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Millennials werden schnell zur treibenden Kraft an vielen unserer Arbeitsplätze. Dieser Trend wird sich noch mindestens zehn Jahre lang fortsetzen, bis die jüngeren Generationen in den Arbeitsmarkt eintreten und die früheren Generationen in den Ruhestand gehen. Laut einer einer Analyse von Daten des U.S. Census Bureau des Pew Research Center stellen die Millennials mit über einem Drittel (35 %) der Teilnehmer das größte Segment der amerikanischen Erwerbsbevölkerung dar.
Darüber hinaus prognostiziert das Census Bureau, dass die Bevölkerung der Millennials ihren Höhepunkt bei 75 Millionen erreichen wird. Um zu diesem Zeitpunkt eine Erwerbsbevölkerung von 66 Millionen zu erreichen, müssten die Erwerbsquote und das aktive Engagement erhöht werden.
Da sich die Arbeitsweise der Millennials auf den Arbeitsmarkt auswirkt, müssen die Führungskräfte den Umgang mit ihren Mitarbeitern neu überdenken. Die aufstrebende Generation wünscht sich mehr Flexibilität und die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, und möchte an einem Arbeitsplatz arbeiten, an dem sie sich selbstbestimmt fühlt. Solche Elemente sind notwendig geworden, um das Engagement zu erhöhen.
Laut Gallup-Untersuchungen zeigen 29 % der Millennials Engagement am Arbeitsplatz. Kurz gesagt, nur drei von zehn Millennials sind emotional mit ihrem jeweiligen Arbeitsplatz und Unternehmen verbunden.
Dieselbe Studie ergab, dass 16 % der Millennials ein aktives Desengagement zeigen. Insbesondere fallen die meisten Millennials, nämlich 55 %, in die Kategorie der nicht engagierten Personen und übertreffen damit andere Generationen in diesem Aspekt der Mitarbeiterbindung. Dies erfordert die Einbeziehung strategischer Methoden, um die Millennials, die ein Drittel der Belegschaft ausmachen, einzubinden.
In diesem Blog werden einige Tipps gegeben, wie man das Engagement von Millennials gründlich fördern kann.
Tipp für das Engagement von Millennials am Arbeitsplatz
Es wird einen enormen Produktivitätsverlust geben, wenn sich die Mitarbeiter der Jahrtausendwende nicht mehr engagieren.
Das Gebot der Stunde lautet: Binden Sie die Mitarbeiter der Jahrtausendwende in die Arbeit ein, die ihre Leidenschaft weckt. Der Mangel an konstantem Engagement ist einer der vielen Gründe, warum sich die Mitarbeiter der Millennials bei der Arbeit langweilen.
Dies ist der erste Punkt, der verstanden und behoben werden muss. Die Motivation dieser wertvollen Arbeitskräfte wird den Unterschied für Ihr Unternehmen ausmachen, aber es ist nicht immer einfach, das richtig zu machen. Genau hier setzt dieser Artikel an. Hier finden Sie einige der effektivsten Methoden zur Motivation von Millennial-Mitarbeitern.
Mit jungen Talenten lässt sich gut arbeiten, aber es ist schwierig, sie zu gewinnen und zu halten. Wenn Sie versuchen, diese Schritte zu befolgen, werden Sie einen guten Start haben, um Ihre wertvollsten Mitarbeiter zu halten.
1. Ermutigung, Anleitung und Feedback geben
Millennial-Mitarbeiter bleiben einem Arbeitsplatz, der ihnen Entwicklungsmöglichkeiten bietet, eher treu. Eine kontinuierliche Betreuung, Anleitung und Rückmeldung ist der beste Weg, dies zu ermöglichen. Es ist eine Win-Win-Situation, denn dieses Feedback hilft ihnen, besser zu werden - und schafft letztlich mehr Wert für Ihr Unternehmen.
[Sind Sie es leid, die alten Methoden zur Mitarbeiterbindung anzuwenden? Schauen Sie sich unseren Leitfaden zum Mitarbeiterengagement an, um Ihre Millennials am Arbeitsplatz zu motivieren und zu engagieren].
2. Geben Sie ihnen die Werkzeuge, die sie brauchen.
Man würde von einem Holzfäller nicht verlangen, Bäume ohne Axt oder Kettensäge zu fällen, aber wir erwarten von unseren Mitarbeitern, dass sie ohne die erforderlichen Werkzeuge Wunder vollbringen. Deshalb sollten Sie sich nicht scheuen, Budgetanträge zu genehmigen und den Mitarbeitern den Einsatz von Werkzeugen zu erlauben - wenn diese ihnen helfen, ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen.
3. Sie intern zu fördern.
Als Teil ihrer Entschlossenheit, sich weiterzuentwickeln, möchten Millennials gerne befördert werden und sogar ihre Abteilungen mitgestalten. Deshalb ist es eine gute Idee, wenn möglich intern zu befördern und neue Stellen und Titel mit Blick auf bestimmte Mitarbeiter zu schaffen.
Millennials werden nicht warten, wenn sie keine Aufstiegsmöglichkeiten sehen, und Sie werden schnell feststellen, dass Sie Talente an Ihre Konkurrenten abwandern lassen.
