Warum bleiben Stellen unbesetzt? Der Talentmangel erklärt und wie man ihn beheben kann

Auf dem sich rasant entwickelnden Arbeitsmarkt von heute ist das anhaltende Problem der unbesetzten Stellen ein Grund zur Sorge geworden. Dieser Artikel befasst sich mit den komplexen Gründen für den Talentmangel und erforscht innovative Strategien, um dieser Herausforderung wirksam zu begegnen.

Die Auswirkungen des technologischen Fortschritts auf die Qualifikationsanforderungen

Der technologische Fortschritt verändert die Industrie rasant, schafft neue Arbeitsplätze und verdrängt andere. Dieser Wandel führt auch zu einer grundlegenden Veränderung der Qualifikationsanforderungen an die Arbeitskräfte. Die Arbeitnehmer müssen eine breitere Palette von Problemlösungs-, technischen und Soft Skills.

Der rasche technologische Wandel führt zu einer Diskrepanz zwischen den von den Arbeitgebern geforderten Qualifikationen und den in der Belegschaft vorhandenen. Diese Diskrepanz ist einer der Hauptgründe für den derzeitigen Talentmangel und die vielen offenen Stellen.

Der technologische Fortschritt hat erhebliche Auswirkungen auf die Qualifikationsanforderungen an die Arbeitskräfte. Es gibt eine allgemeine Verlagerung hin zu mehr technischen und sozialen Kompetenzen.

Wie man die Qualifikationslücke schließt

Zur Behebung des Qualifikationsdefizits können verschiedene Maßnahmen ergriffen werden, z. B:

• Investitionen in Bildung und Ausbildung: Private und öffentliche Organisationen müssen in die Aus- und Weiterbildung investieren. Ausbildungsprogramme investieren, um den Arbeitnehmern zu helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie brauchen, um am sich wandelnden Arbeitsplatz erfolgreich zu sein. Zum Beispiel kann ein HR-Abschluss ergänzt durch Datenanalyse und zwischenmenschliche Kommunikation, einen gut ausgebildeten Fachmann hervorbringen, der in der Lage ist, komplexe organisatorische Herausforderungen zu meistern. 
• Förderung des lebenslangen Lernens: Die Arbeitnehmer müssen ihre Fähigkeiten während ihrer gesamten Laufbahn proaktiv weiterentwickeln. Das bedeutet, dass sie bereit sein müssen, Neues zu lernen und sich an neue Technologien anzupassen.
• Flexiblere Praktiken am Arbeitsplatz schaffen: Die Arbeitgeber müssen flexiblere Arbeitsplatzpraktiken einführen, wie z. B. Telearbeit und komprimierte Arbeitszeiten, um es den Arbeitnehmern zu erleichtern, ihre beruflichen und privaten Verpflichtungen zu vereinbaren und Bildungs- und Ausbildungsmöglichkeiten wahrzunehmen.

Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitskräfte

Die demografischen Verhältnisse in der Welt ändern sich rasch, was tiefgreifende Auswirkungen auf die Arbeitskräfte hat. Hier sind einige wichtige Trends:

• Eine alternde Bevölkerung: Die Weltbevölkerung der über 60-Jährigen wird sich voraussichtlich bis zum Jahr 2050 auf 2,1 Milliarden verdoppeln.. Eine alternde Bevölkerung bedeutet weniger Arbeitskräfte im Haupterwerbsalter, wodurch die Zahl der Arbeitskräfte schrumpft und es für Unternehmen schwieriger wird, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden. Die Unternehmen werden auch die unterschiedlichen Bedürfnisse und Präferenzen älterer Arbeitnehmer berücksichtigen müssen.
• Sinkende Geburtenraten: Dieser Trend ist in vielen Industrieländern weit verbreitet und führt zu einer schrumpfenden Erwerbsbevölkerung. Außerdem müssen die Unternehmen stärker um Talente konkurrieren, um die besten und intelligentesten Arbeitskräfte zu gewinnen.
•  Zunehmende Einwanderung: Diese Situation trägt dazu bei, den Rückgang der Geburtenrate auszugleichen. Die Zuwanderung bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich, wie die Notwendigkeit, die Zuwanderer in die Arbeitswelt zu integrieren und ihnen eine sprachliche und kulturelle Ausbildung zukommen zu lassen.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich die Unternehmen an den demografischen Wandel in der Belegschaft anpassen. Hier sind einige wichtige Strategien:

