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Les entretiens d'évaluation font partie intégrante du parcours professionnel de tout professionnel. Ils permettent aux employés de recevoir un retour d'information sur leur travail et leurs progrès, et de discuter de leurs objectifs de carrière avec leur supérieur.
Cependant, les entretiens d'évaluation peuvent souvent être décourageants, surtout si vous ne savez pas quelles questions poser à votre supérieur. Dans ce blog, nous avons compilé une liste de 50 questions que vous pouvez poser à votre manager lors de votre prochain entretien d'évaluation.
Ces questions couvrent un large éventail de sujets, allant du développement de carrière au retour d'information sur vos performances, et vous aideront à tirer le meilleur parti de votre examen de performance. Que vous soyez un professionnel expérimenté ou que vous débutiez dans votre carrière, découvrez les questions que vous devriez poser à votre supérieur lors de votre prochain entretien d'évaluation.
Les questions les plus importantes à poser au manager lors de l'évaluation des performances
Voici 5 questions à poser impérativement à votre manager lors de l'évaluation des performances.
1. Qu'attendez-vous de moi dans ce rôle ?
Demander à votre supérieur ce qu'il attend de vous dans votre rôle lors d'un examen des performances peut être un moyen précieux de clarifier les choses, de fixer des objectifs, d'améliorer la communication et d'accroître la satisfaction au travail. Cela montre que vous êtes déterminé à faire de votre mieux et peut vous aider à être plus efficace dans votre rôle.
2. Que pensez-vous que je fasse le mieux ?
Demander à votre supérieur hiérarchique, lors d'un entretien d'évaluation, ce qu'il pense que vous faites le mieux peut être un moyen précieux d'avoir un aperçu de vos points forts et de vos compétences et d'identifier les domaines dans lesquels vous excellez.
3. Quelles sont, selon vous, mes faiblesses ?
Demander à votre supérieur quelles sont vos faiblesses lors d'un examen de performance peut être un moyen précieux d'obtenir un retour d'information, d'identifier les domaines à améliorer, d'accroître la conscience de soi et de développer un plan d'action pour atteindre vos objectifs. Cela peut également contribuer à instaurer un climat de confiance avec votre supérieur et à démontrer votre engagement en faveur du développement personnel et professionnel.
4. Comment puis-je m'améliorer dans ces domaines ?
Demander à votre supérieur comment vous pouvez vous améliorer dans les domaines où vous avez des difficultés au cours d'un entretien d'évaluation peut être un moyen précieux d'obtenir un retour d'information spécifique et d'identifier les mesures à prendre pour vous améliorer. Cela peut également vous aider à fixer des objectifs et à démontrer votre volonté d'apprendre et de progresser.
5. Qu'aimeriez-vous me voir accomplir au cours de l'année prochaine ?
Demander à votre responsable ce qu'il aimerait vous voir accomplir au cours de l'année à venir lors d'un examen de performance peut être un moyen précieux de clarifier les attentes, de fixer des buts et des objectifs, de démontrer votre engagement dans votre rôle et d'aligner votre travail sur les objectifs de l'organisation.
Autres questions à poser au manager lors de l'évaluation des performances
6. Comment pensez-vous que j'ai atteint ces objectifs ?
7. Quels sont les plus grands défis que je dois relever dans ce rôle ?
8. Comment pensez-vous que je puisse résoudre au mieux ces défis ?
9. Comment puis-je mieux démontrer ma valeur à l'équipe ?
10. Quelle est la compétence la plus importante que je dois développer pour réussir dans ce rôle ?
11. Quelles sont, selon vous, mes plus grandes qualités ?
12. Comment puis-je mieux exploiter ces qualités ?
13. Comment puis-je devenir plus productif ?
14. Quels commentaires avez-vous à faire sur ma performance ?
15. Quels commentaires avez-vous à faire sur mon style de communication ?
16. Quels commentaires avez-vous pour moi sur ma capacité à travailler avec les autres ?
17. Comment pensez-vous que je pourrais mieux gérer mon temps ?
18. Selon vous, quels sont les principaux obstacles à ma réussite ?
19. Selon vous, quelles sont les compétences les plus importantes que je dois développer ?
20. Comment pensez-vous que je puisse devenir un meilleur leader ?
21. À votre avis, sur quoi devrais-je me concentrer pour mieux réussir dans ce rôle ?
22. À votre avis, que devrais-je faire différemment pour obtenir de meilleurs résultats ?
23. Comment pensez-vous que je pourrais mieux gérer mon stress ?
24. Comment pensez-vous que je puisse améliorer mes compétences en matière de résolution de problèmes ?
25. Selon vous, quelles sont les plus grandes possibilités d'évolution pour moi dans ce rôle ?
26. Quels sont, selon vous, les plus grands risques pour moi dans ce rôle ?
27. Comment pensez-vous que je puisse gérer au mieux ces risques ?
28. Que pensez-vous que je doive faire pour rester en tête de la concurrence ?
29. Comment pensez-vous que je puisse utiliser au mieux mes compétences existantes pour atteindre mes objectifs ?
30. Comment pensez-vous que je puisse améliorer mes compétences ?
31. À votre avis, quelle est la chose la plus importante sur laquelle je devrais me concentrer pour réussir dans ce rôle ? 32. Comment pensez-vous que je puisse me motiver pour obtenir les meilleurs résultats ?
