10 grandes compétences de chef d'équipe à connaître et à maintenir

Comment être un bon chef d'équipe ? Le leadership, c'est ce que l'on apprend dans la vie. Vous n'avez pas besoin d'étudier dans une faculté spécialisée pour appliquer des compétences de leadership cruciales dans des situations quotidiennes.

Lisez notre article où nous avons rassemblé dix excellentes compétences de chef d'équipe que chaque personne devrait prendre en compte. Que vous travailliez comme chef de projet ou comme simple employé, ces recommandations donneront un coup de fouet à votre carrière et vous aideront à atteindre rapidement tout objectif dont vous avez besoin.

10 grandes compétences de chef d'équipe que vous devriez connaître

Comment être un bon chef d'équipe ? Il est essentiel pour tout employé, quelle que soit sa fonction, d'être un bon leader. Découvrez dix bonnes compétences de chef d'équipe à conserver lorsque vous vous engagez dans votre carrière.

1. Capacité de délégation des tâches

Établir un lien profond avec votre équipe est la compétence la plus importante que les leaders compétents doivent prendre en compte. Par exemple, il est difficile de faire preuve de suffisamment de confiance pour guider des subordonnés lorsque vous avez des relations trop étroites si vous suivez le style de leadership serviteur.

Nous plaçons la délégation des tâches en première position en raison de son importance pour l'efficacité au travail. Ne prenez pas trop de choses sur vos épaules car cela peut diminuer la productivité globale de l'équipe. Sinon, organisez le processus de travail, préparez les tâches pour toute l'entreprise et répartissez-les entre les membres de l'équipe.

La délégation des tâches est essentielle pour responsabiliser les employés. Elle aidera chacun à comprendre ses exigences professionnelles et à les respecter. En entretenant cette compétence, un leader performant développe son esprit de décision et sa capacité d'analyse. Par conséquent, vous pouvez lire des ouvrages fiables de ce type pour vous aider dans le processus de prise de décision :

• "Déléguer le travail : Expert Solutions to Everyday Challenges" par Harvard Business Review Press.
• "Délégation et supervision" par Brian Tracy.
• "The Busy Manager's Guide to Delegation" par Richard Luecke et Perry McIntosh.
• "Le décideur" par Dennis Bakke. Une formation au leadership en entreprise peut vous aider à prendre de meilleures décisions.

2. Attitude positive dans la communication

Une bonne communication est la base de la responsabilisation et de la créativité dans un environnement de travail détendu. Lorsqu'un leader encourage l'ouverture et l'honnêteté au sein d'une équipe, il aide chacun à se sentir un membre précieux.

Par exemple, si vous fondez la coopération sur la confiance, les personnes qui travaillent avec vous adhèrent tôt ou tard à cette attitude. Dans ce cas, le leader est un exemple de communication efficace et propose de nouvelles solutions à l'équipe.

Comme le dit Peter Drucker, "Le plus important en communication est d'entendre ce qui n'est pas dit." C'est un consultant en gestion autrichien mondialement connu du 20e siècle qui a aidé de nombreuses entreprises à développer des approches philosophiques et pratiques dans les affaires.

Sur la base de ce dicton, vous pouvez proposer des décisions et obtenir un retour de votre équipe. Il est précieux que vous hésitiez entre deux choix. Parfois, le troisième résultat pourrait être étonnamment meilleur que les deux précédents, alors ne faites pas de compromis pour libérer vos compétences en communication interne.

3. Une bonne gestion du temps

Une gestion efficace du temps conduit à un leadership efficace et augmente la productivité de l'équipe. La gestion du temps est une compétence indispensable pour les chefs d'équipe d'aujourd'hui. Cette citation appartient à Michael Altshuler et ce n'est pas un hasard. Ayant commencé sa carrière à 22 ans, cet expert en motivation et coach en performances de pointe connaît la valeur du temps.

