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La récente hausse du coût de la vie a soulevé une question essentielle : comment aider les salariés à faire face au coût de la vie ? En outre, la récente flambée de l'inflation et le déficit énergétique mondial ont plongé de nombreuses familles et personnes dans la pauvreté et le sans-abrisme dans le monde entier. Il est devenu impératif pour les employeurs de soutenir les employés et leurs familles afin de les aider à soutenir et à surmonter ce défi mondial.

Les employeurs et les employés doivent travailler ensemble en utilisant un canal de communication efficace et en aidant la direction à élaborer les solutions les plus appropriées pour résoudre ces problèmes.

Ce n'est qu'en aidant les employés à faire face à la crise du coût de la vie qu'une entreprise ou une société pourra conserver ses ressources humaines et réduire les dépenses inutiles de recrutement, d'intégration et de formation dans une économie coûteuse.

Comprendre la crise du coût de la vie

Selon le PNUD, la pauvreté générale et le manque d'énergie, à l'origine de la crise énergétique mondiale, sont les deux principales raisons de l'augmentation du coût de la vie dans le monde. Environ 71 millions de personnes devraient tomber dans la pauvreté à cause de cette crise.

Une autre raison importante de l'augmentation du coût de la vie est l'invasion russe de l'Ukraine, qui a fait grimper les prix du blé, du maïs et de l'huile de tournesol de 40, 60 et 75 %, respectivement. Ces raisons combinées ont eu un impact sévère sur les dépenses mondiales.

En tant qu'employeurs, les entreprises ont la responsabilité morale de protéger et de promouvoir le bien-être de leurs employés afin de préserver leur moral.

Les entreprises qui participent activement à la promotion du bien-être des employés en prenant des mesures pour les protéger contre les adversaires du coût de la vie :

  • Avoir un personnel plus motivé, plus heureux et plus loyal.
  • Meilleure génération de revenus pour l'entreprise.
  • Maintien des employés formés.

En outre, ce bien-être mutuel protège à la fois les employés et les employeurs.

Coût de la vie : la responsabilité de l'employeur

Une étude a révélé que, bien que de nombreuses entreprises sachent qu'elles doivent aider leurs employés à faire face à l'augmentation du coût de la vie, seules 38 % d'entre elles ont réellement pris des mesures pour freiner cette inflation.

Des études menées au Royaume-Uni ont montré que seule une petite partie des entreprises offrait une solution à court terme, telle qu'une augmentation des salaires ou une prime unique qui aide les employés à lutter contre l'inflation dans l'économie.

Ce n'est qu'en adoptant des méthodes nouvelles et innovantes pour aider les employés qu'une entreprise peut contribuer à protéger ses employés de la pénurie, de la pauvreté et même du sans-abrisme dans certaines situations désastreuses.

En aidant les employés à faire face au coût de la vie en ces temps difficiles, les employeurs peuvent motiver les employés à rester productifs et concentrés dans une économie difficile grâce à un système qui les protège contre la hausse des prix. Ce système favorise l'esprit positif des employés et contribue à les retenir dans un monde concurrentiel.  

Conformément aux obligations légales et au droit du travail, il a été constaté que les revenus des ménages ont chuté de 14 % alors que le coût de la vie au Royaume-Uni a augmenté de 18%. Cela signifie que les gens ont du mal à joindre les deux bouts au Royaume-Uni. Le droit du travail stipule que les salaires minimums doivent être respectés à tout prix. Le paiement injuste de salaires inférieurs pour réduire les coûts de l'entreprise va à l'encontre des obligations légales au Royaume-Uni. Les tribunaux du travail ont été mis en place pour protéger les employés contre les employeurs en matière de paiement des salaires au Royaume-Uni.

Comment aider les employés à faire face au coût de la vie : 7 stratégies pour les employeurs

Voici les 7 stratégies efficaces permettant aux employeurs d'aider leurs employés à faire face à la crise du coût de la vie.

1. Ajustements salariaux et augmentation du coût de la vie

L'une des solutions les plus efficaces pour faire face au coût de la vie est d'augmenter le salaire, d'offrir des récompenses, des avantages ou des prestations, etc. afin que les employés puissent payer facilement leurs factures et se procurer les produits de première nécessité pour la famille. Au Royaume-Uni, de nombreuses entreprises ont accordé une augmentation de 5 à 10 % en fonction de la hiérarchie.

PwC offre 1000 à 1500 livres aux employés qui gagnent moins de 50 000 livres par an. Ce paiement est étalé sur 5 mois pour aider à freiner la hausse de l'inflation et du coût de la vie au Royaume-Uni.