33. Comment pensez-vous que je puisse être plus proactif dans mon travail ?
34. Comment pensez-vous que je puisse être plus créatif dans mon approche du travail ?
35. Que pensez-vous que je devrais faire pour devenir un meilleur joueur d'équipe ?
36. Comment pensez-vous que je puisse développer de meilleures relations avec mes collègues ?
37. Comment pensez-vous que je puisse mieux collaborer avec les autres ?
38. Comment pensez-vous que je puisse mieux contribuer au succès de l'équipe ?
39. Comment pensez-vous que je puisse gérer au mieux ma charge de travail ?
40. Comment pensez-vous que je puisse mieux gérer mon niveau de stress ?
41. Comment pensez-vous que je puisse mieux gérer mon temps ?
42. Comment pensez-vous que je puisse mieux gérer les tâches complexes ?
43. Comment pensez-vous que je puisse mieux hiérarchiser mes tâches ?
44. Comment pensez-vous que je puisse mieux me motiver ?
45. Comment pensez-vous que je puisse mieux gérer les conversations difficiles ?
46. Comment pensez-vous que je puisse mieux gérer le feedback ?
47. Comment pensez-vous que je puisse mieux gérer le changement ?
48. Comment pensez-vous que je puisse mieux fixer des objectifs ?
49. Comment pensez-vous que je puisse mieux utiliser le feedback pour améliorer mes performances ?
50. Comment pensez-vous que je puisse me préparer au mieux aux défis à venir ?
Conseils pour se préparer avant un examen des performances avec le manager
Préparer un entretien d'évaluation avec votre responsable peut vous aider à vous sentir plus sûr de vous et à tirer le meilleur parti de cette occasion de discuter de vos progrès et de vos objectifs. Voici quelques conseils pour vous aider à vous préparer :
1. Revoyez votre description de poste et vos objectifs
Prenez le temps d'examiner votre description de poste et tous les buts et objectifs qui vous ont été fixés. Notez les domaines dans lesquels vous avez excellé, les domaines dans lesquels vous devez vous améliorer, et toutes les questions ou préoccupations que vous avez.
2. Recueillir les commentaires
Recueillez tous les retours d'information ou les mesures de performance que vous avez pu recevoir au cours de l'année, comme les retours d'information de collègues ou de clients, les mesures de performance ou les évaluations de projets. Utilisez ces commentaires pour vous aider à identifier les domaines dans lesquels vous avez excellé et ceux que vous devez améliorer.
3. Réfléchissez à vos réalisations
Pensez à vos réalisations au cours de l'année écoulée et à la manière dont elles s'alignent sur les buts et objectifs de votre rôle et de l'organisation. Soyez prêt à discuter d'exemples spécifiques de vos succès et de la manière dont ils ont contribué à la réussite de l'équipe et de l'organisation.
4. Identifier les domaines à améliorer
Réfléchissez aux domaines dans lesquels vous devez vous améliorer, sur la base de votre description de poste, de vos objectifs et du feedback. Réfléchissez à des actions spécifiques que vous pouvez prendre pour traiter ces domaines et soyez prêt à en discuter avec votre responsable.
5. Fixer des objectifs pour l'avenir
Sur la base de votre description de poste, de vos objectifs, de vos commentaires et de vos réalisations, fixez des buts et des objectifs spécifiques pour l'avenir. Réfléchissez à la manière dont vous pouvez continuer à vous développer dans votre rôle et à contribuer au succès de l'équipe et de l'organisation.
6. Pratiquer l'écoute active
Pendant l'entretien, écoutez attentivement les commentaires de votre manager et posez des questions si vous avez besoin d'éclaircissements. Soyez ouvert aux critiques constructives et soyez prêt à discuter des mesures spécifiques que vous pouvez prendre pour améliorer vos performances.
Conclusion
Un examen des performances peut être une occasion précieuse de discuter de vos progrès, de vos réalisations et des domaines à améliorer avec votre responsable. Poser des questions réfléchies et stratégiques peut vous aider à obtenir un retour d'information précieux, à fixer des objectifs pour l'avenir et à démontrer votre volonté d'apprendre et de progresser.
Nous avons compilé une liste de 50 questions que vous pouvez envisager de poser à votre manager lors de votre évaluation de performance, allant de questions sur votre performance et vos objectifs à des questions sur les attentes et le feedback de votre manager. En posant ces questions, vous pourrez obtenir des informations précieuses sur vos performances et travailler à l'amélioration et à la réalisation de vos objectifs. N'oubliez pas d'aborder l'entretien avec une attitude positive et une volonté d'apprendre et de progresser, et utilisez les commentaires que vous recevez pour guider vos efforts et améliorer vos performances.
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