La planification ne commence pas par la gestion d'une grande entreprise mais par des choses ordinaires. Lorsque vous commencez à organiser votre journée dès le matin, vous connaissez mieux les priorités de la tâche. Il est important de ne pas retarder la résolution des problèmes mais de trouver le meilleur moment pour trouver une issue.

S'il vous est difficile de maintenir l'équilibre entre le temps et le travail, envisagez de vous faire aider par des applications numériques sur votre smartphone.

• Microsoft à faire
• Tâches Google
• Mon agenda quotidien
• Smarter Time
• Focus To-Do

Bien que chaque application ait une approche différente pour améliorer vos compétences en matière de gestion du temps, elles ont de nombreux points communs. En utilisant l'une d'entre elles sur votre téléphone, vous pouvez mieux vous concentrer sur les tâches en cours, augmenter votre productivité, apprendre à organiser votre liste de tâches, hiérarchiser vos objectifs et définir des rappels pour tout.

4. Une responsabilité équilibrée

Si vous voulez que chaque employé de l'organisation gère bien ses tâches, vous devez apprendre à utiliser une équipe pour atteindre cet objectif. À cette fin, réfléchissez à votre responsabilité lorsque vous travaillez sur un projet.

Certaines personnes pensent, à tort, que les leaders influents ne peuvent commander que pour ressentir de l'autorité. Posséder des situations et posséder des personnes sont des concepts différents. En effet, les leaders confiants qui se concentrent sur l'engagement des employés doivent donner du travail à quelqu'un et savoir résoudre des tâches par eux-mêmes.

L'initiative et la proactivité d'un grand leader sont essentielles pour passer à l'action. Aidez les membres de votre équipe à fixer des objectifs et ne surestimez pas les attentes des personnes avec lesquelles vous travaillez. Essayez de vous mettre à leur place pour savoir comment mieux gérer les processus.

5. Ouverture à de nouveaux défis

Même lorsque les choses ne se passent pas comme prévu, garder une attitude positive est une compétence de leadership essentielle dans les situations critiques. Chaque entreprise ou organisation commerciale est confrontée à des difficultés, et il est donc essentiel de choisir la bonne façon de s'en sortir.

Tout d'abord, vous devez définir la meilleure stratégie, et l'étape suivante consiste à choisir les bonnes tactiques. Trouvez la différence entre stratégie et tactique à appliquer dans votre cas particulier. Cette notion est largement décrite dans le livre "Think Like a Rocket Scientist : Simple Strategies You Can Use to Make Giant Leaps in Work and Life" par Ozan Varol.

Vous ne devez pas réagir à un défi comme à une catastrophe inattendue. Au contraire, considérez-le comme une nouvelle étape pour développer votre processus de travail. Parfois, l'équipe doit être réorganisée, les tâches doivent être réaménagées, car ces actions sont indispensables pour aller de l'avant.

L'ouverture aux nouveaux défis vous permet de manifester des qualités de leadership telles que l'esprit de décision et l'innovation.

6. Flexibilité

Faire preuve de souplesse en changeant d'approche peut jouer un rôle central dans un leadership efficace. Il existe huit principaux styles de leadership considérés dans tout domaine d'activité aujourd'hui :

• Coach
• Visionnaire
• Serviteur
• Autocratique
• Laissez-faire
• Démocratique
• Pacesetter
• Bureaucratique

Chacun a ses faiblesses et sa puissance, mais vous pouvez les mélanger en fonction de la situation. Chaque processus de prise de décision diffère d'un autre, alors tenez compte de vos besoins spécifiques lorsque vous travaillez sur le projet.

Par exemple, vous pouvez poser des questions guidées pour promouvoir l'amélioration démocratique de votre environnement de travail, comme le veut le style coach, ou cultiver une excellente éthique de travail avec des règles et des principes solides, comme le ferait un leader bureaucratique. N'oubliez pas qu'il n'y a pas de bonne ou de mauvaise approche - il n'y a qu'un large éventail de possibilités pour atteindre votre objectif.