• Bieten Sie flexible Arbeitsplatzrichtlinien an: Flexible Arbeitsplatzregelungen wie Telearbeit und komprimierte Wochenarbeitszeiten können Unternehmen dabei helfen, Arbeitnehmer aller Altersgruppen anzuziehen und zu halten.
• Bereitstellung von Unterstützungsmechanismen für ältere Arbeitnehmer: Ältere Arbeitnehmer benötigen möglicherweise andere Unterstützungsmechanismen als jüngere Arbeitnehmer, z. B. Pflegeleistungen für ältere Menschen und flexible Ruhestandsoptionen.
•  Investitionen in Ausbildung und Entwicklung: Unternehmen müssen investieren in wirksame Ausbildungs- und Entwicklungsprogrammeum den Arbeitnehmern zu helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie brauchen, um am sich wandelnden Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.
• Schaffung einer integrativen Arbeitsplatzkultur: Die Unternehmen müssen eine integrative Arbeitsplatzkultur schaffen, die Arbeitnehmer mit unterschiedlichem Hintergrund willkommen heißt und wertschätzt.

Die Rolle der Bildung bei der Überwindung der Kluft

Bildung ist von entscheidender Bedeutung für die Überbrückung der Kluft zwischen erforderlichen und verfügbaren Qualifikationen. Ein effektives Bildungssystem bereitet künftige Fachkräfte mit dem Wissen und den Fähigkeiten vor, die sie brauchen, um in der sich schnell verändernden Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

Eine Möglichkeit, die Ausbildung besser auf die Anforderungen des Marktes abzustimmen, besteht darin, sich auf die Entwicklung praktischer und beruflicher beruflichen Fähigkeiten. Dazu gehört, dass die Schüler lernen, aktuelle Technologien zu nutzen, komplexe Probleme zu lösen und effektiv in Teams zu arbeiten. Wichtig ist auch, die Studierenden auf lebenslanges Lernen vorzubereiten, da sie sich ständig an neue Technologien und berufliche Anforderungen anpassen müssen.

Im Folgenden werden einige Reformen vorgestellt, mit denen die Rolle der Bildung bei der Überbrückung der Kluft zwischen erforderlichen und verfügbaren Qualifikationen verbessert werden kann:

• Einführung relevanter und praktischer Fähigkeiten in den Lehrplan. Dazu könnten Kurse in Programmierung, Datenwissenschaft, Projektmanagement und Kommunikation gehören.
• Partnerschaften mit Branchenführern bei der Entwicklung und Durchführung von Lehrplänen. Dies würde sicherstellen, dass die Studierenden die von den Arbeitgebern am meisten nachgefragten Fähigkeiten erlernen.
• Bieten Sie Möglichkeiten für praktische Erfahrungen. Dazu könnten Praktika gehören. Bieten Sie flexible und zugängliche Lernoptionen an. Dies würde es den Studierenden ermöglichen, in ihrem eigenen Tempo und zu ihrer eigenen Zeit zu lernen.

Die Zunahme der Fernarbeit und ihre Herausforderungen

Die Telearbeit hat unsere Arbeitsweise revolutioniert und den Talentpool weltweit erweitert. Sie bringt jedoch auch einzigartige Herausforderungen mit sich, z. B. die Einstellung und das Onboarding von Mitarbeitern aus der Ferne, die Kommunikation und Zusammenarbeit sowie die Aufrechterhaltung des Engagement der Mitarbeiter und Produktivität.

