15 idées de récompenses et de reconnaissance non monétaires sur le lieu de travail (et comment les mettre en œuvre)

Une stratégie de reconnaissance bien définie peut permettre de réaliser bon nombre des objectifs de l'entreprise. La clé pour créer une culture de soutien et d'appréciation est de lier les valeurs de l'entreprise à la reconnaissance non monétaire. Lisez la suite pour savoir pourquoi et comment.

Qu'est-ce que la reconnaissance non monétaire ?

La reconnaissance non monétaire sur le lieu de travail permet de reconnaître la valeur d'un employé et ses efforts pour contribuer aux objectifs de l'entreprise. La reconnaissance non monétaire n'utilise pas de stimulus monétaire - elle repose sur des messages d'appréciation verbaux ou écrits adressés aux employés.

Les entreprises utilisent la reconnaissance non monétaire pour motiver leurs employés et leur montrer que leur contribution est perçue et appréciée. Ce type de reconnaissance peut être verbal ou écrit, public (social) ou privé, formel ou informel, de pair à pair ou de haut en bas.

Lorsque les entreprises apprécient leurs employés, elles créent une culture d'appréciation et un environnement de travail positif orienté vers la croissance, le soutien mutuel et le respect.

Quelle est la différence entre la reconnaissance et les récompenses ?

La reconnaissance a un objectif commun avec les récompenses, à savoir qu'elle est utilisée pour motiver les employés. Toutefois, il existe des différences marquées entre ces deux moyens de motiver les employés. De la même manière que les récompenses, la reconnaissance a un impact sur le moral et stimule la productivité sur le lieu de travail tout en encourageant les employés à s'efforcer de donner le meilleur d'eux-mêmes.

La reconnaissance non monétaire est intangible et non transactionnelle. Un message d'appréciation écrit ou oral a un poids considérable, même s'il n'a pas de valeur monétaire concrète. En revanche, les récompenses sont tangibles, qu'il s'agisse de récompenses expérientielles, de cartes-cadeaux ou d'articles promotionnels.

En outre, la reconnaissance joue sur la motivation intrinsèque des employés, qui est leur besoin d'être vus et valorisés pour leur excellent travail. Au contraire, les récompenses jouent sur la motivation extrinsèque des employés, leur désir d'obtenir des récompenses spécifiques et d'atteindre un certain statut.

Quels sont les inconvénients des récompenses monétaires ?

1. Abordons le problème du mammouth dans la pièce : Qu'est-ce qui ne va pas avec l'argent ?

Si l'on dit que l'on n'a jamais assez d'argent, ce genre de choses peut aussi vous causer bien des soucis, surtout si vous êtes un dirigeant, un superviseur ou un manager qui tente de concevoir "la carotte parfaite" pour ses équipes. Examinons le problème de l'argent.

2. L'argent n'est pas juste

Sans tomber dans la philosophie, on peut dire que l'argent n'est pas le meilleur juge de la compétence, de l'engagement et de l'héroïsme, qui sont tous essentiels à la réussite d'une tâche. Il peut, selon certains, niveler par le bas et simplifier toutes les contributions sur une échelle commune, diluant la contribution de certains et finissant par surévaluer celle des autres - et créant le genre d'indignation qui accompagne un sentiment d'injustice.

3. L'argent n'a rien de spécial

Alors que beaucoup contesteraient furieusement cette affirmation, il existe toute une école de pensée qui pense que l'argent n'est tout simplement pas assez magique, si vous voyez ce que nous voulons dire. Une récompense monétaire est froide, transactionnelle et, lorsqu'elle ne donne pas l'impression d'être un pot-de-vin, elle peut donner l'impression d'être un simple crochet sur la liste de contrôle du superviseur ou des RH. Lorsque de l'argent liquide est ajouté à un chèque de paie, on n'a pas l'impression qu'il s'agit de la cerise sur le gâteau qu'il est censé être. Lorsque la boucle d'incitation est conçue en pilotage automatique pour créditer le compte bancaire du bénéficiaire chaque fois qu'un objectif est atteint (un peu comme un débit mensuel EMI que nous remarquons à peine), elle passe comme un bateau dans la nuit, sans s'inscrire dans la conscience, et une excellente occasion de faire une "piqûre émotionnelle" est perdue.

