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Avez-vous remarqué que votre équipe n'est plus aussi enthousiaste au travail qu'auparavant ? Les sourires et les discussions énergiques autour de votre startup se font-ils rares ?

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Selon un rapport de Gallup, 85 % des travailleurs ne s'investissent pas vraiment dans leur travail. Cela signifie que certains membres de votre équipe se contentent de pointer sans s'investir dans ce qu'ils font. 

Comment pouvons-nous inverser la tendance, en particulier dans une startup comme la vôtre où chaque minute compte ? 

Nous allons nous plonger dans les détails de l'engagement des employés dans les startups avec 16 moyens faciles de rendre votre équipe enthousiaste et impliquée à nouveau.

Mais avant cela, il faut connaître les bases.

Pourquoi l'engagement des salariés dans les startups est-il important ?

Lorsqu'elles sont engagées et joyeuses, les équipes des startups produisent de meilleurs résultats et créent de grandes choses. Le fait de les satisfaire signifie également qu'ils resteront probablement dans l'entreprise, ce qui permet à la startup d'économiser de l'argent sur l'embauche et la formation de nouveaux employés.

Si un membre de l'équipe d'une startup n'est pas investi, il se contentera de faire ce qu'il faut pour obtenir son salaire. Cette attitude n'est pas bénéfique pour le dynamisme et la croissance de votre startup.

Quand employés d'une startup sont pleinement engagés, ils sont poussés à atteindre les objectifs de la startup parce qu'ils se sentent liés et attachés à l'entreprise.

Voyons maintenant quelques moyens pratiques de stimuler l'engagement sans grever le budget de votre startup. 

16 idées rentables d'engagement des salariés dans les startups

Explorons 16 stratégies économiques pour améliorer l'engagement des employéspour que votre startup réussisse sans encombre.

1. Offrir des possibilités de développement professionnel

Investir dans la croissance de votre équipe permet d'améliorer leurs compétences et montre que la startup valorise leur progression. L'investissement peut prendre différentes formes : ateliers, cours, accès à des conférences et à des événements du secteur. 

Asana, une startup spécialisée dans les plateformes de gestion du travail, en est un exemple.Asana, une startup spécialisée dans les plateformes de gestion du travail, offre à ses employés une allocation annuelle pour leur développement professionnel. Cette allocation peut être utilisée pour des cours et des conférences qui améliorent leurs compétences et leur carrière, ce qui permet à l'équipe d'être toujours à la pointe des connaissances et de l'expertise du secteur.

L'approche d'Asana crée un environnement où l'apprentissage continu et l'amélioration personnelle font partie intégrante de la culture de l'entreprise. Cette initiative encourage les employés à rechercher de manière proactive des opportunités d'apprentissage qui correspondent non seulement à leurs fonctions actuelles, mais aussi à leurs aspirations professionnelles futures.

Ce faisant, Asana s'assure que sa main-d'œuvre reste polyvalente et adaptable, des qualités essentielles dans le secteur technologique en constante évolution. Cette politique permet d'attirer et de retenir les meilleurs talents qui accordent de l'importance au développement personnel et professionnel.

2. Encourager les employés à participer

Motiver votre équipe à s'engager dans des activités bénévoles est une autre méthode pour stimuler leur engagement. C'est un instinct humain fondamental que de ressentir de la joie et de la paix mentale en donnant aux autres.

Encouragez votre équipe à participer à des services communautaires locaux, tels que le nettoyage du quartier ou l'assistance à une maison de retraite. Cela leur permet de faire une pause dans leur emploi du temps chargé et de se ressourcer.

Par exemple, lorsque les employés sont mentalement déchargés, ils peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes au travail. Il améliore la réputation de votre entreprise et crée une reconnaissance positive de la marque. Salesforce encourage ses employés à participer à des services communautaires en leur offrant 56 heures de bénévolat rémunéré et une politique de contrepartie compétitive pouvant aller jusqu'à 5 000 dollars par an pour les causes qu'ils ont choisies.