7. Motivation

En parlant de compétences efficaces de chef d'équipe, nous devrions nous rappeler de nous efforcer de nous développer. Il est difficile de maintenir un objectif stimulant afin que le bon manager puisse s'encourager lui-même et son équipe.

En effet, le leader doit être suffisamment motivé pour trouver les solutions, même pour les problèmes les plus complexes. Si les membres de votre équipe sont découragés et hésitent à concrétiser l'objectif, proposez des récompenses que vous pourrez exécuter quoi qu'il arrive.

Par exemple, regardez l'histoire d'un scrum master de Southwest Airlines, Victoria, qui a promis de venir au bureau dans un costume de kangourou si son équipe atteignait son objectif. Vous pouvez regarder la vidéo de son histoire présentée par le guide de carrière indeed pour vous encourager. Peut-être que cette histoire vous inspirera à réaliser une idée pour vos collègues s'ils atteignent leur objectif.

8. Honnêteté

Un bon chef d'équipe sait toujours quand se retirer ou dire "non" si nécessaire. Ces actions relèvent de l'honnêteté. Par exemple, une personne qui manque de compétences en matière de direction d'équipe pourrait jouer le rôle d'un grand patron alors que son équipe ne donne pas de bons résultats.

Évitez de vous faire passer pour un leader si vous n'en êtes pas un, et essayez d'établir une liste de dix compétences pratiques à acquérir pour stimuler votre progression.

Être honnête avec vous-même vous aide à améliorer considérablement votre qualité de vie. Répondez à ces questions pour mieux comprendre ce que vous devez réorganiser dans votre approche de la direction d'une équipe :

• Est-ce que je prendrais plutôt une décision collective ou individuelle ?
• La motivation vient-elle de la direction ou de la responsabilisation ?
• Est-il plus facile pour moi de me concentrer sur des objectifs à long ou à court terme ?

9. Persistance

Les leaders ne créent pas automatiquement des suiveurs, mais ils forment l'image que les gens suivent. En effet, le travail acharné est associé à la persévérance, car ce n'est qu'avec des actions cohérentes que l'on peut atteindre ce que l'on souhaite dans sa carrière. Cela ne signifie pas pour autant que vous devez marcher sur les autres pour progresser.

Au contraire, en comprenant la valeur du travail de vos collègues, vous pouvez prendre vous-même des décisions plus solides et fixer les bons délais, répartir les responsabilités ou gérer les tâches de manière indépendante.

10. Efficacité

Montrer des résultats est l'une des caractéristiques les plus essentielles qui permettent à un bon leader de réussir. Vous pouvez promettre tout ce que vous voulez, mais la vie réelle peut donner des résultats différents. Comme dans le huitième point où nous avons parlé d'honnêteté, vous pouvez comprendre l'intérêt de faire correspondre vos désirs aux opportunités.

Si l'on parle de la direction d'une équipe dans un domaine restreint, on peut voir à quel point les approches varient. Par exemple, alors que dans le secteur de la santé, vous devez être strict et concis dans le respect des règles, dans le secteur des technologies, vous devez faire preuve de flexibilité et de créativité.

Par conséquent, chaque domaine d'activité comprend l'efficacité, alors appliquez celle qui correspond le mieux à votre tâche.

Keynote

Être un grand leader, c'est comme diriger un bateau en étant assis à l'arrière. Vous n'avez pas besoin de pousser trop fort quand le courant est léger, mais tout dépend de vos mains fortes pour les virages serrés.

Ces dix qualités de chef d'équipe pourraient vous être utiles pendant que vous apprenez à devenir un chef d'équipe de premier plan. Cependant, avant de devenir un exemple pour les autres, essayez de développer une discipline en vous-même pour voir votre puissance intérieure et les talents que vous pouvez partager avec le monde.

Vous pouvez définir ce que le leadership signifie pour vous en rédigeant des dissertations sur les caractéristiques essentielles de chaque patron. Si vous devez le préparer pour votre classe, vous pouvez obtenir de l'aide sur WriteMyEssayOnline et demander à des experts certifiés de mieux expliquer le leadership.