Daftar Isi
Dalam lanskap pendidikan yang terus berkembang, di mana kemunculan teknologi pembelajaran digital mengubah cara siswa terlibat dalam pelajaran mereka, satu hal yang tidak berubah adalah peran guru yang sangat penting dalam membentuk pikiran anak muda.
Pada tahun 2019, hampir setengah dari siswa di seluruh dunia telah merangkul dunia digital melalui kursus online, dan survei berikutnya mengungkapkan bahwa 81% mahasiswa percaya bahwa alat pembelajaran digital, seperti obrolan di kelas virtual, secara signifikan berkontribusi pada kesuksesan akademis mereka (Statista).
Namun, di balik angka-angka yang mengejutkan ini, terdapat sebuah kebenaran yang penting: dampak dari seorang guru jauh melampaui statistik partisipasi online.
Rata-rata, seorang guru akan mempengaruhi kehidupan lebih dari 3.000 siswa sepanjang karier mereka, menjadi kekuatan pemandu selama masa-masa penting dalam perkembangan akademis dan pribadi. Sebanyak 54% siswa menyatakan bahwa guru telah membantu mereka melewati masa-masa sulit, sementara 80% siswa menyatakan bahwa mereka telah didorong oleh guru untuk mengejar impian mereka. Selain itu, 83% siswa yang mengejutkan mengakui bahwa seorang guru telah memainkan peran penting dalam meningkatkan kepercayaan diri dan harga diri mereka.
Berdasarkan statistik ini, jelaslah bahwa hubungan antara guru dan siswa melampaui batas-batas pembelajaran tradisional dan digital.
Hal ini memunculkan sebuah pertanyaan penting: Bagaimana kami dapat memastikan bahwa para pendidik kami tetap termotivasi, terinspirasi, dan diperlengkapi untuk terus memberikan dampak positif bagi kehidupan para siswa mereka?
Mari jelajahi strategi dan wawasan yang efektif dalam menjaga motivasi guru-guru kita-sebuah misi yang sangat penting bagi perkembangan lanskap pendidikan.
15 cara terbaik untuk membuat guru-guru Anda tetap termotivasi
Berikut ini adalah 15 cara terbaik untuk membuat guru Anda tetap termotivasi, baik saat mereka mengajar di sekolah, perguruan tinggi, atau lingkungan akademis lainnya.
1. Pujilah pencapaian mereka
Guru ingin diakui atas kerja keras mereka, seperti halnya karyawan lainnya. Anda perlu memuji mereka untuk itu.
Apakah apresiasi itu untuk pencapaian kecil atau besar, Anda harus berusaha. Memuji guru atas pencapaiannya adalah cara yang efektif untuk memberi tahu mereka bahwa Anda peduli dengan kemenangan mereka.
Hal ini tidak diragukan lagi akan meningkatkan semangat mereka dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih baik.
Sebagai contoh, LinkedIn Learning memberikan penghargaan kepada karyawannya dengan menampilkan mereka dalam sorotan karyawan reguler. Sorotan ini bisa dalam bentuk buletin internal, email ke seluruh perusahaan, atau bahkan di intranet perusahaan.
Dengan menampilkan pencapaian, keterampilan, dan kontribusi positif individu, karyawan merasa dihargai dan diapresiasi. Hal ini meningkatkan semangat kerja dan menciptakan budaya kerja yang positif di mana upaya setiap orang diakui. Perusahaan EdTech dapat menerapkan lampu sorot serupa untuk merayakan beragam bakat dan pencapaian anggota tim mereka.
2. Membuat program penghargaan untuk guru
Membuat program penghargaan untuk guru adalah cara lain yang bagus untuk membuat mereka tetap termotivasi. Sebagai guru, mereka pasti memiliki berbagai tujuan dan aspirasi profesional, seperti perkembangan siswa, promosi, dll.
Ketika ada insentif untuk tujuan tertentu, hal ini seperti hadiah yang harus dimenangkan oleh para guru.
Dan mereka akan terus termotivasi untuk bekerja lebih keras dan mencapai tujuan tersebut.