De telles initiatives créent un sentiment d'utilité et d'accomplissement chez les employés, transcendant les réalisations habituelles liées au travail. La participation à des activités telles que le nettoyage des quartiers ou l'assistance aux personnes âgées permet aux employés de faire une différence tangible au sein de leur communauté. Le fait de rendre la pareille peut considérablement remonter le moral des employés et favoriser un sentiment d'unité d'équipe et de fierté d'entreprise.

3. Promouvoir la camaraderie

Les repas-partage sont une excellente façon de promouvoir la camaraderie entre tous les membres du bureau. Il s'agit d'un rassemblement de nourriture commune où chacun apporte un plat préparé à la maison pour le partager. Il s'agit de créer des liens autour de la cuisine. L'organisation de repas-partage est une solution plus économique que les sorties au restaurant.

Lorsque les membres d'une équipe se réunissent pour partager un repas, ils cultivent une atmosphère unique où chacun peut échanger des idées et s'enrichir mutuellement. Cela a une influence positive sur la productivité collective de l'équipe.

Zappos organise souvent des activités et des événements de renforcement de l'esprit d'équipe afin de promouvoir la camaraderie entre les employés. En organisant régulièrement des événements tels que des repas-partage, des sorties d'équipe et des ateliers créatifs, Zappos crée de nombreuses opportunités pour les employés d'interagir dans des contextes non liés au travail, favorisant des liens personnels plus forts et un sentiment d'appartenance.

L'accent mis par Zappos sur les activités de renforcement de l'esprit d'équipe reflète sa compréhension du fait que l'engagement et la satisfaction des employés sont cruciaux pour le succès à long terme de l'entreprise. Des employés engagés sont plus susceptibles d'être productifs, loyaux et motivés, ce qui a un impact direct sur les performances de l'entreprise et les normes de service à la clientèle.

4. Introduire de nouveaux jeux et défis

Trop de travail identique peut faire perdre l'inspiration à tout le monde, et pas seulement à Jack.

Jack n'est pas le seul à perdre son enthousiasme face à des tâches quotidiennes répétitives : votre équipe pourrait ressentir la même chose. La solution idéale consiste à ajouter de l'amusement à leurs tâches quotidiennes en leur proposant des défis ou en les invitant à participer à des jeux d'intérieur amusants.

Atlassian organise des "ShipIt Days", au cours desquels les employés travaillent sur n'importe quel projet, ce qui favorise l'innovation et rompt la monotonie des tâches quotidiennes. Pendant les "ShipIt Days", les employés sont encouragés à s'éloigner de leurs tâches habituelles et à consacrer du temps à des projets qui les passionnent, qu'il s'agisse de développer de nouvelles fonctionnalités, de corriger des bogues ou de travailler sur quelque chose qui sort de leurs attributions habituelles.

Cette approche présente plusieurs avantages majeurs :

  • Encourager la créativité et l'innovation: En permettant aux employés de travailler sur des projets de leur choix, Atlassian exploite la diversité des talents et des intérêts de son personnel. Cette liberté peut conduire à l'élaboration de solutions et d'idées novatrices qui n'émergeraient pas dans le cadre des circuits de travail habituels.
  • Renforcer l'engagement des employés: Les "ShipIt Days" permettent de changer de rythme et de décor, ce qui peut grandement améliorer le moral des employés. Les employés se sentent plus engagés et motivés lorsqu'ils peuvent travailler sur quelque chose qu'ils désirent vraiment.
  • Collaboration interdépartementale: Ces événements donnent souvent lieu à des collaborations entre des employés de différents services ou équipes qui ne travaillent qu'occasionnellement ensemble. Cette pollinisation croisée des idées et des compétences peut déboucher sur des solutions uniques et renforcer la communauté et le travail d'équipe au sein de l'organisation.

5. Guidez vos employés

Chaque membre de l'équipe apporte sa touche unique et son expertise, parfois dans des domaines qui n'ont rien à voir avec sa fonction. C'est une chance unique pour les employeurs de l'intégrer dans leurs initiatives de développement des employés.

