Imbalan Pekerja Lepas: Panduan untuk Memberdayakan Pekerja Independen

Jika Anda adalah bagian dari sebuah startup atau UKM, kemungkinan besar, atau lebih tepatnya hampir 100% benar, bahwa pada suatu saat dalam perjalanan Anda, Anda pernah bekerja sebagai pekerja lepas. Saya telah bekerja di industri pekerja lepas selama sekitar 2 tahun, jadi percayalah ketika saya mengatakan: setiap perusahaan mengalihdayakan proyek ke kontraktor independen dan pekerja lepas.

Jenis proyek yang mereka outsource bervariasi mulai dari menulis blog, mendesain logo, merekam video merek, atau bahkan membuat aplikasi seluler. Mengalihdayakan sebagian dari pekerjaan Anda ke pekerja lepas merupakan pengertian bisnis dasar; seperti, misalnya, mengajukan pajak Anda. Tetapi seperti yang kita tahu, orang-orang sukses tidak berhenti pada hal-hal dasar; mereka bekerja lebih keras lagi. Dan jika Anda adalah bisnis yang secara teratur bekerja dengan pekerja lepas, Anda harus membuat mereka senang dengan memberi penghargaan atas pekerjaan mereka.

Masa Depan Teambuilding

Sudah lewatlah sudah hari-hari ketika perusahaan akan mempekerjakan tenaga kerja secara berlebihan untuk selalu memiliki tenaga kerja yang kuat untuk memenuhi lonjakan permintaan yang tiba-tiba. Di era tenaga kerja yang sangat terspesialisasi ini, tidak mungkin memiliki sekelompok profesional yang sangat terampil untuk duduk di bangku kerja dan tidak melakukan apa pun karena tidak ada proyek yang cukup. Mereka lebih suka pergi ke tempat lain dan mempelajari hal-hal baru.

Jadi, bagaimana Anda memastikan bahwa Anda tidak kehilangan bisnis karena kurangnya sumber daya manusia ketika pekerjaan tambahan itu datang? Jawabannya adalah dengan menciptakan kumpulan tenaga kerja yang siap sedia yang dapat menyesuaikan dengan perubahan permintaan; sebuah tim yang terdiri dari karyawan tetap dan pekerja lepas.

Mempertimbangkan tingkat pertumbuhan industri pekerja lepas, penting untuk dicatat bahwa pekerja lepas akan menjadi bagian penting dari tim mana pun di masa depan. Tim masa depan akan terdiri dari keduanya - karyawan penuh waktu dan pekerja lepas paruh waktu; tim ini akan terdiri dari orang-orang yang bekerja dari kantor dan orang-orang yang bekerja secara mandiri dari tempat yang jauh. Dan bagaimana tim karyawan dan pekerja lepas Anda dapat bekerja sama secara efektif akan menentukan keberhasilan proyek; dan selanjutnya, bisnis Anda.

Tetapi mengapa harus mempekerjakan pekerja lepas?

Katakanlah, Anda perlu membuat video merek yang menjelaskan model bisnis Anda kepada audiens. Karena Anda hanya perlu membuat satu video, tidak masuk akal untuk mempekerjakan seseorang secara penuh waktu, bukan? Dan Anda bisa menghemat banyak uang jika Anda mengalihdayakan proyek ini kepada seseorang yang terampil dan berpengalaman. Anda tidak perlu melatih mereka dan jika ini adalah kebutuhan mendesak, Anda bisa mencari seseorang yang bisa bekerja di akhir pekan. Bukankah itu fantastis!

Dipercaya secara luas bahwa pekerja lepas dipekerjakan oleh bisnis kecil yang membutuhkan beberapa keterampilan untuk jangka waktu yang singkat. Dalam pengalaman saya sebagai salah satu pendiri pasar pekerja lepas, saya telah bekerja dengan semua jenis bisnis yang ingin mempekerjakan pekerja lepas. Kenyataannya adalah pekerja lepas sama-sama dicari oleh agensi mapan dan perusahaan besar. Setiap bisnis menemukan proyek yang tidak bisa mereka kerjakan sendiri dan mengalihdayakannya adalah satu-satunya pilihan.

Mempekerjakan pekerja lepas menjadi lebih masuk akal secara bisnis. Di InstaTaskers, kami telah melihat pertumbuhan yang stabil dalam permintaan layanan pekerja lepas dari perusahaan rintisan dan bisnis. Semakin banyak orang sekarang melakukan outsourcing pekerjaan berdasarkan proyek. Tantangan sebelumnya seperti defisit kepercayaan, kurangnya komunikasi, atau hasil yang buruk telah dieliminasi oleh pasar seperti kami.

Ada 4 alasan mengapa mempekerjakan pekerja lepas bermanfaat bagi bisnis Anda:

1. Menghemat uang Anda

Ketika Anda bekerja dengan pekerja lepas, Anda membayar untuk pekerjaan yang Anda selesaikan. Bayarannya berdasarkan proyek. Anda tidak perlu membayar biaya overhead seperti biaya perjalanan atau paket pesangon karena pekerja lepas bukanlah karyawan tetap.

2. Anda bekerja dengan para pemikir terbaik dalam bisnis ini

Ketika Anda melakukan outsourcing sebuah proyek, Anda bisa memilih orang yang memiliki keterampilan yang tepat sesuai dengan kebutuhan proyek Anda. Mereka adalah orang-orang yang terampil dalam pekerjaan mereka dan memiliki pengalaman yang relevan. Dan mereka bisa menambah nilai yang sangat besar untuk proyek dan merek Anda. Idealnya, Anda ingin mempekerjakan pekerja lepas untuk peran penuh waktu, tetapi jika Anda adalah startup dengan anggaran terbatas, Anda tidak akan mampu membayar gaji penuh waktu mereka.