Comparez cela à une récompense non monétaire - comme un trophée et un week-end tous frais payés, par exemple - remise à un gagnant qui rayonne sous les projecteurs d'une scène scintillante lors d'une soirée de gala R&R, et vous verrez immédiatement la différence entre les deux contextes : Le second dégage un magnétisme de type Cendrillon (l'allusion vaut pour les deux sexes, bien entendu) qu'il est difficile d'imiter.

4. L'argent ne dit rien.

Peu importe ce que l'on dit à propos de l'argent qui parle. Le message le plus fort que vous transmettrez jamais aux rockstars méritantes de votre équipe lorsque vous les récompenserez avec de l'argent est que vous disposez d'un service de comptabilité efficace. C'est à peu près tout. Une récompense non monétaire, en revanche, peut constituer une déclaration chaleureuse et personnelle et exprimer un million de choses sur vous que l'argent ne peut pas exprimer. Par exemple, vous considérez le destinataire comme suffisamment "précieux" pour avoir entrepris la recherche laborieuse de ce qu'il y a sur sa liste de souhaits. Ou que vous avez pris du temps sur votre emploi du temps chargé et que vous avez fait des pieds et des mains pour fouiller dans les supermarchés et trouver "le cadeau parfait". Les sentiments qui en découlent inévitablement se transforment généralement en affection et en attachement à l'organisation - une grande victoire pour votre stratégie culturelle.

5. L'argent n'est pas un bon moyen de s'engager.

Faire de la place aux incitations non monétaires est une excellente occasion d'impliquer vos équipes (y compris les gagnants probables) dans la co-création de la stratégie de récompense. Il s'agit d'une pause amusante où chacun peut faire preuve de créativité et laisser libre cours à son imagination. Non seulement vous trouverez des idées de récompenses géniales, mais elles seront également pré-filtrées par les bénéficiaires eux-mêmes, ce qui les rendra parfaitement adaptées et éliminera la recherche effrénée du "prix parfait".

Et le meilleur ? En saisissant cette occasion d'impliquer vos équipes, vous venez d'ajouter de précieuses doses de bonhomie et de "fraternité" entre les membres, dont l'effet stimulant sur le moral durera des mois.

Avantages de la reconnaissance non monétaire

La reconnaissance non monétaire influence la culture d'entreprise, apportant une pléthore d'avantages interconnectés aux entreprises qui s'y prennent bien. Les spécialistes des RH sont d'accord ; selon Hero et Mercer, 85 % des responsables des RH affirment qu'un programme de reconnaissance des employés a un effet positif sur la culture organisationnelle. Voici une liste de quelques-unes des mesures les plus frappantes qui s'améliorent considérablement avec l'introduction de programmes de reconnaissance.

1. Amélioration de la rétention

La reconnaissance non monétaire améliore la fidélisation des employés. Selon la SHRM, 68 % des professionnels des ressources humaines affirment que les programmes de reconnaissance des employés ont un effet positif sur la fidélisation du personnel.

La raison en est que le fait de faire sentir aux employés qu'ils sont appréciés influence leur désir de rester ou non dans une entreprise. L'une des façons concrètes de reconnaître les employés est de célébrer leurs anniversaires de service. Si les entreprises le font suffisamment tôt dans la carrière des employés, elles augmentent les chances qu'ils restent là où ils se sentent appréciés pour leurs efforts.

2. Un engagement accru

La reconnaissance non monétaire a un impact sur l'engagement au travail en soulignant le comportement des employés que les entreprises souhaitent voir plus souvent. Deloitte constate que la productivité, le rendement et l'engagement des employés sont 14 % plus élevés dans les organisations dotées de programmes de reconnaissance que dans celles qui n'en ont pas.

La clé de la réussite d'un programme de reconnaissance non monétaire est de lier les objectifs de reconnaissance aux valeurs de l'entreprise. Par exemple, si une entreprise souhaite améliorer l'expérience client au travail, le programme de reconnaissance doit comporter une valeur qui cible les comportements des employés qui ont de bons résultats avec les clients. Très vite, les employés apprennent quel comportement les fait remarquer.

Plus les employés apprennent que leurs efforts ne passent pas inaperçus, plus ils se sentent encouragés à agir de la même manière. Par conséquent, l'engagement augmente et les employés adoptent régulièrement un comportement conforme aux valeurs de l'entreprise.