2. Programmes de bien-être financier pour les employés

Les programmes de bien-être financier des employés sont un excellent moyen d'aider les employés à faire face au coût de la vie et de promouvoir les ressources d'apprentissage qui contribuent au bien-être des employés. Il peut s'agir de programmes d'apprentissage et de développement, de formations, de mesures de budgétisation et de réduction des coûts pour la vie personnelle et de nombreuses autres ressources mises à la disposition des employés.

John Lewis offre à ses employés un paiement unique de 300 à 1 000 livres pour les aider à faire face à la crise du coût de la vie. L'entreprise offre également des repas gratuits à ses employés dans ses bureaux afin de lutter contre l'inflation des fournitures sur le marché.

3. Des modalités de travail flexibles

Le travail flexible avec des horaires de travail flexibles, des environnements de travail hybrides, la possibilité de prendre des congés parentaux, des garderies et d'autres aides pour les femmes peuvent être très utiles pour lutter contre l'augmentation des dépenses. Avec des options permettant de couvrir les quarts de travail et de se présenter au travail avec des programmes flexibles, le moral et la productivité des employés sont stimulés de manière proportionnelle.

Il n'est pas surprenant que Dell, une entreprise informatique de premier plan, ait pleinement adopté la technologie lorsqu'elle a mis en place son environnement de travail flexible en 2009.

Dell a pris cette mesure après avoir constaté la grande importance que ses employés accordaient à la flexibilité. Bien qu'une politique informelle ait existé auparavant, elle n'était pas bien définie. Reconnaissant que de nombreux membres du personnel ont souvent des préférences ou des besoins de travailler au-delà des heures normales, Dell a voulu leur donner les moyens de travailler en fonction de leurs préférences et de leurs rythmes distincts

4. Des options de soins de santé abordables

La santé et la sécurité constituent un élément important du coût de la vie pour les salariés et doivent être prises en compte dans le cadre de la législation du travail. Il est important que les employeurs proposent un régime de soins de santé complet et un lieu de travail sûr pour les employés.

La formation au travail, les équipements de protection et un lieu de travail sûr sont des priorités absolues pour prévenir les blessures et les accidents dans une économie aujourd'hui coûteuse.

Campbell soup company, une marque renommée dans l'industrie alimentaire, est fière d'offrir à ses employés un large éventail d'avantages en matière de soins de santé. L'une des caractéristiques les plus remarquables de cet ensemble d'avantages est l'inclusion d'un plan d'épargne 401K, une incitation attrayante pour ceux qui pensent à leur avenir financier.

Campbell va encore plus loin en contribuant à hauteur de 4 % à cette épargne retraite, illustrant ainsi son engagement pour le bien-être à long terme de son personnel. En plus de ces avantages liés à la retraite, les employés reçoivent également une somme substantielle de 1 000 dollars pour financer leur compte d'épargne santé. Cette disposition garantit qu'ils disposent d'un coussin pour couvrir les dépenses médicales, soulignant ainsi l'engagement de Campbell pour la santé et la sécurité financière de son personnel.

5. Programmes d'aide au logement

De nombreuses entreprises proposent également des aides au logement en raison des loyers élevés qui poussent les salariés à renoncer aux loyers et aux remboursements de prêts immobiliers en raison du coût de la vie. Les entreprises peuvent proposer des allocations de prêt au logement et d'autres programmes de ce type pour protéger les salariés de la hausse des prix des loyers.

KEA , le détaillant de meubles et d'articles pour la maison mondialement connu, fait un pas important vers le bien-être de ses employés à Reykjavik, en Suède. Consciente des difficultés et des dépenses liées aux déplacements domicile-travail, l'entreprise a lancé la construction d'un complexe d'appartements à proximité de sa salle d'exposition. Cette initiative stratégique vise à offrir à ses employés une option de logement pratique, leur permettant de vivre à proximité de leur lieu de travail.

6. Possibilités de formation et de perfectionnement

Les possibilités de formation et d'apprentissage sont l'un des meilleurs moyens de promouvoir les compétences des employés et de les utiliser pour mieux servir l'entreprise. Non seulement cela améliore la productivité des employés et leur donne la possibilité de mieux gagner leur vie, mais cela permet également aux employés d'utiliser ces compétences pour améliorer les revenus de l'entreprise.

Amazon dispose d'un environnement d'apprentissage et de formation sain et positif qui permet aux employés non techniques d'accéder à des emplois dans le domaine des logiciels et d'autres domaines techniques en tirant parti des possibilités d'apprentissage et de développement qui leur sont offertes.

L'entreprise a l'intention de renforcer ses initiatives de formation actuelles et d'en lancer de nouvelles. Par exemple, l'Amazon Technical Academy est conçue pour doter le personnel non technique de l'expertise requise pour les métiers de l'ingénierie logicielle.