3. Memungkinkan guru untuk menjadi lebih inovatif
Mendorong guru untuk menjadi kreatif dalam pekerjaan mereka adalah cara lain untuk membuat mereka tetap termotivasi. Pengalaman dan intervensi pengajaran yang kreatif juga membantu siswa belajar lebih baik. Ketika guru membawa imajinasi dan pemikiran kreatif mereka ke dalam kelas, siswa akan lebih tertarik untuk belajar dan memperoleh pengetahuan.
Mendorong guru untuk menggunakan metode pembelajaran yang kreatif seperti bermain peran, kegiatan pemecahan masalah, dll. Hal ini akan menguntungkan para siswa karena mereka akan memahami mata pelajaran dengan lebih baik melalui pembelajaran berbasis pengalaman. Ketika Anda membiarkan guru untuk berkreasi dan memberikan otonomi dalam bekerja, mereka akan cenderung bekerja dengan lebih baik.
Sebagai contoh, Edmodosebuah platform pembelajaran kolaboratif, mendorong inovasi di antara para guru dengan menyediakan ruang untuk berbagi praktik terbaik dan metode pengajaran yang inovatif. Melalui fitur-fitur seperti komunitas dan berbagi sumber daya, para pendidik di Edmodo dapat bertukar ide, rencana pelajaran, dan pendekatan inovatif untuk mengajar. Platform ini memfasilitasi lingkungan kolaboratif di mana para guru dapat belajar dari satu sama lain dan bereksperimen dengan teknik pengajaran baru, menumbuhkan budaya inovasi dalam pendidikan.
4. Meningkatkan kesejahteraan guru
Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan guru di industri Edtech adalah hal yang sangat penting untuk mempertahankan motivasi dan produktivitas. Organisasi dapat memprioritaskan kesejahteraan para pengajar dengan menawarkan program kesehatan yang mencakup aspek kesehatan fisik dan mental.
Hal ini dapat dilakukan dengan menyediakan kelas kebugaran, lokakarya tentang manajemen stres, dan akses ke layanan konseling. Selain itu, mengembangkan budaya yang menghargai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, mendorong istirahat secara teratur, dan mendukung pengaturan kerja yang fleksibel dapat secara signifikan berkontribusi dalam mengurangi stres dan mencegah kelelahan.
Dengan sangat menekankan inisiatif kesehatan dan kesejahteraan, perusahaan-perusahaan Edtech dapat menumbuhkan atmosfer positif yang mendukung para guru dalam peran profesional mereka dan meningkatkan kualitas hidup mereka secara keseluruhan.
Sebagai contoh, Khan Academy dikenal karena komitmennya terhadap kesejahteraan karyawan. Perusahaan ini menyediakan sumber daya seperti layanan konseling, lokakarya kesadaran, dan inisiatif untuk mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja. Dengan mengakui tantangan yang dapat muncul di sektor teknologi pendidikan, Khan Academy memastikan bahwa karyawannya memiliki sistem pendukung yang diperlukan, berkontribusi pada tenaga kerja yang sehat dan termotivasi.
5. Ciptakan lingkungan kerja yang ramah
Lingkungan tempat guru bekerja juga memiliki peran besar dalam memotivasi mereka. Lingkungan kerja yang penuh tekanan dan tidak nyaman tidak kondusif bagi para guru, atau karyawan mana pun dalam hal ini. Jika Anda ingin memahami bagaimana cara membuat guru tetap termotivasi, mulailah dengan menciptakan ruang kerja yang positif:
- Menilai keseluruhan budaya kerja dan lingkungan di sekolah Anda.
- Buatlah perubahan jika Anda merasa guru Anda berada di bawah tekanan.
Guru akan termotivasi untuk bekerja lebih baik jika Anda memiliki lingkungan yang ramah dan menyenangkan.
6. Memastikan keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi bagi para guru
Setelah mengurus pekerjaan di sekolah atau kampus, guru sering mengeluh karena tidak memiliki waktu untuk dihabiskan bersama anak dan keluarga atau untuk diri sendiri. Kurangnya keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi dapat menurunkan motivasi guru dalam bekerja.
Pertimbangkan situasi ini dan bantu guru-guru Anda untuk meningkatkan cara mereka menyeimbangkan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka.
