9 tendances à adopter pour garantir un lieu de travail heureux en 2024

C'est la nouvelle année, et on ne peut que s'interroger sur les multiples changements qu'a connus la culture du travail au cours de l'année écoulée. L'avènement de la nouvelle année amène la question la plus souvent posée : "Comment sera le lieu de travail cette année ?"

Alors que les entreprises assistent à un changement significatif dans le recrutement des générations et à la montée en puissance des "millennials", seule l'adoption de tendances récentes basées sur les exigences multiformes de la main-d'œuvre peut rendre le lieu de travail heureux. 

2018 a été l'année de l'app-ification, de la gamification et de l'automatisation. La culture a été l'un des principaux domaines développés, les entreprises adoptant le concept de flexibilité du lieu de travail, une approche personnalisée des récompenses et de la reconnaissance, et une approche plus systématique du bien-être des employés. Ces tendances ont eu un impact sur la manière dont la main-d'œuvre est conduite, engagée et motivée. Après avoir analysé le scénario actuel du lieu de travail, voici un aperçu des principales tendances en matière de main-d'œuvre qui permettront à vos employés et à votre culture d'être heureux en 2024.

1. Inclusion de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DE&I)

Il convient de continuer à mettre l'accent sur la constitution d'une main-d'œuvre diversifiée avec un état d'esprit plus inclusif. En outre, la mise en œuvre de stratégies d'acquisition de talents ainsi que la formation et le développement de l'égalité des chances devraient être mis en place indépendamment du sexe et de l'appartenance ethnique. 

2. Mettre en œuvre le travail hybride et à distance :

Le modèle hybride, qui est une combinaison de travail au bureau et à distance, sera probablement dominant dans tous les secteurs d'activité. Forbes prévoit que 32,6 millions d'Américains souhaiteront travailler à distance d'ici à la fin de 2025. Le travail à distance et la productivité étant directement liés, l'organisation doit repenser l'espace de travail et les politiques pour s'adapter à des modalités de travail flexibles afin de promouvoir la productivité. 

3. La résolution des problèmes doit être la clé

Les managers doivent se rendre superflus et se concentrer davantage sur la résolution des problèmes. Ils doivent laisser leur équipe prendre des responsabilités et mener des projets tout en trouvant des moyens de rendre le processus plus productif et efficace. Les responsables RH ne doivent pas assumer des rôles de bureau et passer efficacement d'un problème à l'autre.

4. L'automatisation est le mot

La technologie doit être exploitée en 2019 pour rationaliser tous les processus. Les fonctions RH telles que les récompenses, la reconnaissance et l'engagement doivent être automatisées. Les employés doivent avoir un accès public aux récompenses, et la reconnaissance doit être rendue publique pour voir qui sont les réalisateurs et qui sont les performeurs.

5. Analyse de l'humeur

Les managers doivent utiliser des outils optimisés pour garder une longueur d'avance et voir ce qui rend les employés heureux ou tristes. Ces outils peuvent noter intelligemment ce que ressentent les employés à l'aide d'émoticônes. Si l'employé choisit un émoticône malheureux, l'employeur sait que ce problème doit être abordé.

6. Tracer le cycle de vie d'un employé

Le cycle de vie d'un employé retrace le parcours de l'employé, de l'accueil et de l'intégration jusqu'à son départ. Les responsables RH doivent comprendre l'employé et ses liens avec ses pairs et ses employeurs. C'est un bon moyen de visualiser les employés et d'augmenter l'engagement, la motivation et les chances de construire une équipe performante.

7. Célébrer la personnalisation

Si les avantages monétaires ont été les options de récompense privilégiées par les entreprises, il est temps qu'elles dépassent le stade de l'argent et des récompenses classiques. Les entreprises ont maintenant commencé à offrir des expériences à leurs employés en guise de récompenses et comme moyen d'engager leur personnel. Il a été prouvé que les expériences sont des cadeaux plus attrayants et ont une touche plus personnelle.

8. Idée. Conceptualiser. Mettre en œuvre.

Les entreprises doivent maintenant se concentrer sur la création d'une plateforme ouverte qui encourage le personnel à développer de nouvelles idées et stratégies qui peuvent aider à résoudre un problème actuel de l'entreprise.

9. L'appréciation entre pairs occupe le devant de la scène

La reconnaissance entre pairs est un élément important qui permet d'améliorer et de construire une culture d'entreprise fantastique. Dans la plupart des organisations, les managers supervisent souvent des employés et des départements plus importants. Lorsqu'ils assument cette grande responsabilité, ils se concentrent constamment pour s'assurer que rien ne va mal, au risque de ne pas voir ce qui va bien. C'est là que la reconnaissance entre pairs permet de mettre en lumière un employé performant.

Conclusion

Smaller steps towards a healthier, happier workplace can make a big difference in how 2019 works out for organizations. Empuls aims to ensure that companies this year focus more on peer-to-peer appreciation and build a happy and desirable. Please find out about our extensive employee engagement programs and rewards and recognition platform.