weise zu präsentieren.