Lakukan survei untuk memahami hal-hal berikut ini:
- Masalah spesifik apa yang dihadapi guru di tempat kerja?
- Dukungan apa yang mereka butuhkan dari Anda untuk menyelesaikan masalah ini?
- Saran-saran mereka untuk meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja.
Setelah Anda memahami masalahnya, buatlah sistem dan strategi untuk membantu para guru mengatasi tantangan tersebut. Ketika guru mampu mengelola pekerjaan mereka dan memiliki waktu yang cukup untuk diri mereka sendiri, secara alamiah mereka akan terdorong untuk mencintai pekerjaan mereka dan merasa bahagia.
Salah satu contoh yang luar biasa adalah Duolingo, yang berkantor pusat di Pittsburgh, Pennsylvania, yang tidak hanya unggul dalam misinya untuk memfasilitasi pembelajaran bahasa melalui aplikasi dan platformnya yang inovatif, namun juga sangat menekankan pada keseimbangan kehidupan kerja bagi para pegawainya. Perusahaan ini menyadari pentingnya membina lingkungan di mana anggota timnya dapat menjaga keseimbangan antara tanggung jawab profesional dan kehidupan pribadi mereka.
Komitmen Duolingo terhadap keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan tercermin dalam praktik dan kebijakan organisasinya. Hal ini termasuk inisiatif untuk mendukung jam kerja yang fleksibel, yang memungkinkan karyawan untuk menyesuaikan jadwal mereka agar lebih sesuai dengan kebutuhan masing-masing. Dengan mengedepankan fleksibilitas, Duolingo mengakui gaya hidup yang beragam dan kewajiban tenaga kerjanya, sehingga berkontribusi pada suasana kerja yang positif dan akomodatif.
Selain itu, fokus perusahaan pada keseimbangan kehidupan kerja melampaui aspek struktural pekerjaan. Duolingo menghargai kesejahteraan karyawannya, memahami bahwa keseimbangan kehidupan kerja yang sehat sangat penting untuk kepuasan individu dan produktivitas secara keseluruhan. Komitmen ini sejalan dengan tujuan yang lebih luas untuk menciptakan budaya tempat kerja yang mendukung dan berkelanjutan.
7. Rayakan ulang tahun dan hari jadi
Merayakan hari-hari yang sederhana namun penting bagi guru Anda dapat sangat membantu meningkatkan semangat kerja mereka.
Anda dapat merayakan ulang tahun guru, hari jadi pekerjaan, pencapaian besar/kecil, pernikahan mereka, Hari Guru, dan lain-lain, untuk membuat mereka merasa istimewa.
Merayakan karyawan Anda adalah cara yang bagus untuk memberi tahu mereka bahwa Anda peduli pada mereka, yang akan membuat guru Anda bangga berhubungan dengan Anda.
8. Dukung guru Anda dengan sumber daya
Guru membutuhkan banyak sumber daya untuk membantu siswa belajar. Guru akan merasa lebih siap dan bertanggung jawab jika mereka mengajar di kelas junior atau sekolah menengah atas, dengan sumber daya yang tepat.
Menyediakan infrastruktur, materi, teknologi, dan lain-lain yang tepat bagi para guru untuk mengajar para siswa secara efektif. Hal ini akan meningkatkan kualitas pembelajaran dan pengajaran.
Ketika Anda membuat pekerjaan guru menjadi efektif dan mudah, mereka akan termotivasi secara alami dalam bekerja.
Sebagai contoh, Teach For America (TFA) adalah didedikasikan untuk memberdayakan anggota korpsnya untuk sukses di dalam kelas melalui inisiatif pengembangan profesional yang kuat. Sistem dukungan yang komprehensif termasuk sesi pelatihan musim panas, memberikan fondasi yang mendalam bagi para pendidik.
Pelatihan yang berkelanjutan memastikan panduan yang dipersonalisasi, menjawab kebutuhan dan tantangan yang terus berkembang. Lokakarya dan webinar berfungsi sebagai platform untuk pembelajaran berkelanjutan, mendorong peningkatan keterampilan dan pengayaan pengetahuan. Akses ke jaringan profesional memperkuat kolaborasi, memungkinkan para guru untuk berbagi wawasan dan praktik terbaik.