Associate2Tech vise à former les travailleurs de première ligne, responsables de l'exécution des commandes, à la transition vers des postes techniques, même s'ils n'ont pas de formation préalable en informatique. D'autres programmes seront axés sur la préparation des employés à divers postes au sein d'Amazon et à des rôles dans divers secteurs. La participation à toutes ces sessions de formation est facultative.

7. Options de travail à distance et de télétravail

Le travail à distance, tel que le travail à domicile ou les horaires de travail hybrides, peut contribuer à réduire les frais de carburant et de déplacement. C'est l'un des meilleurs moyens d'aider les employés à faire face au coût de la vie et de promouvoir le bien-être physique et mental sur le lieu de travail, car de nombreux employés préfèrent travailler à domicile chaque fois que cela est possible.

En réponse à la crise du coût de la vie au Royaume-Uni, Adobe introduit un modèle de travail hybride pour ses employés. Consciente des contraintes financières et des défis posés par l'escalade du coût de la vie, cette initiative vise à alléger certains de ces fardeaux.

Grâce à cette approche flexible, les employés peuvent réaliser des économies substantielles sur les frais de déplacement et autres coûts associés au travail dans un bureau central. Outre les économies tangibles, le modèle hybride répond également à d'autres préoccupations, telles que les tensions émotionnelles et mentales liées à l'éloignement de la famille et des animaux de compagnie pendant de longues périodes.

Adobe estime qu'en offrant un environnement de travail équilibré, elle peut contribuer à atténuer les effets de l'augmentation du coût de la vie tout en favorisant une meilleure productivité au travail.

Retour d'information et participation des salariés

En accordant une aide au coût de la vie à leurs employés, les entreprises s'assurent que ces derniers se sentent protégés et pris en charge. Les entreprises doivent mettre en place un programme de retour d'information à l' intention des salariés afin de les impliquer dans les mesures que la direction peut prendre pour protéger les salariés dans de telles situations. Lorsque les employés sont impliqués, ils se sentent écoutés et respectés.

  • Les employeurs peuvent créer un système de retour d'information à l'aide d'enquêtes, de formulaires, d'applications ou de tout autre moyen d'inclure les employés.
  • Les suggestions des employés peuvent aider la direction à prendre des décisions plus éclairées et à proposer des programmes plus efficaces pour les employés de l'entreprise et leurs besoins spécifiques.
  • Grâce à cette méthode, ils peuvent espérer créer une culture de soutien financier et de bien-être au sein de l'entreprise, où les employés se sentent entendus et considérés dans une économie financièrement difficile.

Faire face à la crise du coût de la vie : défis et obstacles potentiels

Toutes les sociétés et entreprises ne peuvent pas se permettre de faire les choses que nous avons énumérées ci-dessus comme mesure pour freiner l'inflation et la crise du coût de la vie dans l'économie.

Voici quelques idées sur la manière dont les entreprises peuvent intervenir et apporter leur aide :

  • Les contraintes budgétaires et les ressources limitées peuvent constituer un inconvénient majeur et empêcher les entreprises d'aider activement leurs employés à faire face à la crise du coût de la vie.
  • Ces entreprises peuvent s'inspirer d'autres programmes financés par le gouvernement pour trouver de nouveaux moyens de soutenir leurs employés.
  • Il est important que la direction et les parties prenantes de l'entreprise adhèrent à toutes les mesures de bien-être mises en place par l'entreprise.
  • Ces mesures doivent également être équitables et inclusives afin que tous les employés, quels que soient leur couleur, leur caste, leur croyance, leur race ou leur origine, puissent y avoir accès dans l'entreprise.
  • Les responsables des ressources humaines doivent veiller à la protection des employés et à l'équité de toutes les mesures et de tous les programmes élaborés au sein de l'entreprise, qui doivent être accessibles à tous les employés.

Conclusion

De nombreuses entreprises ont évolué pour devenir des super-héros de la crise du coût de la vie en protégeant leurs employés dans des situations aussi désastreuses et dans une économie difficile. Avec une économie en plein essor qui a englouti 51,6 millions de personnes dans la pauvreté et le sans-abrisme au niveau mondial et qui devrait atteindre le chiffre record de 72 millions de personnes d'ici la fin de l'année, il est important que les sociétés et les entreprises se chargent de protéger leurs employés et de les aider financièrement.

Les entreprises peuvent adopter de nombreuses idées novatrices, comme nous l'avons vu, pour aider les salariés sur le plan financier et non financier en réduisant les coûts et en proposant des options flexibles qui contribuent à freiner l'inflation. Des choses simples comme les soins de santé, les systèmes de récompense, les augmentations de salaire, les primes, les centres de formation, etc. peuvent être d'une grande aide pour les employés dans ces situations.

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