4. Verbesserung der Arbeitsumgebung
Die Verbesserung des Arbeitsumfelds ist ein todsicherer Weg, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und Millennials zum Bleiben zu bewegen. Sie können das Arbeitsumfeld verbessern, indem Sie die Gehälter anheben, Mitarbeiter aus den eigenen Reihen befördern, ihnen bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben helfen, wettbewerbsfähige Sozialleistungen anbieten, freundschaftliche Mitarbeiterbeziehungen fördern und Ihren Mitarbeitern Verantwortung übertragen.
5. Flexibilität anbieten
Eine Studie ergab, dass eine gute Work-Life-Balance für Millennials an erster Stelle steht. Darüber hinaus schätzen sie es, dass es den stereotypen 9-5-Tag nicht mehr gibt. Sie sind bereit, Überstunden und Wochenenden zu machen, aber nur, wenn Sie die gleiche Flexibilität in Bezug auf Urlaub, freie Nachmittage und mehr bieten.
6. Belohnungen ausgeben
Die Belohnung von Millennial-Mitarbeitern, wenn sie gute Arbeit geleistet haben, trägt dazu bei, dass sie sich für ihre Arbeit begeistern. Es kann sogar dazu beitragen, einen Geist des freundschaftlichen Wettbewerbs zwischen verschiedenen Abteilungen zu schaffen und die allgemeine Arbeitszufriedenheit zu erhöhen. Nutzen Sie Tools wie Enterprise, um den Belohnungsprozess reibungslos zu gestalten.
7. Lassen Sie sie einen Nebenerwerb ausüben
Viele Unternehmen verwenden immer noch allgemeine Geschäftsbedingungen, die es ihren Mitarbeitern verbieten, einem Nebenerwerb nachzugehen. Dies ändert sich jedoch allmählich, da Unternehmen wie Google, Atlassian, LinkedIn und Apple ihren Mitarbeitern mehr Freiheiten bei der Arbeit an leidenschaftlichen Projekten einräumen.
Das ist verständlich, denn Sie wollen nicht, dass Ihre Mitarbeiter sich selbständig machen und Ihre Kunden mitnehmen, aber gleichzeitig ist es wichtig, Menschen zu unterstützen und ihnen zu helfen, sich zu entwickeln. Schließlich arbeiten die talentiertesten Werbetexter, Designer und Filmemacher in der Regel in ihrer Freizeit an Romanen, Kunst und Filmen.
Das Mindeste, was Ihr Unternehmen tun kann, ist, sie nach Möglichkeit zu unterstützen, um ihre langfristige Karriere zu fördern.
8. Bitte um Feedback
Millennials werden nicht zögern, Ihnen mitzuteilen, wenn sie etwas für falsch halten, also hören Sie sich den Klatsch und Tratsch am Wasserspender an und fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie denken. Heben Sie sich das nicht nur für die Jahresgespräche auf. Machen Sie es stattdessen zu einer ständigen Angelegenheit und zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur. Sobald Sie ein Feedback erhalten haben, sollten Sie Maßnahmen ergreifen.
9. Transparent sein
Transparenz war in den letzten Jahren ein großes Schlagwort, dank des Aufstiegs der sozialen Netzwerke, die es für Unternehmen fast unmöglich machen, zu lügen oder die Wahrheit zu verdrehen, ohne dass sie jemand aufdeckt. Die Millennials sind die erste Generation, die mit den sozialen Netzwerken aufgewachsen ist. Sie erwarten von den Unternehmen, für die sie arbeiten, die gleiche Transparenz, Authentizität und das gleiche Vertrauen wie von den Unternehmen, bei denen sie einkaufen.
10. Langjährige Dienste anerkennen
Umfragen zeigen, dass ein Drittel der neu eingestellten Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz innerhalb von sechs Monaten nach der Einstellung wieder aufgibt. Deshalb sollten Sie sich bemühen, diejenigen Mitarbeiter anzuerkennen, die lange dabei bleiben. Dies signalisiert den anderen Mitarbeitern, dass Sie ihren Beitrag zum Unternehmen schätzen, und kann dazu beitragen, dass Ihre Millennials länger bei Ihnen bleiben.
11. Ihnen mehr Lernmöglichkeiten bieten
Die Aktualisierung der eigenen Fähigkeiten ist nicht nur ein Gebot der Stunde, sondern auch eine Notwendigkeit. Der Grund dafür ist, dass sich die Anforderungen häufig ändern und die Mitarbeiter der Millennials vor zahlreiche Herausforderungen stellen. Wenn sie ihre Fähigkeiten nicht auf den neuesten Stand bringen, werden sie obsolet und bleiben in den Unternehmen unerwünscht. Damit sie nicht überflüssig werden, sollten Sie ihnen genügend Lernmöglichkeiten bieten.
Heutzutage gibt es einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie Menschen Fähigkeiten erlernen. Durch die Verfügbarkeit von modernen Schulungsplattformen wie Udemy und Coursera kann alles zu jeder Zeit und an jedem Ort gelernt werden.
Seien Sie rücksichtsvoll, hören Sie ihnen zu und geben Sie ihnen das Gefühl, ein wichtiger Teil des Unternehmens zu sein.
Nehmen wir an, Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter motiviert und engagiert bei der Sache sind. In diesem Fall müssen Sie so viel wie möglich über ihren Hintergrund, ihre Ziele und ihre Anforderungen erfahren, sowohl als Einzelpersonen als auch als ganze Generation. Nur was Sie wissen, können Sie nutzen, um eine motivierte und produktive Büroumgebung zu schaffen. Wir hoffen, dass die Tipps in diesem Artikel Ihnen dabei helfen.
Viel Glück!