Trotz dieser Herausforderungen bietet die Telearbeit viele Vorteile, wie z. B. eine höhere Flexibilität, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit. Unternehmen können die Herausforderungen der Telearbeit meistern, indem sie:

• Überdenken der Einstellungsstrategien: Die Unternehmen müssen neue Methoden entwickeln, um die Fähigkeiten der Bewerber und ihre Eignung für die Unternehmenskultur aus der Ferne zu beurteilen. Dazu könnten Videointerviews, Persönlichkeitstests und Kompetenzbewertungen gehören.
• In Technologie investieren: Unternehmen müssen in Technologien investieren, die eine nahtlose virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen. Dazu gehören Videokonferenzsoftware, Projektmanagement-Tools und Plattformen für die gemeinsame Nutzung von Dateien.
• Schulung und Unterstützung: Unternehmen müssen Mitarbeitern, die neu in die Fernarbeit einsteigen oder , die Schwierigkeiten mit der Anpassung haben, Schulungen und Unterstützung anbieten. Dies könnte Schulungen zu Kommunikations- und Kollaborationstools, Tipps zum Zeitmanagement und sogar Online-Abschlüsse in Informatik für IT-Mitarbeiter ohne formale Ausbildung.

Qualifikationen vs. Abschlüsse: Einstellungskriterien neu überdenken

Die Debatte zwischen der Einstellung von Bewerbern auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und der Einstellung von Bewerbern auf der Grundlage ihres Hochschulabschlusses wird immer hitziger, da immer mehr Unternehmen die Bedeutung praktischer Kompetenzen erkennen. Abschlüsse können zwar die Kenntnisse und Fähigkeiten eines Bewerbers anzeigen, sind aber nicht die einzigen Faktoren, die bei der Einstellung zu berücksichtigen sind.

Bei der kompetenzbasierten Einstellung wird die Fähigkeit eines Bewerbers bewertet, die geforderten Arbeitsaufgaben zu erfüllen. Diese robuste Einstellungsstrategie kann durch verschiedene Methoden erfolgen, z. B. durch Kompetenzbewertungen, Interviews und Arbeitsproben.

There are several benefits to skills-based hiring. First, it allows organizations to tap into a wider pool of qualified candidates. Second, skills-based hiring can help organizations to build a more diverse workforce. Finally, skills-based hiring can lead to better hiring outcomes. 

Im Folgenden finden Sie einige Tipps für Unternehmen, die auf eine kompetenzbasierte Einstellung umstellen möchten:

• Ermitteln Sie die wesentlichen Fähigkeiten, die für jede Position erforderlich sind. Was sind die spezifischen Aufgaben, die die Mitarbeiter erledigen müssen, um in der jeweiligen Position erfolgreich zu sein?
• Entwicklung von Kompetenzbewertungen und anderen Instrumenten zur Beurteilung der Fähigkeiten der Bewerber. Diese Bewertungen sollten arbeitsrelevant und fair sein.
• Schulen Sie Ihre Personalverantwortlichen darin, wie sie Bewerber nach ihren Fähigkeiten befragen und bewerten. Personalverantwortliche sollten in der Lage sein, die wesentlichen Fähigkeiten für jede Stelle zu erkennen und zu bewerten.
• Seien Sie offen für die Einstellung von Bewerbern mit nicht-traditionellen Hintergründen und Erfahrungen. Solange ein Bewerber die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten besitzt, sollte er in Betracht gezogen werden.

Die Bedeutung von Fortbildung und Umschulung

Die Arbeitswelt verändert sich rasant, und die Fähigkeiten, die heute gefragt sind, sind vielleicht nicht dieselben, die morgen gefragt sind. Deshalb ist es für Arbeitnehmer so wichtig, sich im Laufe ihres Berufslebens weiterzubilden und umzuschulen.

Um auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich die Arbeitnehmer sowohl weiterbilden als auch umqualifizieren. Die Arbeitnehmer müssen bereit sein, neue Fähigkeiten zu erlernen, um nicht durch die Automatisierung verdrängt zu werden.