TFA memupuk komunitas yang tak tergoyahkan, mempromosikan lingkungan yang mendukung di mana para pendidik dapat bertukar ide dan mencari bimbingan. Pendekatan multifaset ini menggarisbawahi komitmen TFA untuk membekali para guru dengan sumber daya dan keterampilan yang diperlukan untuk pendidikan yang berdampak, dengan menekankan sistem dukungan holistik yang melampaui cara-cara pelatihan tradisional.
Melalui inisiatif ini, Teach For America tidak hanya mempersiapkan para gurunya secara akademis, tetapi juga memupuk komunitas yang kolaboratif dan tangguh yang berkomitmen untuk mendorong perubahan positif dalam lanskap pendidikan.
9. Bersikaplah terbuka terhadap saran-saran pengajaran mereka
Para guru berinteraksi secara dekat dengan para siswa setiap hari. Oleh karena itu, mereka tahu metode dan strategi pengajaran apa yang cocok untuk mereka. Mereka juga akan mengetahui kekuatan dan kelemahan setiap siswa.
Oleh karena itu, orang yang paling tepat untuk memberikan saran pengajaran adalah guru. Dan ketika mereka melakukannya, bersikaplah terbuka dan responsif.
Jika para guru tidak terbuka, undanglah mereka ke rapat strategi dan pertemuan untuk meminta saran-saran mereka.
Ketika mereka tahu bahwa mereka didengar dan dilibatkan dalam meningkatkan pengajaran, mereka akan termotivasi untuk berkontribusi lebih banyak di tempat kerja dan memastikan keberhasilan intervensi tersebut.
Salah satu contoh raksasa EdTech adalah Amplify.
Amplify bukan hanya penyedia program pendidikan; Amplify adalah platform yang menghargai masukan dan keahlian para guru, mengakui bahwa wawasan mereka memainkan peran penting dalam membentuk pengalaman belajar yang berdampak. Amplify secara aktif mendorong dan menerima saran-saran guru untuk mengajar, mendorong pendekatan kolaboratif terhadap pendidikan.
Memahami berbagai tantangan yang dihadapi para guru, Amplify berupaya memberdayakan para pendidik dengan menyediakan ruang bagi mereka untuk menyumbangkan ide dan umpan balik. Etos kolaboratif ini berakar pada keyakinan bahwa guru memiliki posisi yang unik untuk memahami kebutuhan siswa dan dinamika kelas mereka.
Amplify mengakui keragaman latar belakang dan identitas yang dibawa oleh para siswa ke dalam lingkungan belajar, dan dengan demikian, mengakui pentingnya menyesuaikan pengalaman pendidikan yang sesuai.
10. Menjadi lebih inklusif
Membangun lingkungan yang beragam dan inklusif di sekolah atau perguruan tinggi Anda sangat penting untuk membuat para guru lebih nyaman dan termotivasi untuk bekerja.
Akan ada orang-orang dari berbagai kelompok etnis, orientasi seksual, negara, budaya, dll. Berusahalah untuk menjadi lebih inklusif dan menerima guru dari berbagai kelompok tersebut.
Memiliki lingkungan sekolah yang beragam di mana orang-orang lebih terbuka untuk mengekspresikan diri mereka dapat membuat guru-guru Anda merasa nyaman dan meningkatkan kinerja mereka.
Sebagai contoh, Ellucian adalah penyedia perangkat lunak, layanan, dan analisis pendidikan tinggi yang berdedikasi, menawarkan solusi komprehensif untuk memfasilitasi manajemen yang efisien dalam operasional kampus sehari-hari. Dengan komitmen luar biasa yang berlangsung selama lebih dari 40 tahun, Ellucian telah menjadikan pendidikan tinggi sebagai fokus utamanya, yang menunjukkan hasrat yang mendalam untuk mendukung institusi akademik di seluruh dunia.