3. Augmentation de la productivité et des performances

Tout comme les programmes de non-reconnaissance ont un impact sur l'engagement, ils ont également une influence positive sur la productivité. Si l'engagement en soi est crucial pour une culture d'entreprise positive, il est également essentiel que les employés contribuent aux objectifs de l'entreprise et atteignent les cibles que leurs managers leur ont fixées.

Les employés engagés sont plus productifs. Selon l'Université de Caroline du Sud, la probabilité d'aider ses pairs dans les groupes dotés d'un système de reconnaissance entre pairs établi est de 49,2 %, et dans les groupes sans : 35.9%. Cela signifie que les équipes seront en mesure d'atteindre plus rapidement leurs objectifs si elles sont encouragées à reconnaître les efforts des autres.

4. Amélioration de l'expérience des employés

Lorsque les entreprises font l'effort d'en faire plus pour leurs employés au-delà de la rémunération standard et de la rémunération globale, cela améliore le sentiment des employés de travailler pour un employeur particulier.

Les programmes de reconnaissance non monétaires sont le signe d'une culture d'entreprise positive et prouvent que les employeurs se soucient de leurs employés et les respectent. Lorsque les programmes de reconnaissance sont raisonnables, transparents et équitables, ils renforcent la confiance des employés dans l'employeur, ce qui rend leur présence dans l'entreprise plus significative et plus utile.

5. Amélioration de la satisfaction des clients

Un excellent service à la clientèle consiste à se surpasser. Nous savons depuis longtemps que l'amélioration de l'expérience du client avec une marque contribue au succès de l'organisation.

Comme les entreprises dépendent de leur personnel pour atteindre leurs objectifs, lorsque les employés se sentent satisfaits, cela se répercute également sur les clients. Par conséquent, la satisfaction des clients est étroitement liée à la façon dont les employés se sentent dans une entreprise, et l'expérience des employés est la nouvelle expérience des clients. Des employés satisfaits et engagés feront tout leur possible pour assurer des interactions agréables avec les clients et seront plus résistants pour relever les défis.

6. Une meilleure rentabilité

Une meilleure rentabilité est le résultat de plusieurs avantages combinés : l'amélioration de la productivité permet d'atteindre plus rapidement les objectifs de l'entreprise, la réduction de la rétention permet d'économiser du temps et de l'argent sur l'intégration de nouveaux candidats, l'amélioration de l'expérience des employés attire de nouveaux talents dans l'entreprise et, enfin, la satisfaction des clients fait que les clients existants restent fidèles à la marque. Ces avantages permettent aux entreprises d'économiser de l'argent et d'être plus agiles lorsque des défis se présentent.

Les entreprises peuvent choisir de distribuer des primes et des incitations, ce qui permet souvent de servir les résultats de l'entreprise. Cependant, la reconnaissance non monétaire permet d'inciter les employés à vouloir améliorer les performances de l'entreprise, simplement parce qu'ils aiment en faire profiter l'entreprise, au lieu de se contenter de faire leur travail pour être rémunérés.

7. De meilleures relations sur le lieu de travail

Les gens s'épanouissent dans des environnements qui les soutiennent. La plupart des gens préfèrent travailler dans un environnement où les collègues s'entraident plutôt que de leur faire concurrence. C'est pourquoi la reconnaissance non monétaire a un effet puissant sur les relations au sein de l'entreprise.

La reconnaissance entre pairs, en particulier, joue un rôle prépondérant dans la promotion de relations saines et solidaires sur le lieu de travail. Le fait d'accroître la pratique consistant à voir le bien chez l'autre profite à l'équipe et fait en sorte que chaque personne qui contribue se sente digne d'éloges.

La reconnaissance descendante a également un impact significatif sur les niveaux de confiance entre les employés et leurs managers. Selon Forbes, "près de 90 % des employés qui ont reçu de la reconnaissance ou des remerciements de la part de leur patron au cours du dernier mois ont indiqué avoir davantage confiance en ce dernier." Lorsque les employés se font confiance et font confiance à leurs dirigeants, ils sont vraiment prêts à réussir.

8. Amélioration de l'agilité

Les employés reconnus et satisfaits sont plus motivés pour bien faire leur travail. Les organisations qui valorisent le travail d'équipe, que la reconnaissance non monétaire peut également soutenir, constateront une meilleure synergie dans l'accomplissement des tâches et une plus grande vigilance pour résoudre les problèmes lorsqu'ils se présentent. Seule une main-d'œuvre satisfaite et collaborative aura la résilience nécessaire pour relever les défis lorsque les choses se corsent.

