Daftar Isi
"Sebuah hadiah dapat mengubah segalanya. Dimulai dengan pikiran!"
Ketika anggota staf Gedung Putih baru-baru ini memutuskan untuk pergi dan mendapatkan vaksinasi - kabarnya mendahului beberapa pekerja di garis depan - mereka melakukan sesuatu yang jauh lebih signifikan daripada hanya sekedar ikut-ikutan untuk mendapatkan vaksin. Mereka menaruh antibodi mereka di tempat yang tepat dan melakukan apa yang harus dilakukan oleh semua pemimpin pada saat krisis: Membela apa yang mereka yakini benar. Tentu saja, mereka menuai kritik karena mendahului petugas kesehatan yang seharusnya mendapatkan suntikan vaksin prioritas, tetapi itulah harga yang terkadang harus Anda bayar untuk menyampaikan pendapat dan menyampaikan maksud Anda. Mantan presiden Bill Clinton, George W. Bush, Barack Obama, dan maestro Microsoft Bill Gates, semuanya pernah bergabung dengan kru yang beraneka ragam ini. Tentu saja masih banyak lagi nama-nama A++ dalam daftar tersebut.
Membuat poin ini penting untuk mengatur nada dan membangun prioritas. Bagaimanapun, sentimen publik terhadap vaksin sejauh ini sangat beragam. Menurut beberapa jajak pendapat, hampir 50% orang Amerika akan menolak untuk mendapatkan vaksinasi meskipun mereka memiliki kesempatan. Petugas pemadam kebakaran di New York City - sebuah kelompok masyarakat yang berisiko tinggi - telah menyatakan niat mereka untuk menjauhi vaksin dengan cara yang tidak pasti.
Dilema yang dihadapi para pemimpin bisnis dan pemimpin perusahaan lebih bernuansa. Mereka tidak memiliki protokol otoritas seperti yang dimiliki oleh Kepala Negara dan pemerintah untuk memaksakan masalah atau menegakkan perubahan perilaku - seperti memobilisasi suasana hati yang baik untuk melakukan vaksinasi dalam skala besar. Namun, mereka harus membuat mesin produktivitas itu berdengung, dan untuk itu vaksin tampaknya sangat penting.
Melakukannya dengan Lembut.
Ada beberapa alasan - beberapa di antaranya sangat divalidasi oleh logika - mengapa pola pikir positif perlu dibangun terlebih dahulu. Misalnya, ada laporan tentang reaksi alergi terhadap vaksin. Orang-orang juga mewaspadai kemungkinan efek samping yang mungkin belum terlihat saat ini, namun mungkin akan muncul di kemudian hari. Ada juga kekhawatiran yang tak terucapkan bahwa produk yang dibuat dengan tergesa-gesa, untuk memenangkan perlombaan melawan waktu, tidak mungkin tanpa kekurangan. 'Di bawah todongan senjata' bukanlah metode terbaik untuk membangun atau membuat prototipe ide.
Meskipun demikian, jumlah kasus yang dilaporkan mengenai kegagalan fungsi vaksin (sampai hari ini) sangat kecil. Kita juga harus menaruh kepercayaan pada pengalaman dan keahlian para profesional dan organisasi yang telah mempertaruhkan kredibilitas mereka untuk menghasilkan produk terbaik yang mungkin dilakukan manusia dalam tenggat waktu. Meskipun demikian, ada baiknya untuk mempermanis suasana hati sebelum Anda bisa mendaratkan botolnya.
Terjebak dengan Itu (Tidak Ada Jalan Lain Selain Vaksin)
Alasan bisnis untuk vaksinasi sangat menarik. Anthony Fauci - yang dianggap sebagai ahli penyakit menular terkemuka di Amerika Serikat - kecuali dan sampai 75% dari populasi telah tercakup dalam vaksin, kita tidak boleh melepaskan masker atau 'menjembatani' jarak sosial yang saat ini masih dipertahankan. Dokter yang baik ini tidak sendirian dalam pendiriannya. Bob Bollinger - seorang profesor penyakit menular di Universitas Johns Hopkins - telah mencatat bahwa penyerapan vaksin oleh masyarakat secara keseluruhan sangat penting - bahkan wajib - untuk mencapai 'kenormalan baru'.