Dampak perusahaan ini benar-benar global, menjangkau 2.400 institusi di 40 negara. Jangkauan yang luas ini menggarisbawahi signifikansi Ellucian di sektor pendidikan tinggi dan kemampuannya untuk memenuhi beragam kebutuhan institusi pendidikan dalam skala internasional.
Selain kegiatan profesionalnya, Ellucian telah memupuk budaya tempat kerja yang efisien dan terutama inklusif. Mereka menekankan komitmen untuk membina lingkungan di mana individu dapat membawa diri mereka yang otentik ke tempat kerja. Penekanan budaya pada inklusivitas ini menunjukkan bahwa Ellucian menghargai keragaman, menciptakan tempat kerja di mana karyawan merasa memiliki dan diterima.
Fokus abadi Ellucian pada pendidikan tinggi, jangkauan global, dan budaya inklusif memposisikannya sebagai pemain penting dalam industri ini. Dedikasi perusahaan untuk menyediakan alat dan layanan penting bagi institusi pendidikan mencerminkan misinya untuk memberdayakan dan meningkatkan pengalaman akademis bagi institusi dan komunitasnya.
11. Mengizinkan jam dan kondisi kerja yang fleksibel
Guru juga memiliki keluarga dan komitmen lain yang harus diurus. Menyediakan opsi kerja yang fleksibel membantu mereka memenuhi komitmen ini tanpa gagal.
Di sisi lain, kondisi kerja yang kaku dan tidak ada fleksibilitas akan mempengaruhi kesehatan mental dan fisik guru.
Hal ini dapat membuat mereka stres dan menurunkan motivasi mereka. Cara terbaik untuk menghindari masalah tersebut adalah dengan membangun lingkungan kerja yang fleksibel. Dengarkan permintaan guru Anda untuk kondisi kerja yang fleksibel dan terimalah.
Ketika Anda melakukan hal itu, mereka akan merasa bahwa Anda peduli dengan kebutuhan mereka.
Sebagai contoh, Courserasalah satu raksasa EdTech, menganut pendekatan yang mengutamakan jarak jauh, dengan visi yang memberdayakan karyawannya untuk memilih lingkungan yang memungkinkan mereka mencapai tingkat produktivitas tertinggi. Mereka sangat yakin bahwa lokasi geografis tidak boleh menghalangi akses ke peluang pembelajaran kelas dunia.
Dengan keyakinan ini, mereka secara aktif memasukkan pola pikir ini ke dalam pengembangan dan transformasi yang sedang berlangsung di tempat kerja kami, memastikan bahwa budaya organisasi selaras dengan kebutuhan dan preferensi tim yang berdedikasi dan beragam.
12. Mendukung guru dalam pertumbuhan profesional mereka
Membantu guru-guru Anda tumbuh secara profesional adalah salah satu strategi terbaik yang dapat digunakan jika Anda ingin mempelajari cara untuk membuat mereka tetap termotivasi.
Seperti halnya karyawan lain, guru juga ingin berkembang dalam karier mereka. Mereka juga mungkin ingin mengikuti kursus lanjutan dan meningkatkan keterampilan mereka. Namun, kebanyakan dari mereka tidak dapat melakukannya karena terlalu sibuk atau tidak memiliki sarana.
Tetapi Anda dapat membantu mereka dengan melakukan hal-hal berikut:
- Memberikan dukungan finansial untuk menempuh pendidikan yang lebih tinggi
- Buat jadwal yang fleksibel sehingga mereka dapat berkembang
- Daftarkan mereka dalam lokakarya dan kelas master
- Pertimbangkan mereka untuk promosi
Ketika Anda secara aktif membantu guru-guru Anda menjadi lebih baik dan berkembang dalam karier mereka, mereka akan berkomitmen pada lembaga Anda.
Sebagai contoh, Coursera mendorong pertumbuhan profesional di antara tenaga kerja yang sebagian besar milenial dengan menyelaraskan inisiatif pembelajaran dan pengembangan secara strategis dengan tujuan organisasi. Menyadari keterbatasan waktu yang dimiliki karyawan, Direktur Pembelajaran dan Pengembangan Coursera, Ian Stuart, menekankan pendekatan yang ditargetkan, yang menghubungkan pembelajaran dengan tujuan perusahaan yang lebih luas. Misalnya, selama peluncuran sistem manajemen kinerja yang baru, Coursera menyediakan sumber daya dan lokakarya tentang umpan balik, yang menghubungkan proses pembelajaran dengan nilai dan budaya perusahaan.