Envisagez de permettre à vos employés de jouer un rôle de mentor, en partageant leurs compétences uniques avec leurs collègues. Ces compétences peuvent couvrir un large éventail, des arts au codage compétitif. Cela facilite les nouvelles opportunités d'apprentissage pour votre équipe et aide les mentors à affiner leur expertise tout en la partageant avec d'autres.

LinkedIn offre à ses employés diverses possibilités d'apprentissage et de développement pour améliorer leurs compétences et leur carrière, y compris l'accès à sa plateforme d'apprentissage.

L'initiative de LinkedIn de donner accès à sa plateforme d'apprentissage encourage les employés à devenir des mentors et à partager leur expertise unique. L'aspect mentorat est bénéfique car il permet aux employés d'assumer des rôles de leadership et de contribuer au développement de leurs collègues.

6. Organiser des séances d'éducation financière

Des problèmes financiers répétés ou prolongés résultant de mauvais choix financiers peuvent distraire vos employés et les empêcher de se concentrer sur leur travail. Ce problème peut être préjudiciable aux start-ups et aux petites entreprises où chaque membre de l'équipe joue un rôle essentiel.

En intégrant l'éducation financière dans sa culture d'entreprise, NerdWallet aide ses employés à gérer leurs finances et améliore leur satisfaction professionnelle et leur productivité.

Les salariés acquièrent des connaissances précieuses sur la gestion efficace de l'argent, les stratégies d'investissement et la planification de la stabilité financière future grâce à des ateliers, des séminaires ou l'accès à des outils de planification financière.

7. Célébrer les étapes importantes et les anniversaires

La reconnaissance et la célébration d'événements marquants tels que les anniversaires de naissance et de travail peuvent jouer un rôle essentiel dans l'amélioration de l'état d'esprit des employés.

Dans le cadre des activités quotidiennes, ces moments particuliers peuvent parfois passer inaperçus, ce qui risque d'assombrir le lien émotionnel qu'un employé entretient avec son lieu de travail.

Un employé satisfait et apprécié reflète souvent son bonheur dans son travail, en donnant le meilleur de lui-même dans tous les domaines. Facebook célèbre les événements marquants et les anniversaires de ses employés en créant un environnement de travail positif et appréciable, qui inclut diverses célébrations et reconnaissances.

En prenant le temps de célébrer les anniversaires de naissance et de travail, Facebook fait preuve d'un intérêt sincère pour ses employés en tant qu'individus, et pas seulement en tant que travailleurs. Cette touche personnelle peut considérablement renforcer le lien émotionnel d'un employé avec son lieu de travail.

Lorsque les employés se sentent considérés et appréciés pour leurs contributions et les événements de leur vie, ils cultivent un sentiment plus profond de loyauté et d'attachement à l'entreprise.

8. Permettre le travail à domicile

De nombreux travailleurs, en particulier les jeunes qui constituent une grande partie de la main-d'œuvre actuelle, apprécient la possibilité de travailler à domicile.

Les gens donnent le meilleur d'eux-mêmes lorsqu'ils parviennent à trouver un équilibre entre leur travail et leur vie privée. Mais il faut bien l'admettre, la vie est bien remplie de nos jours. Les travailleurs se retrouvent souvent coincés entre leur travail et leurs responsabilités personnelles, ce qui peut créer du stress et affecter la qualité de leur travail.

Spotify a également adopté la tendance à la flexibilité. Reconnaissant les besoins croissants de la main-d'œuvre moderne, Spotify offre à ses employés la possibilité de travailler à distance, en personne ou de manière hybride.

L'entreprise soutient financièrement les adhésions à des espaces de co-working pour les employés qui déménagent dans des régions où il n'y a pas de bureaux Spotify à proximité, mais qui souhaitent tout de même travailler dans un environnement de bureau commun.

9. Promouvoir le bien-être et l'équilibre

Veiller au bien-être et à l'équilibre des employés est essentiel pour maintenir un environnement de travail sain, en particulier dans les start-ups où le rythme peut être rapide et les exigences élevées. Il est essentiel d'instaurer une culture qui donne la priorité à la santé mentale et physique, encourage les pauses régulières et soutient une dynamique équilibrée entre le travail et la vie privée.