Les programmes de reconnaissance peuvent améliorer l'agilité organisationnelle lorsque la reconnaissance est liée aux valeurs de l'entreprise, comme l'innovation. Les employés qui s'efforcent de fournir constamment des solutions novatrices peuvent trouver de nouveaux moyens qui permettent aux entreprises de pivoter lorsque le marché change.

Comment introduire un programme de reconnaissance non monétaire sur le lieu de travail ?

Dans les paragraphes précédents, nous avons démontré comment les programmes de reconnaissance non monétaires sont très bénéfiques pour le succès des entreprises. Cependant, l'introduction d'un programme de reconnaissance doit se faire étape par étape afin de maximiser les avantages pour l'entreprise. Lisez la suite pour découvrir les étapes cruciales de l'introduction d'un programme de reconnaissance non monétaire.

1. Approbation des parties prenantes

Au niveau organisationnel, les parties prenantes des programmes de reconnaissance sont réparties dans toute l'entreprise. Tout d'abord, il y a les employés qui sont les bénéficiaires et les utilisateurs finaux des programmes de reconnaissance.

En outre, les managers sont les porteurs de la culture d'entreprise et jouent donc un rôle déterminant dans l'adoption d'un programme de reconnaissance non monétaire.

Le département des ressources humaines est la partie prenante la plus importante, car ce sont eux qui détecteront le besoin de programmes de reconnaissance et la manière la plus appropriée de les introduire. Ce sont également les RH qui se chargeront de l'introduction du programme et qui joueront un rôle déterminant dans sa conception.

Enfin, la haute direction doit également être à bord et comprendre les avantages d'un programme de reconnaissance non monétaire entre pairs. De nos jours, les responsables des ressources humaines ont tendance à prendre de l'importance et à occuper une place dans la hiérarchie, et il est devenu plus facile de convaincre les dirigeants de l'importance de mettre en place des programmes de reconnaissance.

2. Concevoir les programmes de reconnaissance

Lorsque des programmes de reconnaissance sont conçus à partir de zéro, la première pièce du puzzle, et la plus importante, est de relier les programmes de reconnaissance aux valeurs de l'entreprise afin de s'assurer que les entreprises créent une culture florissante qui s'aligne sur la mission, la vision et les objectifs de l'entreprise.

La plupart des entreprises choisissent d'utiliser plusieurs programmes de reconnaissance, y compris des programmes non monétaires et monétaires, avec des programmes de pair à pair en plus des options de nomination. Chaque programme doit être conçu avec précision afin de garantir qu'il offre une excellente expérience aux employés et qu'il est lié aux objectifs spécifiques de l'entreprise pour s'assurer qu'il inspire les résultats positifs souhaités.

Il est important de mentionner que chaque entreprise est unique et a des besoins différents en matière de programme de reconnaissance et que ces besoins peuvent changer au fur et à mesure que les entreprises se développent et que les exigences du marché évoluent également. Par conséquent, la flexibilité du programme de reconnaissance est un facteur essentiel à considérer.

3. Choisir le meilleur logiciel de reconnaissance

L'espace technologique des RH regorge d'outils parmi lesquels choisir, mais tous les outils ne sont pas conçus de la même manière. Certaines petites et moyennes entreprises ont des besoins différents et bénéficient d'autres outils que les entreprises.

Certains programmes de reconnaissance, par exemple, ne fournissent qu'une plateforme de reconnaissance, avec peu ou pas de possibilités d'intégration avec d'autres outils RH. Idéalement, vous recherchez des outils de reconnaissance liés au système RH central de votre entreprise. De cette façon, la reconnaissance peut être mise à l'échelle, automatisée et hautement personnalisée.

4. Définissez vos indicateurs et suivez-les

C'est ici que les RH jouent un rôle prépondérant. Les RH savent ce dont la main-d'œuvre de l'entreprise a le plus besoin en se basant sur diverses enquêtes, programmes de feedback et entretiens de sortie. Lorsque les objectifs sont identifiés, par exemple l'amélioration de l'engagement des employés ou de la satisfaction des clients, les RH recherchent également les indicateurs à suivre.