Perusahaan ini mendorong budaya kepemimpinan dan otonomi, terutama di antara karyawan yang lebih muda yang baru saja memasuki pekerjaan pertama mereka setelah lulus kuliah. Stuart menggarisbawahi pentingnya mengajarkan karyawan untuk mengambil inisiatif, mewujudkan ide, dan memecahkan masalah secara mandiri. Coursera berupaya menanamkan pola pikir kepemimpinan di setiap level, menantang karyawan untuk bertindak sebagai pemimpin terlepas dari posisi formal mereka dalam hirarki.
Coursera secara aktif berinvestasi dalam kesiapan masa depan karyawannya melalui produk pembelajaran perusahaan, Coursera for Business.
13. Ciptakan lingkungan umpan balik yang bebas dan positif
Menciptakan lingkungan umpan balik yang positif sangat penting untuk memotivasi para guru dan membuat mereka merasa senang di tempat kerja.
Lingkaran umpan balik harus bersifat dua arah dan terbuka. Tujuan di balik umpan balik haruslah untuk pertumbuhan dan perbaikan, dan bukan untuk mencari-cari kesalahan guru.
Selain memberikan umpan balik, guru juga harus diberikan dukungan yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja mereka. Dukungan tersebut bisa berupa pelatihan, sumber daya yang dibutuhkan untuk mengajar, dll.
Anda juga dapat melibatkan mereka dalam menciptakan intervensi perbaikan, karena mereka akan dapat menawarkan saran yang lebih efektif dan individual untuk pertumbuhan.
Sebagai contoh, Kahoot! 360sebagai platform pembelajaran berbasis permainan, melampaui metode tradisional dengan menggabungkan fitur interaktif dan menarik untuk menumbuhkan lingkungan umpan balik yang bebas dan positif di dalam organisasi. Platform ini memanfaatkan fitur jajak pendapat dan survei, bersama dengan tantangan mandiri yang mencakup jajak pendapat, kata awan, dan pertanyaan terbuka. Pendekatan inovatif ini tidak hanya memfasilitasi berbagi pengetahuan, tetapi juga meningkatkan komunikasi dan kolaborasi di antara para karyawan.
Salah satu aspek kunci dari lingkungan umpan balik positif Kahoot! 360 adalah kemampuannya untuk membuat proses umpan balik menjadi menyenangkan dan interaktif. Dengan memanfaatkan elemen berbasis permainan, karyawan lebih mungkin untuk berpartisipasi dengan sukarela dan antusias dalam memberikan umpan balik. Tantangan yang dapat dilakukan sendiri, termasuk jajak pendapat dan word clouds, menciptakan cara yang dinamis dan menghibur bagi karyawan untuk mengekspresikan pendapat mereka tentang berbagai topik. Pendekatan gamifikasi ini tidak hanya menarik perhatian peserta, tetapi juga mendorong mereka untuk berbagi pemikiran dengan cara yang lebih santai dan menyenangkan.
14. Mengevaluasi kinerja guru secara teratur
Menilai kinerja guru Anda adalah bagian penting lainnya dalam menjaga motivasi mereka. Jika Anda tidak mempertimbangkan hal ini, semua usaha Anda untuk mempelajari cara menjaga motivasi guru akan sia-sia.
Memiliki hak metode penilaian kinerja dan proses yang tepat. Beritahukan kepada guru Anda mengenai parameter dan bagaimana mereka akan dinilai.
Pada saat yang sama, berikan penghargaan kepada guru yang berkinerja terbaik dengan menggunakan sistem penghargaan yang sangat baik yang mengakui mereka yang berkontribusi lebih banyak kepada lembaga Anda.
Penghargaan dan pengakuan ini tidak hanya menjadi motivasi bagi orang yang mendapatkannya, tetapi juga bagi orang lain untuk berkinerja lebih baik.