Hier sind einige der Vorteile, die sich für Arbeitnehmer und Arbeitgeber aus der Höherqualifizierung und Umschulung ergeben:

Für Arbeitnehmer:

• Erhöhte Arbeitsplatzsicherheit
• Höhere Verdienstmöglichkeiten
• Größere berufliche Zufriedenheit
• Verbesserte Fähigkeiten und Kenntnisse
• Erhöhte Anpassungsfähigkeit

Für Arbeitgeber:

• Erhöhtes Engagement der Mitarbeiter
•  Höhere Produktivität
• Verbesserte Moral
• Geringerer Umsatz
•  Verstärkte Innovation

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten für Arbeitnehmer, sich weiterzubilden und umzuschulen. Einige gängige Optionen sind:

• Teilnahme an Online-Kursen
• Teilnahme an Workshops und Konferenzen
• Lesen von Büchern und Artikeln
• Kollegen beschatten
• Freiwilligentätigkeit in neuen Rollen

Arbeitgeber können die Weiterqualifizierung und Umschulung durch Angebote unterstützen:

• Erstattung von Studiengebühren
• Ausbildungsprogramme
• Mentoring- und Coaching-Möglichkeiten
• Flexible Arbeitsgestaltung
• Möglichkeiten der Job-Rotation

Globalisierung und Talentmobilität

Die Globalisierung baut Barrieren ab und schafft neue Möglichkeiten für die Mobilität von Talenten. Unternehmen stellen weltweit Mitarbeiter ein, um Zugang zu den besten Talenten zu erhalten und ihre Reichweite zu vergrößern. Die Mobilität von Talenten ist sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen von Vorteil, aber die Unternehmen müssen mit kultureller Sensibilität mit unterschiedlichen Belegschaften umgehen.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps für Unternehmen, wie sie eine vielfältige Belegschaft erfolgreich verwalten können:

• Schaffen Sie eine Kultur des Respekts. Das bedeutet, dass alle Mitarbeiter für ihre einzigartigen Perspektiven und Beiträge geschätzt werden. Es bedeutet auch, den Mitarbeitern die Ausbildung und Unterstützung zu bieten, die sie für ihren Erfolg benötigen.
• Kommunizieren Sie effektiv. Das bedeutet, eine klare und prägnante Sprache zu verwenden, die für jeden leicht verständlich ist. Es bedeutet auch, auf kulturelle Unterschiede im Kommunikationsstil zu achten.
• Bieten Sie Möglichkeiten zum kulturellen Austausch. Dies kann durch Mitarbeitergruppen, kulturelle Veranstaltungen und Schulungsprogramme geschehen.
• Bieten Sie eine wettbewerbsfähige Vergütung und Sozialleistungen. Dies ist wichtig, um Spitzenkräfte aus der ganzen Welt anzuziehen und zu halten.

Staatliche Maßnahmen und ihre Auswirkungen auf den Talentmangel

Die Regierungspolitik spielt eine entscheidende Rolle bei der Behebung des Talentmangels. Länder mit einer fortschrittlichen Politik in den Bereichen Einwanderung und Bildung haben in der Regel widerstandsfähigere Arbeitskräfte.

Hier sind einige wichtige politische Maßnahmen, die dazu beitragen können, den Talentmangel zu beheben:

• Einwanderungspolitik: Die Regierungen können qualifizierten Arbeitskräften die Einwanderung in ihr Land erleichtern. Dies kann durch die Vereinfachung des Visumverfahrens, durch Steuererleichterungen für zugewanderte Arbeitnehmer und durch die Bereitstellung von Unterstützungsdiensten für die Integration von Zuwanderern in die Gesellschaft geschehen.
• Bildungspolitik: Die Regierungen können in Bildungs- und Ausbildungsprogramme investieren, um qualifizierte Arbeitskräfte zu entwickeln. Dies kann die Finanzierung von öffentlichen Schulen, Universitäten und Berufsbildungsprogrammen umfassen. Die Regierungen können auch Studenten und Arbeitnehmern, die sich weiterbilden, finanzielle Unterstützung anbieten.
• Arbeitsmarktpolitik: Die Regierungen können Maßnahmen zur Förderung der Schaffung von Arbeitsplätzen und der Entwicklung von Qualifikationen ergreifen. Dazu können Steuererleichterungen für Unternehmen gehören, die Arbeitnehmer einstellen und ausbilden, sowie Anreize für Unternehmen, sich in Gebieten mit hoher Arbeitslosigkeit niederzulassen.