Pembatasan sosial telah membuat sektor-sektor seperti perjalanan, olahraga, hiburan, belanja, konstruksi, real estat, dan acara (semua pilar ekonomi) mengalami kesulitan - sehingga pernyataan Fauci secara efektif berarti bahwa ekonomi tidak akan kembali ke jalur pertumbuhan kecuali sebagian besar dari kita menambahkannya ke dalam sistem kita. Untuk kelas pekerja tertentu - seperti buruh, pekerja kerah biru, dan pekerja serabutan - yang berasal dari tingkat ekonomi yang relatif lebih rendah dan paling terpukul, vaksinasi dapat berarti jalan kembali ke mata pencaharian. Kemudian, ada model bisnis - seperti carpooling untuk Uber dan kasus maskapai penerbangan - di mana memvaksinasi pengemudi dan mengizinkan hanya penumpang yang sudah divaksinasi yang dapat terbang, masing-masing dapat menarik lebih banyak pengguna dan menciptakan jenis pencitraan merek 'Perusahaan Terbaik untuk Dilibatkan' yang menarik. Demikian pula, rumah sakit dan institusi perawatan yang menangani kasus COVID-19 mungkin ingin agar dokter dan stafnya divaksinasi sebagai tindakan pencegahan dasar - bahkan mungkin merupakan hal yang penting secara hukum di negara dan kasus tertentu. Terakhir, kantor dengan populasi yang divaksinasi akan menjadi insentif yang sangat nyata untuk menarik karyawan dari mode #WFH dan membuat mereka kembali ke kursi dan bilik kerja mereka. Seruan, "Semuanya, saatnya vaksinasi!" tiba-tiba menjadi sangat masuk akal ketika Anda mempertimbangkan semua sudut pandang ini.
Tapi Mengapa Jab Ketika Anda bisa Menipu?
Semua ini berarti bahwa satu-satunya kode yang perlu dipecahkan sekarang adalah BAGAIMANA. Vaksin telah memolarisasi dunia korporat menjadi dua aliran pemikiran yang berbeda. Haruskah para pemimpin bakat dan bos organisasi memaksa karyawan mereka untuk mencobanya, atau menerimanya sebagai 'keputusan yang sangat pribadi' dan membiarkannya sebagai pilihan? Menurut jajak pendapat virtual yang diselenggarakan oleh Yale Chief Executive Leadership Institute, beberapa perusahaan secara aktif mempertimbangkan untuk mengambil jalan yang pertama. Faktanya, 72% CEO dari perusahaan besar - seperti eBay dan Walmart, untuk menyebut beberapa di antaranya - secara resmi mengisyaratkan kesediaan untuk mempertimbangkan untuk mewajibkan vaksinasi di tempat kerja. Dan meskipun mereka bebas untuk mencobanya (permainan kata-kata), kemungkinan bahwa langkah tersebut akan menjadi bumerang tetap tinggi. Terlepas dari masalah hukum, gerakan ini sangat bertentangan dengan perjanjian hak-hak universal, rasa hormat, dan martabat yang dirancang oleh sebagian besar perusahaan modern - dan hampir semua hal yang telah dikhotbahkan oleh para pemelihara budaya selama ini.
Pertanyaan: Seberapa jauh Anda bersedia mengorbankan pilar-pilar keyakinan yang telah Anda bangun dengan susah payah? Pertanyaan yang lebih besar: Mengapa harus mencoba, jika ada cara yang lebih baik? Ya, Siree Bob. Insentif, permen lolipop, pemanis - sebut saja apa pun yang Anda inginkan - tidak dapat disangkal lagi kekuatan motivasi yang luar biasa. Dan jika ada waktu untuk mencoba keajaibannya, itu adalah sekarang - ketika Anda harus memberikan tusukan yang terasa seperti ciuman.
Bagaimana Cara Mendorong Vaksinasi?