Nestlé propose de nombreuses ressources pour aider ses employés à concilier vie professionnelle et vie privée dans un environnement de travail en constante évolution. Elle leur donne accès à l'application de méditation Headspace et à un soutien en matière de santé mentale par l'intermédiaire de Spring Health.

En fournissant des ressources telles que Headspace, Nestle encourage ses employés à s'engager dans des pratiques de pleine conscience et de méditation, dont il est prouvé qu'elles réduisent le stress, améliorent la concentration et renforcent le bien-être mental en général. Ces pratiques sont bénéfiques pour les employés sur le plan personnel et améliorent la concentration et la productivité dans le cadre de leur travail.

La méditation et la pleine conscience peuvent être particulièrement bénéfiques dans les environnements de travail sous pression, en aidant les employés à gérer le stress et à conserver leur clarté mentale.

10. Lieu de travail adapté aux animaux de compagnie

Un lieu de travail accueillant pour les animaux de compagnie peut atténuer le stress et améliorer l'ambiance générale au sein du bureau. Permettre aux employés d'amener leur animal de compagnie au travail ou organiser une journée consacrée aux animaux de compagnie peut apporter de la joie et de la détente, en particulier dans un environnement de startup où le travail peut être intense.

Trupanion est connu pour ses politiques favorables aux animaux de compagnie, où les employés peuvent souvent amener leurs animaux au travail, ce qui garantit un environnement joyeux et sans stress.

Il aide à :

  • Réduction du stress : Les animaux de compagnie ont un effet calmant sur les humains. Leur présence peut réduire le niveau de stress et créer une atmosphère de travail plus détendue et plus agréable. Cet effet est particulièrement bénéfique dans les entreprises en phase de démarrage, où le rythme rapide et les enjeux importants peuvent contribuer à l'anxiété des employés.
  • Satisfaction professionnelle accrue: Un lieu de travail accueillant pour les animaux de compagnie peut être un avantage important pour les employés, contribuant à une plus grande satisfaction au travail. Il témoigne de l'engagement de l'entreprise en faveur d'un environnement de travail flexible et adapté, ce qui peut constituer un attrait majeur pour les talents.
  • Meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée: Pour de nombreux propriétaires d'animaux, la possibilité d'emmener leur animal au travail signifie qu'ils n'ont pas à s'inquiéter de le laisser seul à la maison. Cela peut les déculpabiliser et améliorer l'équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée, ce qui se traduit par des employés plus heureux et plus concentrés.

11. Communication transparente

Une communication transparente renforce la confiance entre les membres de l'équipe et garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde, ce qui est crucial dans une startup où les rôles peuvent être divers et interdépendants.

Salesforce est connue pour sa communication transparente avec ses employés. L'entreprise a eu recours à une rémunération et à des avantages uniques, à la responsabilisation et à l'autonomie du personnel, ainsi qu'à un environnement de travail flexible pour maintenir la transparence et l'engagement de ses employés.

Le fait de donner au personnel de l'autonomie et des informations pertinentes lui permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de s'investir davantage dans son travail. L'environnement de travail flexible, communiqué ouvertement, aide les employés à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle, ce qui accroît leur satisfaction au travail. Des mises à jour régulières et des boucles de rétroaction garantissent que les employés ne sont pas de simples destinataires d'informations, mais qu'ils participent activement à la croissance de l'entreprise. 

12. Initiatives d'autonomisation (donner aux employés l'autonomie sur les projets)

Le fait de responsabiliser les employés en leur donnant de l'autonomie sur les projets peut renforcer leur confiance et leur sentiment d'appartenance et de responsabilité.

Google a réussi à responsabiliser ses employés grâce à des initiatives telles que le fameux programme "20 % de temps créatif et 80 % de travail", qui encourage l'autonomie et la fierté au travail.