Förderung von Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz

Vielfältige Teams sind innovativer und erfolgreicher. Sie bringen ein breiteres Spektrum an Perspektiven und Erfahrungen mit, was zu besseren Problemlösungen und kreativeren Lösungen führen kann.

Eine integrative Einstellungspraxis ist für die Bildung vielfältiger Teams unerlässlich. Durch die Einstellung von Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund können Unternehmen auf einen größeren Talentpool zurückgreifen und eine Belegschaft aufbauen, die die Welt um sie herum besser widerspiegelt.

Hier sind einige Möglichkeiten zur Förderung von Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz:

• Remove bias from the hiring process. This can be done by using blind resumes, conducting unconscious bias training for hiring managers, and using AI-powered hiring tools to help identify and mitigate bias.
• Schaffen Sie eine einladende und integrative Arbeitsplatzkultur. Das bedeutet, einen Raum zu schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt und respektiert fühlt. Es bedeutet auch, den Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und die Unterstützung zu geben, die sie für ihren Erfolg benötigen.
• Bieten Sie Schulungen zu Vielfalt und Integration an. Diese Schulungen können den Mitarbeitern helfen, die Bedeutung von Vielfalt und Integration zu verstehen und ihre Vorurteile zu erkennen und zu beseitigen.
• Feiern Sie Vielfalt und Integration. Dies kann durch Veranstaltungen, Mitarbeitergruppen und andere Initiativen geschehen, die das Verständnis und die Wertschätzung für andere Kulturen und Perspektiven fördern.

Soziale Verantwortung der Unternehmen und Anziehung von Talenten

Die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) wird für Arbeitssuchende immer wichtiger. Unternehmen, die soziale Verantwortung in ihre Strategien integrieren, sind für Spitzenkräfte attraktiver. Sozial bewusste Menschen fühlen sich zu Organisationen hingezogen, die einen positiven Einfluss ausüben und ein Gefühl der Sinnhaftigkeit bei der Arbeit fördern.

Im Folgenden werden einige Möglichkeiten aufgezeigt, wie CSR Unternehmen dabei helfen kann, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten:

• Hervorhebung der CSR-Initiativen in den Stellenausschreibungen und im Employer-Branding-Material. Dies zeigt potenziellen Bewerbern, dass sich das Unternehmen für eine Veränderung einsetzt und dass sie die Möglichkeit haben, eine sinnvolle Arbeit zu leisten.
• Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zur Beteiligung an CSR-Initiativen zur Förderung des Mitarbeiterengagements. Dazu könnte die ehrenamtliche Mitarbeit in lokalen Organisationen, die Teilnahme an Nachhaltigkeitsprogrammen oder die Mitarbeit im Vorstand einer gemeinnützigen Organisation gehören.
• Schaffung einer CSR-Kultur innerhalb des Unternehmens. Das bedeutet, CSR zu einem Kernstück der Werte und des Auftrags des Unternehmens zu machen. Es bedeutet auch, CSR in alle Aspekte der Unternehmenstätigkeit zu integrieren, von der Einstellungspraxis bis zum Lieferkettenmanagement.

Die Rolle der künstlichen Intelligenz bei der Talentakquise

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert den Prozess der Talentakquise. KI-gesteuerte Einstellungswerkzeuge können Unternehmen dabei helfen, Einstellungsprozesse zu rationalisieren, Kandidaten effizienter zu identifizieren und zu bewerten und fundiertere Einstellungsentscheidungen zu treffen.

Hier sind einige der Möglichkeiten, wie KI heute in der Talentakquise eingesetzt wird:

• Lebenslauf-Screening: KI-gestützte Lebenslaufscreening-Tools können Tausende von Lebensläufen in Sekundenschnelle scannen und die Kandidaten identifizieren, die am besten zu den Stellenanforderungen passen. 
• Bewertung von Bewerbern: KI-gestützte Tools zur Bewerberbeurteilung können die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten von Bewerbern mit verschiedenen Methoden bewerten, z. B. mit Kompetenztests, Coding Challenges und Videointerviews.
• Einstellungsempfehlungen: KI-gestützte Tools für Einstellungsempfehlungen können Bewerberdaten analysieren und den Personalverantwortlichen Empfehlungen für die Einstellung geben.