Memotivasi Karyawan untuk Menyingsingkan Lengan Baju (Secara Harafiah)
Untuk sebuah suntikan. Memberi insentif kepada karyawan untuk mendapatkan vaksin sudah menjadi 'sesuatu' di kalangan SDM dan para pemimpin SDM, CXO, dan pendiri. Meskipun imbalan uang terus menjadi 'jalan keluar yang mudah,' namun seringkali bukan cara yang paling bijaksana. Terlepas dari fakta bahwa hal ini mungkin terlihat seperti suap yang terang-terangan, hal ini mungkin tidak memiliki kekuatan yang diperlukan untuk mengubah sesuatu yang ditetapkan sebagai state-of-mind. Efektivitas imbalan non-moneter telah didokumentasikan dengan baik. Keragaman/keragamannya, keunikan/faktor kebaruan yang mereka bawa, dan sentuhan pribadi yang mereka wujudkan - semuanya membuat mereka tak tertandingi untuk 'tugas khusus'. Pandemi merupakan studi kasus yang hanya terjadi sekali seumur hidup, dan organisasi Anda dapat menjadi bagian di dalamnya.
Konsep dasar dari insentif dan penghargaan adalah sama - vaksin atau tanpa vaksin. Insentif dan penghargaan tidak hanya harus menyentuh pendorong ekstrinsik kita (uang dan kesenangan materialistis), namun juga harus beresonansi dengan motivasi intrinsik kita (hasrat dan pemicu kebahagiaan). Dan hadiah tersebut harus sepadan (dengan pencapaian), disesuaikan (dengan kepribadian dan daftar keinginan penerima) dan instan (disampaikan sedekat mungkin dengan waktu nyata).
Insentif dan Penghargaan Vaksinasi untuk Karyawan
Jadi, jika Anda berencana untuk memvaksinasi tim Anda - seperti yang dilakukan hampir semua orang (namun mungkin belum terlalu vokal tentang hal ini) - cobalah memberikan insentif untuk vaksinasi dengan imbalan atau memberikan bonus vaksinasi kepada mereka. Berikut adalah cara yang menyenangkan untuk menguraikan jenis program insentif vaksinasi dan hadiah yang cocok untuk siapa.
1. Burung Merak
Mereka adalah suku yang tidak suka melewatkan kesempatan untuk berkilau dan bersinar - terutama dalam kemuliaan publik. Hal ini membuat 'tawaran' (seperti pembelajaran/kursus, gelar, promosi, dan penghargaan) menjadi 'umpan khusus' yang tidak dapat mereka tolak.
2. 'Yang Paling Dicari'
Lalu ada juga pria dan wanita yang tidak pernah betah di suatu tempat, hanya karena selalu ada manajer SDM yang mengejar resume mereka. Meskipun Anda tidak bisa sepenuhnya mengubahnya, Anda bisa menggunakan vaksin covid sebagai alibi untuk memanjakan mereka dengan hal-hal yang baik. Siapa tahu, hal ini bisa meningkatkan masa kerja mereka di tim Anda selama satu atau dua tahun!
3. The Rocks
Anda akan memiliki tipe 'kuat dan pendiam' dalam tim Anda yang selalu dapat Anda andalkan ketika mengalami kesulitan. Atau mereka yang setia yang telah bertahan bersama Anda dalam suka dan duka. Jika Anda telah menunggu kesempatan untuk mengatakan, "Terima kasih, kawan!" inilah saatnya. Pastikan hadiahnya cukup besar untuk menetralisir keraguan yang mereka miliki tentang vaksin.
4. The Freeloaders
Setiap tempat kerja pasti memiliki tipe ini. Meskipun mereka mungkin memiliki kepribadian yang berkilau, hadapkan mereka di depan prasmanan (secara metaforis) dan mereka tidak dapat menahan keinginan untuk menggigit - bahkan jika mereka baru saja makan (sekali lagi, secara kiasan). Hujani mereka dengan benda-benda baru yang berkilau - sejujurnya, apa pun itu.