Le taux de rotation du personnel, les évaluations de Glassdoor, la satisfaction et la productivité des employés, la sécurité générale au niveau de l'entreprise pour la plupart des cols bleus, etc. sont autant d'exemples d'indicateurs utiles à suivre. Dans un délai donné, vous serez en mesure de voir comment les programmes de reconnaissance influencent ces domaines, et vous obtiendrez des indices sur la manière d'affiner le programme si nécessaire.

5. Assurez-vous que vos programmes de reconnaissance sont bien communiqués, accessibles et équitables.

La mise en place d'un programme de reconnaissance non monétaire implique d'identifier et de définir les procédures, qui, quoi et quand est nommé. La communication interne sur l'introduction des nouveaux programmes doit être effectuée de manière systématique et stratégique. Veillez à ce que les employés sachent comment accéder aux programmes, à ce que chacun ait un accès égal, quels que soient son mode et son lieu de travail, et à ce que chacun puisse être apprécié.

Idéalement, les programmes de reconnaissance se déroulent dans le cadre du flux de travail des employés. Cela signifie qu'ils peuvent utiliser les outils qu'ils ont l'habitude d'utiliser, par exemple Microsoft Teams ou Workzone de Facebook, et effectuer la reconnaissance à l'aide de ces outils. L'avantage supplémentaire est que la reconnaissance devient mobile et plus accessible.

6. Rendre la reconnaissance sociale et interactive

Une bonne pratique consiste à créer un mur social interne à l'entreprise où chacun peut voir les récompenses en cours. Il serait également bénéfique que les programmes de reconnaissance puissent être partagés en dehors de l'entreprise ; de cette façon, l'attrait est encore plus grand. Lorsqu'une personne reçoit des félicitations d'un pair qu'elle respecte, elle sera ravie de les partager sur LinkedIn, ce qui aura des avantages supplémentaires pour l'image de marque de l'entreprise en tant qu'employeur.

15 idées de reconnaissance non monétaire pour inspirer votre personnel

La mise en place de récompenses et de reconnaissances non monétaires sur le lieu de travail ne doit pas nécessairement être compliquée ou coûteuse. Avec une approche réfléchie, les entreprises peuvent améliorer le moral, stimuler les performances et renforcer la culture du lieu de travail, tout cela sans dépendre des avantages monétaires traditionnels.

Voici une liste de 15 idées de reconnaissance non monétaire qui correspondent aux attentes des employés d'aujourd'hui et offrent une valeur à long terme :

1. Appréciation du public lors des réunions d'équipe

Faites un clin d'œil aux employés lors des réunions d'équipe hebdomadaires ou mensuelles. Quelques mots de reconnaissance devant des pairs peuvent constituer l'une des tactiques de récompense et de reconnaissance non monétaires les plus efficaces.

2. Présenter les employés dans les bulletins d'information internes

Le fait de souligner les réalisations des employés dans les bulletins d'information de l'entreprise ajoute une touche personnelle et renforce la culture d'appréciation dans l'ensemble de l'organisation.

3. Notes de remerciement personnalisées

Une note de remerciement manuscrite de la part d'un manager ou d'un dirigeant peut être très appréciée. Il s'agit d'un geste intemporel qui témoigne d'une appréciation sincère, ce qui l'emporte souvent sur les avantages pécuniaires.

4. Reconnaissance sur les plateformes sociales de l'entreprise

Célébrez les victoires sur le mur social interne de votre entreprise ou sur des plateformes externes comme LinkedIn. La visibilité sociale accroît la motivation tout en renforçant l'image de marque de l'employeur.

5. Place de stationnement réservée

Offrir une place de parking premium pour une semaine ou un mois peut être une récompense unique et pratique. Il s'agit d'un excellent exemple de reconnaissance non monétaire ou monétaire qui donne une impression d'exclusivité et de prévenance.

6. Possibilités de développement des compétences

Offrez aux employés l'accès aux sessions de formation, aux certifications ou aux conférences de leur choix. Cela favorise le développement professionnel et soutient à la fois les avantages non monétaires et l'engagement à long terme.

7. Mur de la renommée

Créez un mur de la renommée, physique ou numérique, pour célébrer les personnes les plus performantes. Cette forme visuelle de reconnaissance non monétaire ajoute du prestige et incite les autres à faire de même.