Innovative Einstellungsstrategien für Nischenkompetenzen

Nischenkompetenzen erfordern maßgeschneiderte Einstellungskonzepte. Herkömmliche Rekrutierungsmethoden sind unter Umständen nicht geeignet, um Kandidaten mit Nischenqualifikationen zu finden und einzustellen. Unternehmen müssen bei ihren Rekrutierungsstrategien innovativ sein, um die besten Talente anzuziehen und zu halten.

Im Folgenden finden Sie einige innovative Einstellungsstrategien, die Unternehmen nutzen können, um Bewerber mit Nischenkompetenzen zu finden und einzustellen:

• Hackathons: Hackathons sind Netzwerkveranstaltungen für Mitarbeiter bei denen Softwareentwickler, Designer und andere Technikexperten gemeinsam an Projekten arbeiten. 
• Lehrlingsausbildung: Lehrlingsprogramme ermöglichen es Einzelpersonen, neue Fähigkeiten zu erlernen und unter der Aufsicht von erfahrenen Fachleuten Erfahrungen zu sammeln. 
•  Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen: Organisationen können mit Bildungseinrichtungen wie Universitäten und Fachhochschulen zusammenarbeiten, um Studenten mit Nischenqualifikationen zu finden und anzuwerben.
• Gezielte Rekrutierung über soziale Medien: Unternehmen können gezielte Social-Media-Kampagnen einsetzen, um potenzielle Kandidaten mit Nischenfähigkeiten zu erreichen. 
• Empfehlungsprogramme: Mitarbeiter können eine hervorragende Quelle für Empfehlungen von Bewerbern mit Nischenqualifikationen sein.

Ausgleich zwischen den Erwartungen der Mitarbeiter und den Bedürfnissen des Unternehmens

Das Gleichgewicht zwischen den Erwartungen der Mitarbeiter und den Bedürfnissen des Unternehmens ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung und den Erfolg. Wenn sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz engagieren, fühlen sie sich wertgeschätzt und unterstützt, sind produktiver und verlassen seltener ihren Arbeitsplatz.

Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Unternehmen die Erwartungen ihrer Mitarbeiter mit den Anforderungen des Unternehmens in Einklang bringen können:

• Angebot Work-Life-Balance. Mitarbeiter wollen auch ein Leben außerhalb der Arbeit haben. Unternehmen, die flexible Arbeitsregelungen anbieten, wie z. B. Telearbeit und flexible Arbeitszeiten, sind eher in der Lage, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten.
•  Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung. Die Mitarbeiter wollen wachsen und sich beruflich weiterentwickeln. Unternehmen, die Fortbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten und klare Wege für den beruflichen Aufstieg bieten, werden ihre Mitarbeiter eher an sich binden.
•  Schaffen Sie eine unterstützende Kultur. Mitarbeiter wollen für Unternehmen arbeiten, die sie und ihre Beiträge wertschätzen. Unternehmen, die eine unterstützende und integrative Kultur schaffen, sind eher in der Lage, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten.

Überwindung der Talentkluft: Ein Aufruf zum Handeln

Die Bekämpfung des Talentmangels erfordert einen vielschichtigen Ansatz. Durch den Einsatz von Technologie, die Förderung von Inklusion, Investitionen in die Bildung und die Anpassung der Politik können Unternehmen und Gesellschaften eine florierende Erwerbsbevölkerung schaffen und die Kluft zwischen verfügbaren Arbeitsplätzen und qualifizierten Fachkräften überbrücken. 

Es ist nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance für Wachstum und Innovation. Wenn wir zusammenarbeiten, können wir das Ruder herumreißen und eine Zukunft schaffen, in der Arbeitsplätze mit den richtigen Talenten besetzt sind und unsere Arbeitsplätze und Volkswirtschaften stärker sind als je zuvor.