5. The Laggards
Istilah perdagangan yang sudah mapan tidak dimaksudkan untuk menyinggung, karena bahkan orang yang paling berbakat di antara kita pun bisa saja 'mangkir' jika menyangkut hal-hal yang tidak menggairahkan dan membangkitkan semangat. Perbaiki dengan insentif yang baru dan cukup unik untuk membangunkan mereka.
6. The Fence Sitters
Meskipun kesabaran dan pengendalian diri adalah keahlian dari jenis ini, terkadang mereka bisa bersalah karena mengambil kualitas tersebut terlalu jauh. Singkirkan sifat menunda-nunda dan / atau ragu-ragu mereka dengan hadiah yang telah diteliti dengan baik yang langsung dari Daftar Keinginan Amazon mereka.
7. Para Pemberi Pengaruh
Mereka bisa tampil dengan avatar yang fasih berbicara dan berilmu pengetahuan, namun berikut ini adalah sekelompok orang yang sangat persuasif yang dapat menjadi pendebat, pembawa acara, dan pemandu sorak yang hebat untuk organisasi Anda. Salurkan energi dengan menjadikan mereka sebagai duta vaksin yang dapat mengkampanyekan 'masa depan yang lebih aman dan lebih pasti' dalam budaya Anda dan mengubah arus. Setelah pekerjaan selesai, berikan tepukan di punggung dan beri mereka penghargaan seolah-olah tidak ada hari esok.
Anak kecil dalam diri kita tidak pernah benar-benar tumbuh dewasa. Bawalah barang-barangnya, dan Anda akan tahu apa yang kami maksud.
Get Your Vaccine Show on the Road with Xoxoday Plum's Rich Universe of Rewards
Baru mengenal Plum? Berikut ini adalah 101
Xoxoday Plum lets you tick the Big 3 when it comes to your rewards: Desirability (gifts and prizes that feature on the top of everyone’s wish-lists), Customization (match the incentive to the magnitude of the occasion and the personality and preferences of the receiver) and Speed (don’t break the tempo - reward performers instantly to keep spirits at ‘winning level’).
Get Your Vaccine Show on the Road with Xoxoday Plum's Rich Universe of Rewards
Fasilitas dan Diskon
Jadikan kebutuhan sehari-hari dan kesenangan khusus - baik itu bahan makanan, utilitas, makanan, gadget, pembelajaran, kesehatan, perangkat yang dapat dikenakan, atau hiburan - menjadi pengalaman yang menyenangkan dan menguntungkan. Bergabunglah dengan platform penemuan kami yang menampilkan beragam pilihan dan diskon super, yang semuanya dimungkinkan berkat kerja sama kami dengan berbagai merek dan pemasok global.
Mata Uang Bermerek
Jelajahi rangkaian lengkap voucher hadiah dan kartu hadiah yang dipilih dengan cermat dari lebih dari 2000 merek global populer yang mencakup ceruk dan area minat seperti e-commerce, utilitas, pengisian ulang, bahan makanan, buku, gadget, mode, hiburan, kartu tunai & kartu prabayar, dan masih banyak lagi yang dapat ditukarkan di negara mana pun.
Katalog yang Dipesan Lebih Dahulu
Mengotomatiskan dan menghemat waktu dengan mendesain katalog khusus untuk perusahaan Anda (lengkap dengan logo, tampilan, dan kepribadian organisasi Anda) dengan memetakan kartu hadiah ke tim, alur kerja, dan KPI dengan lancar - secara efektif menempatkan program hadiah Anda pada loop yang berjalan sendiri.
Masih Ada Lagi
Xoxoday Plum is easy to implement – it easily integrates with your current technologies and systems like CRM, HRMS, PRM, Surveys, and more. And apart from breezy customizability and deep personalizability, its omnichannel nature makes it compatible with any delivery medium your systems are comfortable with, such as On-Screen, SMS, Email, Whatsapp, QR Codes, Notifications, and several others. Finally, Plum’s data-rich reports and analytics bring you never-before visibility and insights into every aspect of your incentive eco-system (usage patterns, spending patterns, ROI) so that you can keep optimizing and improving it.