En autorisant cette liberté de création, Google favorise un environnement dans lequel les employés se sentent fortement impliqués et responsables, ce qui accroît la satisfaction au travail et la productivité. 

L'autonomie dans la sélection et l'exécution des projets encourage les employés à explorer de nouvelles idées et approches, contribuant ainsi à une culture d'entreprise dynamique et innovante.

13. Programmes d'intrapreneuriat

Les programmes d'intrapreneuriat encouragent les employés à se comporter comme des entrepreneurs au sein de l'entreprise, en favorisant l'innovation et les nouvelles idées, ce qui peut être particulièrement bénéfique pour une startup qui doit rester innovante et compétitive.

3M est célèbre pour sa culture intrapreneuriale, qui permet aux ingénieurs de consacrer 15 % de leur temps de travail à des projets, ce qui a conduit à des innovations telles que la note Post-It. En permettant à ses employés d'explorer et de développer leurs idées, 3M exploite une mine de talents et de potentiels internes, ce qui débouche sur des produits et des solutions susceptibles de transformer les marchés. 

La liberté d'innover motive les employés et s'aligne sur les objectifs de l'entreprise, qui est de rester à la pointe de l'innovation technologique et des produits.

14. Comités dirigés par les employés

Les comités dirigés par les employés permettent aux membres de l'équipe d'avoir leur mot à dire sur divers aspects de l'entreprise, de l'organisation d'événements à l'amélioration du lieu de travail, ce qui est essentiel dans une startup pour s'assurer que toutes les voix sont entendues et valorisées.

Chez Cisco Systems, le retour d'information et la reconnaissance des employés sont essentiels. L'entreprise a mis en place une initiative de reconnaissance des employés qui récompense leurs réalisations dans tous les domaines de la vie.

De tels comités peuvent conduire à un plus grand engagement des employés qui sentent que leur opinion compte, ce qui améliore la satisfaction au travail et la loyauté.

En outre, ces comités peuvent apporter des idées et des points de vue précieux à la direction, contribuant ainsi au succès global de l'entreprise et à sa capacité d'adaptation.

15. Adopter la technologie pour plus d'efficacité

L'utilisation de la technologie pour rationaliser les processus et améliorer l'efficacité est cruciale dans une startup où les ressources peuvent être limitées et où il est essentiel de maximiser la productivité.

Deloitte a mené une enquête qui a révélé que 58 % des cadres estimaient que leurs méthodes actuelles de gestion des performances devaient impliquer les employés de manière plus efficace ou favoriser des performances élevées. 

Reconnaissant la nécessité d'une approche plus immédiate, plus précise et plus personnalisée, Deloitte a remanié son système. Cette refonte, soulignée dans la Harvard Business Reviewa introduit des changements significatifs :

  • Élimination des objectifs en cascade.
  • Abandon des révisions annuelles.
  • Suppression des outils d'évaluation à 360 degrés.

Le nouveau système de gestion des performances de Deloitte se concentre sur trois domaines clés :

  1. Reconnaître les contributions: Reconnaître la contribution unique de chaque employé au sein de son équipe.
  2. Évaluation objective des performances: Veiller à ce que les évaluations des performances soient équitables et impartiales.
  3. Améliorer le potentiel des employés: Fournir un soutien et des ressources pour aider les employés à atteindre leurs pleines capacités de performance.

16. Récompenses et reconnaissance

Reconnaître et récompenser les employés pour leur travail et leurs réalisations est essentiel pour maintenir le moral et la motivation, en particulier dans une startup où le travail peut être difficile et exigeant.

For example, Mu Sigma, a big data analytics company, used Empuls to make saying 'thank you' to their team easy and fun. It helped keep everyone happy and feeling valued. The efficiency of the Empuls R&R process significantly improved over traditional methods. 

Elle a permis de réduire le temps de mise en œuvre d'une récompense à 5 minutes maximum, simplifiant ainsi la mise en place et la gestion des récompenses et de l'allocation du budget pour les responsables. La plateforme a également fourni une assistance dédiée pour répondre aux questions des employés et des RH, garantissant une mise en œuvre et une adoption sans heurts.

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