8. Amélioration de l'intitulé du poste

La reconnaissance des performances par l'attribution de titres tels que "Senior Associate" ou "Team Champion" permet d'améliorer le statut sans modifier les structures de rémunération, ce qui met en évidence le pouvoir des récompenses non monétaires.

9. Horaires de travail flexibles

Permettez aux employés les plus performants de commencer plus tard, de terminer plus tôt ou de prendre des pauses plus longues. Ces avantages non monétaires favorisent directement l'équilibre et la satisfaction entre vie professionnelle et vie privée.

10. Déjeuner avec les dirigeants

Invitez les employés les plus remarquables à déjeuner avec les dirigeants. Ce geste renforce les relations, témoigne de la confiance et montre que l'excellence du travail ne passe pas inaperçue.

11. Temps consacré au projet Passion

Donnez aux employés le temps de travailler sur un projet qui les passionne, même s'il n'entre pas dans le cadre de leurs fonctions. Il s'agit d'une forme de reconnaissance non pécuniaire qui stimule l'innovation.

12. Prix décernés par les pairs

Lancez un programme mensuel de reconnaissance entre pairs dans le cadre duquel les employés peuvent nommer des collègues pour leurs efforts exceptionnels. Cela encourage les boucles de retour d'information positives et favorise une culture d'équipe positive.

13. Mur de célébration ou tableau de félicitations

Créez un espace visible - physique ou virtuel - où les employés peuvent écrire des notes d'appréciation à leurs collègues. Ces initiatives de reconnaissance non monétaire favorisent une culture de la gratitude.

14. Coup de projecteur sur un anniversaire

Célébrez les événements marquants pour les employés, tels que les anniversaires de naissance ou de travail, par un petit geste, comme une carte numérique signée par l'équipe ou un message vidéo. C'est un moyen facile de combiner des éléments d'appréciation monétaires et non monétaires.

15. Journée du bien-être ou pause santé mentale

Offrez un jour de congé supplémentaire aux employés pour qu'ils puissent se détendre et se ressourcer. À une époque où l'épuisement professionnel est en hausse, ce type de récompense non pécuniaire envoie un message fort sur la priorité accordée au bien-être.

Pourquoi la reconnaissance non monétaire est-elle plus importante que jamais ?

Alors que de nombreuses organisations s'appuient sur des avantages monétaires tels que les primes et les incitations, un nombre croissant d'entre elles réalisent le pouvoir de la reconnaissance non monétaire. Qu'il s'agisse de remonter le moral ou d'améliorer la fidélisation, les récompenses non monétaires ont des effets durables qui vont au-delà de la motivation à court terme.

Comprendre la différence entre les récompenses non monétaires et les récompenses monétaires aide les entreprises à créer une stratégie de reconnaissance bien équilibrée. Il ne s'agit pas de choisir l'un plutôt que l'autre, mais de trouver le bon équilibre. Un mélange judicieux de récompenses monétaires et non monétaires permet aux entreprises de répondre aux différents besoins de leurs employés.

Les idées énumérées ci-dessus offrent des moyens créatifs et rentables d'impliquer les employés par des gestes significatifs. Dans le cadre d'un programme de reconnaissance plus large, elles contribuent à créer un lieu de travail prospère où chacun se sent vu, valorisé et motivé.

15 idées de reconnaissance non monétaire + cartographie des Empuls

Empuls est conçu pour :

• Encourager une reconnaissance significative et non monétaire
• Automatiser et personnaliser le processus
• Renforcer les valeurs de l'entreprise par une appréciation conforme à la culture
• Intégration dans le flux de travail des employés (MS Teams, HRMS, etc.)
• Obtenir des résultats mesurables en matière de fidélisation, de satisfaction et de productivité

Pour plus d'assistance ou une présentation du produit, visitez le site wempulsls.io ou contactez-nous à l'adresse support@empuls.io. 

Le mot de la fin

La reconnaissance non monétaire présente de nombreux avantages que les entreprises peuvent utiliser pour améliorer l'expérience de leurs employés. L'introduction de programmes de reconnaissance des employés aide les entreprises à stimuler l'engagement des employés et les bénéfices, à améliorer la productivité sur le lieu de travail, à renforcer les relations et à améliorer l'agilité de l'organisation.

Lorsque les entreprises décident qu'un programme de reconnaissance non monétaire servirait leurs objectifs, elles doivent tenir compte de quelques facteurs essentiels, que nous avons inclus dans la dernière section de ce billet de blog.

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