3. Anda tidak perlu melatih mereka

Bagian terbaik dari bekerja dengan para profesional adalah Anda tidak perlu melatih mereka. Mereka adalah profesional dan mereka dapat menyelesaikan pekerjaan dengan sedikit usaha dari pihak Anda.

4. Mereka dapat bekerja sepanjang hari libur dan akhir pekan

Ingatkah Anda ketika Anda memiliki tugas mendesak yang harus diselesaikan pada hari Senin dan sekarang sudah hari Kamis? Nah, kami pernah memiliki klien yang membutuhkan halaman arahan dalam beberapa hari dan klien yang menginginkan postingan media sosial dalam beberapa jam ke depan. Memiliki akses ke kumpulan pekerja lepas terverifikasi menjadi sangat berguna pada saat-saat seperti ini.

Mengapa Anda harus memberi penghargaan kepada pekerja lepas

Sebagai seorang pebisnis, Anda harus membuat semua karyawan Anda terlibat. Karena bisnis hanya memahami bahasa untung dan rugi, izinkan saya membahas masalah 'mengapa Anda perlu memberi imbalan pada pekerja lepas Anda' dengan kata-kata sederhana: Membuat pekerja lepas Anda senang akan menguntungkan bisnis Anda.

Berikut ini adalah alasan utama mengapa memberi penghargaan pada pekerja lepas Anda itu penting:

1. Itu membuat mereka termotivasi! (duh)

Budaya tim yang hebat memastikan perusahaan Anda bekerja dengan lancar dan efisien. Jika Anda tidak percaya, wawancarai 10 pengusaha dan 9 di antaranya akan memberi tahu Anda bahwa saus rahasia dalam kesuksesan startup adalah membangun tim yang baik. Yang ke-10 mungkin akan mengalami kegagalan dalam membangun startup.

Sebagai kepala bisnis, Anda melakukan banyak kegiatan untuk menjaga karyawan Anda tetap termotivasi. Anda memberi tahu mereka apa yang telah mereka lakukan dengan baik, Anda menulis email apresiasi yang menandai tim, Anda mentraktir mereka makan malam atau minum, dan jika Anda ingin membuat mereka merasa dihargai, Anda bahkan menghadiahkan mereka kotak hadiah atau perjalanan petualangan! Kartu hadiah khusus untuk bisnis juga merupakan pilihan yang baik untuk dipilih.

Lalu mengapa tidak memperlakukan pekerja lepas Anda dengan cara yang sama? Motivasi ekstra tidak pernah menyakiti siapa pun! Dan memberikan penghargaan kepada pekerja lepas karena 'melebihi ekspektasi' akan membuat mereka senang dan juga membuat mereka tetap termotivasi saat Anda memutuskan untuk bekerja sama dengan mereka dalam sebuah proyek.

2. Membangun hubungan dengan pekerja lepas

Sebagian besar klien kami kembali kepada kami untuk menanyakan pekerja lepas yang terakhir kali mereka bekerja sama. Orang-orang suka bekerja dengan orang yang mereka rasa nyaman untuk bekerja sama. Ini adalah salah satu alasan mengapa memberi penghargaan pada pekerja lepas masuk akal secara bisnis. Jika Anda suka bekerja dengan seorang pekerja lepas tertentu, Anda perlu memberi mereka imbalan dari waktu ke waktu agar mereka termotivasi untuk terus bekerja dengan Anda. Karena pekerja lepas selalu sibuk dengan proyek dan terkadang memiliki pekerjaan penuh waktu untuk dikelola, memiliki hubungan yang baik juga menjadi pertanda baik untuk Anda ketika Anda memiliki tugas yang mendesak.

3. Dapat mengubah pekerja lepas menjadi pemberi pengaruh merek

Siapa yang dimaksud dengan pekerja lepas? Freelancer adalah para ahli yang menjual keahlian mereka ke berbagai bisnis/organisasi dengan bayaran tertentu. Jaringan mereka terdiri dari para pekerja lepas lainnya, pendiri startup, dan manajer bisnis. Sebagian besar freelancer memiliki pengaruh tertentu di media sosial yang dapat menguntungkan merek Anda. Dengan grup jaringan luas yang tersedia untuk mereka, para pekerja lepas ini bisa berubah menjadi pemberi pengaruh untuk Anda dan membantu menyebarkan berita tentang merek Anda. Tetapi mereka tidak akan melakukan ini kecuali mereka benar-benar menyukai merek Anda dan menyukai Anda. Jadi buatlah mereka senang!

4. Menginspirasi anggota tim & pekerja lepas lainnya

Memberikan penghargaan kepada karyawan terbaik dalam tim Anda akan menciptakan sebuah sistem di mana karyawan Anda mendapatkan pesan yang jelas tentang apa yang Anda hargai. Melihat salah satu rekan kerja Anda mendapat penghargaan atas pekerjaan mereka akan menginspirasi yang lain untuk bekerja lebih keras. Namun, tak seorang pun ingin bekerja keras untuk sebuah sertifikat yang akan menjadi debu dalam waktu 2 minggu. Namun, jika Anda memberi penghargaan kepada karyawan terbaik Anda dengan pengalaman bungee-jumping, mereka akan benar-benar melompati semua rintangan dan bekerja lebih keras. Begitu juga dengan para pekerja lepas. Memberi penghargaan kepada mereka akan memastikan orang lain bekerja lebih keras dan akan meningkatkan kualitas pekerjaan. Lihat, akal bisnis yang bagus!