Sebagai contoh, tinjauan dan umpan balik yang tepat waktu ditawarkan kepada para guru di Unacademy. Hal ini membantu mereka mempelajari area di mana mereka dapat meningkatkan diri, dan juga memotivasi mereka yang berkinerja baik.
15. Komunikasi yang transparan
Komunikasi yang transparan merupakan motivator utama bagi para guru di EdTech. Komunikasi ini membangun ekspektasi yang jelas, memberikan umpan balik dan pengakuan yang tepat waktu, serta membuka pintu bagi peluang pengembangan profesional.
Melibatkan guru dalam pengambilan keputusan akan menumbuhkan rasa memiliki, sementara diskusi terbuka tentang tantangan dan dukungan khusus akan berkontribusi pada pemecahan masalah.
Menyoroti kemajuan dan hasil belajar siswa akan memperkuat dampak positif EdTech, menyelaraskannya dengan tujuan pendidikan yang lebih luas, dan memberikan guru tujuan yang jelas dalam memanfaatkan teknologi.
Sebagai contoh, ClassDojosebuah perusahaan teknologi pendidikan yang berfokus pada platform komunikasi untuk guru, menekankan komunikasi yang transparan. Pembaruan rutin di seluruh perusahaan dan pertemuan balai kota memastikan bahwa karyawan mendapatkan informasi yang lengkap tentang tujuan, pencapaian, dan tantangan perusahaan.
Mengartikulasikan dengan jelas bagaimana pekerjaan setiap karyawan berkontribusi pada keseluruhan misi untuk meningkatkan pendidikan akan menciptakan rasa memiliki tujuan dan keselarasan. Transparansi ini membantu karyawan memahami dampak dari kontribusi mereka, menumbuhkan motivasi dan rasa memiliki tujuan yang sama.
Baik Anda adalah institusi pendidikan online maupun offline, staf akademik, dukungan, administrasi, penjualan, dan TI Anda semuanya berperan dalam menciptakan pengalaman belajar tanpa batas dengan mengurangi hambatan dan menyediakan akses ke pendidikan kelas dunia.
Terlepas dari peran penting yang mereka mainkan dalam membentuk pengalaman pendidikan kita, dedikasi para pendidik ini sering kali luput dari perhatian, terutama mengingat gaji mereka yang tidak seberapa. Komitmen mereka yang mendalam terhadap pendidikan berfungsi sebagai motivator yang kuat dalam pekerjaan mereka sehari-hari.
Upaya luar biasa yang ditunjukkan selama pandemi, terutama dalam transisi cepat ke pembelajaran jarak jauh, patut mendapat apresiasi. Mengakui kontribusi kecil dan besar dari para individu ini sangat penting untuk menumbuhkan budaya penghargaan.
To sustain this positive atmosphere, it is essential to regularly highlight and celebrate the efforts of your staff. Empuls offers a platform for fostering a culture of gratitude through recognition and rewards, extending appreciation to both teaching and non-teaching staff throughout your educational ecosystem.
Kesimpulan
Pekerjaan seorang guru lebih dari sekadar memberikan pengetahuan. Pekerjaan ini juga tentang membentuk generasi penerus dunia. Oleh karena itu, menjaga agar para guru tetap termotivasi dan terinspirasi untuk melakukan pekerjaan mereka sangat penting, bukan hanya untuk sekolah atau perguruan tinggi, tetapi juga untuk dunia.
Strategi yang telah kita bahas pasti akan membantu Anda sebagai lembaga untuk menjaga motivasi guru. Namun, gunakanlah pendekatan-pendekatan ini secara cerdas. Apa yang memotivasi seorang guru mungkin tidak akan berhasil untuk guru yang lain. Apa yang berhasil dalam satu situasi mungkin tidak akan berhasil dalam situasi yang lain. Oleh karena itu, cari tahu apa yang berhasil untuk siapa dan kapan sebelum menggunakannya.
Ciptakan strategi motivasi yang unik dan dipersonalisasi strategi motivasi yang unik yang unik dan personal untuk setiap karyawan, dan gunakan secara efektif. Dan begitulah cara Anda dapat membuat guru-guru Anda tetap termotivasi.
